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Una pequeña guía para presentar un resumen ejecutivo del Plan de negocios

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    Resumen ejecutivo Resumen ejecutivo Presentation Transcript

    • Evaluación de ProyectosInternacionalesResumen Ejecutivo para la presentación del proyecto final Mtro. Raúl Ayala Osuna
    • Resumen Ejecutivo• Es una sinopsis del proyecto; aporta una visión general del diagnóstico, de los objetivos y la alternativa de solución. Resume la inversión inicial, los ingresos que pueden ser generados por el proyecto y los resultados de la evaluación financiera. Se resaltan los beneficios y costos del proyecto para la población objetiva y el ambiente y sus alcances.
    • Índice1. Antecedentes2. Diagnóstico3. Planteamiento del problema4. Objetivo General5. Estrategias6. Estudio de mercado7. Estudio técnico8. Estudio económico9. Evaluación financiera10.Conclusiones y recomendaciones
    • 1. - Antecedentes o Marco de referencia• Se mencionan los trabajos más recientes relacionados con el objeto del proyecto. Si su proyecto es la utilización de un nuevo diseño de planta o un nuevo proceso, debe resaltarse los trabajos sobre procesos de producción o tecnologías de procesamiento del bien que se va a comercializar. Si su proyecto busca aumentar la oferta interna de un bien o servicio o un nuevo producto los trabajos a resaltar son aquellos sobre diagnósticos del mercado del bien o servicio y sobre su producción a nivel local, regional, nacional e internacional dependiendo del alcance de su proyecto. Igualmente, se debe mencionar todo intento pasado por solucionar el problema que origina el proyecto.
    • 2.-Diagnóstico• Se mencionan las situaciones que apuntan a las causas, efectos y síntomas del problema y su relación con la población objetivo. Cifras es la palabra clave en un diagnóstico y están relacionadas, entre otras cosas, con niveles de producción, consumo, exportaciones, tratados con el país elegido para la exportación, INCOTERMS, importaciones, número de empresas, variables macroeconómicas y socio demográficas, entre otras.
    • 3.- Planteamiento del problema Incluye dos cosas:• Justificación del proyecto, o las razones que justifican investigar el objeto del proyecto.• Definición del problema: cuál es la situación problema o cuál es el objeto del proyecto. Se puede plantear como una pregunta o puede ser simplemente una aseveración.
    • 4.- Objetivos• Es importante antes de iniciar cualquier trabajo de investigación, que se especifiquen claramente cuáles son los objetivos que se desean obtener, así como las metas que se requieren alcanzar y los medios para lograrlos.• Trabajar por objetivos es una manera eficaz de asegurar un nivel adecuado de productividad e incluso, de incrementar dicho nivel en un cierto periodo de tiempo para administrarse mejor y ser más eficiente.
    • Un objetivo representa, lo que se espera alcanzar en un futuro como resultado del proceso administrativo.Son lo fines hacia los cuales se dirigen las actividades de cualquier empresa, departamento o proyecto. Por lo tanto podemos concluir que un objetivo es el fin que tiene una entidad fija de manera medible y cuantificable, para tratar de alcanzarlo en un futuro.
    • 5.- Estrategias• Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.
    • 6.- ESTUDIO DE MERCADO• Los principales elementos del estudio de mercado son: la descripción del producto, es decir la definición del producto tangible y resaltar las bondades y beneficios del producto. El análisis de la demanda, que incluya la definición del consumo aparente y cualquier indicador de consumo existente en cualquier fuente secundaria. Análisis de la oferta, se menciona la estructura competitiva del mercado del bien o servicio que ofrecerá el proyecto. Tanto en el análisis de la oferta como de la demanda debe contemplarse la importancia e influencia de las exportaciones y las importaciones. Análisis de precios, señalar épocas de precios bajos y altos, establecer los precios bajos, altos y promedios, si se conoce de alguna estrategia de precios utilizada por la empresas que ofertan el producto. Finalmente, comercialización o definición de las estrategias de mercadeo del producto.
    • 7.- ESTUDIO TÉCNICO• Incluye la micro y macro localización con la descripción detallada de todas las características físicas de localización del proyecto. Incluye también el análisis de las principales determinantes del tamaño del proyecto, si prevalecen las razones de mercado o la capacidad económica del proyecto. Finalmente debe mencionarse la tecnología seleccionada para el procesamiento de la materia prima y la obtención del bien final que desea comercializar el proyecto. Recuerde el uso de diagramas.
    • 8.-ESTUDIO ECONÓMICO• Proyección de los ingresos y egresos del proyecto. Elaboración de la inversión inicial requerida y de los ingresos y gastos de operación del proyecto, usando el formato del presupuesto de ingresos y gastos (estado de resultados o estado de pérdidas y ganancias).
    • 9.- EVALUACIÓN FINANCIERA• Construcción del flujo neto de efectivo, selección del horizonte de tiempo, selección de la tasa de oportunidad o descuento; elaboración del valor presente neto y la tasa interna de retorno y decisión sobre la aceptación o rechazo del proyecto.
    • 10.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES• Indique si los objetivos del proyecto se cumplieron y qué hacer con los resultados hallados. En caso de que el proyecto resulte inviable recomiende como mejorar el estudio de factibilidad. Si el proyecto resulta viable recomiende los pasos a seguir para hacer realidad el proyecto de inversión.