Maturidade Ágil (Agile In Rio 2013)

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O Manifesto Ágil completa em 2013 12 anos. Os resultados no mercado são claros, hoje é muito fácil encontrar em descrição de vagas de emprego a sopa de letrinhas ágeis: SCRUM, XP, KANBAN, FDD, LEAN etc. Hoje institutos reconhecidos como o PMI e o IIBA já estão olhando para métodos ágeis criando suas próprias adaptações e extensões. Neste contexto, como você se desenvolveu? Quais práticas tem utilizado ou não tem utilizado? Como você avalia novas técnicas? Como você completa frameworks? Como você lida com problemas que fogem ao escopo dos métodos ágeis? Venha avaliar o seu grau de Maturidade Ágil.

Palestra realizada no Agile In Rio 2013

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Maturidade Ágil (Agile In Rio 2013)

  1. 1. Maturidade Ágil @raphaelmolesim
  2. 2. Desenvolvedor .NET => Ruby Lambda3 Agile Coach Ciclista Transparência Pública
  3. 3. Era uma vez ...
  4. 4. Resultado?
  5. 5. Desenvolvimento Iterativo e Incremental
  6. 6. uto A gan Or ão? izaç
  7. 7. uto A gan Or ão? izaç ftw So fun are o? nad cio
  8. 8. uto A gan Or ão? izaç oc raçã labo Co te? lien mC o ftw So fun are o? nad cio
  9. 9. uto A gan Or ão? izaç ftw So fun are te? lien mC o oc raçã labo Co o? nad cio Exc cia elên ica? técn
  10. 10. uto A gan Or ão? izaç ftw So fun are te? lien mC o oc raçã labo Co oas ess P es? açõ ter e In o? nad cio Exc cia elên ica? técn
  11. 11. uto A gan Or ão? izaç ftw So fun are te? lien mC o oc raçã labo Co oas ess P es? açõ ter e In o? nad cio Exc cia elên ica? técn ua? ntín Co oria elh M
  12. 12. Consenso?
  13. 13. Será que eles entenderam?
  14. 14. E você?
  15. 15. Métodos Ágeis != Metodologias Ágeis
  16. 16. Insuficiente
  17. 17. A Última Convergência Luiz Claudio Parzinello
  18. 18. Ma rce lo A Última Convergência Luiz Claudio Parzinello Ne ve s
  19. 19. Composição • Preparar o ambiente • Coletar dados • Gerar ideias • Decidir o que fazer • Fechar a retrospective
  20. 20. Sa mu e Composição lC re scê nc io • Preparar o ambiente • Coletar dados • Gerar ideias • Decidir o que fazer • Fechar a retrospective
  21. 21. Sa mu e Composição lC re scê nc io • Preparar o ambiente • Coletar dados • Gerar ideias • Decidir o que fazer • Fechar a retrospective
  22. 22. Agenda
  23. 23. Propósito, Contexto, Diretiva Primária
  24. 24. Propósito, Contexto, Diretiva Primária
  25. 25. Propósito, Contexto, Diretiva Primária Verifica Segurança
  26. 26. Propósito, Contexto, Diretiva Primária Verifica Segurança
  27. 27. Propósito, Contexto, Diretiva Primária Verifica Segurança Coleta de Dados e Conversa
  28. 28. Propósito, Contexto, Diretiva Primária Verifica Segurança Coleta de Dados e Conversa
  29. 29. Propósito, Contexto, Diretiva Primária Verifica Segurança Coleta de Dados e Conversa Fechamento de Retrospectiva
  30. 30. Propósito, Contexto, Diretiva Primária Verifica Segurança Coleta de Dados e Conversa Fechamento de Retrospectiva
  31. 31. Propósito, Contexto, Diretiva Primária Verifica Segurança Coleta de Dados e Conversa Fechamento de Retrospectiva Parking Lot
  32. 32. Diretiva Primária Independentemente do que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que todos fizeram o melhor trabalho que ele ou ela poderia dado, o que se sabia naquele momento, suas habilidades e capacidades, os recursos disponíveis e a situação iminente.
  33. 33. ESVP
  34. 34. Melhore como facilitador!
  35. 35. Ma rco Ra s fae Ga l S rri ab do ba & gh Melhore como facilitador!
  36. 36. Melhoria contínua depende de uma boa cultura de feedback
  37. 37. “Culture eats strategy for breakfest.” ! -- Peter Drucker
  38. 38. Matheus Haddad
  39. 39. Carreira
  40. 40. Carreira
  41. 41. Carreira Escala
  42. 42. Carreira Escala
  43. 43. Carreira Escala Lista de Skills
  44. 44. Carreira Escala Lista de Skills
  45. 45. Carreira Escala Avaliação Feedbackers Lista de Skills
  46. 46. Carreira Escala Avaliação Feedbackers Lista de Skills
  47. 47. Carreira Escala Avaliação Feedbackers Avaliação Feedbackee Lista de Skills
  48. 48. Fato
  49. 49. Fato
  50. 50. Ação Fato
  51. 51. Ação Fato
  52. 52. Ação Fato Impacto Negativo
  53. 53. Ação Fato Impacto Negativo
  54. 54. Ação Fato Impacto Negativo Impacto Positivo em caso de mudança
  55. 55. Ação Fato Impacto Negativo Impacto Positivo em caso de mudança
  56. 56. Ação Fato Impacto Negativo Impacto Positivo em caso de mudança
  57. 57. Ação Fato Impacto Negativo Feedback construtivo Impacto Positivo em caso de mudança
  58. 58. Crie incentivos, invista na cultura e facilite!
  59. 59. Um desenvolvedor deveria saber disso?
  60. 60. Elasticidade
  61. 61. Meu objetivo é me tornar desnecessário!
  62. 62. Vin íci us Te le s Meu objetivo é me tornar desnecessário!
  63. 63. Agilidade é militância
  64. 64. Maturidade Ágil
  65. 65. Maturidade Ágil
  66. 66. Maturidade An ne Ágillis e Gr ipp
  67. 67. Dunning–Kruger effect
  68. 68. Uma das piores coisas sobre o nosso tempo é que os estúpidos tem certeza, e aqueles com alguma imaginação e conhecimento estão cheios de dúvidas e indecisão. ! — Bertrand Russell
  69. 69. Ignorância mais frequentemente gera confiança do que conhecimento. ! — Charles Darwin
  70. 70. Maturidade Ágil
  71. 71. Maturidade Ágil
  72. 72. Pratique!
  73. 73. Aceite errar!
  74. 74. Ra lve fae str l L e M i ma er & gu lhã o Sy Aceite errar!
  75. 75. Maturidade Ágil
  76. 76. Maturidade Ágil
  77. 77. Experimentação!
  78. 78. Concentração Total
  79. 79. Maturidade Ágil
  80. 80. Maturidade Ágil
  81. 81. + Fácil
  82. 82. + Fácil + Fácil
  83. 83. + Fácil + Fácil + Fácil
  84. 84. + Fácil + Fácil + Fácil + Fácil
  85. 85. + Fácil + Fácil + Fácil + Fácil + Fácil
  86. 86. Execução natural
  87. 87. Compreensão intuitiva das situações com base em profundo conhecimento tácito
  88. 88. Sou foda!
  89. 89. SCRUM ! => ! LEAN
  90. 90. Não existe transferência de expertise entre domínios
  91. 91. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
  92. 92. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
  93. 93. Obrigado!

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