Inovação e sua democratização10102011 eric

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Inovação e sua democratização10102011 eric

  1. 1. INOVAÇÃO E SUADEMOCRATIZAÇÃOR & D DEPARTAMENTO Inovadores, tornam-se mais sensível ás suas necessidades ,fornecer ferramentas para que seus projetos podem ser fabricados, sem modificar inovadores, tornam-se mais sensível às suas necessidades, fornecer ferramentas para que seus projetos podem ser fabricados, sem modificação. Citar. Eric von hippel11/10/2011
  2. 2. Neste volume de longa data da inovação pesquisador von Hippel torna um caso amplo e forte para a existência de uma mudança geral em direção à democratização da inovação na forma de design centrado no usuário cada vez mais dominando o processo de inovação de produtos. Ele anuncia esta mudança como um reforço bem-estar público e proporcionando novas oportunidades para usuários e fabricantes. Com base na sua extensa obra anterior sobre a inovação do usuário (que inclui tanto a usuários individuais e empresas que utilizam os produtos dos outros em seu próprio negócio), ele esboça um modelo geral de inovação usuário que tenta explicar por que os usuários inovar de forma tão extensa, por que eles geralmente dar a seus projetos de graça, como isso está levando a uma mudança de paradigma em termosde inovação, e como as empresas podem e devem se adaptar a este novomodelo de inovação híbridos, que ele chama de "private-coletivo" de
  3. 3. inovação. De acordo com von Hippel, os principais fatores que os usuários levam a inovar são a heterogeneidade de necessidade, as limitações inerentes de inovação fabricante centrada tradicional (que não pode atender às necessidades de todos os usuários e muitas vezes não conseguem satisfazer as necessidades dos usuários de chumbo), o benefícios sociais de pertença a uma comunidade, inovação e o prazer inerente de criatividade. Os usuários têm sempre inovou por necessidade e por prazer; novas tecnologias computacionais e de informação, no entanto, aumentaram muito a velocidade ea eficácia da inovação do usuário.Muitos usuários têm agora as ferramentas para criação rápida de produtos utilizando ferramentas simples e user-friendly, incluindobibliotecas de componentes básicos e projetos de partida que lhes permitamconcentrar-se na pequena área de suas inovações real em vez de começar dozero. Novas ferramentas e serviços permitem que protótipos de seus projetos
  4. 4. de forma simples e barata. O resultado é uma explosão de inovação do usuário. Isso mudou a paisagem para os fabricantes como eles enfrentam a concorrência de usuários inovadoras que estão dispostos a "livremente revelar" seus projetos, bem como novas possibilidades de economia de R & D dinheiro e criar produtos melhores por meio de comunicação com os usuários levam inovadoras e utilizando seus projetos. Muitas empresas estão realmente fazendo isso com sucesso. Von Hippel argumenta que a propriedade intelectual é praticamente inútil para a maioria dos inovadores: só empresas muito grandes beneficiar de patentes ou direitos autorais, devido à sua grande despesa, e em muitos casos, mesmo esses benefícios vêm com o custo da inovação (ouseja, o patenteamento defensivo). Para a maioria inovador, então, livrerevelando gera mais benefícios do que tentar restringir o acesso a seusprojetos através do sigilo ou de propriedade intelectual. Esta inovação
  5. 5. benefícios, que podem ser altamente distribuída: muitos inovadores, ligados em comunidades de inovação (formal ou informal), pode muito mais eficiente resolver um determinado problema do que um centralizado, fabricante baseada em R & D departamento.Isto é porque os usuários podem aproveitar suas próprias experiências únicas e conhecimento tácito para tratar de problemas que são específicos para sua utilização e, assim, simples para eles para superar através de projetos inovadores. Dado bastante user- inovadores, um deles deve "encaixar" um determinado problema. "Os ativos de algum usuário, então, geralmente, ser encontrado para ser um ajuste just- direito de muitos problemas de desenvolvimento da inovação." (94) Por outro lado, enormes recursos devem ser canalizados para a inovação fabricante que deveresolver os problemas sem seus pesquisadores ter qualquer experiência ouespecialização em problemas específicos a serem superados. A natureza
  6. 6. distribuída da inovação (a nova combinação de elementos pré-existentes) assegura que nos casos em que informações podem ser trocados de forma eficiente, pelo usuário inovadores será mais eficiente do que os fabricantes no desenvolvimento de produtos inovadores. Para von Hippel, esta é uma função de transmissão de informação e tradução. Informações relacionadas com a solução é "sticky" em sites de fabricantes de inovação, e relacionadas a necessidades de informação é "pegajosa" para os usuários. Claro, isso muda, mas não elimina o papel dos fabricantes. Os usuários podem inovar de forma eficaz, porque na fase de concepção todos os produtos são produtos informativos. No entanto, quando os produtos físicos estão sendo projetados, elesdevem ser fisicamente fabricados, e os fabricantes podem produzi-los deforma mais eficiente e tem custo menor do que os usuários devido aoequipamento especializado e economia de escala. Além disso, dada a rigidez
  7. 7. das informações para usuários e fabricantes, faz sentido para os fabricantes de inovação partição, a fim de aproveitar os pontos fortes de inovação centrada no fabricante e usuário- centrada.Exemplo Von Hippel é a pizza: fabricantes de padronizar a massa, design global, e técnicas de cozinha, deixando o design topping (dentro de certas restrições), até os clientes, que são livres para inovar dentro dessa última análise, von Hippel "espaço de solução." acredita que este modelo híbrido pode ser aplicado a mais de inovação, distribuindo inovação entre muitos levam usuário inovadores trabalhando em simbiose com os fabricantes, que se deve adaptar-se a entrar em diálogo com o usuário- inovadores, tornam-se mais sensível às suas necessidades, fornecer ferramentas para que seus projetos podem ser fabricados,sem modificação significativa ("tradução") e aproveitar as oportunidades deinovação distribuídos rápida que este novo meio tem gerado
  8. 8. Autor.Eric Von Hippel Democratizing Innovation Fonte University of California, Santa Barbara Inovação Group-CNS UCSB

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