Clase N° 10 Flacso

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Clase N° 10 Flacso

  1. 1. 15 Junio-2007
  2. 3. Aportes en el blog <ul><li>Anahi Mtz </li></ul><ul><ul><li>Los cambios en el Sector Público son difíciles, pero existen </li></ul></ul><ul><ul><li>Los cambios los hacen personas, los protagonistas </li></ul></ul><ul><ul><li>Los cambios en el sector se facilitan con una mayor participación de los usuarios/ clientes </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejemplos de redes de blogs para mejoramiento sector público </li></ul></ul><ul><li>Paula </li></ul><ul><ul><li>La vida como un proceso </li></ul></ul><ul><ul><li>Somos parte de un todo, somos parte del problema y la solución </li></ul></ul>
  3. 4. Aportes en el blog <ul><li>Luis Martínez </li></ul><ul><ul><li>La innovación se genera por elevar el nivel de conciencia de lo que hacemos, dejando de actuar mecanicamente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Nivel de conciencia de lo “que” hacemos y el “para que” lo hacemos </li></ul></ul><ul><ul><li>El aprendizaje no es obvio </li></ul></ul><ul><li>Andrés Farías </li></ul><ul><ul><li>Actor del proceso y los rezos. Mirando las autoridades </li></ul></ul>
  4. 5. Aportes en el blog <ul><li>Carlos Andrés </li></ul><ul><ul><li>Adoptar nuevas prácticas no habituales </li></ul></ul><ul><ul><li>La creación de reglas del juego en las organizaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Hay emociones en las ideas que las personas expresan </li></ul></ul><ul><ul><li>El mirar los procesos en la vida y su perfectibilidad </li></ul></ul><ul><li>Enrique </li></ul><ul><ul><li>La necesidad de aprender a priorizar </li></ul></ul><ul><ul><li>Priorizar requiere foco, de otra forma sólo apagamos incendios </li></ul></ul><ul><ul><li>Delegar requiere generar confianzas </li></ul></ul><ul><ul><li>Tuve que priorizar </li></ul></ul>
  5. 6. Aportes en el blog <ul><li>Sergio Espinoza </li></ul><ul><ul><li>Abrumado con observar la cantidad de procesos </li></ul></ul><ul><ul><li>La duda por la utilidad de observar los procesos para objetivo de “mejorar el trato al usuario” </li></ul></ul><ul><ul><li>Creencia que observar los procesos empeora la atención al usuario </li></ul></ul><ul><ul><li>El peligro de la burocracia </li></ul></ul><ul><ul><li>Lo fundamental de mejorar nuestra conducta laboral </li></ul></ul>
  6. 7. Identidad <ul><li>Porque el tema de la identidad es importante </li></ul><ul><ul><li>Las personas se relacionan con nosotros de acuerdo a la identidad que tienen de nosotros, no por lo que creemos que valemos </li></ul></ul><ul><li>Que entenderemos por: </li></ul><ul><ul><li>Los juicios que un observador tiene sobre mis competencia, confiabilidad, para realizar determinadas acciones </li></ul></ul><ul><ul><li>Puedo tener distintas identidades en diversas comunidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Como soy un observador de mi mismo, tengo una identidad de mi mismo </li></ul></ul>
  7. 8. Influencia en la Identidad <ul><li>Me importa, y cuido, lo que las personas que me interesan, dicen de mi </li></ul><ul><ul><li>Agradezco los juicios positivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Me cuido, pongo límites, a los juicios negativos </li></ul></ul><ul><ul><li>Destaco lo que personas relevantes opinan de mi labor </li></ul></ul><ul><li>Cuido el cumplimiento de mis promesas, en las áreas donde me interesa mi identidad </li></ul><ul><li>Expreso, declaro, mis áreas de interés </li></ul><ul><li>Las personas se hacen juicios de confiabilidad de nosotros de acuerdo </li></ul><ul><ul><li>La capacidad de fundamentar nuestras afirmaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>La observación de la coherencia de nuestras declaraciones con nuestros actos </li></ul></ul><ul><ul><li>El cumplimiento de nuestras promesas </li></ul></ul><ul><li>Aparezco </li></ul><ul><li>Genero identidad en la red </li></ul>
  8. 9. Ejercicio <ul><li>La identidad que queremos construir </li></ul><ul><li>La identidad que no queremos tener </li></ul>

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