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OPEN INNOVATION

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Transcript

  • 1. OPEN INNOVATION «Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas» Georges Bernard Shaw (1856-1950)
  • 2.  
  • 3. Closed Innovation Open Innovation La mejor gente en este campo trabaja con nosotros. No toda la gente experta en este campo trabaja con nosotros. Necesitamos trabajar con ella dentro y fuera de la empresa. Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrirlo, desarrollarlo y distribuirlo por nosotros mismos. El I+D externo puede crear valor de forma significativa: necesitamos nuestro I+D interno para reclamar parte de ese valor. Si lo descubrimos por nosotros mismos, llegaremos los primeros al mercado. No tenemos por qué iniciar la investigación para aprovecharnos de ella. La primera empresa que introduce una innovación en el mercado ganará. Es mejor construir mejores modelos de negocio que llegar el primero al mercado. Si somos quienes más y mejores ideas creamos en el Mercado, ganaremos. Si somos quienes mejor usamos las ideas, internas y externas, ganaremos. Deberemos controlar nuestras patentes industriales para que la competencia no se aproveche de ellas. Deberemos aprovecharnos del uso que otros hagan de nuestras patentes y comprar otras si nos ayudan a mejorar nuestro modelo de negocio.
  • 4.
    • Si quisiéramos caracterizar el modelo resaltando aquellos aspectos diferenciales respecto a modelos anteriores, podríamos destacar:
      • Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.
      • En los modelos anteriores el lugar de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.
      • El acento en modelos anteriores se focalizaba en poner en el mercado el mejor producto posible (usabilidad, estudios de validación de mercado, etc). Open Innovation pone el acento en la experimentación ( living labs ) tanto en producto como en modelos de negocio.
  • 5.
    • Aparición de intermediarios en el proceso de innovación , que proporcionan acceso a la información, financiación, etc., y finalmente reducen los costes de transacción.
    • El papel central del modelo de negocio en todo el proceso. En estructuras anteriores el modelo de negocio tenía un papel secundario en el proceso de innovación.
  • 6.
    • En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual:
      • La selección de productos y servicios por los que apostar, y
      • La búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.
    • - Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.
  • 7.
    • Open Innovation entiende la innovación como un proceso global . De esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.
    • Un papel proactivo de la gestión de la IP (sigla inglesa de «propiedad intelectual») a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes.
    • Un conjunto de métricas nuevas en la evaluación del proceso de innovación, en consonancia con el cambio de locus y la comprensión global del proceso que proporciona el nuevo modelo (actividades de innovación fuera de la empresa, número de partnerships , número de spin-offs , etc.).
  • 8.
    • http://www.parasaber.com/economia/innovacion/conceptos-clave/articulo/innovacion-open-innovation-modelo-negocio-i/3101/
    • http://www.bai.bizkaia.net/images/stories/publicaciones/informes/innova-auto-bizk.pdf .
    BIBLIOGRAFÍA
  • 9.
    • AUTORA:
    • [email_address]
    • http://avancesinformáticos.wordpress.com
    • http://lifeinformaticos.blogspot.com
    • www.lacoctelera.com/paty