1. GESTIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
RECLUTAMIENTO
Ana Karen Rivera Cosme
Raúl Aminadab Campos León

2. PERSONAS Y ORGANIZACIONES
Las organizaciones buscan a las personas y las
personas buscan a las organizaciones en donde
puedan trabajar
El reclutamiento es el puente entre el;
Mercado laboral y el;
Mercado de RH (Chiavenato, I. (2002) P.85)

3. OFERTA Y DEMANDA
OFERTA DE TRABAJO
DEMANDA DE TRABAJO

4. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
La demanda de La oferta de trabajo La oferta es igual a
trabajo excede la excede a la la demanda de
oferta demanda trabajo
•Promoción desde •Menos horas •Transferencias
dentro •Trabajo internas
•Reclutamiento compartido •Reajustes
fuera •Despidos •(Gómez-Mejía et
al., 2002, P.173).

5. RESPONSABLE DE RECLUTAMIENTO
Departamento de RRHH
Ventajas
Inconvenientes

6. RECLUTAMIENTO
(Gómez-Mejía. Balkin, D. Cardy, R. 2001) El reclutamiento
consiste en atraer candidatos cualificados para el puesto
ofertado;
Entrevistados
Estudiados
El reclutamiento es dirigido a candidatos que cuentan con la
cualificación mínima para desempeñar el cargo

7. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
MERCADO LABORAL
INTERNO
•Empleados actuales
•Promoción desde dentro de la
empresa

8. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
MERCADO LABORAL EXTERNO
•Referencias de los actuales empleados
•Empleados anteriores
•Anuncios impresos
•Anuncios en Internet y páginas web especializadas
•Agencias de contratación (Outsourcing)
•Agencias de ayuda temporal
•Reclutamiento en centros de formación superior
•Clientes
•Reclutamiento no tradicional (Gómez- Mejía, (2002) P.181-185)

9. SERVICIOS DE RECLUTAMIENTO
PAE Proyección y Administración Empresarial
Cubrir vacantes
Porcentaje de rotación menor
Mantener climas organizacionales sanos
BENEFICIOS
- Responsabilidad de reclutamiento
- Una avaluación completa dura 90 minutos
(www.pae.cc)

10. RECLUTAMIENTO 2.0
Presencia en redes sociales
Agilización de transito de documentos
Filtros de búsqueda
Bajos costos (Carugaty, M (2012)
wwwlearningreview.com Revista en linea)

11. CANDIDATO 2.0
Tiene un perfil actualizado
Preparado para las nuevas tecnologías
Potencializa sus redes sociales y laborales (Talento Humano
redacción, (2011) Revista en línea www.talentohumano.com.mx)

12. ¿CÓMO EMPEZAR?
(Attwood, M. Dimmock, S. 1996)
¿Qué trabajo quiero que sea realizado?
¿Qué persona creo será la más efectiva?
¿Qué persona creo que será más conveniente para
llenar la vacante?
¿Qué métodos debo utilizar para decidir cual será el
que mejor llene los requisitos?

13. ENTREVISTA
Historial de trabajo del aplicante
Entrenamiento y educación
Carácter, Personalidad
Entorno social
Idoneidad para el trabajo (Bogue, Hudson, 1976, P.148-149)

14. EVALUACIÓN
Criterios de evaluación global
Criterios de evaluación orientados al reclutador
Criterios de evaluación orientados al método de
reclutamiento

15. BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano. Colombia: McGraw Hill.
Attwood, M. Dimmock, S. (1996). Personnel Management. (3rd. Ed.). United
Kingdom: Macmillan Business Masters
Gómez-Mejía, L., Balkin, D. y Cardy, R. (2002). Dirección y gestión de Recursos
Humanos (3rd. Ed.). España: Prentice Hall.
Bogue, D. y Hudson, S. (1976). Personnel management of White-Collar
employees. United States of America: University of Chicago.
Learning Review Latinoamerica (Revista en linea www.learningreview.com
Talento Humano (Revista en línea www.talentohukano.com.mx
www.pae.cc
www.losrecursoshumanos.com