Sosialisasi road map dody

12,292 views
12,074 views

Published on

1 Comment
3 Likes
Statistics
Notes
  • http://pokdarkamtibmas219.blogspot.com SEMOGA POLRI JUGA MERANGKUL ANGGOTA POKDARKAMTIBMAS DI SELURUH INDONESIA IKUT DALAM PENGAMANAN WILAYAH WALAUPUN HANYA DI TINGKAT RT
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
12,292
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
380
Actions
Shares
0
Downloads
322
Comments
1
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sosialisasi road map dody

  1. 1. PEDOMAN UMUM REFORMASI BIROKRASIPERMENPAN NO: PER/15/M.PAN/7/2008
  2. 2. Reformasi birokrasiRB MRPKN UPAYA UTK MELAKUKAN PEMBAHARUAN &PERUBAHAN MENDASAR THD SISTEMPENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN, TERUTAMA ASPEK2:1. KELEMBAGAAN (ORGANISASI)2. KETATALAKSANAAN (BUSINESS PROCESS)3. SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR
  3. 3. • PERMASALAHAN YG AKIBATKAN SISTEM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN TDK BERJALAN DENGAN BAIK HARUS DITATA ULANG ATAU DIPERBAHARUI• REFORMASI BIROKRASI ADL LANGKAH STRATEGIS UTK BANGUN APARATUR NEGARA AGAR LEBIH BERDAYA GUNA DLM EMBAN TUGAS UMUM PEMERINTAHAN DAN PEMBANGUNAN NASIONAL.
  4. 4. • RB DILAKS DLM RANGKA WUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YG BAIK (GOOD GOVERNANCE)• OKI DIAMBIL LANGKAH2 YG MENDASAR, KOMPREHENSIF DAN SISTEMIK. PROSES PEMBAHARUAN YG DILAKUKAN SCR BERTAHAP & BERKELANJUTAN, TDK SBG UPAYA ATAU TINDAKAN YG RADIKAL & REVOLUSIONER.
  5. 5. LATAR BELAKANG RB:• PRAKTEK KKN YG MSH TERUS BERLANGSUNG• TKT KUALITAS YAN PUBLIK YG BELUM MEMENUHI HARAPAN MASYARAKAT• TKT EFISIENSI, EFEKTIFITAS & PRODUKTIFITAS YG BLM OPTIMASL• TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS BIROKRASI PEMERINTAHAN YG MSH RENDAH• TINGKAT DISIPLIN & ETOS KERJA YG MSH RENDAH
  6. 6. PROGRAM PERCEPATAN QUICK WINS• DIMAKSUDKAN UTK BANGUN KEPERCAYAAN MASY. BBG UPAYA TERUTAMA BERANTAS KKN SERTA KAT KUALITAS YAN PUBLIK KHUSUSNYA YAN PERIZINAN, KAITAN BISNIS MAUPUN KEPENTINGAN HAK2 DASAR MASY YG PERLUKAN YAN CEPAT MUDAH TERJANGKAU.• PROGRAM YG PUNYA DAYA UNGKIT.• PROGRAM PERCEPATAN DPT DGN MUDAH TERLIHAT & DPT DIRASAKAN LANGSUNG OLEH MASYARAKAT• HSL AKHIR PROGRAM INI PERBAIKAN CORE BUSINESS
  7. 7. KRITERIA MENENTUKAN PROGRAM QUICK WINS1. LANGSUNG BERSENTUHAN DG KEBUTUHAN MINIMAL PUBLIK (MASY LUAS), BERINTERELASI, INTERAKSI & BERTRANSAKSI LANGSUNG DG PEMANGKU KEPENTINGAN2. MRPKAN TUPOKSI K/L/PEMDA DG OUT PUT PRODUK UTAMA K/L/PEMDA3. DPT DISELESAIKAN RELATIF CEPAT -/+ 12 BLN DG GUN SUMDA YG ADA.
  8. 8. MANAJEMEN PERUBAHAN• DILAKS UTK PEROLEH PEMAHAMAN YG SAMA & KURANGI RESISTENSI DR PEGAWAI SERTA MEMASTIKAN PARTISIPASI PEGAWAI & MASY UMUM DLDM WUJUDKAN TATA KEPEMERINTAHAN YG BAIK. OKI KEMITRAAN (KERMA), DUKUNGAN & PARTISIPASI AKTIF MASY MENJADI KUNCI KEBERHASILAN RB• PROSES KOMUNIKASI ATAU SOSIALISASI BAIK INTERNAL M/EKSTERNAL ADL KUNCI SUKSES UTK MENCAPAI PERUBAHAN POLA PIKIR, BUDAYA DAN NIALAI2 KERJA DR APARATUR NEGARA.• SCR MENDSR YG DIHARAP DR RB ADL PERUBAHAN PERILAKU BIROKRASI SBG PELAKU UTAMA & PUBLIK SERTA PEMANGKU KEPENTINGAN SBG PENDUKUNG SERTA PENDORONG PERUBAHAN.
  9. 9. PENATAAN SISTEM• PENATAAN SISTEM ADL JEMBATAN UTK MERUBAH POLA PIKIR, BUDYA & NILAI2 ORG. HSL AKHIR YG SANGAT DIHARAPKAN DR PROSES RB ADL PERUB YG SIGNIFIKAN DLM POLA PIKIR, BUDAYA & NILAI2 SERTA PERILAKU KERJA DR APARATUR NEGARA.• TERCAPAINYA BUDYA KERJA YG BERORIENTASI PD KINERJA DAN YAN PUBLIK SERTA NILAI2 YG CERMINKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YG TRANSPARAN, ADIL DAN AKUNTABEL.
  10. 10. TABEL PROGRAM DAN GIAT RB (I)NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN1 ARAHAN STRATEGI 1. QUICK WINS A. DAFTAR PROGRAM PERCEPATAN B. RENC KERJA 2. PENILAIAN KINERJA ORG A. DAFTAR PER-UU SAAT INI B. DOK PENILAIAN ORG 3. POSTUR BIROKRASI 2025 DOK CETAK BIRU RB K/L2 MANAJEMEN PROSES SOSIALISASI DAN A. DOK STRAT MANAJ PERUBAHAN INTERNALISASI PERUBAHAN B. DOK RENC AKSI MANAJ PERUB3 PENATAAN SISTEM ANSIS JAB, EV JAB & SIS A. URAIAN JAB REMUNERASI B. PROFIL KOMPETENSI C. INDEKS KINERJA UTAMA D. BOBOT & PRINGKAT JAB E. SISTEM REMUNERASI
  11. 11. NO. PROGRAM KEGIATAN KELUARAN 4 PENATAAN ORG 1. REDEFINISI, VISI, MISI, VISI, MISI & STRAT ORG STRATEGI YG BARU 2. RESTRUKTURISASI ORG YG RIGHT SIZING 3. ANALISA BEBAN KERJA FORMULA KEBUT PEG 5 PENATAAN TATA PENYUSUNAN TATA LAKSANA DOK TATA LAKSANA LAKSANA YG HASILKAN STANDAR SETIAP PROSES KERJA OPERASIONAL PROSEDUR UTAMA & SUB PROSES YG ADA DLM ORG ELEKTRONISASI A.PENGADAAN DOKUMENTASI/KEARSIPAN PERANGKAT LUNAK B.PENGADAAN PERANGKAT KERAS C.PELATIHAN OPERATOR
  12. 12. NO. PROGRAM KEGIATAN KELUARAN 6 PENATAAN SISTEM 1. ASESMEN KOMPETENSI DOKUMEN ANALISA HSL MANJEMEN PERSONEL ASESMENT 2. MEMBANGUN PENILAIAN SIST PENILAIAN KINERJA KINERJA BERDASAR KOMPETENSI, TRANSPARAN & USER FRIENDLY 3. MENGEMBANGKAN SIS PENGADAAN & SISTEM PENGADAAN & SELEKSI YG SELEKSI TRANSPARAN, ADIL DAN AKUNTABEL 4. MENGEMBANGKAN POLA POLA PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN & & PELATIHAN DSR PELATIHAN KOMPETENSI 5. MEMPERKUAT POLA POLA ROTASI, MUTASI, ROTASI, MUTASI, PROMOSI DSR PROMOSI KOMPETENSI 6. MEMPERKUAT POLA POLA KARIR KARIR A.SIS DATABASE PEG 7. MEMBANGUN/MEMPERK B.ADA PERANGKAT LNK UAT DATABASE PEGAWAI C.ADA PERNGKAT KRS D.PELATIHAN OPR.
  13. 13. NO. PROGRAM KEGIATAN KELUARAN 7 PENGUATAN UNIT 1. PENGUATAN UNIT KERJA A.PROFIL UNIT KERJA ORG B.DOK RENC AKSI 2. PENGUATAN UNIT KERJA A.PROFIL UNIT KERJA DIKLAT DIKLAT B.DOK RENC AKSI 3. PERBAIKAN SARANA DAN A.DOK USULAN PRASARANA PEMENUHAN SARPRAS, RENC PEMANFAATAN SERTA PELAKSANAANNYA B.DOK RENC. AKSI
  14. 14. NO. PROGRAM KEGIATAN KELUARAN 8 PENYUSUSNAN MEMETAKAN REGULASI, REGULASI (ATURAN, PERAT PER UU AN DEREGULASI, MENYUSUN KEBIJAKAN DAN REGULASI BARU PERUNDANGAN) YG KONDUSIF DLM ARTI SCR EFEKTIF MENDORORNG BERJALANNYA SISTEM YG DIHASILKAN DLM PROSES RB 9 PENGAWASAN 1. MENEGAKAN DISIPLIN A.SISTEM PEMANTAUAN INTERNAL KERJA B.LAP PELAKS HUKUMAN DISIPLIN PEG 2. MENEGAKAN KODE ETIK A.DOK KODE ETIK B.RENC AKSI SOSIALISASI & INTERNALISASI
  15. 15. VISI 2025: POLISI YG:  PROFESIONAL  BERMORAL  MODERN 2015– 2025 TAHAP III MENCAPAI KEUNGGULAN (STRIVE FOR EXELLENCE) 2010 – 2014 TAHAP II MEMBANGUN KEMITRAAN (PARTNER SHIP BUILDING)2005 – 2009 TAHAP I MEMBANGUN KEPERCAYAAN (TRUST BUILDING)
  16. 16. THREATH & OPPORTUNITY VISI EKSTERNAL POLRI 2015– 2025 TAHAP III 2025 TAHAP II MENCAPAI KEUNGGULAN MODERN, MEMBANGUN (STRIVE FOR EXELLENCE) PROFESIONAL KEMITRAAN(PARTNER SHIP BUILDING) BERMORAL POSISI POLRI 2015 POSISI 2010 DIPERCAYA DAN DI DUKUNG MASYARAKAT INTERNAL 1 1 1 1 1 1 2 0 1 2 3 4 5 5 WEAKNESS STRENGTH
  17. 17. INSTRUMENTALBUKU BIRU STRUKTURAL RB NAS POLRI GEL II TUPOK 1999 EVALUASI KINERJA POLRI KULTURAL ORG UU.NO. 2 POLRI & PROFIL TAHUN POLRI 2025 2002 KEBERLANJUTAN TAHAP I PROGRAM PROGRAM PENGUATAN TRUST BUILDING QUICK WINS INSTITUSI 2005-2009 HAR AKSELARASI RESTRUKTU-RISASI KAM- GRA TRANS- KAT ORG & TATA REVITALISA TIBMAS TAHAP II RB ND KUALITAS LAKSANA SI POLRI TEROBOSAN 10 PARTNERSHIP FORMASI KINERJA POLRI NOP KREATIF PROGR STRA BUILDING POLRI DES 2008 2010 AM 2010-2014 OKT 2008 TEGI MANAJEMEN GAKKUM TAHAP III SDM & KOMITMEN REMUNERASI STRIVE FOR PENINGKATAN THD EXCELLENCE INTEGRITAS ORGANISASI 2015-2025 MANAJEMEN PERUBAHAN & TRANSFORMASI LIN, YOM, BUDAYA ORG POLRI YAN OUTPUT • RASA AMAN & TENTERAM MASY • PROFESIONAL • KAT YANMAS • BERMORAL • SUPREMASI OUTCOME • MODERN & HUKUM • DIPERCAYA MASY
  18. 18. TUJUAN TUJUANREFORMASIBIROKRASIRB POLRI POLRI
  19. 19. SASARANREFORMASIBIROKRASI POLRI
  20. 20. ANTAGONIS PROTAGONIS REAKTIF PROAKTIF LEGALITAS LEGITIMITAS PERUBAHAN POLA PIKIR ELITIS POPULIS SASARAN (MIND SET)REFORMASI AROGAN HUMANIS KULTURAL PERUBAHAN BUDAYA KERJA OTORITER DEMOKRATIS (CULTUR SET) TERTUTUP TRANSPARAN AKUNTABILITAS AKUNTABILITAS VERTIKAL PUBLIK MONOLOGIS DIALOGIS
  21. 21. REFORMASI BIROKRASI POLRIADL UPAYA PENYEMPURNAAN & PERBAIKANSISTEM BIROKRASI YG BERLAKU DI LINGKUNGANORGANISASI POLRI YG DINILAI SDH TDK SESUAILAGI DGN DINAMIKA PERKEMBANGAN MASY SBGOBYEK YAN POLRI KRN PENGARUH LINGK LOKAL,GLOBAL MAUPUN REGIONAL DIKAITKAN DGN TKTKEPUASAN MASY SAAT INI YG MENGHARAPKANTRANSPARANSI, KEPASTIAN HUKUM, KEMUDAHAN,KEADILAN SESUAI DGN TUPOK, FUNGSI DANPERANAN POLRI.
  22. 22.  REFORMASI POLRI YG DIMULAI 1999 - ASPEK INSTRUMENTAL - ASPEK STRUKTURAL - ASPEK KULTUR GRAND STRATEGY POLRI – RENSTRA - RENJA - TRUST BUILDING - MEMBANGUN KEPERCAYAAN - PARTNERSHIP BUILDING - MEMBANGUN KEMITRAAN - STRIVE FOR EXCELLENCE - MENCAPAI KEUNGGULAN AKSELERASI TRANSFORMASI POLRI - KEBERLANJUTAN PROGRAM (SUSTAINABILITY PROGRAM) - PENINGKATAN KUALITAS KINERJA (PERFORMANCE QUALITY IMPROVEMENTS) - KOMITMEN THD ORGANISASI (ORGANIZATIONAL COMITMENT) REVITALISASI POLRI - PENGUATAN INSTITUSI - TEROBOSAN KREATIF - PENINGKATAN INTEGRITAS
  23. 23. QUICK WINS POLRI (I)1. QUICK RESPONS (RESPONS TIME)2. SSB3. SP2HP4. REKRUTMEN5. SKCK6. GARIS PANTAI7. POLMAS PERAIRAN (DANAU, PANTAI, SUNGAI)
  24. 24. 8. POLMAS DESA (FKPM, BKPM)9. OLAH TKP10. INSPEKTUR TANGKAS11. TITIK PERBATASAN BERPENDUDUK12. CEGAH TEROR13. BPKK (BALAI PELAYANAN KAMTIBMAS KELILING)14. BRIMOB NUSANTARA
  25. 25. 15. SAMBANG NUSA (PATROLI POL AIR PULAU LUAR)16. BARIKADE (KOMUNITAS SAMAPTA)17. AKSES TRANSPARANSI ONLINE18. HUKUM KEPOLISIAN ON LINE19. IPTEKPOL ONLINE20. PERANGKAT INOVASI TEKNOLOGI KEPOLISIAN (PERINTEK)21. KLINIK YANKES KELILING
  26. 26. PROGRAM RENSTRA1. PROGRAM DUKMA DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA2. PROGRAM PENINGKATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR POLRI3. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA KEPOLISIAN4. PROGRAM LITBANG TEKNOLOGI KEPOLISIAN5. PROGRAM PEMBERDAYAAN SDM KEPOLISIAN6. PROGRAM DIKLAT POLRI7. PROGRAM PENGEMBANGAN STRATEGI KAMTIB
  27. 27. 1. PROGRAM KERMA KEAMANAN & KETERTIBAN2. ROGRAM PENINGKATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR POLRI3. PROGRAM PEMBERDAYAAN POTENSI KEAMANAN4. PROGRAM HAR KAMTIBMAS5. PROGRAM LIDIK SIDIK TINDAK PIDANA6. PROGRAM PENANGGULANGAN GANGGUAN KAMDAGRI BERKADAR TINGGI
  28. 28. PROGRAM AKSELERASI1. PROGRAM PENANGGULANGAN 4 JENIS KEJAHATAN2. PROGRAM PENGAMANAN PEMILU3. PROGRAM PAM WIL PERBATASAN & PULAU TERLUAR4. PROGRAM KERMA INTER DEPARTEMEN5. PROGRAM KERMA DG LEMBAGA INTERNASIONAL6. PROGRAM REFORMASI STRUKTURAL DEN 88 AT7. PROGRAM REFORMASI STRUKTURAL POLAIR8. PROGRAM PEMBANGUNAN INAFIS
  29. 29. 9. PROGRAM PEMBANGUNAN PUSIKNAS10. PROGRAM PEMEKARAN WILAYAH11. PROGRAM RESTRUKTURISASI ORGANISASI POLRI12. PROGRAM TATA KELOLA LOGISTIK13. PROGRAM TATA KELOLA ASET14. PROGRAM TATA KELOLA ANGGARAN15. PROGRAM SISTEM REMUNERASI16. PROGRAM MANAJEMEN MUTU DAN KINERJA
  30. 30. 17. PROGRAM REKRUITMEN PERSONEL18. PROGRAM PEMBERDAYAAN KAPASITAS LITBANG POLRI19. PROGRAM PAKTA INTEGRITAS, REWARD & PUNISHMENT20. PROGRAM STANDAR BUDAYA MELAYANI21. PROGRAM SISTEM PENDIDIKAN POLRI22. PROGRAM PENGEMBANGAN POLMAS23. PROGRAM PENGEMBANGAN SISTEM PENGADUAN ELEKTRONIK (SMS/EMAIL)
  31. 31. 10 PROGRAM PRIORITAS REVITALISASI1. PENGUNGKAPAN DAN PENYELESAIAN KASUS-KASUS MENONJOL;2. MENINGKATKAN PEMBERANTASAN PREMAN, KEJAHATAN JALANAN, PERJUDIAN, NARKOBA, ILLEGAL LOGGING, FISHING, MINING, HUMAN TRAFFICKING DAN KORUPSI;3. MEMPERBAIKI DAN MEMPERKUAT DENSUS 88 ANTI TEROR;4. MEMBENAHI KORPS RESERSE POLRI AGAR LEBIH PROFESIONAL DAN AKUNTABEL DALAM MENJALANKAN TUGASNYA;5. MENGIMPLEMENTASIKAN STRUKTUR ORGANISASI POLRI YANG SUDAH DISAHKAN MELALUI PERATURAN PRESIDEN NOMOR. 52 TAHUN 2010;
  32. 32. 6. MEMBANGUN KERJASAMA MELALUI SINERGI POLISIONAL YG PROAKTIF DLM RANGKA PENEGAKAN HUKUM & HAM;7. MEMACU PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET POLRI;8. MENGGELAR SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DI BERBAGAI SENTRA KEGIATAN PUBLIK, SEPERTI DI MAL, PERKANTORAN, DAN PUSAT KERAMAIAN LAINNYA;9. MEMBANGUN LAYANAN PENGADAAN SISTEM ELEKTRONIK (LPSE);10. MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI INFORMASI SERTA SISTEM INFORMASI TERPADU SERTA PERSIAPAN PENGAMANAN PEMILU 2010;
  33. 33. REFORMASI BIROKRASI REFORMASI BIROKRASI REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II GELOMBANG I (2004 – 2009) (2010 – 2014) TINGKAT PELAKSANAAN: TINGKAT PELAKSANAAN: INSTANSIONAL NASIONAL DAN INSTANSIONAL SASARAN: 1. TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG SASARAN: BERSIH DAN BEBAS KKN 2. TERWUJUDNYA KAT KUALITAS PELAYANANTERWUJUDNYA TATA KELOLA PUBLIK KEPADA MASYARAKATPEMERINTAHAN YANG BAIK 3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI AREA/ BIDANG PERUBAHAN:AREA/BIDANG PERUBAHAN: 1. ORGANISASI 2. TATA LAKSANA1. KELEMBAGAAN 3. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN (ORGANISASI) 4. SDM APARATUR2. BUDAYA ORGANISASI 5. PENGAWASAN3. KETATALAKSANAAN 6. AKUNTABILITAS4. REGULASI-DEREGULASI 7. PELAYANAN PUBLIK5. SDM 8. MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR
  34. 34. KESIMPULAN: POLRI TELAH SIAP UTK 1 MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI QUICK WINS 3.88 TATA RATA-RATA KELEMBAGA-4 LAKSANA 3.63 AN 2 3.42 (BAIK) 3.66 SDM 3.55 3
  35. 35. HASIL PENILAIAN TIM INDEPENDEN RBN GEL I TAHUN 2010 • SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH TITIK TERDEPAN 1 PERSONEL • PERS BLM SEMUA PAHAM RBP • KOMITMEN KURANG • LAMA DIK BRIGADIR KURANG • BIAYA RAWAT & PELIHARA SARPRAS MINIM 2 SARPRAS • DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS MINIM • SOSIALISASI RBP PD TINGKAT SATWIL TDK MAKSIMAL • REWARD & PUNISHMENT TDKINTERNAL 3 SISMET BERLAKU KONSISTEN • KABAG RBP DI POLDA PD STRUKTUR BARU BLM JALAN • BLM SEMUA POLDA BENTUK TIM PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP • DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS 4 ANGGARAN UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, & PROGRAM RBP • FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP 5 WASDAL BLM OPTIMAL • MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK
  36. 36. SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MEMAHAMI TTG PROGRAM REFORMASI BIROKRASI YG DILAKSANAKAN OLEH POLRI SEBAGIAN MASY MASIH MASY MASIH BELUM MAU BERUBAH MENGANGGAP BAHWA THD PERUBAHAN YG POLRI MASIH BELUMEKSTERNAL DILAKUKAN OLEH POLRI BERUBAH, SHG MASIH (MASY MSH INGIN TERBANGUN OPINI MENGAMBIL JALAN TENTANG KEJELEKAN PINTAS DLM KASUS) KINERJA POLRI TINGKAT KESADARAN HUKUM MASY MASIH RELATIF RENDAH
  37. 37. KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG II HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010) IMPLEMENTASI ACUAN STRATEGIS POLRI REFORMASI (GRAND STRATEGY, RENSTRA POLRI 2010-2014, BIROKRASI POLRI REVITALISASI POLRI) GELOMBANG II 2011-2014 8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI (PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)
  38. 38. DOKUMEN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011 – 2014 ROADMAP REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN/LEMBAGA 1. RINGKASAN EKSEKUTIF 2. PENDAHULUAN 3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI • PENCAPAIAN • RENCANA • KRITERIA KEBERHASILAN • AGENDA PRIORITAS • WAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJA • PENANGGUNG JAWAB • ANGGARAN 4. LAMPIRAN
  39. 39. PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011-2014) PROGRAM HASIL YANG DIHARAPKAN1.PENATAAN DAN PENGUATAN TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN ORGANISASI TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR2. PENATAAN TATA LAKSANA KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE3. PENATAAN PERATURAN REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG PERUNDANG-UNDANGAN TINDIH DAN KONDUSIF4. PENINGKATAN KUALITAS TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA PELAYANAN PUBLIK TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SDM APARATUR SEJAHTERA ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET.6. MANAJEMEN PERUBAHAN SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI7. PENGUATAN PENGAWASAN MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKN8. PENGUATAN AKUNTABILITAS MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA KINERJA
  40. 40. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) I. PENGUATAN TERSEDIANYA PETA TUGAS ORGANISASI DAN FUNGSI UNIT KERJA MENINGKATNYA POLRI YANG TEPAT FUNGSI EFEKTIVITAS DAN 1.RESTRUKTURI DAN TEPAT UKURAN (RIGHT EFISIENSI SASI/PENATA AN SIZING) PELAKSANAAN TUGAS TUGAS DAN TERSEDIANYA PERATURAN 1.PENYUSUNAN POKOK- DAN FUNGSI POLRI FUNGSI UNIT KAPOLRI TENTANG POKOK- POKOK HTCK DI DAN KERJA PADA POKOK HTCK DI LINGKUNGAN LINGKUNGAN POLRI TERHINDARKANNYA ORGANISASI POLRI DUPLIKASI TUGAS POLRI 2.PENYUSUNAN HTCK TERSEDIANYA PERATURAN DAN FUNGSI YANG SATUAN FUNGSI PADA KASATFUNG/KASATWIL DAPAT MENDORONG TINGKAT MABES POLRI TENTANG HTCK MASING- PERCEPATAN DAN KEWILAYAHAN MASING FUNGSI/SATWIL REFORMASI 3.PENYUSUNAN BIROKRASI POLRI TERSUSUNNYA ANALISIS ANALISIS BEBAN KERJA GELOMBANG II BEBAN KERJA PADA MASING- PADA MASING-MASING MASING FUNGSI/SATWIL DAN FUNGSI/SATWIL
  41. 41. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERSEDIANYA KEPUTUSAN 4.PENGAJUAN PEMBENTUKAN KAPOLRI TENTANG MENINGKATNYA SATUAN KERJA (KODE SATKER) PEMBENTUKAN SATUAN KERJA EFEKTIVITAS DAN (KODE SATKER) DI LINGK POLRI EFISIENSI TERSUSUNNYA KONSEP REVISI PELAKSANAAN PERKAP 21/2010 TENTANG TUGAS DAN SUSUNAN ORGANISASI DAN FUNGSI POLRI 5.PENGKAJIAN DAN EVALUASI TATA KERJA SATUAN DAN IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI TINGKAT MABES TERHINDARKANN ORGANISASI POLRI PADA POLRI, PERKAP 22/2010 TENTANG YA DUPLIKASI TINGKAT MABES POLRI DAN SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA TUGAS DAN KEWILAYAHAN KERJA TINGKAT KEPOLISIAN FUNGSI YANG DAERAH DAN PERKAP 23/2010 DAPAT TENTANG SUSUNAN ORG & TATA MENDORONG KERJA TINGKAT POLRES & POLSEK PERCEPATAN 6.MELAKSANAKAN SUPERVISI TERLAKSANANYA SUPERVISI REFORMASI KE TINGKAT KEWILAYAHAN TENTANG IMPLEMENTASI BIROKRASI POLRI DALAM RANGKA EVALUASI STRUKTUR ORGANISASI DI GELOMBANG II IMPLEMENTASI STRUKTUR TINGKAT POLDA, POLRES DAN ORG TKT KEWILAYAHAN POLSEK
  42. 42. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.PENGUATAN TERBENTUKNYA UNIT KERJA UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI YANG ORGANISASI, TATA LAKSANA, MENINGKATNYA MENANGANI KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT EFEKTIVITAS DAN FUNGSI YANG MAMPU MENDUKUNG EFISIENSI ORGANISASI, TERCAPAINYA TUJUAN DAN PELAKSANAAN TATA SASARAN RBP GELOMBANG II TUGAS DAN FUNGSI LAKSANA, 1.PEMBENTUKAN POLRI DAN PELAYANAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, TERBENTUKNYA SATPOLAIR, TERHINDARKANNYA PUBLIK, SATLANTAS SATPAMOBVIT, SATLANTAS DUPLIKASI TUGAS KEPEGAWAIAN METROPOLITAN DAN UNIT METROPOLITAN DAN UNIT DAN FUNGSI YANG DAN DIKLAT LANTAS SESUAI PERKAP 23 LANTAS BERDASARKAN DAPAT MENDORONG TAHUN 2010 TENTANG PERCEPATAN KEPUTUSAN KAPOLRI SOTK TINGKAT POLRES & REFORMASI POLSEK (BUKA SKELETON) BIROKRASI POLRI GELOMBANG II 2.PEMBENTUKAN UNIT TERBENTUKNYA UPT RUMKIT PELAKSANA TEKNIS (UPT) BHAYANGKARA BERDASARKAN RUMKIT BHAYANGKARA PERATURAN KAPOLRI
  43. 43. TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.PEMBENTUKAN SPN PADA TERBENTUKNYA SPN POLDA BABEL, KEPRI, BERDASARKAN KEPUTUSAN MENINGKATNYA GORONTALO DAN MALUKU KAPOLRI EFEKTIVITAS DAN UTARA EFISIENSI 4.MELAKSANAKAN PELAKSANAAN KOORDINASI DENGAN TUGAS DAN SATUAN KERJA TERKAIT TERSUSUNNYA KEBUTUHAN FUNGSI POLRI DALAM RANGKA PERSONEL DAN PERLENGKAPAN DAN PENYUSUNAN KEBUTUHAN SESUAI DENGAN ORGANISASI TERHINDARKAN PERSONEL DAN POLRI NYA DUPLIKASI PERLENGKAPAN SESUAI TUGAS DAN DENGAN ORG POLRI FUNGSI YANG TERBENTUKNYA PENAMBAHAN DAPAT ORGANISASI POLRI TINGKAT 5.PENGEMBANGAN MENDORONG POLRES (BAG REN, SIE WAS, SIE ORGANISASI POLRI PADA PERCEPATAN PROPAM, SUBBAG HUMAS, TINGKAT POLRES DAN REFORMASI SUBBAG KUM) DAN POLSEK (UNIT POLSEK SESUAI DENGAN BIROKRASI POLRI PROVOS, SIE KUM, SIE HUMAS PERKAP NO. 23/2010 GELOMBANG II DAN POLSUBSEKTOR) SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010.
  44. 44. TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) II. PENATAAN TATA TERSEDIANYA DOKUMEN SOP LAKSANA PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI YANG DISAHKAN 1. PENYUSUNAN SOP PENYELENG 1.MENGHIMPUN SOP TERINVENTARISASINYA SOP GARAAN TUGAS YANG ADA ATAU TELAH YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI TERSELENGGARA DAN FUNGSI DIREVISI SAMPAI SAMPAI DENGAN TAHUN 2010. NYA TRANSPARANSI, DENGAN TAHUN 2010. AKUNTABILITAS & STANDARISASI PROSES 2.MENGHIMPUN SOP TERINVENTARISASINYA SOP PENYELENGGARAAN YANG BARU ATAU YANG BARU ATAU HASIL REVISI PEMERINTAHAN HASIL REVISI MULAI MULAI TAHUN 2011. TAHUN 2011. 3.MENSOSIALISASIKAN MENINGKATNYA PEMAHAMAN SOP YANG BARU. TERHADAP SOP YANG BARU.
  45. 45. TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.PEMBANGU TERSEDIANYA E- NAN ATAU GOVERNMENT POLRI PENGEMBANG 1.PENGEMBANGAN LPSE TERSEDIANYA LPSE POLRI. AN E- POLRI. GOVERNMENT 2.PEMBANGUNAN DAN TERSEDIANYA LPSE SAMPAI PENGEMBANGAN LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT DENGAN TINGKAT KE WIL KEWILAYAHAN. TERSELENGGARANYA SECARA SKALA PRIORITAS. TRANSPARANSI, 3.PEMBANGUNAN DAN TERSEDIANYA SISTEM AKUNTABILITAS DAN PENGEMBANGAN SISTEM PENGELOLAAN INFOR-MASI STANDARISASI PENGELOLAAN INFORMASI DAN DO-KUMENTASI PROSES DAN DOKUMENTASI DALAM KETER-BUKAAN INFORMASI PENYELENGGARAAN RANGKA KETERBUKAAN PUBLIK (SISTEM DALAM PEMERINTAHAN INFORMASI PUBLIK. ARTI SOFTWARE DAN HARDWARE) 4.PENGEMBANGAN E- TERSEDIANYA PERA-LATAN GOVERNMENT, KHUSUSNYA DAN SISTEM INFORMASI PEMBANGUNAN PERALATAN & MANAJE-MEN TEKNOLOGI SISTEM INFORMASI POLRI (SIMTEKPOL). MANAJEMEN TEKNOLOGI POLRI (SIMTEKPOL).
  46. 46. TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)III. PENATAAN1.Identifikasi Teridentifikasinya PERATURAN peraturan PER-UU-AN peraturan perundang- perundang- undangan yang Tercapainya1.Penataan undangan yang dikeluarkan/diterbitkan peraturanberbagai dikeluarkan/ oleh Polri perundang-peraturan diterbitkan oleh Polri undangan yangperundang- 2.Pemetaan terhadap Tersedianya peta harmonis danundangan peraturan peraturan perundang- sinkron, sertayang pelaksanaannyadikeluarkan/ perundang- undangan yang tidak efektif danditerbitkan undangan yang tidak harmonis/tidak sinkron efisien.Polri harmonis/tidak di lingkungan Polri sinkron di lingkungan Polri
  47. 47. TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.Regulasi dan Terlaksananya regulasi Deregulasi peraturan dan deregulasi perundang- peraturan perundang- undangan undangan 4.Sosialisasi Perkap Terlaksananya Nomor 26 Tahun sosialisasi Perkap 2010 tentang Tata Nomor 26 Tahun 2010 Cara Pembentukan tentang Tata Cara Peraturan Kepolisian Pembentukan Peraturan Kepolisian 5.Sosialisasi Terlaksananya peraturan Sosialisasi peraturan perundang- perundang-undangan undangan yang baru yang baru
  48. 48. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) IV. PENINGKATAN TERIMPLEMENTASINYA KUALITAS PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN PELAYANAN DALAM PUBLIK PELAYANAN PUBLIK (RESERSE) 1.MENYUSUN TERSUSUN DAN 1.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SP2HP STANDAR PEDOMAN SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN TERSELENGGARANYA PELAYANAN POLDA PELAYANAN PUBLIK PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, 2.MENYUSUN TERSUSUN DAN LEBIH AMAN, LEBIH PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA BAIK DAN LEBIH SISTEM INFORMASI STANDAR PELAYANAN SISTEM TERJANGKAU PENYIDIKAN INFORMASI PENYIDIKAN 3.MENYUSUN TERSUSUN DAN PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SISTEM SISTEM PELAYANAN PELAYANAN MASYARAKAT DI MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA BARESKRIM POLRI
  49. 49. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 4.MENYUSUN TERSUSUN DAN PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA TINDAK PIDANA 5.MENYUSUN DAN TERSUSUN DAN MENERAPKAN SOP TERIMPLEMENTASINYA PELAYANAN STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG PERAWATAN BARANG BUKTI BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA 6.MENYUSUN DAN TERSUSUN DAN MENERAPKAN SOP TERIMPLEMENTASINYA PELAYANAN TAHANAN STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA
  50. 50. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.PENERAPAN TERSUSUN DAN STANDAR TERIMPLEMENTASINYA PELAYANAN STANDARD PELAYANAN DI MINIMAL TINGKAT POLRES DAN POLSEK PADA POLRES/TA/TA 1.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA SP2HP BES/ METRO PERKAP/SOP TENTANG DI TINGKAT MABES POLRI DAN TERSELENGGARANYA PEDOMAN SP2HP POLDA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, 2.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA LEBIH AMAN, LEBIH PERKAP/SOP TENTANG STANDAR PELAYANAN SISTEM BAIK DAN LEBIH SISTEM INFORMASI INFORMASI PENYIDIKAN TERJANGKAU PENYIDIKAN 3.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PERKAP/SOP TENTANG PELAYANAN MASYARAKAT DI SISTEM PELAYANAN BARESKRIM POLRI DAN POLDA MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI
  51. 51. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 4.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA TINDAK PIDANA 5.PENERAPAN SOP TERIMPLEMENTASINYA PELAYANAN STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG PERAWATAN BARANG BUKTI BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA 6.PENERAPAN SOP TERIMPLEMENTASINYA PELAYANAN TAHANAN STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA
  52. 52. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.Partisipasi Terimplementasinya Masyarakat penggunaan Standar dalam Pelayanan dalam pelayanan penyelengg publik araan 1.Pelayanan Terimplementasinya SOP Terselenggarany Pelayanan Komplain Penerimaan dan a pelayanan Publik Pengaduan penanganan Pengaduan publik yang lebih Masyarakat Komplain Masyarakat cepat, lebih ditingkat Bareskrim, Polda aman, lebih baik dan Polres dan lebih 2.Revitalisasi Kring Tersusun dan diterapkannya terjangkau Reserse semua pedoman/petunjuk Terimplementasinya Kring Reserse ditingkat Bareskrim, Polda, Polres, dan Polsek
  53. 53. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJENPROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSIKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)(INTELIJEN) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR1.PENERAPAN PELAYANAN DLM YAN PUBLIKSTANDARPELAYANAN 1.PELAYANAN TERLAKSANANYA PELAYANAN SKCKPUBLIK PENERBITAN SKCK DENGAN CEPAT, MURAH DAN MUDAH SESUAI DENGAN PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERSELENGGARANYA SKCK PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, 2.PELAYANAN SURAT TERSUSUN & DITERAPKANNYA LEBIH AMAN, LEBIH IJIN KEGIATAN SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK BAIK DAN LEBIH MASYARAKAT PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT TERJANGKAU 3.PELAYANAN TERSUSUN & DITERAPKANNYA PERIJINAN SENPI NON SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK ORGANIK TNI / POLRI PELAYANAN PERIJINAN SENPI 4.PELAYANAN TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA HANDAK KOMERSIL SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN HANDAK KOMERSIL
  54. 54. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)2.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA GUN STANDARSTANDAR YAN MINIMUM PD TERSELENGGARANYPELAYANAN POLRES/TA/TABES/METRO A PELAYANANMINIMAL PADA 1.PELAYANAN TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA PUBLIK YANG LEBIHPOLRES/TA/ PENERBITAN SKCK SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK CEPAT, LEBIHTABES/ METRO PELAYANAN SKCK AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH 2.PELAYANAN SURAT TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA TERJANGKAU IJIN KEGIATAN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK MASYARAKAT PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT3.PARTISIPASI TERIMPLEMENTASINYAMASYARAKAT PENGGUNAAN STANDAR PELAYANANDALAM DALAM YAN PUBLIKPENYELENGGARAAN 1.PEMBENTUKAN TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYAPELAYANAN JARINGAN INTELIJEN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUKPUBLIK TERKAIT DENGAN PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN
  55. 55. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)(LANTAS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR1.PENERAPAN PELAYANAN DLMSTANDAR PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYAPELAYANAN PELAYANAN PUBLIKPUBLIK 1.MENYUSUN SOP TERSUSUN DAN YANG LEBIH CEPAT, PELAYANAN SIM DITERAPKANNYA SEMUA LEBIH AMAN, LEBIH a.SOP SATPAS PEDOMAN/PETUNJUK BAIK DAN LEBIH (POLRES/TA/TABES/METRO) PELAYANAN SIM TERJANGKAU b.SOP SIM KELILING c.SOP SIM CORNER d.SOP SIM KOMUNITAS
  56. 56. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.MENYUSUN SOP PELAYANAN TERSUSUN DAN STNK DITERAPKANNYA SEMUA a.SOP SAMSAT PEDOMAN/PETUNJUK (POLRES/TA/TABES/METRO) PELAYANAN STNK b.SOP SAMSAT KELILING c.SOP CORNER d.SOP SAMSAT DRIVE THRU e.SOP SAMSAT DOOR TO DOOR f.SOP PAYMENT POINT 3.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN PELAYANAN BPKB DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN BPKB
  57. 57. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 4.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA PELAYANAN TURJAWALI SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK LANTAS PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS 5.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA PELAYANAN TERKAIT SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELANGGARAN LALU PELAYANAN TERKAIT DENGAN LINTAS PELANGGARAN LALU LINTAS 6.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA PELAYANAN TERKAIT SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK KECELAKAAN LALU PELAYANAN TERKAIT DENGAN LINTAS KECELAKAAN LALU LINTAS
  58. 58. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSI HASILKEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 7.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA PELAYANAN INFORMASI SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK LALU LINTAS MELALUI PELAYANAN INFORMASI LALU NTMC, RTMC, DAN TMC LINTAS2.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARASTANDAR PENGGUNAAN SPM PADA NYA PELAYANANPELAYANAN POLRES/TA/TABES/ METRO PUBLIK YANGMINIMAL LEBIH CEPAT,PADA 1.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN LEBIH AMAN,POLRES/TA/TA PELAYANAN SSB TERIMPLEMENTASINYA SOP LEBIH BAIK DANBES/ METRO PELAYANAN SSB LEBIH TERJANGKAU 2.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN PELAYANAN TURJAWALI TERIMPLEMENTASINYA SOP LALU LINTAS PELAYANAN TURJAWALI LALULINTAS
  59. 59. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN PENANGANAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELANGGARAN LALU PENANGANAN LINTAS PELANGGARAN LALU LINTAS 4.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN PENANGANAN TERIMPLEMENTASINYA SOP KECELAKAAN LALU PENANGANAN KECELAKAAN LINTAS LALU LINTAS
  60. 60. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN TERSELENGGARANMASYARAKAT PARTISIPASI MASYARAKAT YA PELAYANANDALAM DALAM PENYELENGGARAAN PUBLIK YANGPENYELENGG PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT, LEBIHARAAN AMAN, LEBIH BAIKPELAYANAN MENYUSUN TERSUSUNNYA DAN DAN LEBIHPUBLIK SOP/PEDOMAN TERIMPLEMENTASINYA SOP/ TERJANGKAU PELAKSANAAN AKSI PEDOMAN AKSI KERJASAMA KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN KESELAMATAN DI (ROAD SAFETY PARTNERSHIP JALAN (ROAD SAFETY ACTION). PARTNERSHIP ACTION)
  61. 61. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)(SABHARA) TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARA PENGGUNAAN STANDAR NYA PELAYANAN1.PENERAPAN PELAYANAN DLM PUBLIK YANGSTANDAR PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT,PELAYANAN LEBIH AMAN,PUBLIK 1.MENGHIMPUN/MEN TERHIMPUN/TERINVENTARISI LEBIH BAIK DAN GINVENTARISASI R-NYA SOP STANDAR LEBIH STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI TERJANGKAU PADA LAYANAN BIDANG SABHARA PUBLIK DIBIDANG SABHARA 2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP TERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIK DI PELAYANAN PUBLIK BIDANG SABHARA DIBIDANG SABHARA
  62. 62. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.MENYUSUN DAN TERSUSUNNYA SOP YANG MEREVISI STANDAR DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK PELAYANAN PUBLIK DI DIBIDANG SABHARA BIDANG SABHARA. 4.MENYOSIALISASIKAN TERSOSIALISASINYA DAN DAN MENERAPKAN DITERAPKANNYA SOP STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI PUBLIK DIBIDANG BIDANG SABHARA. SABHARA 5.MELENGKAPI DAN SELURUH SOP SEBAGAI MENGEVALUASI PEDOMAN DALAM STANDAR PELAYANAN PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG PUBLIK DIBIDANG SABHARA SABHARA SUDAH LENGKAP.
  63. 63. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)2.PENERAPA TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARANN STANDAR PENGGUNAAN STANDAR YA PELAYANANPELAYANAN PELAYANAN MINIMUM PUBLIK YANGMINIMAL PADA LEBIH CEPAT, LEBIHPADA POLRES/TA/TABES/METRO AMAN, LEBIH BAIKFUNGSI DAN LEBIHSABHARA MENYOSIALISASIKAN TERSOSIALISASI DAN TERJANGKAUPOLRES/ DAN MENERAPKAN DITERAPKANNYA SOPTA/TABES/ STANDAR PELAYANAN TENTANG PELAYANANMETRO DI BIDANG SABHARA MINIMAL DI BIDANG SABHARA PADA POLRES/TA/TABES/METRO
  64. 64. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN TERSELENGGARANMASYARAKAT PARTISIPASI MASYARAKAT YA PELAYANANDALAM DALAM PENYELENGGARAAN PUBLIK YANGPENYELENGGA PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT, LEBIHRAAN AMAN, LEBIH BAIKPELAYANAN 1.PENEMPATAN DIMANFAATKANNYA KOTAK DAN LEBIHPUBLIK KOTAK PATROLI OLEH PATROLI OLEH MASYARAKAT TERJANGKAU MASYARAKAT PADA UNTUK MEMBERIKAN DAERAH RAWAN INFORMASI TENTANG SITUASI KAMTIBMAS DI WILAYAHNYA 2.PEMANFAATAN DIMANFAATKANNYA CALL CALL CENTER 112 CENTER 112 OLEH UNTUK PELAYANAN MASYARAKAT SEBAGAI PUBLIK DIBIDANG SARANA PELAPORAN. SABHARA
  65. 65. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)(BINMAS) TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARA PENGGUNAAN STANDAR NYA PELAYANAN1.PENERAPAN PELAYANAN DLM PUBLIK YANGSTANDAR PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT,PELAYANAN LEBIH AMAN,PUBLIK IMPLEMENTASI TERIMPLEMENTASINYA LEBIH BAIK DAN PELAYANAN PENGGUNAAN STANDAR LEBIH REKOMENDASI PELAYANAN DALAM TERJANGKAU OPERASIONAL BADAN PELAYANAN PUBLIK USAHA JASA PENGAMANAN (BUJP)
  66. 66. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)2.PENERAPAN 1.PENERAPAN SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SENTRASTANDAR SENTRA PELAYANAN PELAYANAN KEPOLISIANPELAYANAN KEPOLISIAN DIPUSAT BERUPA MOBIL SPK DITINGKATMINIMAL PADA KERAMAIAN BERUPA MOBIL POLRES/ /TA/TABES/METROPOLRES/TA/ SPKTABES/ METRO TERSELENGGARAN 2.PENERPAN SOP SENTRA TERIMPLEMENTASINYA SENTRA YA PELAYANAN PELAYANAN KEPOLISIAN DI PELAYANAN KEPOLISIAN PUBLIK YANG MAL-MAL BERUPA GERAI BERUPA GERAI YAN SPK DI LEBIH CEPAT, LEBIH SPK MAL2 DITINGKAT AMAN, LEBIH BAIK POLRES/TA/TABES/METRO DAN LEBIH TERJANGKAU 3.PENERAPAN PERKAP TERIMPLEMENTASINYA PERKAP TENTANG PEDOMAN TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS/ BABINKAMTIBMAS DITINGKAT PETUGAS POLMAS DI TIAP POLRES/ TA/TABES/METRO KELURAHAN/ DESA
  67. 67. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.PARTISIPASI TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARAN MASYARAKAT PENGGUNAAN STANDAR YA PELAYANAN DALAM PELAYANAN DALAM PUBLIK YANG PENYELENGG PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT, LEBIH ARAAN AMAN, LEBIH BAIK PELAYANAN TERBENTUKNYA FKPM, TERLAKSANANYA DAN LEBIH PUBLIK POLMAS, POKDAR PARTISIPASI MASYARAKAT TERJANGKAU KAMTIBMAS DAN DALAM MEMBANTU SISKAMLING DI PELAKSANA DESA/KELURAHAN HARKAMTIBMAS DI DESA/KELURAHAN.
  68. 68. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)(POL AIR) TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGAR PENGGUNAAN STANDAR ANYA1.PENERAPAN PELAYANAN DALAM PELAYANANSTANDAR PELAYANAN PUBLIK PUBLIK YANGPELAYANAN LEBIH CEPAT,PUBLIK 1.MENGHIMPUN/ TERHIMPUN/TERINVENTA LEBIH AMAN, MENGINVENTARISASI RISIRNYA SOP STANDAR LEBIH BAIK DAN STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI LEBIH PADA LAYANAN BIDANG POLAIR TERJANGKAU PUBLIK DI BIDANG POLAIR 2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP TERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIK PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR DIBIDANG POLAIR
  69. 69. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 3.MENYUSUN DAN TERSUSUNNYA SOP YANG MEREVISI STANDAR DIJADIKAN PEDOMAN PELAYANAN PUBLIK DI PADA PELAYANAN PUBLIK BIDANG POLAIR DI BIDANG POLAIR 4.MENYOSIALISASIKA TERSOSIALISASINYA DAN N DAN MENERAPKAN DITERAPKANNYA SOP STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI PUBLIK DI BIDANG BIDANG POLAIR POLAIR 5. MELENGKAPI DAN SELURUH SOP SEBAGAI MENGEVALUASI PEDOMAN DALAM STANDAR PELAYANAN PELAKSANAAN PUBLIK DI BIDANG PELAYANAN PUBLIK POLAIR DIBIDANG POLAIR SUDAH LENGKAP
  70. 70. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) 2.PENERAPAN TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTA STANDAR SINYA STANDARD PELAYANAN DI PELAYANAN TINGKAT POLRES DAN POLSEK MINIMAL PADA MENYOSIALISASI KAN TERSOSIALISASI DAN DITERAPKAN POLRES/TA/TA DAN MENERAPKAN NYA SOP TENTANG PELAYANAN BES/ METRO STANDAR PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG POLAIR PADA TERSELENGGARANY DI BIDANG POLAIR POLRES/TA/TABES/ METRO A PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH 3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN CEPAT, LEBIH MASYARAKAT PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM AMAN, LEBIH BAIK DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN DAN LEBIH PENYELENGGA PUBLIK TERJANGKAU RAAN MEMBANGUN PELAYANAN TERBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI FORUM KOMUNIKASI PUBLIK PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) PERPOLISIAN DIDAERAH PERAIRAN/KEPULAUAN MASYARAKAT (FKPM) DALAM RANGKA MENINGKATKAN PERAIRAN/ PARTISIPASI MASYARAKAT DAERAH KEPULAUAN PESISIR
  71. 71. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)(BRIMOB) TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGA PENGGUNAAN STANDAR RANYA1.PENERAPAN PELAYANAN DALAM PELAYANANSTANDAR PELAYANAN PUBLIK PUBLIK YANGPELAYANANP 1.MENDIRIKAN PUSAT LEBIH CEPAT,UBLIK PELAPORAN PUBLIK LEBIH AMAN, UNTUK MELAYANI LEBIH BAIK PENGADUAN MASY TERSEDIANYA PUSAT DAN LEBIH TERHADAP BENCANA PELAPORAN PUBLIK TERJANGKAU ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA YANG BERBAHAYA 2.MENYUSUN DAN TERSUSUNNYA DOKUMEN MENERAPKAN SOP STANDAR PELAYANAN PUSAT PUSAT PELAPORAN PELAPORAN PUBLIK PUBLIK
  72. 72. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERSUSUNNYA STANDAR 3.MENERAPKAN SOP PELAYANAN UNTUK SELURUH TENTANG PENANGANAN PELAYANAN PUBLIK BIDANG BENCANA ALAM, BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PENJINAKAN BOM, KBR PERKAP 4.MENYUSUN SOP TERSEDIANYA DOKUMEN ANEV TENTANG MEKANISME STANDAR PELAYANAN BRIMOB PERBANTUAN PERKUATAN YANG TELAH DITERAPKAN BRIMOB TERSUSUNNYA STANDAR 5.MENYUSUN SOP PELAYANAN UNTUK SELURUH TENTANG PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK BIDANG QUICK RESPON BRIMOB BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP 6.SOSIALISASI STANDAR TERSEDIANYALAPORANPELAKSANAA PELAYANAN PUBLIK NSOSIALISASIPELAYANANPUBLIKBRI BRIMOB SECARA INTERNAL MOB MAUPUN EKSTERNAL
  73. 73. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)2.PENERAPAN TERSUSUN DANSTANDAR TERIMPLEMENTASINYAPELAYANAN STANDARD PELAYANAN DIMINIMAL TINGKAT POLRES DANPADA POLSEKPOLRES/TA/ TERSELENGGARATABES/ 1.MENERAPKAN SOP TERIMPLEMENTASINYA SOP NYA PELAYANANMETRO PENANGANAN PENANGANAN BENCANA PUBLIK YANG BENCANA ALAM ALAM LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, TERIMPLEMNTASINYA SOP LEBIH BAIK DAN 2.MENERAPKAN SOP PENANGANAN LEBIH PENANGANAN PAM PENGAMANAN KEGIATAN TERJANGKAU KEGIATAN MASY MASYARAKAT DENGAN DENGAN TINGKAT TINGKAT KERAWANAN YANG KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN ANARKIS DAN MASSA) KERUSUHAN MASSA)
  74. 74. TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB INDIKATOR KINERJAPROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN TERSELENGGARAMASYARA KAT PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM NYA PELAYANANDALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK YANGPENYELENGG PUBLIK LEBIH CEPAT,ARAAN LEBIH AMAN,PELAYANAN 1.PEMANFAATAN CALL LEBIH BAIK DANPUBLIK CENTER BRIMOB YANG LEBIH BEROPERASI 24 JAM TERJANGKAU SETIAP HARI OLEH OPTIMALNYA PENGGUNAAN CALL MASYARAKAT DALAM CENTER OLEH MASYARAKAT MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA 2.RELAWAN DALAM TERLIBATNYA SECARA AKTIF PENANGANAN BENCANA MASYARAKAT SEBAGAI RELAWAN ALAM DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM
  75. 75. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)V. PENINGKATAN TERBANGUNNYA SISTEM DIPEROLEHNYA SISTEM REKRUITMEN YANG BERSIH, PARA PEGAWAI MANAJEMEN TRANSPARAN, AKUNTABEL, BARU MAUPUN SDM HUMANIS DAN BERBASIS YANG SEDANG APARATUR KOMPETENSI BERKARIR YANG MEMILIKI TINGKAT1.PENATAAN TERBANGUNNYA SISTEM KOMPETENSISISTEM 1.REKRUITMEN REKRUITMEN BRIGADIR YANGREKRUITMEN BRIGADIR YANG BERSIH, TRANSPARAN, DIPERSYARATKANPEGAWAI AKUNTABEL, HUMANIS DAN OLEH JABATAN BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM 2.REKRUITMEN REKRUITMEN SIPSS YANG SIPSS BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI
  76. 76. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN AKPOL YANG 3.REKRUITMEN AKPOL BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN PNS YANG TER 4.REKRUITMEN PNS BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI 5.SOSIALISASI DAN TERLAKSANANYA PENGGANDAAN SOSIALISASI PERKAP PERKAP DAN SOP TENTANG SISTEM TENTANG REKRUITMEN REKRUITMEN BRIGADIR, BRIGADIR, SIPSS, AKPOL SIPSS, AKPOL DAN PNS DAN PNS POLRI POLRI
  77. 77. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)2.ANALISIS TERSEDIANYA URAIAN MENINGKATNYAJABATAN JABATAN PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS 1.PENGUMPULAN URAIAN JABATAN TERSEDIANYA DOKUMEN INFORMASI JABATAN YANG INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL MENGANDUNG SATKER/SATWIL TERSEDIANYA DATA HASIL TUGAS, TANGGUNG ANALISIS DAN VERIFIKASI JAWAB DAN HASIL 2.ANALISIS DAN VERIFIKASI KERJA YANG HARUS INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL DIEMBAN PEGAWAI DALAM TERSUSUNNYA KEPUTUSAN PELAKSANAAN 3.PENYUSUNAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN TUGAS DAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG FUNGSINYA JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN PEDOMAN ANALISIS JABATAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI 4.SOSIALISASI DAN DAN PENGGANDAAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KEPUTUSAN KASATKER KASATKER TENTANG URAIAN TENTANG URAIAN JABATAN JABATAN DAN SOP TENTANG DAN SOP TENTANG PEDOMAN PEDOMAN ANALISIS JABATAN ANALISIS JABATAN
  78. 78. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)3.EVALUASI TERSEDIANYA PERINGKAT/ MENINGKATNYAJABATAN KLAS JABATAN PEMAHAMAN DAN PENERAPAN 1.PENYUSUNAN DRAF TERUSUSUNNYA DRAF KEP ATAS URAIAN KEP KAPOLRI TENTANG KAPOLRI TENTANG JABATAN YANG PERINGKAT JABATAN PERINGKAT JABATAN MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL 2.PENYUSUNAN SOP TERUSUSUNNYA SOP KERJA YANG TENTANG PEDOMAN TENTANGPEDOMANEVALUA HARUS DIEMBAN EVALUASI JABATAN SIJABATAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA
  79. 79. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERLAKSANANYA VALIDASI DAN 3.VALIDASIDANPENYELARASANPE PENYELARASAN PERINGKAT RINGKATJABATANOLEHTIMTEKNI JABATAN OLEH TIM TEKNIS S KEMENPAN & BKN KEMENPAN DAN BKN 4.PENYUSUNAN ATAU DITANDATANGANINYA BERITA PENANDATANGANAN BERITA ACARA VALIDASI DAN ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA APARATUR KEMENPAN & KA BKN BKN 5.SOSIALISASI KEPUTUSAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI KAPOLRI TENTANG PERINGKAT KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG JABATAN MANAJERIAL DAN NON PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL TINGKAT MABES MANAJERIAL DAN NON POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA MANAJERIAL TINGKAT MABES TIPE B SERTA SOP TENTANG POLRI, POLDA TIPE A DAN PEDOMAN EVALUASI JABATAN POLDA TIPE B SERTA SOP TTG PEDOMAN EVALUASI JABATAN
  80. 80. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)4.PENYUSUN TERSEDIANYA DOKUMEN TERWUJUDNYAAN STANDAR STANDAR KOMPETENSI PROFILKOMPETENSI JABATAN KOMPETENSIJABATAN UNTUK MASING– MASING JABATAN 1.PENYUSUNAN KEP TERSUSUNNYA KEP DI DALAM KAPOLRI TENTANG KAPOLRI TENTANG ORGANISASI DAN STANDAR KOMPETENSI STANDAR KOMPETENSI TERSEDIANYA JABATAN DIR INTELKAM, JABATAN DIR INTELKAM, INFORMASI KADENSUS 88 AT, KADENSUS 88 AT, SECARA KASATBRIMOB, KASATBRIMOB, KOMPREHENSIF DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DAN AKURAT DIRPAMOBVIT DAN DIRPAMOBVIT DAN PROFIL DIRSABHARA DIRSABHARA KOMPETENSI INDIVIDU
  81. 81. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 2.MELAKSANAKAN RISET TERLAKSANANYARISETDOKU DOKUMEN DAN TRY OUT MENDAN TRY OUT UNTUK MEMPEROLEH UNTUKMEMPEROLEHINFOR INFORMASI JABATAN DAN MASIJABATANDANTERLAKSA TERLAKSANANYA UJI COBA NANYAUJICOBASTANDARKO STANDAR KOMPETENSI MPETENSIJABATAN JABATAN 3.SOSIALISASI DAN TERLAKSANANYA PENGGANDAAN SOSIALISASI DAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN SOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TTG KAPOLRI TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI TTG STANDAR KOMPETENSI STANDAR KOMPETENSI JAB JABATAN DIRINTELKAM DIRINTELKAM & KADENSUS DAN KADENSUS 88 AT 88 AT
  82. 82. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR INDIKATOR KINERJA PROGAM DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) 5.ASESMEN TERSEDIANYA PETA PROFIL INDIVIDU KOMPETENSI INDIVIDU TERWUJUDNYA BERDASARKAN PROFIL KOMPETENSI 1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI KOMPETENSI TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN UNTUK TENTANG ASSESMEN INDIVIDU INDIVIDU BERDASARKAN MASING– BERDASARKAN KOMPETENSI KOMPETENSI UNTUK MASING UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, JABATAN DIRINTELKAM, JABATAN DI DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DALAM DAN KASAT BRIMOB & KASAT BRIMOB ORGANISASI DAN 2.SOSIALISASI DAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI TERSEDIANYA PENGGANDAAN KEPUTUSAN DAN PENGGANDAAN INFORMASI KAPOLRI DAN SOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP SECARA ASSESMENT INDIVIDU TENTANG ASSESMEN TINDIVIDU KOMPREHENSIF BERDASARKAN KOMPETENSI BERDASARKAN KOMPETENSI DAN AKURAT UNTUK JABATAN UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, PROFIL DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT KOMPETENSI KADENSUS 88 AT DAN KASAT DANKASATBRIMOB INDIVIDU BRIMOB
  83. 83. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)6.PENERAPAN TERSEDIANYA INDIKATOR TERWUJUDNYASISTEM KINERJA INDIVIDU YANG SISTEMPENILAIAN TERUKUR PENGUKURANKINERJA 1.ANALISIS DAN KINERJA TERIDENTIFIKASINYAINDIVIDU VERIFIKASI HASIL INDIVIDU YANG POKOK-POKOK SISTEM PENELITIAN LM FE UI OBYEKTIF, MANAJEMEN KINERJA TENTANG SMK TRANSPARAN TERIDENTIFIKASINYA DAN 2.PENGKAJIAN PERFUNG KELEMAHAN IMPLEMENTASI AKUNTABEL DE SDM NOMOR 1 TAHUN PERFUNG DE SDM KAPOLRI 2010 TENTANG SMK NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK 3.REVISI DAN TERSUSUNNYA PERKAP PENYUSUNAN PERKAP TENTANG TATACARA TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA PEGAWAI NEGERI PADA POLRI POLRI
  84. 84. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERSUSUNYA SOP 4.PENYUSUNAN SOP TENTANG TENTANG TATA CARA TATA CARA PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA TERSUSUNNYA BUKU 5.PENYUSUNAN BUKU PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA INDIVIDU INDIVIDU TERLAKSANANYA PERKAP 6.SOSIALISASI DAN TTG TATA CARA PENGGANDAAN PERKAP PENILAIAN KINERJA BAGI TENTANG TATA CARA PEGAWAI NEGERI PADA PENILAIAN KINERJA BAGI POLRI DENGAN SISTEM PEGAWAI NEGERI PADA POLRI MANAJEMEN DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJADAN SOP TTG KINERJA DAN SOP TENTANG TATAC ARA PENILAIAN TATA CARA PENILAIAN KINERJA KINERJA DAN RAPORT DAN RAPORT PENILAIAN PENILAIAN KINERJA KINERJA INDIVIDU INDIVIDU
  85. 85. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES)7.PEMBANG TERSEDIANYA DATA TERWUWJUDUNAN/PENG PEGAWAI YANG MUTAKHIR NYA SISTEMEMBANGAN DAN AKURAT INFORMASIDATABASE TERIDENTIFIKASINYA PEGAWAI 1.KAJIAN TERHADAP SKEPPEGAWAI KELEMAHAN IMPLEMENTASI SECARA KAPOLRI NOMOR SKEP KAPOLRI NOMOR KOMPREHENSI, SKEP/1001/XII/2004 SKEP/1001/XII/2004 AKURAT, TENTANG PEDOMAN TENTANG PEDOMAN TRANSPARAN ADMINISTRASI PENGISIAN ADMINISTRASI PENGISIAN &AKUNTABEL DAN PEMUTAKHIRAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA DATA RHPP RHPP 2.PENYUSUNAN TERSUSUNNYA PERATURAN PERATURAN KAPOLRI KAPOLRI TENTANG TENTANG PEDOMAN PEDOMAN ADMINISTRASI ADMINISTRASI PENGISIAN PENGISIAN DAN DAN PEMUTAKHIRAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP DATA RHPP
  86. 86. TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR PROGAM INDIKATOR KINERJA DAN RENCANA AKSI HASIL KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) (OUTCOMES) TERPILIHNYA KONSULTAN 3.MENCARI DAN MEMILIH YANG KREDIBEL UNTUK KONSULTAN DALAM MEMBERIKAN RANGKA MEMBANGUN REKOMENDASI PEMBA DAN MENGEMBANGKAN NGUNAN DAN PENGEM SISTEM DATA RHPP BANGAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP DENGAN MICRO CHIP 4.PELAKSANAAN DAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI SERTA SOSIALISASI TENTANG PENGGANDAAN PERKAP PEDOMAN ADMINISTRASI DAN SOP TENTANG PENGISIAN PEDOMAN ADMINISTRASI DANPEMUTAKHIRAN DATA PENGISIAN DAN RHPP PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

×