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(    ) diversificação(    ) diferenciação(    ) fusão(   ) aquisição60. Estratégia _______________________é um conjunto in...
67. Estratégias ________________ são formuladas, elaboradas por especialistas de cada área da empresa que, juntosdescrevem...
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( ) real e esperada( ) para frente e para trás84. ___________________________consiste na formulação e implementação de uma...
( ) insubstituíveis93. Na cadeia de valor, são exemplos de atividades primárias e secundárias, respectivament( ) produção ...
102 Stakeholders de ________________________ são aqueles que esperam retorno ou maximização daquilo que foiempregado na em...
( ) desejados ou normativos( ) tendenciaisOBS: QUESTÕES EM DESTAQUE NÃO FAZEM PARTE DO CONTEUDO CORRESPONDENTE A AULADE CO...
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Revisão integrada (1)

  1. 1. REVISÃO PARA INTEGRADA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – PROFA. ANA GRAZIELE1. O conceito abaixo corresponde à definição de:Andrews (1971) “(...) o conjunto de objetivos, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir esses objetivos,postulados de forma a definir em que atividade se encontra a companhia, que tipo de empresa ela é ou deve ser”.( ) estratégia( ) administração( ) tática( ) política2. O conceito abaixo corresponde à definição de:Igor Ansoff (1989) “(...) um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de umaorganização, ou melhor, é um mix de produto / mercado”.( ) estratégia( ) administração( ) tática( ) política3. O conceito abaixo corresponde à definição de:Certo (2005)“(...) é definida como um curso de ação para garantir que a organização alcance seus objetivos”.( ) estratégia( ) administração( ) tática( ) política4. Segundo Minztberg, estratégia pode ser definida como:( ) análise ambiental externa e interna( ) plano, pretexto, padrão, posição ou perspectiva( ) planejar, organizar, dirigir e controlar( ) curso de ação com objetivos a serem defendidos5. Segundo Minztberg a descrição abaixo corresponde a:“um tipo de curso de ação consciente pretendido, uma diretriz para lidar como uma situação.”( ) plano( ) pretexto( ) posição( ) padrão6. Segundo Minztberg a descrição abaixo corresponde a:como plano, uma estratégia também pode ser um pretexto, somente uma manobra especifica para superar um oponenteou concorrente.( ) plano( ) pretexto( ) posição( ) padrão7. Segundo Minztberg a descrição abaixo corresponde a:“especificamente um padrão em uma corrente de ações”( ) plano( ) perspectiva( ) posição( ) padrão8. Segundo Minztberg a descrição abaixo corresponde a:“um meio de localizar uma organização naquilo que os teóricos organizacionais gostam de chamar de ambiente.”( ) plano( ) perspectiva( ) posição( ) padrão
  2. 2. 9. Segundo Minztberg a descrição abaixo corresponde a:“seu conteúdo consiste não apenas de uma posição escolhida, mas também de uma maneira fixa de olhar o mundo,uma visão mais ampla.”( ) plano( ) perspectiva( ) posição( ) padrão10. As palavras completam corretamente os espaços abaixo são:“ ________________ é a mobilização de todos os recursos visando atingir objetivos pré-definidos;________________ corresponde ao emprego de alguns recursos dentro de uma estratégia geral, e cadatática exige planos operacionais para sua implementação, exige planejamento.”( ) estratégia e tática( ) tática e estratégia( ) plano e perspectiva( ) perspectiva e plano11. Qual das funções administrativas é descrita comoum processo de estabelecer objetivos e decidir o modo como alcançá-los, é planejar o que se pretende fazer.( ) planejar( ) organizar( ) dirigir( ) controlar12. Qual das funções administrativas é descrita comoo processo de determinar como o sistema administrativo deverá alcançar os seus objetivos, é determinar como aorganização deverá ir para onde deseja.( ) planejar( ) organizar( ) dirigir( ) controlar13. Qual das funções administrativas é descrita comoo ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los.( ) planejar( ) organizar( ) dirigir( ) controlar14. Qual das funções administrativas é descrita comodecidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como, quando e quem deve fazer.( ) planejar( ) organizar( ) dirigir( ) controlar15. É considerado como planejamento estratégico( ) Aborda a organização como um todo e focaliza o futuro e o destino.( ) Aborda cada unidade organizacional em separado. Focaliza o mediato. Ação departamental( ) Aborda cada operação (atividade) em separado. Focaliza o presente16. É considerado como planejamento tático( ) Aborda a organização como um todo e focaliza o futuro e o destino.( ) Aborda cada unidade organizacional em separado. Focaliza o mediato. Ação departamental( ) Aborda cada operação (atividade) em separado. Focaliza o presente17. É considerado como planejamento operacional( ) Aborda a organização como um todo e focaliza o futuro e o destino.
  3. 3. ( ) Aborda cada unidade organizacional em separado. Focaliza o mediato. Ação departamental( ) Aborda cada operação (atividade) em separado. Focaliza o presente18. Planos produção, planos financeiros, plano de marketing e planos de recursos humanos pertencem à categoria de( ) planejamento estratégico( ) planejamento tático( ) planejamento operacional( ) planejamento institucional19. Qual das características abaixo não pertence ao planejamento estratégico( ) relação com a adaptação da organização a um ambiente mutável e é voltado para as relações entre a organização e seuambiente( ) Orientado para o curto prazo( ) visa construção de consenso que visa atender a todos os envolvidos( ) revela-se como uma forma de aprendizagem organizacional, por que está orientado para adaptação da empresaao contexto ambiental.20. São tipos de planos operacionais( ) procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos( ) recursos humanos, financeiros, vendas e produção( ) comerciais, técnicos e produção( ) longo, médio e curto prazo21. A descrição abaixo corresponde a“o instrumento no qual o administrador organiza e ordena tudo que se pretende que aconteça em determinadomomento. É o documento que formaliza esta sistematização, é uma ferramenta de gestão na qual os acontecimentosfuturos são antecipados, de maneira que as ações sejam implementadas para atingir os objetivos organizacionais, sebem executado, ajudará o empreendimento a concretizar sua visão, a corrigir os rumos e a encontraroportunidades.”( ) planejamento estratégico( ) administração estratégica( ) gestão estratégica( ) gestão participativa22. A descrição abaixo corresponde a“processo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente, composto deatividades seqüenciais que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente,suplantar as necessidades e expectativa dos clientes externos e internos da empresa, visando vantagem competitiva.( ) planejamento estratégico( ) administração estratégica( ) gestão estratégica( ) gestão participativa23. As palavras completam corretamente os espaços abaixo são:___________________processo contínuo e interativo que tem como objetivo manter a organização integrada ao seuambiente; _______________ é um processo analítico( ) administração estratégica e planejamento estratégico( ) processo estratégico e administração estratégica( ) administração estratégica e planejamento tático( ) planejamento operacional e gestão estratégica24. Correspondem às fases do processo de administração estratégica( ) análise do ambiente e estabelecimento da diretriz organizacional( ) formulação da estratégia e insights sobre estratégia( ) implementação da estratégia e identificação do perfil do estrategista( ) controle estratégico e controle operacional25.Consideram-se como principais desafios à administração estratégica( ) antecipação, tecnologia, desenvolvimento de economias emergentes e em transição( ) desempenho, natureza, ritmo acelerado das empresas
  4. 4. ( ) disponibilidade, produtividade, qualidade( ) recursos humanos, fornecedores, comunicação26. Não é considerado um benefício da administração estratégica( ) a antecipação aos movimentos do mercado por meio da análise do ambiente,( ) identificação das mudanças permitindo ações em respostas a essas mudanças,( ) não permite que o administrador tenha uma clara visão do negócio( ) facilita a identificação e a exploração de futuras oportunidades de mercado.27. A definição abaixo corresponde aé tudo aquilo que envolve uma organização( ) ambiente( ) ambiente externo( ) ambiente interno( ) ambiente da concorrência28. Dentro da análise SWOT, não são consideradas oportunidades( ) Novos grupos de clientes( ) Novos mercados ou segmentos( ) Expansão da linha de produtos para atender novas necessidades( ) Exigências legais29. Queda de barreiras comerciais, Crescimento mais rápido do mercado em que atua e Produto substituto em outromercado são consideradas na análise SWOT fontes de( ) oportunidades( ) ameaças( ) pontos fortes( ) pontos fracos30. Dentro da análise SWOT, não são consideradas ameaças:( ) Entrada de concorrentes com custo menor;( ) Aumento da venda de produtos substitutos;( ) Crescimento mais lento do mercado;( ) Empresas concorrentes mais fracas31. Mudanças para pior na taxa de câmbio, Políticas comerciais de governos estrangeiros, Surgimento de tecnologias maisbaratas, Poder de troca dos fornecedores ou clientes, Mudanças de hábitos dos clientes ou mercado, Mudançasdemográficas são considerados( ) oportunidades( ) ameaças( ) pontos fracos( ) pontos fortes32. Oportunidades e ameaças são identificadas a partir da análise do ambiente( ) geral( ) externo( ) interno( ) do concorrente33. Crescimento do produto e da renda real, classes de renda, níveis de consumo e poupança, inflação, padrões de gastos doconsumidor (tipos de bens) são exemplos de variáveis do ambiente ou segmento( ) econômico( ) político-legal( ) jurídico( ) financeiro34. Regulamentação governamental (projetos de lei em andamento), crescimento de grupos de interesse público (correntesideológicas emergentes), código de defesa do consumidor( ) econômico( ) político-legal
  5. 5. ( ) demográfico( ) financeiro35. Velocidade de mudança e da informação, programabilidade, informatização e automação das informações.( ) econômico( ) político-legal( ) demográfico( ) tecnológico36. Crescimento populacional, taxa de natalidade e faixas etárias, número de residências, migrações e concentrações(capital, interior), etnias, escolaridade, etc.( ) econômico( ) político-legal( ) demográfico( ) tecnológico37. Mudanças nas crenças, valores e normas sociais, relação das pessoas consigo mesmas, com os outros, com asinstituições, com a sociedade, relação das pessoas com a natureza, com o universo.( ) financeiro( ) jurídico( ) demográfico( ) sócio-cultural38. Fornecedores, clientes, agências reguladoras e concorrentes fazem parte do( ) macro ambiente( ) micro ambiente( ) ambiente interno( ) ambiente39. Pontos fortes e fracos são identificados a partir da análise do ambiente( ) geral( ) externo( ) interno( ) do concorrente40. Recursos financeiros – capacidade financeira, Boa imagem junto aos clientes, Capacidade de defesa contra aconcorrência, Tecnologia patenteada - custo competitivo, Boas campanhas de propaganda e promocionais são considerados( ) oportunidades( ) ameaças( ) pontos fortes( ) pontos fracos41. Não são considerados pontos fortes na análise SWOT:( ) Inovação de produtos e serviços( ) Capacidade gerencial comprovada( ) Capacidade de fabricação( ) Instalações obsoletas42. Falta de rumo estratégico claro, Falta de talento gerencial, Falta de habilidade chave e de competência para o negócio,Problemas operacionais internos são considerados( ) oportunidades( ) ameaças( ) pontos fortes( ) pontos fracos43. Não são considerados pontos fracos na análise SWOT:( ) Atrasada em pesquisa e desenvolvimento (P&D)( ) Linha de produtos muito reduzida( ) Rede de distribuição fraca( ) Habilidade tecnológica própria
  6. 6. 44. São consideradas como oportunidades:( ) situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa podem influenciá-lapositivamente.( ) situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-lanegativamente.( ) características internas da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.( ) características internas da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influências negativassobre seu desempenho.45. São consideradas como ameaças:( ) situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa podem influenciá-lapositivamente.( ) situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-lanegativamente.( ) características internas da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.( ) características internas da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influências negativassobre seu desempenho.46. São consideradas como forças:( ) situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa podem influenciá-lapositivamente.( ) situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-lanegativamente.( ) características internas da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.( ) características internas da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influências negativassobre seu desempenho.47. São consideradas como fraquezas( ) situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa podem influenciá-lapositivamente.( ) situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-lanegativamente.( ) características internas da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.( ) características internas da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influências negativassobre seu desempenho.48. Fazem parte das diretrizes organizacionais:( ) missão e objetivos organizacionais( ) análise dos ambientes( ) missão, visão e objetivos organizacionais( ) formulação estratégica49. A descrição abaixo corresponde a“intenções e aspirações da organização, e ajuda a difundir o espírito da empresa. É a razão de ser da organização.”( ) missão( ) visão( ) valores( ) objetivos organizacionais50. A descrição abaixo corresponde a“a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. È o ato de ver a si própria no espaço e no tempo.Está voltada para aquilo que a organização pretende ser, representa o destino que se pretende transformar em realidade.”( ) missão( ) visão( ) metas( ) objetivos organizacionais51. A descrição abaixo corresponde a
  7. 7. “estado futuro desejado que se tenta tornar realidade, são resultados específicos que se pretende alcançar em umdeterminado período de tempo; estabelece resultados concretos que se deseja alcançar dentro de um específico prazo detempo.”( ) missão( ) visão( ) valores( ) objetivos organizacionais52. A descrição abaixo corresponde a“um alvo quantitativo, com prazo definido para execução que se pretende atingir.”( ) missão( ) metas( ) visão( ) objetivos organizacionais53. A _____________________________ é a etapa do processo de administração estratégica na qual o administrador deverprojetar e selecionar ações que levem a realização dos objetivos organizacionais é a formulação da estratégiaorganizacional.( ) implementação( ) formulação( ) elaboração das diretrizes( ) avaliação 54. Estratégia _________________ é uma ação posta em prática para ganhar uma vantagem competitiva através daescolha e administração de um composto de negócios que competem em diversas indústrias ou mercados de produto; seuobjetivo é melhorar a competitividade da empresa.( ) corporativa( ) de cooperação( ) de diversificação( ) de diferenciação55. ____________________: A abordagem central dessa estratégia está em os executivos de nível corporativo elaboraremestratégias de multinegócios para melhorar a competitividade da empresa desde que ela tenha recursos, capacidades ecompetência essenciais em excesso que tenham múltiplos usos, normalmente as estratégias multinegócios abrangemdiversos ambientes industriais diferentes.( ) diversificação( ) diferenciação( ) fusão( ) aquisição56. Utiliza-se de diversificação relacionada quando a empresa( ) diversifica em negócios com semelhanças ou complementares entre si.( ) diversifica em negócios sem semelhanças ou não complementares entre si.( ) diversifica em produtos( ) diversifica em serviços57. Quando as empresas desejam ganhar poder de mercado, elas podem se utilizar da integração vertical( ) produzindo os seus próprios insumos (integração para trás)( ) possuindo sua própria fonte de distribuição de produtos (integração para trás)( ) produzindo os seus próprios insumos (integração para frente)( ) possuindo sua própria fonte de distribuição de produtos (diferenciação)58. Utiliza-se de diversificação não relacionada quando a empresa( ) diversifica em negócios com semelhanças ou complementares entre si.( ) diversifica em negócios sem semelhanças ou não complementares entre si.( ) diversifica em produtos( ) diversifica em serviços59. As principais razões pelas quais uma empresa persegue uma ________________, é a criação de valor através deeconômicas de escopo, econômicas financeiras ou poder de mercado.
  8. 8. ( ) diversificação( ) diferenciação( ) fusão( ) aquisição60. Estratégia _______________________é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações, cujo objetivo égerar valor para o cliente e alcançar uma vantagem competitiva por meio de exploração das competências essenciais emmercados de produtos específicos e individuais.( ) no nível corporativo( ) de cooperação( ) de diversificação( ) no nível de negócios61. Estratégia de______________________ é um conjunto integrado de ações destinadas a produzir ou fornecer bens ouserviços ao menor custo, relativamente á concorrência, com características aceitáveis pelo cliente.( ) liderança em custo( ) nível corporativo( ) diferenciação( ) foco62. Perda da vantagem competitiva para novas tecnologias, deixar de identificar mudanças nas necessidades dos clientes ecapacidade da concorrência em imitar a vantagem competitiva do líder em custos por meio das próprias e exclusivas açõesestratégicas, são riscos inerentes à estratégia de( ) liderança em custo( ) nível corporativo( ) diferenciação( ) foco63. Estratégia de _______________________ é um conjunto integrado de ações destinadas a produzir ou fornecer bens ouserviços que, na percepção do cliente, apresentam importantes diferenças para ele.( ) liderança em custo( ) nível corporativo( ) diferenciação( ) foco64. O cliente poderá decidir que o custo da diferenciação do produto não compensa quando comparado ao um concorrentelíder de custo, ameaça de falsificação, produto concorrente com características semelhantes a preço melhor, são riscosinerentes à estratégia de( ) liderança em custo( ) nível corporativo( ) diferenciação( ) foco65. Estratégia de ________________: é um conjunto integrado de ações destinadas a produzir ou fornecer bens ou serviçosque atendam ás necessidades de um certo segmento competitivo.( ) liderança em custo( ) nível corporativo( ) diferenciação( ) foco66. Capacidade dos concorrentes de utilizar suas competências essenciais para “deslocar” o enfoque utilizado ao atenderum segmento competitivo ainda mais estreitamente definido, redução das necessidades entre os clientes de um estreitosegmento competitivo e os do mercado como um todo, são riscos inerentes à estratégia de( ) liderança em custo( ) nível corporativo( ) diferenciação( ) foco
  9. 9. 67. Estratégias ________________ são formuladas, elaboradas por especialistas de cada área da empresa que, juntosdescrevem os objetivos, as tarefas específicas que devem ser executadas e estar em concordância com as estratégias denegócios ou ás estratégias gerais da empresa.( ) de liderança em custo( ) de nível funcional( ) de nível corporativo( ) de foco68. Estratégia de _________________: A empresa foca uma única linha de negócios. A obtenção de vantagemcompetitiva ocorre por intermédio do conhecimento especializado e eficiente em um determinado setor.( ) de estabilidade( ) de nível funcional( ) de concentração( ) de foco69. Estratégia de ____________________: refere-se a manutenção de quase as mesmas operações sem buscar crescimentosignificativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Geralmente essa estratégia é adotada por empresa de grande porte eque dominam o mercado, por que qualquer movimento de expansão costuma ser dispendioso demais e não traz resultadosconsideráveis em termo de lucratividade.( ) de estabilidade( ) de nível funcional( ) de concentração( ) de foco70. ________________________:Ocorre por meio da ______________ de empresas concorrentes em uma mesma linha denegócios, aumentado a participação de mercado e o porte da empresa.( ) fusão; fusão vertical( ) aquisição; aquisição( ) fusão vertical; fusão( ) aquisição horizontal; aquisição71.____________________________: ocorre por meio da _______________ de empresas no canal de distribuição,criando um relacionamento fornecedor / cliente mais forte. Essa integração é usada para se obter maior controle sobre umadeterminada linha de negócios, possibilitando o aumento do lucro ou o volume de vendas.( ) fusão; fusão vertical( ) aquisição vertical; aquisição( ) aquisição; aquisição( ) fusão vertical; fusão72. A estratégia que pode ocorrer por meio da aquisição de empresa em outras indústrias ou linhas de negócios por meio daaquisição de outras indústrias do ramo ou não.( ) diversificação( ) diferenciação( ) integração vertical( ) integração para trás73. Quando ocorre uma aquisição ou diversificação imprópria, as empresas podem recorrer a seguinte estratégia para secorrigirem:( ) reestruturação( ) downsizing( ) downscoping( ) spin off74. Verifica-se o downsizing, quando( ) uma empresa reduz o numero de seus empregados e seus níveis hierárquicos( ) uma empresa reduz o numero de negócios não relacionados( ) uma empresa aumenta sua diversificação( ) uma empresa inicia um processo de aquisição
  10. 10. 75. Verifica-se o downscoping, quando( ) uma empresa reduz o numero de seus empregados e seus níveis hierárquicos( ) uma empresa reduz o numero de negócios não relacionados( ) uma empresa aumenta sua diversificação( ) uma empresa inicia um processo de aquisição76. Estratégia através da qual duas firmas concordam em integrar suas operações em base relativamente co-igual, porquetêm recursos e capacidades que, juntas, podem criar uma vantagem competitiva mais forte.( ) fusão( ) aquisição( ) integração para trás( ) diversificação não relacionada77. O desenvolvimento de nova tecnologia, desenvolvimento de um produto inédito, ou serviço diferenciado que apresentaótimas perspectivas de aceitação no mercado, pode ser caracterizado como uma( ) inovação( ) diversificação( ) diferenciação( ) integração para trás78.______________________: essa estratégia é também chamada de globalização ou mundialização, a estratégia estáatrelada ao conceito do fenômeno econômico da globalização que vivenciamos hoje, consiste em eliminar as fronteirasgeográficas na produção e comercialização de produtos ao redor do mundo.( ) internacionalização( ) downscoping( ) downsizing( ) spin off79. “Uma iniciativa competitiva tomada por uma empresa e projetada para ganhar uma vantagem competitiva emum mercado.” Esta definição compreende à( ) ação estratégica( ) administração estratégica( ) planejamento estratégico( ) análise SWOT80. Ao se realizar uma parceria entre pessoas jurídicas, na qual as partes envolvidas se comprometem por meio de contratoa prestar serviços, naquilo em que tem maior especialidade, fornecendo-o a seu parceiro contratante, estamos falando de( ) outsourcing( ) downscoping( ) downsizing( ) spin off81. Estratégias Cooperativas são alianças estratégicas, parcerias entre firmas em que seus recursos, capacidades ecompetências essenciais são combinadas para perseguirem interesses mútuos ao projetar, manufaturar e distribuirbens ou serviços. Há três tipos básicos:( ) joint ventures, aliança estratégica acionária e franchizing( ) parcerias, joint ventures e outsourcing( ) joint ventures, downscoping e downsizing( ) joint ventures, fusão e integração vertical82. O conceito abaixo refere-se a:“é uma estratégia implementada que os concorrentes não conseguem ou tem muito trabalho para conseguir copiar.” ( ) retornos acima da média( ) vantagem competitiva( ) diferencial competitivo( ) competitividade estratégica83. São dois os tipos de vantagem competitiva:( ) temporária e sustentável( ) primária e secundária
  11. 11. ( ) real e esperada( ) para frente e para trás84. ___________________________consiste na formulação e implementação de uma estratégia de valor.( ) retornos acima da média( ) vantagem competitiva( ) diferencial competitivo( ) competitividade estratégica85. Ao um grupo de empresas que fabrica produtos que são substitutos próximos – os concorrentes – dá-se o nome de( ) indústria( ) ambiente( ) fornecedores( ) pool86. Fazem parte do modelo das 5 forças de Porter( ) ameaça de novos entrantes, produtos substitutos e poder de negociação dos compradores( ) barreiras de entrada, economia de escala e diferenciação de produtos( ) requisição de capital, poder de negociação dos fornecedores e economia de escala( ) produtos complementares, rivalidade entre os concorrentes e localização geográfica87. Não são consideradas barreiras de entrada:( ) economias de escala, diferenciação de produtos, requisitos de capital( ) custos de mudança e acesso a canais de distribuição( ) diferenciação de produtos, produtos complementares e poder de negociação dos fornecedores( ) política governamental e desvantagens de custo independentes88. São considerados exemplos de recursos tangíveis e intangíveis, respectivamente:( ) organizacionais e marca( ) físicos e tecnológicos( ) imagem e inovação( ) recursos humanos e financeiros89. A descrição abaixo refere-se a que tipo de recurso criador de vantagem competitivaaqueles capazes de explorar oportunidades ou neutralizar ameaças; forças e fraquezas da organização( ) valiosos( ) raros( ) difíceis de imitar( ) insubstituíveis90. A descrição abaixo refere-se a que tipo de recurso criador de vantagem competitiva os que poucos concorrentes têm( ) valiosos( ) raros( ) difíceis de imitar( ) insubstituíveis91. A descrição abaixo refere-se a que tipo de recurso criador de vantagem competitiva aqueles que os concorrentes não conseguem copiar com facilidade; recursos imperfeitamente imitáveis( ) valiosos( ) raros( ) difíceis de imitar( ) insubstituíveis92. A descrição abaixo refere-se a que tipo de recurso criador de vantagem competitivaaqueles que os concorrentes não tem como elaborar a não ser que tirem da outra organização( ) valiosos( ) raros( ) difíceis de imitar
  12. 12. ( ) insubstituíveis93. Na cadeia de valor, são exemplos de atividades primárias e secundárias, respectivament( ) produção e recursos humanos( ) logística e comercialização( ) assistência técnica e jurídico( ) portaria e limpeza94. Consiste na estratégia que integra baixo custo com produtos diferenciados, visando atender clientes que queremcomprar com qualidade mas a preço baixo.( ) liderança em custos( ) de foco( ) integração em custos e diferenciação( ) diferenciação95. Uma aquisição onde a empresa adquirida não o fez de livre e espontânea vontade.( ) incorporação( ) aquisição horizontal( ) aquisição internacional( ) aquisição vertical96. Uma empresa ao adquirir um fornecedor e posteriormente um concorrente, está praticando respectivamente:( ) aquisição vertical e horizontal( ) fusão vertical e horinzontal( ) aquisição relacionada e não relacionada( ) aquisição não relacionada e relacionada97. Uma fusão que envolve empresas de produtos complementadores, é classificada como( ) fusão de extensão de produto( ) fusão de extensão de mercado( ) fusão vertical( ) fusão horizontal98. Uma fusão que envolve empresas com interesses em aumentar o market share em nível geográfico, é classificada como( ) fusão de extensão de produto( ) fusão de extensão de mercado( ) fusão vertical( ) fusão horizontal99. Numa fusão, o espaço de negociação pré-fusão para discutir sinergias, pontos fracos, desenvolvimento do negócio,integração de pessoas, processos e culturas é chamado de( ) comitê de gerentes( ) due diligence( ) comitê de negociação( ) estrutura de transição100. _______________________ são “pessoas ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicosobtidos e que têm reivindicações aplicáveis no tocando ao desempenho da empresa”. Ou ainda “alguém que tem algo aganhar ou perder em uma organização”. Esta descrição se refere a( ) grupo estratégico( ) stakeholders( ) concorrentes( ) líder estratégico101. _______________________ são as pessoas situadas em vários setores da empresa, que utilizam o processo deadministração estratégica para ajudá-la a atingir sua missão e visão. Esta descrição se refere a( ) grupo estratégico( ) stakeholders( ) concorrentes( ) líder estratégico
  13. 13. 102 Stakeholders de ________________________ são aqueles que esperam retorno ou maximização daquilo que foiempregado na empresa e esta expectativa está condicionada ao tamanho do risco assumido pelos investidores.( ) parceiros( ) mercado de produtos( ) mercado de capitais( ) organizacionais103. Stakeholders de ________________________ são aqueles que se beneficiam da concorrência.( ) parceiros( ) mercado de produtos( ) mercado de capitais( ) organizacionais104. _________________ é o tipo de stakeholder que espera um bom ambiente de trabalho.( ) parceiros( ) mercado de produtos( ) mercado de capitais( ) organizacionais105. A prospecção de mercados, projeção de preços ou da demanda futura é objetivo da seguinte técnica de análise doambiente( ) análise SWOT( ) análise de cenário( ) análise da concorrência( ) análise do ambiente106. A _______________________consiste em gerar um conjunto plausível de combinações possíveis e imagináveis.( ) análise SWOT( ) análise de cenário( ) análise da concorrência( ) análise do ambiente107 São benefícios obtidos quando se usa a técnica da análise de cenários:( ) possibilitar com que os administradores lidem melhor com as certezas( ) facilitar a criação das redes de troca de informações, o que, por suavez, facilita o fluxo de informações dentro da empresa e a integração entreas diversas áreas;( ) propiciar uma visão pontual e sazonal do ambiente e suasinterligações;( ) ajudar a barrar a criatividade na empresa e novas oportunidades de negócios.108. “Analisa possíveis futuros, alternativos, dentro dos limites de conhecimento antecipáveis, não inclui desejos oupreferências.” Tal descrição corresponde ao seguinte tipo de cenário:( ) exploratórios( ) exploratórios e probabilísticos( ) desejados ou normativos( ) tendenciais109. “Expressão do futuro, baseada na vontade de uma coletividade, refletindo seus anseios e expectativas, e delineando oque se espera alcançar, num horizonte dado.” Tal descrição corresponde ao seguinte tipo de cenário:( ) exploratórios( ) exploratórios e probabilísticos( ) desejados ou normativos( ) tendenciais110. “O que tende a acontecer. Evolução futura com base em projeções de tendências históricas.” Tal descriçãocorresponde ao seguinte tipo de cenário:( ) exploratórios( ) exploratórios e probabilísticos
  14. 14. ( ) desejados ou normativos( ) tendenciaisOBS: QUESTÕES EM DESTAQUE NÃO FAZEM PARTE DO CONTEUDO CORRESPONDENTE A AULADE CORTE PARA PROVA INTEGRADA.

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