Unidad 7. Plan de implementación

1. Unidad 7 Calendario de Implementación

2. Ideas de implementación Identifique las herramientas requeridas. Identifique sistemas y estrategias. Tarea Descripción Fecha Quién Designe la tarea mediante palabras de acción como crear, desarrollar, establecer, empezar. Describa en una o dos oraciones como se verá el resultado final. Coloque la fecha en la cual la tarea se deberá empezar o finalizar Asigne la responsabilidad a una persona específica.

5. Programación del proyecto Técnicas de planificación: Se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto, definiendo la duración y el orden de ejecución de las mismas. Técnicas de programación: Ordenan las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una.

8. Tiempo y dependencias

9. Tiempo y dependencias Gráfica de hitos Un hito es un evento claramente verificable por otra persona y que requiere verificación antes de poder proseguir con la ejecución del proyecto. La utilidad de los hitos se basa en la buena selección de los mismos.

10. Tiempo y dependencias Diagrama de Gantt En él se muestran las fechas de comienzo y finalización de las actividades y las duraciones estimadas, pero no aparecen dependencias.

11. Tiempo y dependencias PERT (Program Evaluation and Review Technique) Con un diagrama PERT se obtiene un conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cada actividad y utilización de diagramas de red. Se suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b y la normal m; suponiendo una distribución beta, la duración más probable: t = (a + 4m + b) / 6 .

13. Tiempo y dependencias PDM (Precedence Diagramming Method) Permiten reflejar distintas relaciones de precedencia entre tareas. Tiene más flexibilidad que el método PERT – ADM para la modelización de grandes proyectos, la representación gráfica es más sencilla y no hay actividades virtuales. RELACIONES DE PRECEDENCIA Relación FINAL-COMIENZO Relación COMIENZO-FINAL Relación FINAL-FINAL Relación COMIENZO-COMIENZO

14. Tiempo y dependencias ADM (Arrow Diagramming Method) Está orientada a las actividades, y se aplica en la industria de la construcción, en la que de forma habitual el tiempo de cada actividad es muy controlable.

17. Método del camino crítico CPM Holguras La holgura de una actividad es el margen suplementario de tiempo que tenemos para determinar esa actividad. Las actividades críticas no tienen holgura. Actividades cr í ticas Una actividad es crítica cuando no se puede cambiar sus instantes de comienzo y finalización sin modificar la duración total del proyecto. La concatenación de actividades críticas es el camino crítico.