Decoding complexity for growth“In questi anni mi hanno chiesto molte volte come abbiamo fatto a salvare la Fiat e qual è s...
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Aree di competenza direttaSpettroImpresa                                             Prodotti e processi innovativi       ...
Comergy SME ecosystem modeling      Modular Modeling                                                           Architectur...
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Energia atomica per la crescita                  Comergy è semplicità                   • core body of corporate          ...
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Comergy_2009_2015

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  1. 1. Decoding complexity for growth“In questi anni mi hanno chiesto molte volte come abbiamo fatto a salvare la Fiat e qual è stata la ricetta magica. Quello che posso dirvi è che non c’è una ricetta industriale valida per ogni azienda. Esiste però un approccio comune che è trasversale a tutte e che permette di risolvere anche le situazioni più difficili. ... Le organizzazioni non sono nient’altro che l’insieme della volontà collettiva e delle aspirazioni delle persone coinvolte. ... Ogni anno business schools preparano migliaia di uomini e di donne nella scienza del management, della gestione di organizzazioni. Quello che in qualche modo si va a perdere in questa preparazione è che la leadership non è solo questione di processi o di misure. La leadership è una vocazione nobile – è qualche cosa che arricchisce la vita delle persone. ... Organizzazioni create negli ultimi duecento anni sono state il prodotto di due ampie premesse. La prima è che senza regole, politiche e procedure estese le persone reagiscono in maniera irresponsabile. La seconda è che il modo migliore di organizzare un’azienda è di creare semplici lavori collegati assieme da processi complessi. Sergio Marchionne, AD Gruppo FIAT
  2. 2. Indice- mission (NB obiettivi: es. far crescere le imprese attraverso metodi che pochi sanno applicare)- vision (NB es. intuire i trend e il futuro anticipandolo con soluzioni future proof)- contesto: ottenere crescita dalla decodifica dellecosistemacomplesso dimpresa e dallapplicazione di soluzioni customCosa- aree di expertise interna- aree di expertise in partnershipCHI- target (NB imprese e PA del mercato globale)- compagine sociale (NB le skill che avremo derivate dallexpertise in house)- Metodologie Complexity Management e Modular ModelingCOME- temporary e shadow management (individui e team)- consulenza operativa- business development- ricerca applicata e relazioni con istituzioni di ricercaogni voce max 2-3 slide
  3. 3. http://www.rolandberger.it/company/our_formula_for_success.htmlhttp://www.rolandberger.com(ottimo)http://www.complexitymanagement.com/http://www.hoise.com/primeur/01/articles/live/CL-PL-06-01-3.html
  4. 4. Aree di competenza direttaSpettroImpresa Prodotti e processi innovativi Ricerca e Sviluppo Ottimizzazione amministrativa, Amministrazione e finanza costi e processi, soluzioni finanziarie Innovazione tecnologica, comunicazione e Marketing, ICM - Tech & Mktg servizi di Intelligence Internazionalizzazione, analisi mercati, Mercati
  5. 5. Comergy SME ecosystem modeling Modular Modeling Architecture-level Object Classification Process Analysis Scope Determination and Categorization System• Covering: process Owner-level use case Subject Work Owner and User process o all viewpoints (owner, user, Architecture Modeling Unit Complexity Facet developer) tasks Management Subsystem User-level class o dynamic aspects (use cases User-level use case Function and interactions) Architecture-level Harmonization o structural aspects (object modeling) Detailed Use Case Analysis Detailed Object Analysis Unit Task o complexity management «uses» Interface (harmonization) Detailed User component Class• Using prototyping Analysis Modeling Core class Task Step Unit task local view collaboration• Common framework Detailed User-level Harmonization of Models supporting Object-Oriented Developer-level Developer-level Developer-level Object and Use Case Analysis Interaction Modeling Architecture Modeling Modeling Developer Architecture Class diagram and Design Modeling Sequence or State diagram collaboration diagram Developer-level Harmonization
  6. 6. Enabling Services Manage ProgramConfirm • By exposing a simpler,Direction interconnected set of opportunityStructure processes, applicability toBusiness services is more evident.Define (IT)Architecture • Services are easily developed and adapted to program developmentImplement match evolving businessSolution needs. • Services rest upon solid commissioning practices and core monitoring competencies.OperateBusiness institutionalizing Manage Project
  7. 7. Energia atomica per la crescita Comergy è semplicità • core body of corporate knowledge. • A common language for all of comergy’s practices. • A stable base for agile services.
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