RETROSPECTIVAS
@raul_herranz
EL PRINCIPIO

A intervalos regulares el equipo
reflexiona sobre cómo ser más efectivo
para a continuación ajustar y perfec...
“RETROSPECTIVA“ (QUE ES)
Objetivo: mejorar la productividad y la calidad del desarrollo

Método: analizar la manera de tra...
CINCO SIMPLES PASOS
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Crear el Marco
Reunir Datos
Generar Ideas
Decidir Qué Hacer
Cerrar
CINCO SIMPLES PASOS
1. Crear el Marco
 Lograr el foco en el objetivo de la retrospectiva.
 Crear el espacio en el que lo...
CINCO SIMPLES PASOS
1. Crear el Marco
2. Reunir Datos
 Desarrollar un entendimiento compartido de lo que
ocurrió durante ...
CINCO SIMPLES PASOS
1. Crear el Marco
2. Reunir Datos
3. Generar Ideas
 Preguntarse “¿Por qué?”
 Examinar alternativas.
...
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Crear el Marco
Reunir Datos
Generar Ideas
Decidir Qué Hacer
 Seleccionar los puntos de a...
CINCO SIMPLES PASOS
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Crear el Marco
Reunir Datos
Generar Ideas
Decidir Qué Hacer
Cerrar
 Agradecer la part...
ALGUNAS TECNICAS
“Zuckerberg-style”:
ALGUNAS TECNICAS
“Patricio-style”:
ALGUNAS TECNICAS
“Fernando-style”:
PREOCUPATE CUANDO…
 en la sesión sólo se escuchen quejas.
 sea una reunión “post-mortem”, no una de mejora.
 los asiste...
ULTIMO CONSEjO
Las retrospectivas son importantes…

¡¡¡pero tampoco hay que obsesionarse!!!
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Retrospectivas (por @raul_herranz)

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Presentación utilizada por Raúl Herranz (@raul_herranz) en la charla corta sobre Retrospectivas impartida en la reunión de Agilistas Asturias (@agilistasturias) el 16 de enero de 2014.

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Retrospectivas (por @raul_herranz)

  1. 1. RETROSPECTIVAS @raul_herranz
  2. 2. EL PRINCIPIO A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. (Manifiesto Agil – Principios)
  3. 3. “RETROSPECTIVA“ (QUE ES) Objetivo: mejorar la productividad y la calidad del desarrollo Método: analizar la manera de trabajar del equipo durante la iteración, por qué consigue o no los objetivos y por qué el incremento era o no el esperado.
  4. 4. CINCO SIMPLES PASOS 1. 2. 3. 4. 5. Crear el Marco Reunir Datos Generar Ideas Decidir Qué Hacer Cerrar
  5. 5. CINCO SIMPLES PASOS 1. Crear el Marco  Lograr el foco en el objetivo de la retrospectiva.  Crear el espacio en el que los participantes se sientas cómodos. 2. 3. 4. 5. Reunir Datos Generar Ideas Decidir Qué Hacer Cerrar
  6. 6. CINCO SIMPLES PASOS 1. Crear el Marco 2. Reunir Datos  Desarrollar un entendimiento compartido de lo que ocurrió durante la última iteración. 3. Generar Ideas 4. Decidir Qué Hacer 5. Cerrar
  7. 7. CINCO SIMPLES PASOS 1. Crear el Marco 2. Reunir Datos 3. Generar Ideas  Preguntarse “¿Por qué?”  Examinar alternativas. 4. Decidir Qué Hacer 5. Cerrar
  8. 8. CINCO SIMPLES PASOS 1. 2. 3. 4. Crear el Marco Reunir Datos Generar Ideas Decidir Qué Hacer  Seleccionar los puntos de acción (2 ó 3) que mejorarán la forma de trabajo. 5. Cerrar
  9. 9. CINCO SIMPLES PASOS 1. 2. 3. 4. 5. Crear el Marco Reunir Datos Generar Ideas Decidir Qué Hacer Cerrar  Agradecer la participación y el esfuerzo.
  10. 10. ALGUNAS TECNICAS “Zuckerberg-style”:
  11. 11. ALGUNAS TECNICAS “Patricio-style”:
  12. 12. ALGUNAS TECNICAS “Fernando-style”:
  13. 13. PREOCUPATE CUANDO…  en la sesión sólo se escuchen quejas.  sea una reunión “post-mortem”, no una de mejora.  los asistentes no estén comprometidos con la dinámica.  se critique el rendimiento personal de los miembros de forma individual.  se utilice la retrospectiva para indicar qué se desea que se desarrolle en las próximas iteraciones.  Los problemas obvios no se mencionen.  no se obtenga compromiso sobre los puntos de acción.
  14. 14. ULTIMO CONSEjO Las retrospectivas son importantes… ¡¡¡pero tampoco hay que obsesionarse!!!

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