Programa de Avaliação e Aumento da Maturidade em Gerenciamento de Projetos – PAMGP/2011Escritório de Projetos Rodrigo Baro...
Rodrigo Barone PMP<br />Palavras-Chave<br />
Rodrigo Barone PMP<br />Agenda<br />Objetivo do Programa<br />Maturidade em GP<br />Principais Modelos de Maturidade<br />...
O que é o Programa - PAMGP/2011<br />Rodrigo Barone PMP<br />O Programa PAMGP/2011 é um conjunto de projetos relacionados ...
Objetivo do Programa - PAMGP/2011<br />Rodrigo Barone PMP<br />Avaliar a Maturidade em Gerenciamento de Projetos da Fiveco...
Maturidade em GP<br />Rodrigo Barone PMP<br />Maturidade: estado em que está plenamente desenvolvido. (Aurélio)<br />
Maturidade em GP<br />Rodrigo Barone PMP<br />Organizações que estão no Nível 5  possuem expectativas de que seu nível de ...
Maturidade em GP<br />Rodrigo Barone PMP<br />Vantagem Competitiva: existem muito poucas organizações nos patamares de exc...
Principais Modelos de Maturidade<br />Rodrigo Barone PMP<br />Modelo OPM3 do PMI<br />Modelo Kerzner – PMMM<br />Modelo Be...
Requisitos para seleção do modelo<br />Rodrigo Barone PMP<br />Fácil implementação e aplicação pelo Escritório de Projetos...
Modelos de Maturidade Avaliados<br />Rodrigo Barone PMP<br />Modelos Avaliados<br />MMGP<br />Kerzner<br />OPM3<br />
Modelo de Maturidade Escolhido<br />Rodrigo Barone PMP<br />Kerzner<br />OPM3<br />MMGP<br />MMGP<br />
Justificativa: Prado-MMGP<br />O modelos Prado-MMGP (Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos) lançado em 2002 te...
Modelo Prado-MMGP<br />Rodrigo Barone PMP<br />MMGP é baseado na experiência do consultor Darci Prado numa organização de ...
Setores de Aplicação<br />Rodrigo Barone PMP<br />
Prado-MMGP – Níveis e Dimensões<br />Rodrigo Barone PMP<br />O modelos Prado-MMGPestá estruturado em:<br />
Prado-MMGP – Níveis e Dimensões<br />Rodrigo Barone PMP<br />As dimensões são: <br />
Prado-MMGP – Níveis e Dimensões<br />Rodrigo Barone PMP<br />As dimensões da maturidade em forma de templo:<br />GP<br />E...
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Prado-MMGP – Características Níveis<br />Rodrigo Barone PMP<br /><ul><li>Inexistência de metodologia e/ou modelo
Baixa produtividade
Baixo conhecimento do assunto</li></ul>Nível 1<br /><ul><li>Iniciativas de GP são dispersas e individuais
Conhecimentos básicos assimilados pelos envolvidos com projetos
Início da criação de uma nova cultura</li></ul>Nível 2<br /><ul><li>Implementação de uma plataforma para gerenciamento de ...
Utilização dos processos padronizados pelos principais envolvidos
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Programa de Avaliação e Aumento da Maturidade em Gerenciamento de Projetos – PAMGP/2011

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Programa de Avaliação e Aumento da Maturidade em Gerenciamento de Projetos – PAMGP/2011

  1. 1. Programa de Avaliação e Aumento da Maturidade em Gerenciamento de Projetos – PAMGP/2011Escritório de Projetos Rodrigo Barone, PMP<br />
  2. 2. Rodrigo Barone PMP<br />Palavras-Chave<br />
  3. 3. Rodrigo Barone PMP<br />Agenda<br />Objetivo do Programa<br />Maturidade em GP<br />Principais Modelos de Maturidade<br />Requisitos para seleção do modelo<br />Modelos de Maturidade Avaliados<br />Modelo Prado-MMGP<br />Fases de Implementação<br />Maturidade e Resultados<br />Próximos Passos<br />
  4. 4. O que é o Programa - PAMGP/2011<br />Rodrigo Barone PMP<br />O Programa PAMGP/2011 é um conjunto de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada com objetivo único.<br />
  5. 5. Objetivo do Programa - PAMGP/2011<br />Rodrigo Barone PMP<br />Avaliar a Maturidade em Gerenciamento de Projetos da Fivecom utilizando modelo de maturidade e elaborar o plano de crescimento com foco no aumento da maturidade em Gerenciamento de Projetos atingindo o Nível 4 da escala de maturidade.<br />
  6. 6. Maturidade em GP<br />Rodrigo Barone PMP<br />Maturidade: estado em que está plenamente desenvolvido. (Aurélio)<br />
  7. 7. Maturidade em GP<br />Rodrigo Barone PMP<br />Organizações que estão no Nível 5 possuem expectativas de que seu nível de sucesso seja de 100%<br />Sucesso<br />100%<br />Nível 5<br />80%<br />Nível 4<br />Organizações que estão no Nível 4 possuem expectativas de que seu nível de sucesso seja de 80%<br />Nível 3<br />Nível 2<br />60%<br />Nível 1<br />Organizações que estão no Nível 1 possuem um nível de sucesso de 60% em seus projetos.<br />Maturidade<br />Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado<br />
  8. 8. Maturidade em GP<br />Rodrigo Barone PMP<br />Vantagem Competitiva: existem muito poucas organizações nos patamares de excelência em Gerenciamento e Projetos<br />Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado<br />
  9. 9. Principais Modelos de Maturidade<br />Rodrigo Barone PMP<br />Modelo OPM3 do PMI<br />Modelo Kerzner – PMMM<br />Modelo Berkley<br />CBP: Center for Business Practices<br />ESI: Internacional: Structure for Projects<br />Prado – MMGP<br />
  10. 10. Requisitos para seleção do modelo<br />Rodrigo Barone PMP<br />Fácil implementação e aplicação pelo Escritório de Projetos<br />Com resultados de mercado para comparação (Benchmarking)<br />Pouco tempo para resposta<br />
  11. 11. Modelos de Maturidade Avaliados<br />Rodrigo Barone PMP<br />Modelos Avaliados<br />MMGP<br />Kerzner<br />OPM3<br />
  12. 12. Modelo de Maturidade Escolhido<br />Rodrigo Barone PMP<br />Kerzner<br />OPM3<br />MMGP<br />MMGP<br />
  13. 13. Justificativa: Prado-MMGP<br />O modelos Prado-MMGP (Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos) lançado em 2002 tem por premissa: <br />Fornecer resultados coerentes e robustos.<br />Baixo Custo.<br />Ser Simples de aplicar e usar.<br />Ser pequeno (apenas 40 questões).<br />Modelo Criado no Brasil.<br />Rodrigo Barone PMP<br />
  14. 14. Modelo Prado-MMGP<br />Rodrigo Barone PMP<br />MMGP é baseado na experiência do consultor Darci Prado numa organização de classe mundial (IBM), em magistério e na prestação de consultoria pelo INDG.<br />O MMGP–Setorial é um modelo que se propõe a avaliar a maturidade de um setor da organização.<br />É aderente ao PMBOK (PMI) e ao RBC (IPMA)<br />
  15. 15. Setores de Aplicação<br />Rodrigo Barone PMP<br />
  16. 16. Prado-MMGP – Níveis e Dimensões<br />Rodrigo Barone PMP<br />O modelos Prado-MMGPestá estruturado em:<br />
  17. 17. Prado-MMGP – Níveis e Dimensões<br />Rodrigo Barone PMP<br />As dimensões são: <br />
  18. 18. Prado-MMGP – Níveis e Dimensões<br />Rodrigo Barone PMP<br />As dimensões da maturidade em forma de templo:<br />GP<br />Estrutura Organizacional<br />Uso de Metodologias<br />Informatização<br />Alinhamento com os negócios<br />Competência Técnica (GP) e Contextual<br />Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado<br />
  19. 19. Prado-MMGP – Níveis e Dimensões<br />Rodrigo Barone PMP<br />Os Níveissão os seguintes:<br />OTIMIZAÇÃO<br />APERFEIÇOAMENTO<br />Nível 5 – Otimizado<br />IMPLEMENTAÇÃO<br />Nível 4 – Gerenciado<br />Nível 3 – Padronizado<br />Sucesso<br />DIVULGAÇÃO<br />Nível 2 – Conhecido<br />Nível 1 – Inicial<br />Nível de Maturidade<br />Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado<br />
  20. 20. Prado-MMGP – Características Níveis<br />Rodrigo Barone PMP<br /><ul><li>Inexistência de metodologia e/ou modelo
  21. 21. Baixa produtividade
  22. 22. Baixo conhecimento do assunto</li></ul>Nível 1<br /><ul><li>Iniciativas de GP são dispersas e individuais
  23. 23. Conhecimentos básicos assimilados pelos envolvidos com projetos
  24. 24. Início da criação de uma nova cultura</li></ul>Nível 2<br /><ul><li>Implementação de uma plataforma para gerenciamento de projetos
  25. 25. Utilização dos processos padronizados pelos principais envolvidos
  26. 26. Aumento no índice de sucesso e satisfação dos clientes
  27. 27. Motivação para novos desafios e crescimento individual</li></ul>Nível 3<br /><ul><li>Plataforma aperfeiçoada: os padrões funcionam comprovadamente
  28. 28. Alto índice de sucesso e de satisfação dos clientes
  29. 29. Sensação de poder
  30. 30. Relacionamentos humanos eficientes</li></ul>Nível 4<br /><ul><li>Otimizações de: Prazos, Custos, Qualidade, Processos de Gerenciamento
  31. 31. Conseqüências: Alta eficiência, Sabedoria, Baixo stress, Baixo ruído, Algo natural</li></ul>Nível 5<br />
  32. 32. Fases de Implementação: Prado-MMGP<br />Rodrigo Barone PMP<br />1. Avaliação da Maturidade<br />Fase 1<br />2. Análise dos Resultados<br />Fases de avaliação e Planejamento<br />Gate 1<br />3. Avaliação da Situação Atual<br />Fase 2<br />Gate 2<br />4. Elaboração do Plano de Crescimento<br />Gate 3<br />Fase 3<br />5. Execução do Plano <br />Execução<br />Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado<br />
  33. 33. Maturidade e Resultados<br />Rodrigo Barone PMP<br />Gerenciamento de Tempo e Custos<br />Estimado<br />Não existe estimativa<br />1<br />Real<br />Estimado<br />Dificuldades e insegurança<br />nas estimativas<br />2<br />Real<br />Estimado<br />As estimativas apresentam erros<br />principalmente por problemas<br />na execução<br />3<br />Real<br />Estimado<br />As estimativas têm alto grau de acerto<br />4<br />Real<br />Estimado<br />As estimativas são otimizadas e<br />com alto grau de acerto<br />5<br />Real<br />Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado<br />
  34. 34. Próximos Passos<br />Rodrigo Barone PMP<br />Aprovação do programa pela Diretoria.<br />Desenvolver o cronograma detalhado.<br />Implementação das etapas e fases do programa.<br />Convidar o consultor de gerenciamento de projetos Darci Prado a fazer uma visita na FIVECOM e ministrar uma palestra sobre maturidade em gerenciamento de projetos.<br />
  35. 35. Feedbacks?<br />Rodrigo Barone, PMP<br />
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