Retrospectivas (por @raul_herranz)
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Retrospectivas (por @raul_herranz)

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Presentación utilizada por Raúl Herranz (@raul_herranz) en la charla corta sobre Retrospectivas impartida en la reunión de Agilistas Asturias (@agilistasturias) el 16 de enero de 2014.

Presentación utilizada por Raúl Herranz (@raul_herranz) en la charla corta sobre Retrospectivas impartida en la reunión de Agilistas Asturias (@agilistasturias) el 16 de enero de 2014.

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Retrospectivas (por @raul_herranz) Retrospectivas (por @raul_herranz) Presentation Transcript

  • RETROSPECTIVAS @raul_herranz
  • EL PRINCIPIO A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. (Manifiesto Agil – Principios)
  • “RETROSPECTIVA“ (QUE ES) Objetivo: mejorar la productividad y la calidad del desarrollo Método: analizar la manera de trabajar del equipo durante la iteración, por qué consigue o no los objetivos y por qué el incremento era o no el esperado. View slide
  • CINCO SIMPLES PASOS 1. 2. 3. 4. 5. Crear el Marco Reunir Datos Generar Ideas Decidir Qué Hacer Cerrar View slide
  • CINCO SIMPLES PASOS 1. Crear el Marco  Lograr el foco en el objetivo de la retrospectiva.  Crear el espacio en el que los participantes se sientas cómodos. 2. 3. 4. 5. Reunir Datos Generar Ideas Decidir Qué Hacer Cerrar
  • CINCO SIMPLES PASOS 1. Crear el Marco 2. Reunir Datos  Desarrollar un entendimiento compartido de lo que ocurrió durante la última iteración. 3. Generar Ideas 4. Decidir Qué Hacer 5. Cerrar
  • CINCO SIMPLES PASOS 1. Crear el Marco 2. Reunir Datos 3. Generar Ideas  Preguntarse “¿Por qué?”  Examinar alternativas. 4. Decidir Qué Hacer 5. Cerrar
  • CINCO SIMPLES PASOS 1. 2. 3. 4. Crear el Marco Reunir Datos Generar Ideas Decidir Qué Hacer  Seleccionar los puntos de acción (2 ó 3) que mejorarán la forma de trabajo. 5. Cerrar
  • CINCO SIMPLES PASOS 1. 2. 3. 4. 5. Crear el Marco Reunir Datos Generar Ideas Decidir Qué Hacer Cerrar  Agradecer la participación y el esfuerzo.
  • ALGUNAS TECNICAS “Zuckerberg-style”:
  • ALGUNAS TECNICAS “Patricio-style”:
  • ALGUNAS TECNICAS “Fernando-style”:
  • PREOCUPATE CUANDO…  en la sesión sólo se escuchen quejas.  sea una reunión “post-mortem”, no una de mejora.  los asistentes no estén comprometidos con la dinámica.  se critique el rendimiento personal de los miembros de forma individual.  se utilice la retrospectiva para indicar qué se desea que se desarrolle en las próximas iteraciones.  Los problemas obvios no se mencionen.  no se obtenga compromiso sobre los puntos de acción.
  • ULTIMO CONSEjO Las retrospectivas son importantes… ¡¡¡pero tampoco hay que obsesionarse!!!