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Tps miranda Tps miranda Presentation Transcript

  • Tema :TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS) Daniel Miranda Casanova Enero 2012
  • AGENDA1. Que es Toyota Production System?2. Principios de Saiichi Toyoda3. Orígenes del TPS4. Principios del TPS5. Esquema conceptual del TPS6. Herramientas del TPS7. Como se volvió el #1?8. Conclusiones
  • 1. QUE ES TOYOTA PRODUCTION SYSTEM?Es un sistema de producción donde los fabricantes eliminan desperdicios (Muda , Waste) para ofrecerproductos de calidad a los clientes en el momento que lo necesitan y como lo desean. que un conjunto de Es más técnicas e instrumentos de fabricación. ES UNA FILOSOFIA organizacional y de vida
  • 2. PRINCIPIOS DE SAIICHI TOYODA  Contribuir en conjunto, con el desarrollo y bienestar del PAÍS a través del cumplimiento cabal de nuestras tareas.  SER CREATIVOS,  CURIOSIDAD y perfeccionamiento  Ser PRÁCTICO y evitar la frivolidad  Ser AMABLE, generoso  Ser RESPETUOSO; mostrar y actuar con gratitud por todas las cosas, grandes y pequeñas.
  • 3. ORIGENES DEL TPS (1) Genchi genbutsu: “ensuciarse las manos” 1933 Kiichiro funda la 1929 División Kiichiro vende Automotriz de patente de telar Toyoda “MODELO G” Automatic Loom 1924 (JIDOKA) en Works Saiichi y Kiichiro Inglaterra. (hijo) 1907 Crean el telar modelo G (telar Nace la Toyoda automatico de Automatic Loom alta velocidad) Works LTd. 1890 Saiichi Toyoda inventa un telar original de madera
  • 3. ORIGENES DEL TPS (2) TPS nace cuando Taiichi se pone a pensar como mejorar la productividad 1950 1945 Sistematizan los conceptos Kiichiro de JIDOKA encarga a Eiji (Saiichi) y 1939-45 Toyoda nivelar JUST IN TIME La fabrica de la la (Kiichiro) – 1937 Toyota productividad a TOYOTA colabora con el la de la FORD. TOYOTA PRODUCTIModelo A1 MOTOR Gobierno ON(1935)Modelo AA CORPORATIO Japonés SYSTEM N FUE WW- II(1936) 1936 ESTABLECIDA (Kiichiro es el Kiichiro presidente) produce el primer prototipo de automóvil en TOYODA (A1)
  • 4. PRINCIPIOS DEL TPS• HACER 2° • ESTANDARIZ 4° VISIBLES • ELIMINAR LOS AR LAS • LAS LOS DESPERDICIOS TAREAS. DECISIONES SE PROBLEMAS (MUDA) (ejem. TOMAN POR DE CALIDAD HEIJUNKA, CONCENSO TACK TIME) 1° 3° Tomar en cuenta que… 1. El TPS es una filosofía de trabajo con visión a LARGO PLAZO. 2. El TPS no trata sobre cosas sino sobre personas y como apoyarse en ellas eficientemente.
  • 5. ESQUEMA CONCEPTUAL DEL TPS LA MEJOR CALIDAD EL MENOR COSTO EL MENOR LEAD TIME (PLAZO) LA MEJOR SEGURIDAD PLENA MORAL JUST IN TIME JIDOKA MEJORA CONTINUA CARGA DE TRABAJO NIVELADA (HEIJUNKA) PROCESOS ESTABLES Y ESTANDARIZADOS GESTION VISUAL FILOSOFIA DEL MODELO TOYOTA (LEAN)
  • 6. HERRAMIENTAS DEL TPS (1)Eliminación del Desperdicio7 Wastes Identifica los desperdicios(Los 7 desperdicios) Un ambiente limpio y ordenado5S elimina el desperdicioSPC Evita la producción que supera las(Control estadístico del proceso) tolerancia admisiblesAutonomation Evita producir defectos Evita introducir errores en laPoka-Yoke producciónUse good equipment Evita introducir defectos en la(Uso de buen equipo) producción
  • 6. HERRAMIENTAS DEL TPS (2)Producción Just in time Técnica para estabilizar el flujo aKanban través del sistema PullPoint of use delivery (POU) Introduce las piezas cuando y donde(Distribución al lugar de uso) se necesitan Señalización de problemas en laAndon producciónKaizen Mejoramiento estructuradoMulti-machine operation Distribución del trabajo a través de(Operaciones con varias máquinas) varias máquinasWorkload leveling Flujo de una sola pieza(Nivelación de la producción)5 Why’s Analiza las causas de los problemas(Los 5 porque)
  • 7. COMO SE VOLVIO EL #1? (1) L A C U LT U R A C O R P O R AT I VA Toyota favorece las estrategias a largo Tomarse el tiempo para estudiar y luegoplazo sobre los costos fijos a corto plazo implementar rápidamente IR MÁS ALLÁ DE LAS TENDENCIAS ACTUALESDisposición para evolucionar como Gerentes que actúen como si no organización tuvieran mayor poder P R O C U R A R Q U E L A C A L I D A D S E A P R E O C U PA C I O N D E T O D O SPresentar la verdad para mejorar la Trazarse siempre nuevas metas calidad
  • 7. COMO SE VOLVIO EL #1? (2) G E R E N C I A R L A S F O R TA L E Z A S I N D I V I D U A L E S Que el fracaso sea tu mejor Planifica en grande, pero lleva a maestro cabo a menor escala COMPROMISO CON LAS TRANSFORMACIONES AUTÉNTICAS Desecha cualquier cosa que no Aprender sobre el cliente, vive para agregue valor el cliente
  • 8. CONCLUSIONES El TPS es parte de la cultura organizacional de la empresa Toyota. Dentro del cual se generaron diversas herramientas para mejorar la calidad, disminuir el costo en menor tiempo a través de la eliminación de desperdicios (MUDA) Los pilares del TPS son el JIDOKA (Saiichi Toyoda) y JUST IN TIME (Kiichiro Toyoda) Eijidi Toyoda y Taiichi Ohno fueron los que constituyeron el TPS como tal, al sistematizar los dos pilares. El TPS es un ejemplo claro de Benchmarking, ya que investiga las experiencias externas para mejorarlas (linea de produccion FORD). La filosofía de TPS se basa en:  La eliminación de todo desperdicio (MUDA)  La mejora continua de calidad y la productividad  El respeto por el trabajador
  • GRACIAS POR SU ATENCION