Seminário Plano de Negócios

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Elementos de um Plano de Negócios

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  • Olá Matheus, obrigado pelo contato. Algo que venho estudando são metodologias ágeis e encontrei um material interessante voltado para plano de negócios:

    http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
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Seminário Plano de Negócios

  1. 1. Seminário Empreendedorismo Plano de Negócios Jorge Yuji Sato Leandro Ramos Ferraz Leandro Zambianco Rafael Guerra Renato Bafi RB
  2. 2. Resumo • Definição, Conceitos e Objetivos • Estrutura do Plano de Negócios • Sumário Executivo • Estrutura Organizacional • Produtos e Serviços • Plano de Marketing • Plano Operacional, Análise SWOT • Estrutura de Capitalização • Plano Financeiro • Conclusão RB
  3. 3. DEFINIÇÃO E CONCEITOS Metodologia de Planejamento que define o ponto de partida e os objetivos da Empresa Consolidação Plano de Negócio Sumário Planos Materiais Mercado Investimentos PN Levantamento LR
  4. 4. DEFINIÇÃO E CONCEITOS Metas Compromissos Prazos Contingências Planejamento Estratégico LR
  5. 5. OBJETIVOS Testar a viabilidade de um conceito de negócio Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia Atrair recursos financeiros Transmitir credibilidade Desenvolver a equipe de gestão LR
  6. 6. SUMÁRIO EXECUTIVO Fornecer uma explanação dos fundamentos e justificativas gerais Breve descrição da Empresa Surgimento da ideia Conceito do Negócio Proposta de Valor Recomendações LR
  7. 7. ANÁLISE DE MERCADO Demonstrar conhecimento do mercado Mercado Consumidor Fornecedores Concorrentes LR
  8. 8. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Articulação para o desenvolvimento das atividades Meio Ambiente Tecnologia Estratégia LR
  9. 9. PRODUTOS E SERVIÇOS Quais são os produtos/serviços Como serão produzidos Qual o ciclo de vida Fatores tecnológicos Pesquisa e Desenvolvimento Principais Clientes atuais Marcas e Patentes Fatores a serem considerados JS
  10. 10. PLANO DE MARKETING Como vender os produtos/serviços e conquistar os clientes Manter o interesse dos clientes Aumentar a demanda JS
  11. 11. PLANO DE MARKETING ABORDAGEM Setor de Atividade Ramo econômico Mercado de Atuação Pessoas Físicas ou Jurídicas Interesses e comportamentos Localização dos Clientes Tendências Influências do Mercado Política de Preços JS
  12. 12. PLANO DE MARKETING ABORDAGEM Forma de Comercialização Como chegarão até os Clientes Canais Vantagens Competitivas (Kotler, 2000, p.98) Além da competência Melhor Desempenho Maior Valor Sustentação a longo prazo Divulgação Apresentar Informar Convencer JS
  13. 13. PLANO OPERACIONAL O Plano Operacional envolve especificamente as operações e equipamentos internos necessários para produzir seus produtos e serviços. Principais áreas Localização Mão de Obra Processos Equipamento LZ
  14. 14. PLANO OPERACIONAL PRINCIPAIS ERROS Descrição clara de processos Inclusão de todos os custos Política de Recursos Humanos Inclusão de todos os equipamentos Plano para emergências Planejamento a longo prazo Análises que não podem faltar no Plano de Negócios LZ
  15. 15. PLANO OPERACIONAL ANÁLISE SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Força – vantagens internas em relação à concorrência Fraquezas ou Ponto fraco – desvantagem interna em relação à concorrência Oportunidades – aspecto positivo com potencial de fazer crescer as vantagens competitivas da organização Ameaças – aspectos negativos com potencial de comprometer as vantagens competitivas da organização LZ
  16. 16. PLANO OPERACIONAL ANÁLISE SWOT Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças"(SUN TZU, 500 a.C.). LZ
  17. 17. PLANO FINANCEIRO Apresentar, em números, todas as ações planejadas do empreendimento e as comprovações, através de projeções futuras, de sucesso do negócio. Projeções Necessidade de Recursos Usos e Fontes Fluxo de Caixa, DRE, Balanço PE, Payback, TIR RB
  18. 18. PLANO FINANCEIRO Plano de Investimentos Retorno Contábil Prazo de Payback Fluxo de Caixa Descontado VPL, TIR Plano de Exploração Vendas Taxa de Crescimento Preço de Venda Custos Fontes de Financiamento Plano de Tesouraria Rentabilidade RB
  19. 19. CUIDADOS AO REDIGIR UM PLANO DE NEGÓCIOS Definir os objetivos para produzir o PN Atribuir tempo suficiente para investigação Definir a audiência e dimensão do PN Redação e Revisão Mostrar rascunhos do PN a terceiros Definir os pontos chave Garantir que as projeções financeiras são credíveis LZ
  20. 20. RECOMENDAÇÕES Clareza Objetividade Estilo uniforme e profissional Gestão e Competência Concorrência Investidores Potenciais LZ
  21. 21. BENEFÍCIOS DO PLANO DE NEGÓCIOS Clareza de ideias Visão de todo o negócio Pontos Fortes e Fracos Mitigação de Riscos Facilitar apresentação Simulação de situações Sócios, Investidores e Bancos Definição de Serviços Marketing LR
  22. 22. Seminário Empreendedorismo Plano de Negócios Jorge Yuji Sato Leandro Ramos Ferraz Leandro Zambianco Rafael Guerra Renato Bafi Obrigado pela Atenção ! RB

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