• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Anev rb polri  2010
 

Anev rb polri 2010

on

  • 15,793 views

 

Statistics

Views

Total Views
15,793
Views on SlideShare
15,484
Embed Views
309

Actions

Likes
5
Downloads
794
Comments
1

2 Embeds 309

http://rbpkalbarsite.blogspot.com 308
http://webcache.googleusercontent.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Anev rb polri  2010 Anev rb polri 2010 Presentation Transcript

    • TIM RB POLRI
    • KEBERLANJUTAN PROGRA M KAT KUALITAS KINERJA KOMITMEN THD ORGANISASI OUTPUT RB POLRI DES 2008 EVALUASI KINERJA ORG POLRI & PROFIL POLRI 2025 PROGRAM QUICK WINS RESTRUKTU-RISASI ORG & TATA LAKSANA MANAJEMEN SDM & REMUNERASI MANAJEMEN PERUBAHAN & TRANSFORMASI BUDAYA ORG POLRI OUTCOME INSTRUMENTAL STRUKTURAL KULTURAL
      • PROFESIONAL
      • BERMORAL
      • MODERN &
      • DIPERCAYA
      • MASY
      GRAND STRATEGI REVITALISASI POLRI NOP 2010 PENGUATAN INSTITUSI TEROBOSAN KREATIF PENINGKATAN INTEGRITAS 10 PROGRAM RB NAS GEL II 2 HAR KAM- TIBMAS GAKKUM LIN, YOM, YAN TAHAP II PARTNERSHIP BUILDING 2010-2014 TAHAP III STRIVE FOR EXCELLENCE 2015-2025 TAHAP I TRUST BUILDING 2005-2009 AKSELARASI TRANS- FORMASI POLRI OKT 2008 BUKU BIRU POLRI 1999
      • RASA AMAN & TENTERAM MASY
      • KAT YANMAS
      • SUPREMASI
      • HUKUM
      TUPOK POLRI UU.NO. 2 TAHUN 2002
    • TUJUAN RB POLRI TUJUAN UMUM TUJUAN KHUSUS MEMBENTUK PROFIL & PRILAKU APARATUR POLRI YANG BERINTEGRITAS TINGGI MEMBENTUK PROFIL & PRILAKU APARATUR POLRI YG PRODUKTIVITAS TINGGI DAN BERTANGGUNG JAWA BIROKRASI YANG BERSIH BIROKRASI YANG EFISIEN & PRODUKTIF BIROKRASI YANG TRANSPARAN BIROKRASI YANG MELAYANI BIROKRASI YANG AKUNTABEL TUJUAN REFORMASI BIROKRASI POLRI MEMBENTUK PROFIL & PRILAKU APARATUR POLRI YG YANG MAMPU MEMBERIKAN YAN PRIMA PERMENEGPAN NO.15 Tahun 2008 3 TIM RB POLRI
    • SASARAN RB POLRI SASARAN UMUM SASARAN KHUSUS MENGUIBAH POLA PIKIR (MIND SET) MENGUBAH BUDAYA KERJA (CULTURE SET) SISTEM MANAJEMEN KELEMBAGAAN (ORGANISASI) BUDAYA ORGANISASI KETATALAKSANAAN REGULASI/DEREGULASI BIROKRASI SUMBER DAYA MANUSIA SASARAN REFORMASI BIROKRASI POLRI PERMENEGPAN NO.15 Tahun 2008 4 TIM RB POLRI
    • SASARAN REFORMASI KULTURAL PERUBAHAN BUDAYA KERJA ( CULTUR SET ) PERUBAHAN POLA PIKIR ( MIND SET ) AKUNTABILITAS VERTIKAL AKUNTABILITAS PUBLIK MONOLOGIS DIALOGIS 5 TIM RB POLRI ANTAGONIS PROTAGONIS REAKTIF PROAKTIF LEGALITAS LEGITIMITAS ELITIS POPULIS AROGAN HUMANIS OTORITER DEMOKRATIS TERTUTUP TRANSPARAN
    • UU NO. 17/2007 TTG RPJPN 2005 – 2025 & PERMENEG PAN NO:15/M.PAN/7/2008 TTG PEDOMAN UMUM REFORMASI BIROKRASI (9 PROGRAM 23 KEGIATAN) 7 FOKUS EVALUASI KINERJA
      • PERANCANGAN ULANG STRUKTUR ORG POLRI
      • ANALISIS BEBAN KERJA
      • IDENTIFIKASI / INFENTARISASI SOP / PROTAP
      • IDENTIFIKASI BIDANG KERJA YANG DIRASAKAN LAGSUNG OLEH MASY.
      • PROGRAM RENCANA AKSI ( QUICK WINS )
      • MEMANTAU PELAKS. QUICK WINS
      • REVIEW & PENYEMPURNAAN STRATEGI, KEBIJAKAN & SISTEM MSDM
      • MERUMUSKAN REMUNERASI
      • MELAKUKAN EVALUASI KINERJA POLRI (KUANTITATIF & KUALITATIF
      • MERUMUSKAN PROFIL POLRI TAHUN 2025
      • INTERNALISASI & SOSIALISASI RB POLRI
      • TRANSFORMASI BUDAYA ORGANISASI
      6 TIM RB POLRI
    • NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN 1 ARAHAN STRATEGI ( 15 % )
      • Program Percepa-
      • tan QUICK WINS
      • Daftar Program Percepatan
      • Rencana Kerja
      2. Penilaian Kinerja Organisasi saat ini
      • Daftar Perundang-undangan
      • Dokumen Penilaian Kinerja Orgn
      3. Postur Birokrasi 2025 Dokumen cetak biru reformasi Birokrasi K/L dan pemda 2 MANAJEMEN PERUBAHAN ( 10 % ) Proses sosialisasi dan internalisasi
      • Dokumen strategi manajemen
      • perubahan
      • 2. Dokumen rencana aksi dalam
      • manajemen perubahan
      3 PENATAAN SISTEM ( 10 % ) Analisis Jabatan, Evaluasi Jabatan & Sistem Remunerasi
      • Uraian Jabatan
      • Profil Kompetensi
      • Indeks Kinerja Utama (KPI)
      • Bobot dan Peringkat Jabatan
      • Sistem Remunerasi
      7 KET ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA TIM RB POLRI
    • 4 PENATAAN ORGANISASI ( 10 % )
      • Redifinisi visi,misi, & strategi
      Visi, misi dan strategi organisasi yang baru 2. Restrukturisasi Organisasi yang Right Sizing 3. Analisa beban kerja Formula kebutuhan pegawai 5 PENATAAN TATA LAKSANA ( 10 % )
      • Penyusunan Tata
      • laksana (Bussines
      • Process) yg meng
      • hasilkan SOP
      2. Elektronisasi Dokumentasi / Kearsipan (E – Archieve) Dokumen tatalaksana ( business process ) setiap proses kerja utama dan sub-proses yang ada dalam organisasi
      • Pengadaan perangkat lunak
      • Pengadaan perangkat keras
      • Pelatihan operator
      NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN 8 KET ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA TIM RB POLRI
    • NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN 6 PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM ( 15 % )
      • Asesmen kompe-tensi individu bg pegawai/tenaga ahli
      2. Membangun Sistem Penilaian Kinerja 3. Mengembangkan Sistem Penyediaan dan Seleksi 4. Mengembangkan Pola Diklat 5. Memperkuat Pola rotasi, mutasi, promosi 6. Memperkuat Pola karir 7. Membangun / mem perkuat database pegawai Dokumen analisa atas pemetaan hasil asesmen Sis penilaian kinerja berdasarkan kompetensi,transfaran &user friendly Sistem penyediaan & seleksi yang transparan, adil dan akuntabel serta berdasarkan kompetensi Pola pendidikan dan pelatihan berdasarkan kompetensi Pola rotasi, mutasi dan promosi berdasarkan kompetensi dan kinerja Pola karir berdasarkan kompetensi dan kinerja
      • Sistem database pegawai
      • Pengadaan perangkat lunak
      • Pengadaan perangkat keras
      • Pelatihan operator
      TIM RB POLRI KET ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA 9
    • NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN 7 PENGUATAN UNIT ORGANISASI ( 10 % )
      • Penguatan unit org
      • kepegawaian
      • Profil unit kerja / organisasi kepe
      • gawaian yad
      • 2. Dokumen rencana aksi
      2. Penguatan unit kerja kediklatan
      • Profil unit kerja kediklatan yad
      • Dokumen Rencana aksi
      3. Perbaikan sarana dan prasarana
      • Dokumen usulan pemenuhan
      • sarana, renc pemanfaatan serta
      • pelaksanaannya.
      • 2. Dokumen rencana aksi
      8 PENYUSUNAN PERATURAN PER-UU-AN ( 10 % ) Menetapkan regulasi, Deregulasi,menyusun Regulasi baru Regulasi ( regulasi / aturan kebijak an dan perundangan ) yang kondu sif dalam arti scr efektif mendorong berjalannya sistem yg dihasilkan dalam proses RB 9 PENGAWASAN INTERNAL ( 10 % )
      • Menegakkan disiplin kerja
      2. Menegakkan kode etik
      • Sistem pemantauan
      • Laporan pelaksanaan hukuman
      • disiplin pegawai
      • Dokumen kode etik
      • Rencana aksi sosialisasi dan
      • internalisasi
      TIM RB POLRI 10 KET ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA ADA
    • PELAKSANAAN PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI 11 TIM RB POLRI
    • PROGRAM QUICK WINS PENANGGUNG JAWAB / PELAKSANA
      • PENGADAAN KENDARAAN PATROLI SEBANYAK 2.300 UNIT DALAM RANGKA PENAMBAHAN PERALATAN KENDARAAN PATROLI UNTUK POLDA JATENG, DIY, JATIM, BALI DAN LAMPUNG SERTA MENAMBAH KEKURANGAN POLDA BANTEN
      • PENGADAAN KENDARAAN PATROLI SEBANYAK 1.650 UNIT YANG DIPERUNTUKKAN UNTUK POLDA-POLDA DI LUAR PULAU JAWA
      • PENGADAAN PERALATAN QUICK RESPONSE SET PATROLI SABHARA SEBANYAK 1.420 UNIT
      • PENGADAAN KENDARAAN BALAI PELAYANAN KAMTIBMAS KELILING (POS MOBILE)
      • MEMBUAT BUKU PEDOMAN PELAKSANAAN PROGRAM QUICK WINS KEGIATAN QUICK RESPONSE SABHARA
      • MELAKSANAKAN SOSIALISASI, ASISTENSI DAN SUPERVISI TENTANG IMPLEMENTASI PENGGELARAN QUICK RESPONSE SABHARA DI POLDA-POLDA PADA BULAN JANUARI S.D. DESEMBER 2010
      • MELAKSANAKAN JUKRAH KEPADA JAJARAN SABHARA KEWILAYAHAN DALAM RANGKA IMPLEMENTASI PELAKSANAAN QUICK RESPONSE SABHARA POLRI
      • MENGGELAR KEGIATAN QUICK RESPONSE SABHARA, DALAM RANGKA KECEPATAN DATANG KE TKP DAN KEBERADAAN POLISI BERSERAGAM (SABHARA) DI TEMPAT-TEMPAT YANG RAWAN GANGGUAN KAMTIBMAS
      QUICK RESPONSE SABHARA POLRI 13 TIM RB POLRI PROGRAM 1 ARAHAN STRATEGI KEGIATAN QUICK WINS TIM RB POLRI
      • MELAKUKAN PEMETAAN SEACARA PERIODIK DAERAH-DAERAH RAWAN KEJAHATAN
      • MELAKSANAKAN KEGIATAN PATROLI MENDAYAGUNAKAN KENDARAAN PATROLI R 2
      • MEMBANGUN CALL CENTER 112 DI SELURUH JAJARAN SATUAN KEWILAYAHAN SEBAGAI CALL CENTER PENGADUAN MASYARAKAT
      • 12. MEMBUAT JOB DESCRIPTION UNTUK MEMBERIKAN TUNTUNAN DAN PANDUAN BAGI ANGGOTA POLRI.
      • 13. PENAJAMAN RESPONSE TIME OLEH ANGGOTA SABHARA KEWILAYAHAN DALAM RANGKA MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA
      • MEMETAKAN DATA HOT SPOT SATUAN SABHARA KEWILAYAHAN SEBAGAI ACUAN DALAM KEGIATAN QUICK RESPONSE PATROLI SABHARA
      LANJUTAN 14 TIM RB POLRI
      • INOVASI PEMBUATAN SIM CORNER/GERAI, INOVASI SIM KOMUNITAS DAN SIM KELILING
      • MELAKUKAN OPTIMALISASI STANDAR WAKTU MINIMAL PENYELESAIAN PELAYANAN PERPANJANGAN SIM 15 MENIT, OPTIMALISASI OPERASIONAL SIM CORNER DAN OPTIMALISASI OPERASIONAL SIM KELILING DAN SIM KOMUNITAS .
      • INOVASI PENGGUNAAN AUDIO VISUAL INTEGRATED SYSTEM (AVIS) UNTUK UJIAN TEORI
      • INOVASI OPERASIONAL SAMSAT CORNER/GERAI, PEMBUATAN SAMSAT DRIVE THRU, PEMBUATAN SAMSAT DOOR TO DOOR.
      • MELAKUKAN OPTIMALISASI OPERASIONAL SAMSAT CORNER, OPTIMALISASI OPERASIONAL SAMSAT DRIVE THRU DAN OPTIMALISASI OPERASIONAL S AMSAT KELILING .
      • INOVASI KOMPUTERISASI BPKB
      • MELAKUKAN OPTIMALISASI OPERASIONAL PELAYANAN PENGADUAN BPKB, OPTIMALISASI WAKTU MINIMAL PELAYANAN PENERBITAN BPKB 15 MENIT DAN OPTIMALISASI PELAYANAN PENERBITAN BPKB
      TRANPARANSI PELAYANAN SIM, STNK DAN BPKB 15 PROGRAM 1 ARAHAN STRATEGI KEGIATAN QUICK WINS TIM RB POLRI
      • MEWUJUDKAN AKSES TRANPARANSI ONLINE
      • ( PELAYANAN BPKB ON LINE, PELAYANAN BPKB SIM
      • ONLINE)
      • 9. MEWUJUDKAN IPTEKPOL ONLINE ( PENYAJIAN DATA
      • KECELAKAAN LALU LINTAS, PENYAJIAN DATA
      • PELANGGARAN
      • ONLINE)
      • 10. PEMBANGUNAN PERANGKAT INFORMASI TEKNOLOGI KEPOLISIAN NATIONAL TRAFFIC MANAGEMENT CENTRE (NTMC) .
      • 11. MEWUJUDKAN HUKUM KEPOLISIAN ON LINE (PEMBANGUNAN SISTEM LAW INFORCEMENT, PENGEMBANGAN SIM SEBAGAI ALAT BAYAR DENDA TILANG)
      LANJUTAN 16 TIM RB POLRI
      • PEMBERITAHUAN MELAUI SURAT KPD MASYARAKAT UTK MENGETAHUI PERKEMBANGAN SIDIK / LIDIK (SP2HP) ; SURAT DIKIRIM MELALUI POS ATAU DIANTAR LANGSUNG OLEH PETUGAS
      • DENGAN MENGAKSES WEB SITE ; WWW.BARESKRIM.GO.ID SETIAP PENYIDIK DAPAT MENERIMA PENGADUAN/KOMPLAIN MASYARAKAT DAN UNTUK MEMUDAHKAN MASYARAKAT MENGAKSES PERKEMBANGAN PERKARA YANG DILAPORKAN
      • SMS GATEWAY ; SISTEM INI DIBUAT AGAR MASYARAKAT MENGETAHUI SEJAUHMANA PERKEMBANGAN LAPORAN PERKARA YANG DITANGANI PENYIDIK
      • CARANYA : KETIK STATUS(SPASI)NO.LAPORAN POLISI.
      • CONTOH : STATUS LP/419/VII/2008/SIAGA-II KIRIM KE 1112 .
      • GELAR PERKARA ; DILAKSANAKAN OLEH FUNGSI YANG MENANGANI PERKARA UNTUK MENENTUKAN KRITERIA KASUS (RINGAN, SEDANG, SULIT DAN SANGAT SULIT)
      TRANPARANSI PELAYANAN PENYIDIKAN 17 PROGRAM 1 ARAHAN STRATEGI KEGIATAN QUICK WINS TIM RB POLRI
      • DESK TELPON ; ADALAH SUATU SARANA PENERIMAAN PENGADUAN DAN PELAPORAN DARI MASYARAKAT MELALUI TELPON YANG DAPAT BERINTERAKSI ANTARA MASYARAKAT DENGAN PENYIDIK / PENGAWAS PENYIDIK.
      • MELALUI GELAR PERKARA
      • MEMBUAT PETUNJUK/PEDOMAN UNTUK OPERASIONAL SOFTWARE DAN HARDWARE PELAKSANAAN SP2HP BAIK SECARA MANUAL MAUPUN SECARA ELEKTRONIK
      • MEMBUAT SISTEM SISTEM PENGAWASAN PENYIDIKAN :
      • SISTEM PENGAWASAN PENYIDIKAN ELEKTRONIK
      • INPUT DATA PERKEMBANGAN LAPORAN PERKARA ( MAP CONTROL )
      • SISTEM PENGAWASAN DAN PENILAIAN KINERJA PENYIDIK
      • SISTEM REAKSI CEPAT RESERSE ( CID QUICK RESPONSE )
      • INAFIS ( INDONESIAN AUTOMATIC FINGERPRINT IDENTIFICATION SISTEM )
      • LABORATORIUM FORENSIK POLRI
      • TENAGA PELAKSANA
      18 LANJUTAN TIM RB POLRI
      • PENERAPAN PRINSIP SELEKSI BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL DAN HUMANIS YAITU :
        • BERSIH, TIDAK ADA CELAH UNTUK MELAKUKAN KKN.
        • TRANSPARAN, SEMUA TAHAPAN PROSES DAN HASIL SELEKSI DAPAT DILIHAT OLEH PESERTA, PARA PENGAWAS INTERNAL DAN PENGAWAS EKSTERNAL.
        • AKUNTABEL, SEMUA PROSES DAN HASILNYA DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN SECARA VERTIKAL DAN HORISONTAL. PELAKSANAAN SELEKSI DIDUKUNG OLEH PERALATAN TEKNOLOGI DAN PROGRAM KOMPUTER SERTA MEMBERDAYAKAN PARA OUTSOURCING YANG AHLI DI BIDANG MASING-MASING.
        • HUMANIS, PARA PESERTA DIPERLAKUKAN SECARA MANUSIAWI, MENDAPATKAN HAK DAN KEWAJIBAN YANG SAMA DAN TIDAK ADA DISKRIMINASI GOLONGAN, SUKU, AGAMA DAN RAS.
      • PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2000
      TRANPARANSI REKRUITMEN ANGGOTA POLRI 19 PROGRAM I ARAHAN STRATEGI KEGIATAN QUICK WINS TIM RB POLRI
      • 3. PEMBUATAN WEBSITE DAN DATABASE PENERIMAAN ANGGOTA POLRI.
      • MEREVISI SKEP KAPOLRI SKEP/445/X/2008 TANGGAL 31 OKTOBER 2008 TENTANG PEDOMAN NASKAH SEMENTARA PEDOMAN ADMINISTRASI PENERIMAAN BRIGADIR POLISI.
      • MENGIDENTIFISIR AKAR MASALAH SOSIAL YANG TERJADI DALAM MASYARAKAT TERUTAMA YANG BERPOTENSI MENIMBULKAN GANGGUAN KAMTIBMAS DAN MENEMUKAN CARA-CARA PEMECAHAN MASALAH YANG TEPAT
      • MEMBERIKAN BIMBINGAN DAN PENYULUHAN KEPADA MASYARAKAT GUNA MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT, KESADARAN HUKUM MASYARAKAT DAN KETAATAN WARGA MASYARAKAT TERHADAP HUKUM DAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
      • MEMBERIKAN PENYULUHAN/PENERANGAN KEPADA MASYARAKAT AKAN ARTI PENTINGNYA MENJAGA STABILITAS KAMTIBMAS DILINGKUNGANNYA GUNA MENUNJANG PERCEPATAN PENINGKATAN KUALITAS HIDUP MASYARAKAT
      • MELAKUKAN PEMBINAAN TERHADAP REMAJA (PEMUDA/PEMUDI), ANAK-ANAK DAN PELAJAR/MAHASISWA, AGAR TERHINDAR DARI PENGARUH BURUK YANG DITIMBULKAN OLEH PERUBAHAN PRANATA SOSIAL SEBAGAI AKIBAT DARI GLOBALISASI BUDAYA
      POLMAS DESA 20 PROGRAM I ARAHAN STRATEGI KEGIATAN QUICK WINS TIM RB POLRI
      • 5. MENCEGAH DAN MENANGKAL TUMBUHNYA PENYAKIT MASYARAKAT, BEKERJASAMA DENGAN WARGA MASYARAKAT DAN PEMERINTAH SESUAI FUNGSI DAN PERANNYA MASING-MASING
      • 6. MENERAPKAN KONSEP ALTERNATIVE DISPUTE RESOLUTION (POLA PENYELESAIAN MASALAH SOSIAL MELALUI JALUR ALTERNATIF YANG LEBIH EFEKTIF BERUPA UPAYA MENETRALISIR MASALAH SELAIN MELALUI PROSES HUKUM ATAU NON JUSTISIIL),
      • PEMANFAATAN FKPM DAN BKPM SERTA PEMBERDAYAAN PRANATA SOSIAL UNTUK PEMECAHAN DAN MENGELIMINASI AKAR PERMASALAHAN SERTA PENGENDALIAN MASALAH SOSIAL
      • PENDEKATAN DAN KOMUNIKASI INTENSIF DENGAN TOKOH-TOKOH FORMAL MAUPUN INFORMAL DALAM RANGKA MENGELIMINASI AKAR PERMASALAHAN YANG TIMBUL DALAM MASYARAKA T
      21 TIM RB POLRI LANJUTAN
    • BRIMOB NUSANTARA PROGRAM I ARAHAN STRATEGI KEGIATAN QUICK WINS TIM RB POLRI 22
      • PENYIAPAN PERSONIL, PERALATAN DAN SARANA MOBILITAS DLM RANGKA MENDUKUNG SATUAN KEWILAYAHAN DI SELURUH POLDA UTK MENGHADAPI KONTIJENSI
      • MELAKSANAKAN GIAT LATIHAN KEMAMPUAN SESUAI DGN TINGKAT ANCAMAN YG AKAN DIHADAPI
      • PENYIAPAN STANDART OPERATION PROCEDURE (SOP)
      • MAMPU BERGERAK CEPAT SAMPAI KETEMPAT SASARAN UTK MENCEGAH TERJADINYA BANYAK KORBAN JIWA MAUPUN HARTA BENDA SERTA MAMPU MENGHENTIKAN MELUASNYA KONTIJENSI
    • SURAT KETERANGAN CATATAN KEPOLISIAN (SKCK) 23 PROGRAM I ARAHAN STRATEGI KEGIATAN QUICK WINS TIM RB POLRI
      • MENINGKATKAN PELAYANAN KEPADA MAYARAKAT GUNA MENUJU PELAYANAN PRIMA DGN TARGET PELAYANAN YG DIBERIKAN DAPAT MEMENUHI KEPUASAN PARA PEMOHON DAN TIDAK ADANYA KOMPLAIN DARI MASYARAKAT
      • TARGET WAKTU DLM MEMPROSES SKCK SELAMBAT-LAMBATNYA 1 HARI (BILA PERSYARATANNYA LENGKAP)
      • BIAYA ATAS JASA PELAYANAN PENERBITAN SKCK DITETAPKAN SEBESAR Rp 10.000; (SESUAI PP NO 50 TAHUN 2010 TENTANG JENIS PENERIMAAN DAN TARIF PNBP PADA POLRI)
      • PENGADAAN PERALATAN DETEKSI DAN ALSUS ANALISIS YANG DIPERUNTUKKAN KEPADA TEAM DF DAN TEAM SURVEILLANCE
      • MELAKUKAN PENANGANAN KASUS ANCAMAN BOM DAN SENPI /HANDAK YANG TERJADI DI WILAYAH INDONESIA YANG DILAKUKAN DENSUS 88 AT POLRI
      • KEGIATAN DERADIKALISASI DENSUS 88 AT POLRI TERHADAP TOKOH SENIOR JARINGAN TERORIS ISLAMIS RADIKAL
      • PENGUNGKAPAN TERSANGKA KASUS TP TERORISME
      • MELAKSANAKAN KEGIATAN QUICK RESPONSE DI TEMPAT-TEMPAT RAWAN GANGGUAN KAMTIBMAS (KECEPATAN MENDATANGI TKP ANCAMAN TEROR)
      • MELAKUKAN PEMETAAN SECARA PERIODIK DAERAH-DAERAH RAWAN ANCAMAN TEROR MELALUI KEGIATAN DERADIKALISASI
      PENANGGULANGAN TEROR 24 PROGRAM I ARAHAN STRATEGI KEGIATAN QUICK WINS TIM RB POLRI
      • MELAKUKAN OLAH TKP
      • PEMERIKSAAN SIDIK JARI
      • PERMINTAAN CATATAN KRIMINAL MELALUI AFIS (AUTOMATIS FINGERPRINT IDENTIFIKASI SYSTEM)
      • PEMBUATAN SKETSA RAUT WAJAH
      • PENGAMBILAN FOTO KRIMINAL
      • PENGAMBILAN SIDIK JARI
      • 7. PELATIHAN PENINGKATAN KEMAMPUAN FUNGSI IDENTIFIKASI POLRI
      • PELATIHAN KEMAMPUAN BIDANG FOTOGRAFI FORENSIC
      • PELATIHAN FINGERPRIN FUNDAMENTAL COURSE
      • PELATIHAN KEMAMPUAN BIDANG MANAJEMEN OLAH TKP
      • DIKBANG SPERS INSPEKTUR IDENTIFIKASI
      • PELATIHAN CRIME SCENE INVESTIGATION & PHOTOGRAPHY PROGRAM
      • DIKBANG SPERS BRIGADIR IDENTIFIKASI
      OLAH TKP 25 PROGRAM I ARAHAN STRATEGI KEGIATAN QUICK WINS TIM RB POLRI
      • TELAH MELAKUKAN EVALUASI KINERJA ORGANISASI POLRI MELALUI PENELITIAN UNTUK MELIHAT TINGKAT KEPERCAYAAN MASY TERHADAP PELAYANAN POLRI:
      • PENELITIAN OLEH PTIK
      • (BULAN JANUARI 2010 PADA 14 POLDA)
      PROGRAM 1 ARAHAN STRATEGI KEGIATAN PENILAIAN KINERJA ORG 26 TIM RB POLRI Keterangan: < 59 = kurang 80-89 = baik 60-69 = sedang 90-100 = memuaskan 70-79 = cukup NO FUNGSI KEPERCAYAAN MASYARAKAT 1. LALULINTAS 66,50% 2. RESKRIM 60,54% 3. INTELKAM 70,14% 4. SAMAPTA 67,00% 5. SDM 68,73% RATA - RATA 66,58%
      • PENELITIAN OLEH KOMPOLNAS
      • (BULAN DESEMBER 2010 PADA 10 POLDA)
      PROGRAM 1 ARAHAN STRATEGI KEGIATAN PENILAIAN KINERJA ORG 27 TIM RB POLRI Keterangan: < 59 = kurang 80-89 = baik 60-69 = sedang 90-100 = memuaskan 70-79 = cukup Aspek Harkamtibmas Aspek Penegakan Hukum Aspek Pelayanan Rata-rata Sangat percaya 4.2% 77 % 2.5% 59,3 % 3.2% 72,7 % 69,67 % Percaya 72.8% 56.8% 69.5% Tidak percaya 18.2% 19,2 33.7% 35 % 21.2% 21,9 % 23,37 % Sangat tidak percaya 1.0% 1.3% 0.7% Tidak tahu/ tidak jawab 3.8% 5.7% 5.5% 5,00 %
    • 3. TINGKAT KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP PELAYANAN POLRI (LIT OLEH INSIGHT MARKPLUS DESEMBER 2009 PADA 14 POLDA) TIM RB POLRI KECEPATAN MENANGGAPI LAPORAN PENGADUAN 53.8% KECEPATAN MENDATANGI TKP 55.5% PROFESIONALITAS DALAM TANGANI TKP 57.0% INISIATIF UTK KOORDINASI DGN INSTANSI TERKAIT 55.8% PENGUASAAN THDP WIL PATROLI 60.7% EMPATI DLM MENANGANI PERKARA 53.5% TDK BERBELIT-BELIT DLM TANGANI PERKARA 47.7% KEPASTIAN STATUS DLM PENYIDIKAN 51.9% KETEPATAN WAKTU DLM JADWAL PENYIDIKAN 51.1% NETRALITAS SERTA MENGUTAMAKAN KEADILAN DLM SIDIK 60.7% MENJUNJUNG TINGGI AZAS PRADUGA TAK BERSALAH 51.7% KEBERSIAHAN RUANG PELAYANAN 69.3% KERAMAHAN DAN KESOPANAN PETUGAS SAAT MELAYANI 64.7% TRANSPARANSI BIAYA 55.4% KECEPATAN DLM MELAYANI 59.1% KETEPATAN WAKTU DLM PROSES PELAYANAN 59.1% TRANSPARANSI PROSEDUR PENGURUSAN 57.1% JAMINAN KEASLIAN & KEPASTIAN HAK ATAS KENDARAAN 74.6% KERAMAHAN DAN KESOPANAN 57.7% TRANSPARANSI BIAYA 45.3% KECEPATAN DALAM MELAYANI 53.7% TRANSPARANSI PROSEDUR PENGURUSAN 48.0% TANGGAP DLM TANGANI KEJADIAN DI LALU LINTAS 56.1% YAN SAMAPTA 56,8% YAN RESKRIM 50,9% YAN REGIDENT 61,6% YAN LANTAS DI JALAN RAYA 52,4% TINGKAT KEPUASAN YAN POLRI 54.33% 28
    • Keterangan: < 59 = kurang 80-89 = baik 60-69 = sedang 90-100 = memuaskan 70-79 = cukup DES 2010 JAN 2010 29
    • PROGRAM 1 ARAHAN STRATEGI KEGIATAN POSTUR POLRI 2025 30 TIM RB POLRI
      • TELAH MERUMUSKAN POSTUR POLRI TAHUN 2025 YANG MELIPUTI 2 (DUA) ASPEK PENAMPILAN YAITU
      • POLRI SEBAGAI LEMBAGA DILIHAT DARI ASPEK :
      • KEPEMIMPINAN
      • PERENCANAAN KINERJA
      • ORGANISASI
      • MANAJEMEN SDM
      • PENGANGGARAN
      • PENGUKURAN ANALISIS DAN MANAJEMEN INFORMASI
      • MANAJEMEN PROSES
      • B. POLRI SBG PERSONAL (INDIVIDU) DILIHAT DARI ASPEK PROFESIONALISME, BERMORAL & PENGUASAAN TEHNOLOGI MODERN
    • PROGRAM 2 MANAJEMEN PERUBAHAN KEGIATAN SOSIALISASI & INTERNALISASI 31 TIM RB POLRI
      • 1. SOSIALISASI KPD MASY TENTANG PEMANFATAAN RUANG PUBLIK YANG DISEDIAKAN POLRI DALAM BENTUK KOTAK SARAN, KOTAK PENGADUAN, MEDIA ELEKTRONIK UTK MENYAMPAIKAN PENGADUAN ATAU SARAN (SMS ONLINE, TMC, WEBSITE, CALL CENTER DLL)
      • 2. TELAH DILAKSANAKAN PROGRAM PENGUATAN RESERSE (KEROYOK SERSE) DLM RANGKA PERUBAHAN MINDSET DAN CULTURE SET MELALUI KEGIATAN :
      • a. RAKERNIS DAN PENATARAN PARA KANIT / PANIT RESKRIM SELURUH POLDA BERJUMLAH 7.579 ORANG, KASAT RESKRIM DAN DIR RESKRIM SELURUH POLDA BERJUMLAH 576 ORANG DALAM RANGKA PERUBAHAN POLA PIKIR ( MIND SET )
        • b. PENDIDIKAN ALIH GOLONGAN BINTARA KE PERWIRA UNTUK MENGISI KEKOSONGAN PENYIDIK DI SELURUH POLDA BERJUMLAH 1.000 ORANG ( DILAKSANAKAN DUA TAHAP ) PELAKSANAAN OB DI SPN LIDO
      • c. PENDIDIKAN PEMBENTUKAN BRIGADIR RESERSE SEBANYAK 300 ORANG SETIAP TAHUN.
        • d. PELAKSANAAN OB DI SPN LIDO YG DIIKUTI OLEH PARA KOMBES SENIOR DAN PARA DIREKTUR RESKRIM JAJARAN POLRI DIRENCANAKAN 10 ANGKATAN DAN YG SUDAH TERLAKSANA 7 ANGKATAN DG JUMLAH PESERTA 480 ORG, DLM RANGKA PERUBAHAN MINDSET KURANGNYA ETOS KERJA DI LINGKUNGAN POLRI.
        • e. KEGIATAN ESQ BAGI PARA KOMBES SENIOR DAN PATI POLRI UNTUK PERUBAHAN MINDSET MENUJU PERUBAHAN ETOS KERJA YG LEBIH BAIK
      • f. PERUBAHAN MIND SET MENUJU ETOS KERJA DI LINGKUNGAN LEMDIK POLRI MELALUI PROGRAM NAC :
      • DI SECAPA POLRI, KPD BRIG YG MENJADI INSP POLISI (520 ORANG), DAN YANG ALIH GOL (850 ORG DITAMBAH 2.550 ORG MJD 3.400) GELOMBANG I DAN II
      • DI SESPIM POL, DNG TEMA LAT PERUBAHAN MIND SET MENUJU ETOS KERJA YG KONDUSIF (100 ORANG PESERTA SUSJAB KAPOLRES)
      • 3) DI LEMDIKPOL, THD 100 ORANG TRAINER POLMAS DAN HAM UTK WIL TIMUR INDONESIA
        • DI SELAPA POLRI, KPD 200 ORANG PASIS SELAINS POLRI DIKREG
        • 43 DAN 44 T.A 2010
        • SEPOLWAN 350 ORANG.
      • 5) SUSJAB KAPOLRES GELOMBANG II 100 ORANG.
      • 6) PASIS SELAPA 200 ORANG.
        • POLRES SUKABUMI KOTA 100 ORANG.
        • PAMEN STIK 40 ORANG.
        • DIKBANGSPES INSPEKTUR GADIK 150 ORANG
      32 LANJUTAN TIM RB POLRI
    • PROGRAM 3 PENATAAN SISTEM KEGIATAN ANALISIS JABATAN, EVALUASI JABATAN & SISTEM REMUNERASI
      • PEDOMAN ANALISIS BEBAN KERJA DI LINGKUNGAN POLRI .
      • PENYUSUNAN NASKAH AWAL
      • PEMBAHASAN TIM POKJA DENGAN PARA PENGEMBAN FUNGSI RENMIN
      • REVISI NASKAH HASIL PEMBAHASAN TIM POKJA
      • PENGAJUAN NASKAH HASIL REVISI KEPADA PIMPINAN UNTUK DISAHKAN
      • PENDISTRIBUSIAN NASKAH KEPADA SATFUNG DI LINGKUNGAN MABES POLRI DAN JAJARAN POLDA
      • PEMBUATAN ANALISA BEBAN KERJA DI LINGKUNGAN SRENA POLRI SEBAGAI PILOT PROJECT
      33 TIM RB POLRI
      • SISTEM REMUNERASI
      • MELAKSANAKAN HARMONISASI, PENYELARASAN DAN VALIDASI PERINGKAT JABATAN KE POLDA BALI BERSAMA TIM MENPAN DAN BKN PADA TANGGAL 14, 15 DAN 16 JULI 2010
      • MENYUSUN PERINGKAT HASIL HARMONISASI, PENYELARASAN DAN VALIDASI PERINGKAT JABATAN
      • MELAKSANAKAN REVISI KEPUTUSAN KAPOLRI Nomor : Kep/4/IV/2009 tanggal 20 April 2009 TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DI LINGKUNGAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA YG DISESUAIKAN DENGAN Perpres Nomor 52 tahun 2010 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
      • BERDASARKAN JOB VALUE DARI MASING-MASING JABATAN TELAH SELESAI DILAKSANAKAN JOB GRADING DENGAN PENENTUAN JOB CLASS YG TERDIRI DARI CLASS JABATAN 2 (TERENDAH) S/D 2 (TERTINGGI) DGN CATATAN JABATAN KAPOLRI TDK BISA DILAKUKAN GRADING KRN TERMASUK JABATAN EKSEKUTIF YG DIATUR DGN KETENTUAN TERSENDIRI
      • MELAKUKAN EXERCISE PENGHASILAN DI LINGKUNGAN KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA BERSAMA TIM TEKNIS DIREKTUR ANGGARAN III KEMENKEU
      • MELAKUKAN PEMETAAN TUNJANGAN BERSAMA TIM TEKNIS DIREKTUR ANGGARAN I KEMENKEU
      • BESARAN TUNJANGAN KINERJA YANG DI USULKAN MELALUI SURAT KAPOLRI NOMOR :B/3900/X/2010 TANGGAL 25 OKTOBER 2010
      • BESARAN TUNJANGAN KINERJA YANG DIUSULKAN BERDASARKAN GRADE YANG ADA
      • SESUAI DENGAN PERPRES NO 73 TAHUN 2010 BESARAN TUNJANGAN KINERJA YG DITERIMA ANGGOTA BARU KURANG LEBIH 24%
      • EVALUASI REALISASI TUNJANGAN KINERJA BAGI PEGAWAI DI LINGKUNGAN POLRI SESUAI PERPRES 73 TAHUN 2010
      34 LANJUTAN TIM RB POLRI
    • PROGRAM 4 PENATAAN ORGANISASI KEGIATAN REDEFINISI VISI, MISI & STRATEGI
      • MELAKUKAN REDEFINISI VISI, MISI DAN STRATEGI POLRI TAHUN 2005 – 2009 UNTUK RENSTRA POLRI TAHUN 2010 – 2014 SBB :
      • VISI : TERWUJUDNYA YAN KAMTIBMAS PRIMA, TEGAKNYA HUKUM DAN KAMDAGRI MANTAP SERTA TERJALIN SINERGI POLISIONAL YG PROAKTIF
      • MISI :
      • MELAKSANAKAN DETEKSI DINI & PERINGATAN DINI MELALUI GIAT LIDIK PAM GAL
      • BERIKAN LIN YOM DAN YAN SCR MUDAH, RESPONSIF & TDK DISKRIMINATIF
      • MENJAGA KAMTIBCAR LANTAS UTK JAMIN KESELAMATAN DAN KELANCARAN ARUS ORANG & BARANG.
      • JAMIN KEBERHASILAN PENANGGULAN GANGGUAN KEAMANAN DLM NEGERI
      • MENGEMBANGKAN POLMAS YG BERBASIS PD MASYARAKAT PATUH HUKUM
      • TEGAKKAN HUKUM SECARA PROFESIONAL, OBJEKTIF, PROFORSIONAL, TRANSPARAN & AKUNTABEL UTK JAMIN KEPASTIAN HUKUM & KEADILAN
      • MENGELOLA SECARA PROFESIONAL, TRANSPARAN AKUNTABEL & MODERN SELURUH SUMBER DAYA POLRI GUNA DUKUNG OPERASIONAL TGS POLRI
      • MEMBANGUN SISTEM SINERGI POLISIONAL INTERDEPARTEMEN DAN LEMBAGA INTERNASIONAL MAUPUN KOMPONEN MASYARAKAT DALAM RGK MEMBANGUN KEMITRAAN DAN JEJARING KERJA ( PARTNERSHIP BUILDING / NETWORKING )
      35 TIM RB POLRI
      • SASARAN STRATEGIS :
      • TERBANGUNNYA SISTEM KOMUNIKASI POLRI BERBASIS TEKNOLOGI UNTUK KECEPATAN MERESPON SETIAP PANGGILAN DAN PERMINTAAN BANTUAN DARI MASYARAKAT, KOMUNIKASI PERSUASIF, SAMPAI PENGENDALIAN PRISTIWA KEJAHATAN, PERLINDUNGAN DAN PENGAYOMAN MASYARAKAT
      • TERSEBARNYA PELAYANAN POLRI KPD MASYARAKAT DENGAN MEMPERKUAT POLSEK SEBAGAI UJUNG TOMBAK PELAYANAN KEAMANAN DAN POLRES SEBAGAI KESATUAN OPERASIONAL DASAR TERUTAMA DALAM HAL PERLINDUNGAN DAN PENGAYOMAN.
      • TERPENUHINYA HAK – HAK TERSANGKA YANG BERLANDASKAN PADA ASAS PRADUGA TAK BERSALAH SEHINGGA SECARA BERKALA MENYAJIKAN INFORMASI KPD TERSANGKA TENTANG PERKEMBANGAN HASIL PENYIDIKAN
      • TERLAKSANANYA PENERIMAAN ANGGOTA POLRI DILAKSANAKAN SECARA TRANSPARAN DENGAN MEMBANGUN SISTEM YANG DILENGKAPI AKSES TRANSPARANSI KEPADA PUBLIK.
      • TERGELARNYA PENGAMANAN WILAYAH PERBATASAN DAN PULAU – PULAU TERLUAR BERPENGHUNI DAN BERPENDUDUK (KHUSUSNYA SELAT MALAKA)
      36 TIM RB POLRI LANJUTAN
      • MENINGKATKAN YAN MASYARAKAT MELALUI PERIZINAN
      • TERWUJUDNYA KOMUNITAS SAMAPTA DI DESA DAN KAWASAN SEBAGAI BENTUK PERAN SERTA AKTIF DALAM RANGKA JAGA KEAMANAN
      • TERWUJUDNYA PELAYANAN SECARA MUDAH, RESPONSIF DAN TDK DISKRIMINASI KHUSUSNYA THD KORBAN AKIBAT TINDAK KEJAHATAN AGAR PROSES PENEGAKAN HUKUN DAPAT BERJALAN OBJEKTIF
      • TERWUJUDNYA KEMITRAAN ANTARA POLRI DENGAN KEMENTERIAN / LEMBAGA LAINNYA BAIK DALAM MAUPUN LUAR NEGERI DALAM RANGKA SINERGI KEMANAN YANG BERRORIENTASI PADA TINDAKAN PROAKTIF DARI PADA TINDAKAN REAKTIF
      • TERLAKSANANYA PERAN SERTA MEDIA MASSA DALAM RANGKA PENCITRAAN POLRI ATAS HAL – HAL YG TELAH DICAPAI POLRI DALAM MELAKSANAKAN TUGAS POKOKNYA SELAKU PELINDUNG, PENGAYOM DAN PELAYAN MASYARAKAT, MEMELIHARA KAMTIBMAS DAN PENEGAKAN HUKUM.
      LANJUTAN TIM RB POLRI 37
      • TERGELARNYA PERALATAN POLRI BERBASIS TEKNOLOGI DALAM MENGHADAPI BERBAGAI TREND KEJAHATAN YANG BERKEMBANG DENGAN SEMAKIN CANGGIHNYA KEJAHATAN, BAHKAN KEJAHATAN SUDAH MERAMBAH PADA DUNIA MAYA, SEHINGGA MEMERLUKAN SUATU KEMAMPUAN PERALATAN YANG SEBANDING DLM MELAKUKAN DETEKSI TERHADAP KEJAHATAN BERDIMENSI BARU TSB.
      • TERPENUHINYA JUMLAH PERSONIL POLRI UNTUK MENGISI SEBARAN PELAYANAN DITENGAH MASYARAKAT
      • TERGELARNYA PERSONIL POLRI YG PROFESIONAL SEHINGGA PADA RENSTRA POLRI 2010 – 2014 MEMASUKI ERA KUALITAS MELALUI DIK KEJURUAN DI SPN – SPN & DIK D3 / S1 KHUSUSNYA PENGEMBAN DISKRESI, BEKERJASAMA DENGAN PERGURUAN SETEMPAT ( IN SERVICE TRINING ) MAUPUN UNIV. TERBUKA
      • TERWUJUDNYA SUATU SISTEM HUKUM KEPOLISIAN YG KOKOH DALAM RANGKA AKUNTABILITAS, LEGALITAS DAN LIGITIMASI SISTEM KEPOLISIAN INDONESIA DALAM KEHIDUPAN MASYARAKAT BANGSA DAN NEGARA BERDASARKAN UUD 1945
      LANJUTAN TIM RB POLRI 38
    • PROGRAM 4 PENATAAN ORG KEGIATAN RESTRUK-TURISASI
      • TELAH DIKELUARKAN PERPRES 52 TAHUN 2010
      • TENTANG SOTK POLRI
      • SEBAGAI TINJUT PERPRES NO52 TAHUN 2010 TELAH
      • DIKELUARKAN :
      • PERKAP 21 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT
      • MABES POLRI
      • PERKAP 22 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT PODA
      • PERKAP 23 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT
      • POLRES DAN POLSEK
      • SEBAGAI TINJUT PERKAP 21, 22 DAN 23 TELAH
      • DIKELUARKAN :
      • KEP KAPOLRI TTG PENGESAHAN NOMENKLATUR DAN
      • TITELATUR SOTK TINGKAT MABES DAN KEWILAYAHAN
      • POKOK-POKOK DIREKTIF KAPOLRI TTG PELAKSANAAN PERKAP
      • 22 DAN 23
      • KEP KAPOLRI TTG KODE SATKER POLRI T.A 2011
      • KEP KAPOLRI TTG TIPE POLDA
      • KEP KAPOLRI TTG LIKUIDASI DITPAM WISATA POLDA BALI DAN
      • DIY
      • KEP KAPOLRI TTG TIPE DAN NOMENKLATUR POLRES
      • KEP KAPOLRI TTG PENENTUAN 7 TIPE POLRES METRO JAJARAN
      • POLDA METRO JAYA
      39 TIM RB POLRI
    • PROGRAM 4 PENATAAN ORG KEGIATAN RESTRUK-TURISASI
      • SEBAGAI TINJUT PERKAP 23 TAHUN 2010 TELAH
      • DIKELUARKAN :
      • KEP KAPOLRI TTG STRUKTUR DAN DSP SATPOLAIR DAN
      • UNIT POLAIR POLSEK
      • KEP KAPOLRI TTG STRUKTUR DSP SATPAMOBVIT
      • POLRES
      • KEP KAPOLRI TTG PEMBENTUKAN SPN POLDA
      • BENGKULU
      • SURAT KAPOLRI PERIHAL PERSETUJUAN
      • POLSEK DAN POLSUBSEKTOR
      • SURAT KAPOLRI NOMOR : B/4105/XI/2010/Srena TGL 9-11-
      • 2010 PERIHAL TATA CARA PEMBENTUKAN SATPOLAIR
      • POLRES DAN UNIT POLAIR POLSEK
      40 TIM RB POLRI
    • PROGRAM 4 PENATAAN ORG TATA LAKSANA
      • MELAKSANAKAN INVENTARISASI PIRANTI LUNAK
      • DAN PETUNJUK TEKNIS
      • 1999 S/D 2009 SEBANYAK 764 PLUN (YG SDH MENGIRIM 29
      • SATKER DAN YG BLM MENGIRIM 25 SATKER)
      • 2010 SEBANYAK 418 PILUN (YG SDH MENGIRIM 13 SATKER, DAN
      • YG BELUM 41 SATKER)
      • MENGKAJI PILUN THN 1999 S/D 2009
      • YG MSH BERLAKU SEBANYAK 497 PILUN
      • YG MSH BERLAKU TETAPI TDK AKURAT SEBANYAK 147 PILUN
      • YG AKAN DISUSUN SEBANYAK 90 PILUN
      • YG TUMPANG TINDIH SEBANYAK 11 PILUN
      • YG PERLU DIHAPUSKAN SEBANYAK 19 PILUN
      • MENGKAJI PILUN THN 2010
      • YG MSH BERLAKU SEBANYAK 213 PILUN
      • YG MSH BERLAKU TETAPI TDK AKURAT SEBANYAK 97 PILUN
      • YG AKAN DISUSUN SEBANYAK 56 PILUN
      • YG TUMPANG TINDIH SEBANYAK 8 PILUN
      • YG PERLU DIHAPUSKAN SEBANYAK 44 PILUN
      41 TIM RB POLRI
    • PROGRAM 6 PENATAAN SISTEM MSDM KEGIATAN ASESSMENT KOMPETENSI INDIVIDU BAGI PEGAWAI/ TENAGA AHLI
      • MEMBANGUN UNIT ASSESMENT CENTER DENGAN NAMA PPKP (PUSAT PENGEMBANGAN KOMPETENSI POLRI)
      • TELAH DIBANGUN SARANA DAN PRASARANA PHISIK ASSESMENT CENTER POLRI YANG MENEMPATI GEDUNG TNCC LANTAI II DENGAN TENAGA ASSESOR SEJUMLAH : 10 ORANG DAN STAF SEJUMLAH : 2 ORANG
      • MELAKSANAKAN REKRUT ASSESOR SEBANYAK : 10 ORANG, SEHINGGA TOTAL ASSESOR YANG ADA SEJUMLAH : 20 ORANG
      • MELAKSANAKAN ASSESMENT TERHADAP ANGGOTA POLRI UNTUK CALON PEMANGKU JABATAN-JABATAN TERTENTU
      • a) KOMPETENSI TERHADAP 36 CALON KAPOLRES DI JAWA
      • TUJUAN UNTUK MENGUKUR KOMPETENSI PESERTA APAKAH
      • SESUAI DENGAN KOMPETENSI JABATAN KAPOLRES
      • SEKALIGUS DALAM RANGKA SERTIFIKASI CALON ASSESOR
      • UJI KOMPETENSI TERHADAP 17 KOMBES POL DAN 7 AKBP YANG AKAN MENDUDUKI JABATAN WAKAPOLDA, IRWASDA, KARO, KABID DAN DIR DI LINGKUNGAN POLDA
      • UJI KOMPETENSI TERHADAP 49 CALON PESERTA PENDIDIKAN LEMHANNAS T.A 2010
      • UJI KOMPETENSI TERHADAP 8 PATI POLRI (IRJEN POL) CALON PEJABAT ESELON 1 DI LINGKUNGAN POLRI
      • UJI KOMPETENSI TERHADAP 254 AKBP CALON PESERTA SUSJAB KAPOLRES
      • UJI KOMPETENSI TERHADAP 9 PATI POLRI CALON PEJABAT ESELON I DI POLRI
      • UJI KOMPETENSI TERHADAP 42 DIRLANTAS DAN WADIRLANTAS
      • UPDATING DALAM PATI TERHADAP 18 PATI POLRI CALON PEJABAT ESELON I DI POLRI
      • UJI KOMPETENSI TERHADAP 126 ORANG ANALIS UTAMA, PENYIDIK UTAMA, DIR RESKRIM DAN WADIR RESKRIM
      42 TIM RB POLRI
    • 4. MENINDAKLANJUTI PEMBENTUKAN BAGIAN PENILAIAN KOMPETENSI SESUAI RESTRUKTURISASI ORGANISASI 5. MELAKSANAKAN SOSIALISASI ASSESMENT CENTER PADA KESEMPATAN a) RAKER SDM POLRI T.A 2010 TANGGAL 24 S.D 26 MARET DI WISMA PKBI b) RAKOR BIN SDM POLRI T.A 2010 TANGGAL 3 S.D 4 NOPEMBER 2010 DI HOTEL SAFARI GARDEN, CISARUA BOGOR 6. MENYUSUN PEDOMAN PELAKSANAAN ASSESMENT CENTER DAN KODE ETIK ASSESOR POLRI BERUPA PERATURAN ASISTEN KAPOLRI BIDANG SDM 7. MENUSUN MODUL DAN BAHAN TES UJI KOMPETENSI SEBAGAI PEDOMAN UJI KOMPETENSI YANG TELAH DIPETAKAN MENURUT PANGKAT DAN KOMPETENSINYA 8 MELAKUKAN KERJASAMA DENGAN PCC (PACIFIC CENTURY CONSULTING) DALAM BIDANG PENGEMBANGAN METODA ASSESMENT CENTER DAN PENGOLAHAN DATA HASIL ASSESMENT 43 TIM RB POLRI LANJUTAN
    • PROGRAM 6 PENATAAN SISTEM MSDM KEGIATAN MEMBANGUN SISTEM PENILAIAN KINERJA
      • MEMBANGUN SISTEM MANAJEMEN KINERJA (SMK) POLRI
      • SISTEM MANAJEMEN KINERJA POLRI DISUSUN SBG UPAYA MENGGANTI DAN MENYEMPURNAKAN SISTEM PENILAIAN YG DIPERGUNAKAN OLEH POLRI & UTK MENGEFEKTIFKAN SISTEM PENILAIAN YG DIPERGUNAKAN OLEH POLRI & UTK MENEGEFEKTIFKAN SISTEM PENILAIAN THD KINERJA ANGGOTA POLRI. PROGRAM INI DIRUMUSKAN ATAS DUKUNGAN PARTNERSHIP GOVERNMENT REFORM, ANTARA LAIN :
      • KERMA DGN LMFE UI (MENYUSUN NASKAH SMK)
      • DILAKS LEGALISASI NASKAH/PEDOMAN BENTUK PERATURAN ASSDM KAPOLRI
      • DILAKUKAN SOSIALISASI KPD PARA KAROPERS, PARA PENGEMBAN FUNGSI SDM SATKER MABES PADA RAKOR SDM DI WISMA PKBI TGL 24 S/D 26 MARET 2010
      • LAKS SOSIALISASI PELAKSANAAN SMK PD SATKER-SATKER MABES POLRI (SSOPS POLRI, BAHARKAM POLRI, SSARPRAS POLRI, DIV TI POLRI, BAINTELKAM POLRI, SSDM POLRI)
      44 TIM RB POLRI
    • PROGRAM 6 PENATAAN SISTEM MSDM KEGIATAN MENGEMBANGKAN SISTEM PENGADAAN & SELEKSI
      • ANALISA DAN EVALUASI PRINSIP-PRINSIP REKRUITMEN BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL DAN HUMANIS
      • MENYUSUN REVISI & PENYELARASAN PEDOMAN SELEKSI DIKBANGSPES POLRI & PEDOMAN SELEKSI DIKBANGUM TGL 21 S/D 23 JUNI 2010 DI WISMA KINASIH BOGOR .
      • MENINGKATKAN PRESTASI DLM REKRUTMEN BERUPA PENGHARGAAN ISO 9001:2000 DLM MENERAPKAN SISTEM MANAJEMEN MUTU PD PROSES PENERIMAAN TARUNA AKPOLTINGKAT PUSAT ISO 9001:2008 DAN ISO 9001 : 2008 PD PROSES PENERIMAAN PPSS
      • PENGGUNAAN IT ATAU INTERNET DLM RANGKA MENJARING ATAU MENERIMA PENDAFTARAN UNTUK PROSES REKRUTMEN .
      45 TIM RB POLRI
    • PROGRAM 6 PENATAAN SISTEM MSDM KEGIATAN MENGEMBANG- KAN POLA PENGEMBAGAN & PELATIHAN
      • POLA DIKLAT DISETIAP SPN PADA POLDA DAN LEMBAGA PENDIDIKAN DI PUSAT (PUSDIK) DILAKSANAKAN DENGAN SELEKSI YANG KETAT SERTA PENATAAN KURIKULUM YANG BERORIENTASI KEPADA KOMPETENSI
      • PENYUSUNAN SYSTEM PENDIDIKAN DI LINGKUNGAN POLRI SESUAI UNDANG-UNDANG PENDIDIKAN NASIONAL .
      • MEMASUKKAN KEDALAM KONSEP PERATURAN PEMERINTAH TENTANG SYSTEM ADMINISTRASI ANGGOTA POLRI BAHWA DALAM RANGKA MENDAPATKAN HASIL DIDIK YANGBERKUALITAS MAKA TERHADAP PARA TENAGA PENDIDIK HARUS MEMILIKI SERTIFIKASI (TELAH BEKERJASAMA DENGAN BNSP)
      • MENYELARASKAN SYSTEM PENDIDIKAN POLRI KHUSUSNYA PEMBENTUKAN BRIGADIR, AKPOL DAN PPSS TERIKAT DENGAN KURIKULUM DAN WAKTU PELAKSANAAN PENDIDIKAN
      46 TIM RB POLRI
    • PROGRAM 6 PENATAAN SISTEM MSDM KEGIATAN MEMPERKUAT POLA ROTASI, MUTASI DAN PROMOSI
      • MENGIMPLEMANTASIKAN PRINSIP MERIT SYSTEM DAN ACHIEVEMENT SEARA KONSEKUEN DAN KONSISTEN
      • MEMANFAATKAN HASIL ASSESMENT
      • MELAKUKAN REVISI DAN PENYELARASAN PEDOMAN ASPEK, INSTRUMENT DAN PROSEDUR PEMERIKSAAN PSIKOLOGI KLASIFIKASI UNTUK PEMBINAAN KARIER, PADA TANGGAL 5 S/D 7 JULI 2010 DI WISMA KINASIH BOGOR
      • MELAKUAKN REVISI DANPENYELARASAN PEDOMAN PENGALIHAN STATUS ANGGOTA POLRI MENJADI PNS UNTUK MENDUDUKI JABATAN STRUKTURAL PADA TANGGAL 14 S/D 16 JUNI 2010 DI WISMA KINASIH BOGOR
      • MELAKUKAN REVISI DAN PENYELARASAN PEDOMAN NEVELERING JABATAN DALAM KEPANGKATAN DI LINGKUNGAN POLRI, PADA TANGGAL 12 S/D 14 JULI 2010 DI WISMA KINASIH BOGOR
      • MELAKUKAN REVISI DAN PENYELARASAN PEDOMAN MUTASIANTAR INSTANSI BAGI PNS POLRI, PADA TANGGAL 12 S/D 14 JULI 2010 DI WISMA KINASIH BOGOR
      • MENYSUSUN PROGRAM APLIKASI PENDATAAN PERSONIL SECARA TERINTEGRASI, TERPADU, TERARAH DAN BERKESINAMBUNGAN
      TIM RB POLRI 47
    • PROGRAM 6 PENATAAN SISTEM MSDM KEGIATAN MEMPERKUAT POLA KARIER
            • POLA PEMBINAAN KARIR ANGGOTA DILAKSANAKAN BERDASARKAN CRITERIA KINERJA DAN KOMPETENSI INDIVIDU
            • PEMANFAATAN HASIL EVALUASI JABATAN DAN PERINGKAT JABATAN DLM MENENTUKAN NEVELLERING PANGKAT DLM JABATAN
            • MENYUSUN NEVELLERING PANGKAT DALAM JABATAN YANG DISESUAIKAN DENGAN STRUKTUR ORGANISASI BARU SEBAGAI PEDOAMAN PEMBINAAN KARIER DAN PERTIMBANGAN TEKNIS PEMBERIAN REMUNERASI .
            • PENERAPAN SYSTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001 : 2008 PADA PROSES MUTASI JABATAN DI LINGKUNGAN POLRI
      48 TIM RB POLRI
    • PROGRAM 6 PENATAAN SISTEM MSDM KEGIATAN MEMBANGUN DAN MEMPERKUAT DATA BASE PEGAWAI DAFTAR RIWAYAT HIDUP PEGAWAI POLRI BAIK ANGGOTA POLRI/PNS YANG DAPAT DIAKSES DAN DI UPDATE MELALUI INTERNET YANG BERGUNA SEBAGAI DATA PEMBINAAN KARIER BAGI ANGGOTA YANG BERSANGKUTAN SERTA DAPAT MENDUKUNG PIMPINAN UNTUK MENGAMBIL KEBIJAKAN LEBIH LANJUT PROGRAM 7 PENGUATAN UNIT ORG KEGIATAN PENGUATAN UNIT KERJA / ORG. KEPEGAWAIAN
      • PENGUATAN UNIT ORGANISASI KEPEGAWAIAN
      • K EGIATAN PENGUATAN UNIT KERJA PENDIDIKAN DAN LATIHAN
      • KEGIATAN PERBAIKAN SARANA DAN PRASARANA
      49 TIM RB POLRI
    • PROGRAM 7 PENGUATAN UNIT ORG KEGIATAN PENGUATAN UNIT KERJA KEDIKLATAN
      • TELAH DISUSUN STANDAR KOMPONEN PENDIDIKAN PEMBENTUKAN DAN PENDIDIKAN PENGEMBANGAN DI LINGKUNGAN LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI KE DALAM BENTUK PERKAP.
      • TELAH MENYUSUN KURIKULUM INDUK PENDIDIKAN POLRI.
      • TELAH MENYUSUN SISTEM PENDIDIKAN POLRI KE DALAM BENTUK PERKAP
      • TELAH MENYUSUN SISTEM PENYELENGGARAAN PELATIHAN POLRI KE DALAM BENTUK PERKAP
      • TELAH MEMBUAT BLUE PRINT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI.
      • TELAH MENYUSUN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI (DALAM BENTUK PERATURAN KEPALA LEMBAGA PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI).
      50 TIM RB POLRI
      • TELAH MEMBENTUK LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI (LSP) YANG BERTUGAS SEBAGAI PENJAMIN MUTU PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DI LINGKUNGAN POLRI.
      • TELAH MELAKUKAN PENATAAN LEMBAGA PENDIDIKAN POLRI DENGAN TAHAP – TAHAP SEBAGAI BERIKUT :
        • PERUBAHAN PARADIGMA
        • MENINGKATKAN KUALITAS TENAGA PENDIDIK / INSTRUKTUR.
        • MENINGKATKAN BIMBINGAN KONSELING
        • MELAKUKAN PENATAAN SISTEM MANAJEMEN
        • PERBAIKAN KOMPETENSI PENDIDIKAN
        • PENGGUNAAN TEKNOLOGI DAN INFORMASI
        • MENINGKATKAN KERJASAMA DENGAN LEMBAGA PENDIDIKAN DI LUAR POLRI.
        • MELAKUKAN PERBAIKAN SISTEM PENDIDIKAN POLRI
        • MELAKUKAN PENATAAN KELEMBAGAAN
        • MENYUSUN STANDARISASI KURIKULUM
        • MENYUSUN STANDARISASI KOMPETENSI
      TIM RB POLRI LANJUTAN 51
    • PROGRAM 7 PENGUATAN UNIT ORG KEGIATAN PERBAIKAN SARPRAS
      • PENGADAAN KENDARAAN PATROLI SEBANYAK 1.650 UNIT YANG DIPERUNTUKKAN UNTUK POLDA-POLDA DI LUAR PULAU JAWA
      • PENGADAAN PERALATAN QUICK RESPONSE SET PATROLI SABHARA SEBANYAK 1.420 UNIT
      • MEMBANGUN POS – POS MOBILE UNTUK MEMUDAHKAN MASYARAKAT UNTUK MENGHUBUNGI POLISI
      • MEMBANGUN SISTEM KOMPUTERISASI DI SELURUH DIT LANTAS POLDA (31 POLDA)
      • MEMBANGUN SIM CORNER/GERAI DI 10 POLDA
      • MEMBANGUN SAMSAT CORNER / GERAI DI 13 POLDA
      • MELAKSANAKAN PELAYANAN SIM KELILING DI SELURUH POLDA (118 UNIT)
      • MELAKSANAKAN SAMSAT DRIVE THRU DI 7 POLDA
      • MEMBANGUN WIBE SITE WWW.BARESKRIM.GO.ID
      • MEMBENTUK SMS GATE WAY SBG SARANA UNTUK MENGETAHUI SEJAUHMANA PERKEMBANGAN SUATU PERKARA
      • MEMBANGUN DESK TELPON SBG SARANA PENERIMAAN PENGADUAN DAN PELAPORAN DARI MASYARAKAT.
      • MEMBENTUK SISTEM PENGENDALIAN PERKARA ELEKTRONIK
      52 TIM RB POLRI
    • PROGRAM 8 PENYUSUNAN PERATURAN UU KEGIATAN MEMETAKAN REGULASI, DEREGULASI, MEYUSUN REGULASI BARU 53
      • MELAKUKAN PENGKAJIAN RANCANGAN UNDANG-UNDANG (RUU) ADA 10 (SEPULUH).
        • RUU TTG KEKUASAAN KEHAKIMAN
        • RUU TTG PERADILAN UMUM
        • RUU TTG PELAYARAN
        • RUU TTG KEIMIGRASIAN
        • RUU TTG KAMNAS
        • RUU TTG DAKTILOSKOPI
        • RUU TTG PENYADAPAN
        • RUU TTG KUHAP
        • RUU TTG PENCUCIAN UANG
        • RUU TTG PEMBALAKAN LIAR
      • MELAKUKAN PENYUSUNAN RANCANGAN PERATURAN PEMERINTAH (RPP) ADA 6 (ENAM)
        • RPP TTG TATACARA PERIZINAN & PENGAWASAN
        • GIAT KERAMAIAN UMUM DAN GIAT MASY LAINN YA
        • RPP TENTANG HAK HAK ANGGOTA POLRI
        • RPP TENTANG KOORDINASI, PENGAWASAN & PEMBINAAN TEKNIS TERHADAP PPNS, POLSUS & KORWASSBIN PPNS
        • RPP TENTANG PERBANTUAN TNI KEPADA POLRI
        • RPP TENTANG PIKNAS .
        • RPP TENTANG SISTEM ADMINISTRASI ANGGOTA POLRI
      TIM RB POLRI
    • PROGRAM 9 PENGAWAS INTERNAL KEGIATAN MENEGAKKAN DISIPLIN KERJA & MENEGAKKAN KODE ETIK
      • PELANGGARAN YG TELAH DIJATUHI HUKUMAN DISIPLIN MENGALAMI PENURUNAN DARI TAHU 2009 SEBANYAK 5.881 PERKARA MENJADI 5.437 PERKARA DI TAHUN 2010 (7,54%)
      • PELANGGARAN KODE ETIK PROFESI POLRI YG DIJATUHI HUKUMAN MENGALAMI PENURUNAN DARI TAHUN 2009 SEBANYAK 615 PERKARA MENJADI 215 PERKARA DI TAHUN 2010 (65%)
      • HUKUMAN PIDANA MENGALAMI PENURUNAN DARI TAHUN 2009 SEBANYAK 1.247 PERKARA MENJADI 682 PERKARA DI TAHUN 2010 (45,3%)
      • SANKSI PEMBERHENTIAN TDK DENGAN HORMAT (PTDH) DARI DINAS POLRI SEBANYAK 294 ORANG TERDIRI DARI PAMEN 6 ORANG, PAMA 12 ORANG, BINTARA 272 ORANG DAN TAMTAMA 4 ORANG
      54 TIM RB POLRI
    • 55 TIM RB POLRI HASIL PENILAIAN OLEH TIM INDEPENDEN RB NASIONAL TENTANG PELAKSANAAN RBP
    • 62 56
      • QUICK WINS
      • MERUPAKAN PROGRAM UNGGULAN DARI SETIAP KEMENTERIAN/LEMBAGA YG SESUAI DGN TUPOKSINYA MASUNG-MASING DAN DP DISELESAIKAN DALAM WAKTU KURANG LEBIH 12 BULAN
      • 2. KELEMBAGAAN
      • ORGANISASI YG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN (RIGHT SIZING)
      • 3. KETATALAKSANAAN
      • SISTEM, PROSES DAN PROSEDUR KERJA YG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN, TERUKUR DAN SESUAI DGN PRINSIP-PRINSIP GOOD GOVERNANCE
      • 4. SUMBER DAYA MANUSIA
      • SUMBER DAYA MANUSIA YG BERINTEGRITAS, KOMPETEN, PROFESSIONAL, BERKINERJA TINGGI DAN SEJAHTERA
    • 57 LEMBAGA QUICK WINS KELEMBAGAAN TATA LAKSANA SDM KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA 3,88 3,66 3,42 3,55
    • HAMBATAN DAN KENDALA INTERNAL 58 TIM RB POLRI
      • PENYEBARAN PERSONEL POLRI BELUM MENYENTUH PADA TITIK - TITIK PELAYANAN TERKECIL (TERDEPAN) DAN TERJAUH,
      • BELUM SEMUA PERSONEL POLRI MEMAHAMI TENTANG PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI TERMASUK KEGIATAN-KEGIATANNYA YANG DILAKSANAKAN
      • KOMITMEN UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN MASIH KURANG SEHINGGA MASIH DITEMUKAN ADANYA OKNUM – OKNUM ANGGOTA POLRI YANG MELAKUKAN PENYALAHGUNAAN WEWENANG
      • LAMA PENDIDIKAN PEMBENTUKAN BRIGADIR POLRI TERLALU SINGKAT (HANYA 5 BULAN)
      PERSONEL
    • 59 TIM RB POLRI
      • MINIMNYA DUKUNGAN BBM DLM DUKUNG PELAKSANAAN TUGAS OPERASIONAL KEPOLISIAN
      • MINIMNYA BIAYA PERAWATAN DAN PEMELIHARAAN SARANA DAN PRASARANA YANG ADA PADA POLRI AKAN MEMPENGARUHI KINERJA ANGGOTA POLRI.
      SARANA DAN PRASARANA HAMBATAN DAN KENDALA INTERNAL
    • 60 TIM RB POLRI
      • PADA TINGKAT SATUAN KEWILAYAHAN SOSIALISASI DAN INTERNALISASI TENTANG PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI TIDAK DILAKSANAKAN SECARA MAKSIMAL
      • 2. BELUM DIBERLAKUKANNYA REWARD AND PUNISHMENT SECARA KONSISTEN OLEH PARA UNSUR PIMPINAN POLRI
      • KABAG RBP DI POLDA-POLDA SESUAI STRUKTUR ORGANISASI POLRI YG BARU BELUM BERJALAN.
      • BELUM SEMUA POLDA MEMBENTUK TIM PENGGIAT LAPANGAN DAN TIM KERJ A RBP
      SISTEM DAN METODE HAMBATAN DAN KENDALA INTERNAL
    • 61 TIM RB POLRI
      • FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN DALAM PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI BELUM BERJALAN SECARA OPTIMAL
      • KELOMPOK PENGIAT LAPANGAN KURANG BERJALAN SECARA OPTIMAL SEHINGGA BERAKIBAT MONITORING DAN EVALUASI TIDAK BERJALAN DENGAN BAIK
      WASDAL HAMBATAN DAN KENDALA INTERNAL
    • 62 TIM RB POLRI
      • SEBAGIAN MASYARAKAT MASIH BELUM MEMAHAMI TENTANG
      • PROGRAM REFORMASI BIROKRASI YANG DILAKSANAKAN OLEH POLRI
      • 2. SEBAGIAN MASYARAKAT MASIH BELUM MAU BERUBAH TERHADAP
      • PERUBAHAN YANG DILAKUKAN OLEH POLRI (MASYARAKAT MASIH
      • INGIN MENGAMBIL JALAN PINTAS DALAM PENYELESAIAN KASUS YANG
      • DIHADAPI)
      • 3. MASYARAKAT MASIH MENGANGGAP BAHWA POLRI MASIH BELUM
      • BERUBAH, SEHINGGA MASIH TERBANGUN OPINI TENTANG
      • KINERJA POLRI YG KURANG BAIK
      • TINGKAT KESADARAN HUKUM MASYARAKAT MASIH RELATIF RENDAH
      HAMBATAN DAN KENDALA EKSTERNAL
    • KESIMPULAN PELAKSANAAN PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI
      • SECARA UMUM RB POLRI TELAH BERJALAN CUKUP BAIK, NAMUN PERLU ADANYA UPAYA PENINGKATAN TERUTAMA BERKAITAN DENGAN ASPEK PERUBAHAN MIND SET & CULTURE SET
      • TINGKAT PEMAHAMAN TERHADAP RB POLRI OLEH ANGGOTA, KHUSUSNYA PROGRAM QUICK WINS MENINGKAT NAMUN PERLU ADANYA UPAYA PENINGKATAN SECARA APLIKATIF DILAPANGAN
      • TINGKAT PELAYANAN POLRI KEPADA MASYARAKAT CENDERUNG MENINGKAT, HAL INI MENUNJUKKAN KESADARAN YANG TINGGI DARI ANGGOTA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DALAM RANGKA MEMBANGUN CITRA POSITIF
      • HARAPAN MASYARAKAT TERHADAP YAN POLRI MASIH CUKUP TINGGI & TINGKAT KEPERCAYAAN/KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP YAN POLRI MENINGKAT DIBANDINGKAN SEBELUM DILAKSANAKANNYA PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI, NAMUN PERLU DILAKUKAN UPAYA INTERNALISASI DAN SOSIALISASI SECARA TERUS MENERUS BAIK KEPADA ANGGOTA MAUPUN MASYARAKAT.
      • KURANG BERJALANNYA RB POLRI DI POLDA – POLDA DENGAN BAIK DISEBABKAN MASIH ADA POLDA YANG BELUM MEMBENTUK POK PENGGIAT LAPANGAN DAN TIM KERJA RBP, BELUM BERJALANNYA KABAG RBP DAN BELUM OPTIMALNYA FUNGSI PENGAWASAN SEHINGGA PELAKSANAAN RB POLRI KRG BERJALAN SECARA MAKSIMAL
      63 TIM RB POLRI
    • KESIMPULAN PELAKSANAAN PROGRAM REFORMASI BIROKRASI POLRI
      • KURANGNYA KOMITMEN DARI SEBAGIAN PIMPINAN TENTANG PENTINGNYA RBP
      • 7. P ERLU DILAKSANAKAN PENELITIAN LANJUTAN TENTANG PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI DAN TINGKAT KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP PELAYANAN POLRI.
      • 8. DARI SELURUH POLDA YANG TELAH MELAKSANAKAN PROGRAM QUICK WINS,SETELAH DIADAKAN EVALUASI BERDASARKAN INOVASI DAN PENCAPAIAN TARGET PADA AKHIR TAHUN 2010, TERDAPAT 3 POLDA DGN PENCAPAIAN TARGET TERTINGGI ADALAH POLDA JATENG, POLDA JATIM DAN POLDA KALTIM
      64 TIM RB POLRI
    • RENCANA TINDAK LANJUT PROGRAM RB POLRI PADA TAHUN 2011 65 TIM RB POLRI
      • MELANJUTKAN 10 PROGRAM REVITALISASI POLRI MELALUI PROGRAM PENGUATAN RESERSE DGN GIAT PENATARAN PARA PANIT/KANIT/KASAT RESKRIM DAN GIAT OB BAGI PAMEN SENIOR RESERSE SERTA MELAKSANAKAN IMPLEMENTASI RESTRUKTURISASI ORGANISASI PADA TINGKAT MABES POLRI MAUPUN SATUAN KEWILAYAHAN
      • MELANJUTKAN PROGRAM ESQ BAGI PARA PAMEN SENIOR DAN PATI POLRI
      • MELANJUTKAN INTERNALISASI RB POLRI KEPADA SELURUH JAJARAN POLRI DAN MELAKSANAKAN SOSIALISASI KEPADA BERBAGAI ELEMEN MASYARAKAT
      • MELAKSANAKAN PROGRAM PENATARAN BAGI PARA T.O.T NAC POLRI DARI MASING-MASING POLDA DLM RANGKA MEMBANGUN MINDSET DAN CULTURE SET DAN SELANJUTNYA AKAN BERGULIR KEPADA SELURUH ANGGOTA POLRI
      • MELANJUTKAN 4 PROGAM QUICK WINS YG MELIPUTI QUICK RESPONSE SABHARA, TRANSPARANSI PELAYANAN PENYIDIKAN, TRANSPARANSI REKRUTMEN ANGGOTA POLRI DAN TRANSPARANSI PELAYANAN SSB
      • MELANJUTKAN PROGRAM RBP GELOMBANG KE II DGN 8 AREA PERUBAHAN MELIPUTI BIDANG ORGANISASI, TATALAKSANA, PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN, SDM, PENGAWASAN, AKUNTABILITAS, PELAYANAN PUBLIK DAN POLA PIKIR (MINDSET) DAN BUDAYA KE RA (CULTURE SET)
    • 7. MELAKUKAN SURVEY/PENELITIAN TINGKAT KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP PELAYANAN POLRI, BERKAITAN DENGAN DILAKSANAKANNYA REFORMASI BIROKRASI POLRI 8. MELANJUTKAN KERJA SAMA DENGAN UI DALAM RANGKA MENGAWAL PELAKSANAAN RB POLRI SESUAI DENGAN MOU YANG TELAH DISEPAKATI. 9. PEMBENTUKAN KELOMPOK PENGGIAT LAPANGAN DAN TIM KERJA RBP PADA TINGKAT POLDA YANG BELUM BERJALAN 66 TIM RB POLRI LANJUTAN
    • TIM RB POLRI