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    Porter Porter Presentation Transcript

    • Teoría de la ventaja absoluta A.Smith (1776)
      • Existen oportunidades de comercio si una nación tiene una ventaja absoluta en la producción de determinados bienes o servicios.
          • Presentaba limitaciones sobre todo en su aplicación práctica.
    • Modelos del comercio internacional
      • Modelo ricardiano : La asignación entre sectores de un único recurso, el trabajo, determina las posibilidades de producción. Aporta la idea esencial de las ventajas comparativas.
      • Modelo de factores específicos : El trabajo se desplaza entre sectores, mientras que existen otros factores específicos. Para entender la distribución de la renta.
      • Modelo de Heckscher-Ohlin : Múltiples factores de producción pueden desplazarse entre sectores. Ayuda a comprender cómo la dotación de recursos puede afectar el patrón de comercio.
    • Ventajas comparativas (síntesis).
      • La aplicación simple de esta teoría enfrenta algunas dificultades, debido, entre otras razones, a la naturaleza dinámica de la dotación de factores, la existencia de productos diferenciados, de restricciones comerciales, de comercio intra-firmas, etc..
      • La insatisfacción con la teoría de las ventajas comparativas dio lugar a dos alternativas: refinamientos a la teoría y el enfoque de la competitividad (más normativo).
    • Competitividad de las naciones?
      • El debate nace de la evolución económica de la posguerra.
      • Porqué algunas naciones son más competitivas que otras?.
      • Si hay déficit de la balanza comercial: (i) por déficit fiscal (quién lo arregla?), (ii) por falta de competitividad (hay que trabajar en esto …).
      • Aporte de P. Krugman al debate.
    • La ventaja competitiva de las naciones
      • El diamante de Porter.
      • En 1990 resurge el interés de los teóricos de la organización industrial en explicar el surgimiento de las multinacionales.
      • Porter analiza la relación dinámica entre las ventajas competitivas de las empresas y las ventajas estructurales de los países donde dichas empresas tienen sus orígenes.
      • Afirma que la capacidad de las empresas para competir internacionalmente depende de una efectiva combinación de circunstancias nacionales y de la estrategia de empresa.
    • Modelo del diamante Condiciones de los factores Condiciones de la demanda Sectores conexos y auxiliares Estrategia, estructura y rivalidad Gobierno Casualidad
      • Cinco factores claves que potencializan la internacionalización de la empresa:
      • a) Factores productivos: eficiencia de los factores vs precio. Factores básicos, avanzados y especializados. Es más importante para el país contar con factores avanzados y especializados
      • b) Condiciones de la demanda doméstica: consumidores sofisticados obligan a las empresas locales a invertir en I+D lo que creará una ventaja competitiva. Un mercado saturado impulsará a la empresa hacia otros mercados y hacia la diferenciación.
      • c) Sectores relacionados: las relaciones entre empresas de un mismo país fomentan la internacionalización y la competitividad.
      • d) Grado de rivalidad doméstica: existe rivalidad entre las empresas de un sector, éstas buscarán la innovación y realizaran esfuerzos de mejora, y algunas tratarán de salir hacia nuevos mercados donde la rivalidad sea menor.
      • e) La actuación de los gobiernos: Los gobiernos deben potencializar las ventajas naturales de la empresa y favorecer la creación de factores avanzados.
      La ventaja competitiva de las naciones
    • Determinantes del sistema
      • De todos los determinantes, Porter destaca el rol de la “rivalidad doméstica”.
      • Produce “derramamientos” sobre el resto de la economía. Genera externalidades positivas.
      • Estimula la aparición de nuevas empresas.
      • Crea y atrae nuevos factores.
      • Mejora y amplia la demanda interior.
      • Estimula y amplia el desarrollo de sectores vinculados y conexos.
      • Canaliza la política gubernamental hacia enfoques más eficaces.