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  • PLAN DE EMPRESA Sugar&Coco Jorge Ares Gráfica Publicitaria 2ºA Carla Íñiguez Violeta Benítez Bárbara Villegas María José Fernández
  • ÍNDICEINTRODUCCIÓN __________________________________ 31. CONCRECIÓN DE IDEAS _________________________ 32. PROMOTORES DEL PROYECTO __________________ 43. ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA_______________ 114. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA _________________ 135. TIPO DE PRODUCTO OFRECIDO _________________ 146. EL PROCESO PRODUCTIVO ______________________ 167. ANÁLISIS DE MERCADO__________________________ 188. RECURSOS HUMANOS ___________________________ 199. PLAN DE MARKETING ___________________________ 2410. INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN ___________________ 2811. JUSTIFICACIÓN DE LA VIABILIDAD _____________ 30
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco INTRODUCCIÓNLa idea de montar esta empresa surgió mientras cursábamos los estudios de gráfica publicitaria.Cinco alumnos de dicho módulo (los socios de la cooperativa), decidimos crear Sugar & CocoS.coop. como mejor opción de salida laboral ante la crisis que comenzó en el 2008.Optamos por una cooperativa, forma jurídica que nos permitía un máximo rendimiento empre-sarial aportando el mínimo capital y así, con cinco portátiles, un piso alquilado y nuestros cono-cimientos de diseño gráfico adquiridos durante el curso decidimos ofrecer soluciones creativasa los problemas de nuestros clientes.Los servicios que ofrecemos comprenden diseño de imagen corporativa, diseño editorial, pac-kaging, diseño de información, diseño web, wayfinding y rotulación. 1. CONCRECIÓN DE IDEASNombre de la empresa:El nombre de Sugar & Coco S.coop., surgió de una asociación de ideas: “Coco”, como sinóni-mo de cerebro y “Sugar”, palabra inglesa que significa azúcar y que hace referencia a la energíaque alimenta las neuronas; de ésta forma, el nombre “Sugar & Coco” representa la actividaddel cerebro a pleno rendimiento. Por otro lado, el referirse a la mente como “coco” aporta a laempresa una imagen juvenil, la unión “&”, hace referencia al concepto de unión que nos repre-senta a los asociados de la empresa y el uso del inglés aporta carácter internacional al nombre yevoca eufonía.Descripción de la actividad a desarrollar:Nuestra empresa se situaría dentro del sector de la publicidad y el diseño gráfico. Nuestra ofertade productos es amplia, desde diseño de logotipos hasta diseño industrial y de interiores (seña-lética y stand de exposiciones). La contratación de medios es un aspecto con el que nosotros notrabajamos, pero en un futuro lo integraremos en nuestros servicios. 3
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco 2. PROMOTORES DEL PROYECTONúmero de trabajadores previsto:La empresa contaría en sus comienzos con cinco trabajadores, que somos los promotores delproyecto y los socios iniciciales de la Sociedad Cooperativa. Los cinco trabajamos como creati-vos y diseñadores gráficos y además, desempeñamos otros puestos como el de Jefe de proyectoso el de Encargado de cuentas.El reparto de beneficios de la empresa irá en función del trabajo realizado conforme a la políticade las Cooperativas de Trabajo Asociado. En principio, se realizará de forma equitativa entre lossocios de la empresa recibiendo un plus extra por responsabilidad aquellos socios trabajadoresque desempeñan un cargo además del puesto de diseñador gráfico.Los currículums de cada uno de nuestros integrantes se muestran en las siguientes páginas. 4
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco 3. ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICASugar & Coco es una Sociedad Cooperativa de Trabajo Asociado de responsabilidad limitada yse regula según la Ley 3/2002, de 16 de diciembre, de Sociedades Cooperativas Andaluzas(1) yla Ley 27/1999, de 16 de julio, de Sociedades Cooperativas de España.Esta forma jurídica nos permite asociarnos aportando un pequeño capital inicial y convertirnosen dueños de nuestra propia empresa (como socios capitalistas y trabajadores) y nos da la opor-tunidad de crear y diseñar nuestros propios puestos de trabajo. Además, al ser socios trabaja-dores nos aseguramos nuestra máxima implicación en la buena marcha de la empresa ya quetambién somos los máximos beneficiarios del éxito de la misma.Hemos elegido la Cooperativa frente a otras sociedades similares por su legislación en cuantoa la toma de decisiones sobre los objetivos de la empresa, que se realiza de forma democráti-ca (1 persona, 1 voto) y no en función del capital aportado, porque el reparto de beneficiosdel ejercicio financiero es equitativo (en función del trabajo aportado) y porque tiene muchasventajas mercantiles incentivadas por la Constitución y el Estatuto de Autonomía de Andalucía(subvenciones específicas, .Las Cooperativas de Trabajo Asociado deberán reunir las siguientes características:• El número mínimo de socios será de tres.• El Capital Social estará constituido por las aportaciones de los socios.• El importe total de las aportaciones de cada socio no podrá exceder de un tercio del capital social.• Los Estatutos fijarán el capital social mínimo con el que puede constituirse y funcionar la Cooperativa, que deberá estar totalmente desembolsado desde su constitución.TRÁMITES PARA SU CONSTITUCIÓNLa documentación a aportar para la constitución de las Cooperativas de Trabajo Asociadoserá:• Certificación negativa del nombre de la Sociedad.• Escritura Pública.• Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.• Inscripción en el Registro de Sociedades Cooperativas.Otros documentos:• Diligenciado y legalizado de los libros sociales y de contabilidad, en el Registro de Sociedades Cooperativas.TRÁMITES PARA INICIAR LA ACTIVIDAD(1) Ésta ley, publicada en el BOJA nº 153 de 28/12/2002, modifica la Ley 2/1999, de 31 de marzo, de Sociedades Cooperativas Andaluzas. 11
  • Plan de Empresa - Sugar&CocoFiscales:• Solicitud del Código de Identificación Fiscal (C.I.F.), y alta en el Censo de Etiquetas y Opcio- nes I.V.A.• Declaración de alta en el Impuesto sobre Actividades Económicas (I.A.E) y en el Impuesto sobre Bienes Inmuebles, cuando proceda.• Declaración previa al inicio de la actividad.Recogida y presentación de impresos: Delegación de Hacienda correspondiente al domiciliofiscal de la empresa.Laborales:• Inscripción de la empresa y afiliación de los socios y trabajadores a la Seguridad Social y alta de los mismos en el Régimen que corresponda.• Comunicar la apertura del Centro de trabajo a la autoridad laboral.• Adquirir y sellar los libros de matrícula de personal y visitas.Recogida y presentación de impresos: Dirección Provincial de Trabajo y Asuntos Sociales o, ensu caso, Instituto Nacional de la Seguridad Social.Otros trámites:• Licencia de apertura, obras, etc., ante el Ayuntamiento.• Inscripción de patentes, modelos de utilidad, diseños industriales, marcas, rótulos y nombres comerciales en el Registro de la Propiedad Industrial.• Inscripción, en su caso, de inmuebles aportados a la sociedad, en el Registro de la Propiedad Inmobiliaria. 12
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco 4. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESAUbicación geográficaNuestra empresa se ubicaría en el centro de Granada, en la dirección: ACERA DEL DARRO Nº 74,6ºB, CP: 18005.Dado que somos una empresa nueva en el sector de la comunicación, nuestro principal objetivoes darnos a conocer y establecernos en el mercado; para ello consideramos fundamental ubi-carnos en una zona de gran accesibilidad que nos permita una mayor facilidad para promocio-narnos, captar clientes y acceder a posibles colaboradores externos (como las imprentas).Esta decisión se ha tomado tras sopesar los principales inconvenientes de la zona: la proximidadde empresas ya consolidadas en el sector y que gozan de un gran prestigio a ojos de los clientes(como Comuniqar Consultores de Marketing S.L. o Externa Servicios De Marketing), y el eleva-do precio del alquiler que nos obliga a hacer un desembolso inicial más elevado.Plano de situación Acera del Darro nº 74 13
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco 5. TIPO DE PRODUCTO OFRECIDONuestros productos y serviciosSugar & Coco S.Coop. se encarga de proveer una serie de servicios a sus clientes con la finali-dad de ofrecer soluciones creativas a problemas de comunicación visual. De esta forma, nuestroproducto es dicha solución que está materializada en el arte final que se entrega al cliente, ya seaen versión digital o impresa.Nuestros servicios y productos van dirigidos tanto a clientes particulares como a pequeñas ymedianas empresas (PYMES).Listado nuestros servicios1. Diseño de identidad corporativa, que incluye: - Creación o retoque de imagen corporativa (logotipo, símbolo y naming). - Creación o retoque del manual de identidad corporativa. - Creación o retoque de la papelería corporativa y tarjetas. El manual mínimo incluye: - Descripción de la marca, logotipo y símbolo con sus respectivas retículas. - Gama cromática de los colores corporativos. - Tipografía corporativa. - Versiones de la marca en positivo, negativo y escala de grises. - Espacio de reserva, tamaño mínimo permitido y usos no permitidos. El manual completo además incluye: la papelería corporativa, merchandising, impresos, uniformes, vehículos... Estos servicios se realizarán de forma conjunta o separada según las necesidades del cliente.2. Diseño de información, que incluye folletos informativos (poster, dípticos, trípticos o cual- quier otro plegado), tarjetas de visita, ticket o etiquetas, infografías (en soporte impreso o digital en formato .pdf o flash) y manuales de instrucciones.3. Diseño editorial, que incluye el diseño y maquetación de libros, prensa, revistas, catálogos, cartas de restaurante, calendarios...4. Diseño de cartelería y rótulos en pequeños y grandes formatos (marquesinas, pancartas, vallas publicitarias...) 14
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco5. Diseño de packaging, stand y puntos de venta. Los envases de packaging serán diseñados para madera, papel o cartón, plástico, metal, vi- drio, madera y textil según las necesidades del cliente.6. Diseño de pictogramas, ideogramas, anagramas y wayfinding, que incluirá el manual de seña- lética si el cliente lo precisa.7. Diseño y mantenimiento web .swf (realizadas con Flash). Incluye: - Web básica para empresas que contiene los apartados QUIENES SOMOS, PRODUCTOS Y SER- VICIOS Y CONTACTO. - Web informativa. Su precio dependerá del número de páginas. - Web catálogo (básico, actualizable por el cliente o con la función “cesta de la compra”). Todas las páginas web ingluyen alojamiento, nombre de domino, 5 cuentas de correo y alta en buscadores. 8. Retoque fotográfico y elaboración de ilustraciones (vectoriales o artesanales).El grueso de nuestra actividad se centra en la realización del diseño y rediseño de identidad cor-porativa para empresas de todos los ámbitos, el diseño de información y el diseño editorial.Además de la variedad, la principal ventaja que ofrecen nuestros productos es la facilitación delos trámites con el cliente, al que ofrecemos la posibilidad de contratarnos dirigiéndose dirécta-mente a la empresa o hacerlo por vías indirectas como internet, el teléfono o el fax, intentandosiempre mantener un trato personalizado y cercano con el fin de buscar la solución que más seadapte a sus necesidades.Que necesidades cubrimosNuestro producto son soluciones a problemas de comunicación visual. Además, paralelamente,se ofrece asesoramiento a nuestros clientes para ayudarlos a ahondar en el conocimiento de susproductos, de sus carencias y fortalezas y dotándolos de valores que se transmiten a través de suforma y estilo.Nuestro cometido, además de ofrecer una solución directa y eficaz al problema de nuestrosclientes, es ofrecerles un trato cercano y personalizado, de confianza y comunicación abiertaque nos permita desarrollar nuestro trabajo de la mejor manera posible, ofreciéndole a clienteno sólo una solución creativa a su problema, sino, a ser posible, un nuevo enfoque moderno yfortalecido de su producto y empresa. 15
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco 6. EL PROCESO PRODUCTIVOPartes del proceso productivo ENCARGO DEL CLIENTE Esta es la fase inicial de nuestro proceso productivo: es cuando el cliente se pone en contacto con nosotros para comunicarnos su problema o necesidad de comunicación visual. 1ER PAGO en concepto de la elaboración del brief y bocetos. ELABORACIÓN DEL BRIEF Y BOCETO Documento donde se realiza una definición detallada del pro- blema, una descripción de la solución que se va a dar, tiempo estimados de trabajo y presupuesto. CONFIRMACIÓN DEL CLIENTE Cuando el cliente da su visto bueno al boceto y el Brief, se pro- cede al desarrollo del arte final propuesto. 2º PAGO ELABORACIÓN ARTE FINAL (FORMATO DIGITAL) ENTREGA DEL ARTE FINAL ELABORACIÓN DEL ARTE FINAL (FORMATO DIGITAL) EN SOPORTE FÍSICO Se entrega el arte final al cliente en formato Se le ofrece al cliente la posibilidad de realizar digital y que produzca el formato final. los trámites permitentes para la elaboración del formato final (impresión, alojamiento web) ahorrándole ese trabajo. ENTREGA DEL ARTE FINAL 3ER PAGO (FORMATO DIGITAL + FORMATO FINAL) 16
  • Plan de Empresa - Sugar&CocoNuestro proceso productivo comienza con el encargo del cliente, en el que éste nos comunicasu necesidad. Aunque lo ideal es que el cliente se reuniera personalmente con el Jefe de pro-yectos para realizar el encargo, con el fin de ahorrarle molestias y facilitar los trámites, puedecontratarnos por internet, teléfono o fax.Una vez recibido el encargo del cliente, se procede a un estudio de su necesidad y la redacciónde un Brief, Briefing o plan de trabajo. Éste documento lo elabora el Jefe de proyectos conayuda del director creativo y del propio cliente. Una vez terminado, el Jefe de proyectos se re-úne con el equipo creativo, que propondrán posibles soluciones, descritas y gráficas, en formade bocetos para el problema. Estas soluciones y bocetos se le presentan al cliente junto con unpresupuesto aproximado sobre los costes del servicio, y si está deacuerdo, se procede a la ela-boración del Briefing, documento que recoje toda la información necesaria para poder trabajar:definición detallada del problema, soluciones, calendario de trabajo, fechas de entrega y presu-puesto final del proyecto. Este briefing lo elabora el Jefe de proyectos.A partir de aquí el cliente tiene dos opciones: contratar nuestros servicios de una forma parcial,que incluye la entrega del arte final en formato digital ya sea en mano, por correo electrónico uordinario, para que él haga lo pertinente según el servicio requerido (mandarlo a la imprenta,colgar la web en la red, registrar la imagen corporativa...); o de una forma total, en la que se leentrega el arte final acabado según el servicio (el producto impreso, la marca registrada, la webalojada en el servidor y a pleno funcionamiento...). Nuestra intención es adaptarnos a las necesi-dades del cliente en todo momento y facilitarle el máximo de soluciones posibles, ahorrándoletrabajo. Si contrata nuestros servicios de forma total, éste servicios extra se añadirían en el pre-supuesto final.El pago se realizará en 3 partes: Una pequeña parte al inicia para cubrir los gastos y servicios dela elaboración del Brief y el boceto, un segundo pago cuando el cliente da el visto bueno al bo-ceto y se procede a la elaboración del producto final y el resto del pago a la entrega del productofinal ya sea en formato digital o físico.En el caso de que el cliente contrate nuestros servicios de forma total, el proceso productivo sealarga, pasando por pruebas de impresión y posibles modificaciones del arte final digital debidoa errores derivados de dichas pruebas (si es que los hubiera). El encargado de tratar con los ser-vicios externos colaboradores (como el impresor) es el Jefe de Proyectos.La empresa se encargará de realizar todos los trámites necesarios para garantizar la protecciónlegal de los servicios finalmente prestados. El costo quedará incluido dentro del precio pactadocon el cliente. Actualmente, por ejemplo, la tarifa establecida para la protección industrial delogotipos marcas gráficas esta fijada en 142.65 €. 17
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco 7. ANÁLISIS DE MERCADONuestra idea inicial es establecernos como empresa en el sector de la Comunicación y la Publi-cidad. Actualmente es un medio en auge donde nuestra cultura consumista y la fuerte compe-tencia hace que aumente la necesidad de publicitarse para ocupar un puesto significativo en elmercado español.ClientesInicialmente nuestro target son tanto particulares como pequeñas empresas que se identifiquencon nuestros valores, sin descartar el llegar a las grandes empresas en un futuro. Nuestras tarifasreducidas y nuestras facilidades a la hora de contratar nuestros servicios nos hacen accesible atodo tipo de clientes, principalmente gente joven, de nivel adquisitivo medio y cuya asiduidadcomo cliente pueda garantizarnos un mínimo ingreso.Nuestro target principalmente es a nivel local, pero no descartamos la posibilidad de expansióna nivel nacional e incluso internacional mediante servicios online.Competencia DirectaLa competencia más directa la constituye un grupo de agencias de publicidad localizadas en lamisma zona en la que se ubica nuestro estudio y por tratarse de empresas totalmente conso-lidadas en el ámbito del diseño y la comunicación, tanto por su larga trayectoria como por sureconocimiento público.Entre ellas podemos destacar, ComuniQar (consultoría de marketing), BSB Romero (agenciade publicidad), We are (agencia de publicidad) y Externa (Servicios de marketing).La estrategia principal que se ha escogido para intentar hacer frente a la competencia es reducirlos precios de nuestros servicios e intentar facilitar al cliente todos los trámites para contratarnuestros servicios.TendenciasEl mercado de la publicidad y la comunicación está en constante evolución y se requiere una re-novación periódica de las tecnologías, suponiendo una elevación de los gastos. El plagio es unaacción muy común en este medio. Para evitar conflictos judiciales los productos facturados porla empresa tienen que ser debidamente registrados. El estado político socioeconómico actual deEspaña es propicio para el auge del sector. 18
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco 8. RECURSOS HUMANOSOranigrama JUNTA GENERAL DE SOCIOS JEFE DE PROYECTOS JEFE DE CUENTAS Y PERSONAL DIRECTOR CREATIVO Es el máximo responsable del De- Es el máximo responsable del De- Es el máximo responsable del De- partamento de producción y diseño partamento de Administración y partamento de marketing y la cara y el supervisor del equipo creativo. finanzas. pública de la empresa. EQUIPO CREATIVO Está formado por los diseñadores, En la actualidad, éste departamento En la actualidad, éste departamento está ocupado por un solo trabajador está ocupado por un solo trabajador ilustradores y fotógrafos y confor- que se encarga de elaborar los presu- que se encarga de la captación de los ma el grueso de trabajadores de la puestos y llevar la contabilidad de for- clientes, la promoción de la empresa y empresa. ma informal. El encargado de cuentas el contacto con los colaboradores (im- también trabaja como creativo. Para prentas). El director creativo también elaborar los libros de contabilidad se trabaja como creativo. contratará a un servicio externo espe- En la actualidad, el equipo creativo cializado. está formado por todos los socios de la empresa, ya que sólo somos 5, de forma que el Jefe de proyectos tam- bién trabaja como creativo.Carla Íñiguez es la Jefa de proyectos y ha sido elegida por los socios actuales por su capacidad de organización,sus dotes de liderazgo, su profesionalidad y su gran productividad a la hora de sacar adelante los proyectos.Bárbara Villegas es la directora creativa, debido a su experiencia laboral en la elaboración de la revista Guttërque le ha granjeado una gran variedad de habilidades sociales entre las que destacan: capacidad de negociación,diplomacia, contactos y dominio de idiomas.Violeta Benítez es la jefa de cuentas y personal debido a sus conocimientos de contabilidad adquiridos durantela realización de los dos primeros años de la licenciatura de Economía y por sus conocimientos sobre recursoshumanos derivados de su estudio de la licenciatura de Psicología.Mª José Fernández se encarga del mantenimiento del soporte informático, ya que cursó un año del Ciclo mediode informática,Y por último, Jorge es el activo creativo más importante de nuestra empresa y nuestro único especialista ilustra-dor y fotógrafo. 19
  • Plan de Empresa - Sugar&CocoEstructura de la empresaJunta general de sociosEstá constituida por la totalidad de socios de la empresa. La junta general es la máxima autori-dad en toma de decisiones, y estas se toman de forma democrática conforme a lo establecido enla Ley de sociedades cooperativas.La junta se reúne en las siguientes situaciones:- Cuando la convoque cualquiera de los socios.- Cuando una decisión no corresponda a ningún cargo o no esté claro a qué cargo correspon- de.- Cuando la convoque cualquiera de los cargos directivos de la empresa.- Cuando una decisión corresponda a dos cargos, y no haya acuerdo entre ellosDepartamento de producción o diseñoSe encarga de la parte interna del proceso de producción, es decir, de elaborar el proyecto y elarte final que resuelva el problema de comunicación del cliente. Su máximo responsable es elJefe de proyectos que es el supervisor del equipo creativo.Departamento de administración y finanzasSe encarga de llevar la contabilidad, de la realización de los presupuestos para los proyectos y delos trámites burocráticos de la empresa. El departamento de administración y finanzas debido alpequeño tamaño de nuestra empresa, esta constituido de una persona, que es el jefe de cuentasy personal.Departamento de marketingEngloba todas las funciones externas derivadas de la actividad de la empresa: la promoción dela empresa, la captación y el trato con el cliente y los colaboradores y de la interacción con elexterior en general. Su máximo responsable es el director creativo, que por el reducido tamañode la empresa, es su único integrante actualmente. 20
  • Plan de Empresa - Sugar&CocoDefinición de los puestos de trabajoa) Jefe de proyectosEs el máximo responsable del departamento de producción y diseño, y su principal función essupervisar los proyectos que se desarrollan el equipo creativo. Funciones específicas: - Reunirse con el cliente junto al director creativo para la elaboración del briefing inicial del proyecto. - Análisis de las necesidades del cliente y redacción del briefing final que contiene, la des- cripción del problema y la propuesta de solución al cliente, el estudio de mercado, los calendarios, etc. - Organizar y distribuir el trabajo entre el equipo de diseño. - Establecer el calendario interno (bocetos, primera prueba) - Supervisar la elaboración del proyecto de forma que se cumplan los plazos estipulados y revisión del arte final (digital y material). - Velar por los intereses y el buen clima laboral de sus subordinados. - Motivar a los empleados a su cargo. - Solventar cualquier problema derivado del departamento de diseño. - Contratación de personal “freelance” para el desempeño de la actividad de diseño si lo considerase necesario.b) Equipo creativo (diseñadores, ilustradores y fotógrafos)Son los trabajadores especializados del departamento de diseño que están subordinados y bajolas órdenes del jefe de proyectos. Existen tres especializades dentro de este grupo, los diseñado-res que son los encargados de elaborar cualquier proyecto o parte de proyecto derivado de pro-blemas de comunicación visual (que son la mayoría de lo que se encarga nuestra empresa).Los diseñadores realizan el grueso de la actividad laboral de nuestra empresa productiva. Funciones específicas: - Desarrollar soluciones creativas para proveer al cliente de los servicios y productos de la empresa. 21
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco - Desarrollo de bocetos iniciales. - Velar por el cuidado y mantenimiento de los equipos informáticos. - Notificar de cualquier tipo de problema derivado de los equipos o el personal.Los ilustradores son los encargados de realizar ilustraciones si algún proyecto lo requiere. Suvolumen de trabajo es muy escaso. Funciones específicas: - Realización de bocetos previos al diseño - Realización de arte final en ilustraciónLos fotógrafos se encargan de realizar las fotografías si algún proyecto lo requiere, si no se utili-zaran imágenes compradas de bases de archivos. Funciones específicas: - Diseñar los escenarios - Seleccionar las modelos. - Realizar la puesta en escena. - Efectos de iluminación. - Realizar las fotografías. - Retoque digital. - Mantenimiento de equipo fotográfico.c) Jefe de cuentas y personal.Es el máximo responsable del departamento de administración y finanzas. Funciones específicas: - Llevar la contabilidad. - Elaborar el presupuesto de los proyectos. - Elaborar el presupuesto de gastos derivados de la producción y empresa general. - Realización de los contratos y nominas de los trabajadores. - Realización de los tramites burocráticos de la empresa. - Solucionar los problemas de personal. - Recoger las quejas y sugerencias del personal y dar notificación a la gerencia. 22
  • Plan de Empresa - Sugar&Cocod) Director creativoEs el máximo responsable del departamento de marketing y la cara publica de la empresa anteel exterior. Funciones específicas: - Promocionar la empresa. - Captación del cliente. - Recepción del cliente y elaboración del briefing inicial con el jefe de proyectos. - Mantener el trato con el cliente y hacer de mediador entre él, y el departamento de pro- ducción. - Establecer relaciones con los colaboradores y negociar las condiciones de colaboración consiguiendo una posición ventajosa para la empresa (reducción de precios y plazos de entrega...)Tipos de contratos para los miembrosContratos de carácter indefinido, todos los miembros somos autónomos. Nos apoyamos en elconvenio colectivo de artes gráficas, cada mes nuestro salario dependerá de los beneficios obte-nidos, en caso de contratar a un trabajador se le pagaría según el salario base establecido en elconvenio por día y punto de calificación, a partir del 1 de enero del año 2009, es de 12.29 eurospor punto y día de calificación, se incrementará en un porcentaje equivalente al IPC real delaño 2008, más 0.25 puntos. A partir del 1 de enero del año 2009, el Salario Base del Convenio,vigente a 31 de diciembre de 2008, se incrementará en un porcentaje equivalente al IPC realdel año 2008, más 0.25 puntos. 23
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco 9. PLAN DE MARKETINGObjetivos de MarketingObjetivo MáximosNuestro objetivo máximo es crecer como empresa y poco a poco ir incorporando servicios nue-vos como el departamento de cuentas, el departamento de producción y el departamento demarketing para pasar de ser un estudio pequeño a una agencia de publicidad y marketing. Paraello es necesario posicionarse en el mercado, ofreciendo un producto económico pero que noesté reñido con la calidad.La captación de clientes fuertes es otro de nuestro objetivo, con ello conseguiríamos tener unrespaldo mejorando nuestra imagen como empresa, eso haría que otras empresas confiaranen nosotros y contratara nuestros servicios. Este proceso es largo prevemos una expansión deempresa de aquí a seis años.Además, se debería ampliar la oferta de servicios web, añadiendo otros lenguajes de programa-ción como xml, php y xhtml con estilos css y crear servicios de diseño 3D, aunque esto últimose prevée para un plazo mínimo de 4 años.Por último, la incorporación y creación de un Departamento de Medios para poder desarrollarcampañas publicitarias para medios de difusión como radio o televisión. Actualmente, nuestrainfraestructura económica no nos permite abarcar este campo publicitarioy es por eso que noshemos ceñimos sólo a la parte creativa y comunicativa del mensaje publicitario en soporte im-preso y digital.Objetivos MínimosLos comienzos siempre son difíciles hay que invertir mucho dinero, las previsiones de ventasdel primer año no son muy elevadas. Esperamos generar un beneficio que amortigüe los gastosdel primer año y de la creación de la empresa. La previsión es buena, la publicidad hoy en díaes un medio muy rentable y en principio necesitamos muy pocos recursos materiales para poderproducir nuestro servicio.Variables De MarketingServicioOfrecemos productos de calidad, ofertando los mejores soportes y materiales que existen enel mercado. Además, nos comprometemos con nuestros clientes a una revisión del productoofrecido si este no respondiera los objetivos marcados en un plazo de tres meses.PrecioLa relación calidad precio es muy buena y asequible para las pequeñas y medianas empresas ypara clientes particulares. La posibilidad de pago en tres plazos, facilita al cliente poder acceder 24
  • Plan de Empresa - Sugar&Cocoa nuestros servicios, estando dispuestos a ampliar estos plazos en tiempo y cantidad si se negociacon el cliente. Estamos abiertos a todo tipo de negociaciones y propuestas ya que nuestro prin-cipal objetivo es la captación de clientes y el establecimiento en el sector.Por otro lado, la elaboración de presupuestos personalizados para cada cliente hace que sólopaguen por los servicios que quieren recibir, de forma que si un cliente quiere el desarrollo y di-seño de su identidad corporativa pero no quiere manual ni papelería, se le realiza el presupuestosólo para cobrarle el servicio que se le ha prestado. Además los gastos de protección de marcaestán incluidos en el precio.DistribuciónNuestro campo principal de actuación es a nivel local, aunque se espera ampliar la coberturaconforme la empresa vaya creciendo y consolidándose. Aunque el punto de venta principal es eldomicilio social de la empresa, debido a que los pedidos y trámites se pueden realizar vía e-mail,teléfono o fax, se espera poder acceder a clientes de otras localidades e incluso de ámbito inter-nacional. El cliente que lleve al día sus pagos tendrá derecho a supervisar cómo va el proceso detrabajo sobre su producto siempre y cuando no entorpezca el desarrollo del mismo.PublicidadTenemos nuestra propia página web y nos anunciamos en otros dominios populares, otras webrelacionadas, en periódicos y revistas especializadas de bajo coste, vía e-mail, con cartelería ypanfletos distribuídos por zonas estratégicas de la ciudad (facultades, imprentas, escuelas dediseño...) y mediantes las acciones comerciales de captación de clientes de nuestro Directorcreativo.TecnologíaLos recursos tecnológicos para este sector son caros, están en constante evolución, por lo queperiódicamente es necesario revisar y modernizar los equipos informáticos y el software denuestra empresa. Además, hay que mantenerse muy al día para conocer las nuevas tendenciasdel mercado tanto a nivel de estilos como de software especializado así que se prevée que setenga que destinar parte del presupuesto a la formación interna de los trabajadores.Análisis de nuestra empresaDebilidadLa debilidad está en que somos una pequeña empresa, con un nivel de actuación local y te-nemos una fuerte competencia en este sector. Esto nos obliga a rebajar nuestros precios parapoder ser competitivos y nos reporta un crecimiento económico más lento.Además, dentro de los servicios que ofrecemos hay carencias importantes de servicios muydemandados por el sector como diseño web de alto estanding (foros, portales web, bases de 25
  • Plan de Empresa - Sugar&Cocodatos, entorno de visual.net), diseño 3D y elaboración de campañas publicitarias para mediosaudiovisualesAmenazasLa amenaza directa son las grandes agencias que son líderes en el mercado, nuestra competen-cia directa.FortalezasNuestra fortaleza son las comodidades de protección del servicio, la rapidez, la calidad de nues-tros servicios en función al precio, la facilidad de pago y el trato personalizado que ofrecemos anuestros clientes.OportunidadesAprovechado la escasa presencia de las agencias de publicidad en internet, nuestra empresaofrecerá todos nuestros servicios por este medio poniéndonos en contacto con el cliente porcorreo electrónico o por teléfono. Esta solución está pensada para ahorrar tiempo a los empre-sarios, sin molestias de desplazamiento Es una manera más de ampliar nuestro territorio deactuación a nivel nacional o incluso a nivel internacional.EstrategiasEstrategias del ProductoNuestra gama de producto en una previsión de cinco años irá creciendo, poniéndose a la alturade los competidores, estos serán los servicios que pretendemos incorporar a nuestra oferta:- Publicidad hinchable- Banderolas- Servicio para el espectáculo- Regalos de empresa- Expositores display- Diseño 3D- Diseño web de alta gama- Campañas publicitarias para medios audiovisuales 26
  • Plan de Empresa - Sugar&CocoEstrategias de Precios- Retoque de logotipo e imagen corporativa 150€- Diseño de logotipo e imagen corporativa 300€- Pack de diseño Identidad + Manual básico 500 €- Pack de diseño de Identidad + manual completo 800€- Diseño y maquetación de cartas de restaurante, trípticos, tarjetas de visita, folletos informati- vos desde 60€ y 200€ ( Según el producto, la cantidad de páginas, el tamaño y la cantidad de información)- Carteles, o diseños para soportes grandes: El precio variará según el tipo de diseño y las di- mensiones- Diseño y mantenimiento web: - Web básica para empresas: Diseño 400 €, mantenimiento (gratis). - Web informativa. Su precio dependerá del número de páginas. - Web catálogo: - Básico: 1.600 € Diseño + 360 € Pago anual por mantenimiento. - Actualizable por el cliente: 7.500 € Diseño 960 € Pago anual - Cesta de la compra: 3.500 € Diseño + 480 €Los demás proyectos como el packaging o el wayfindig dependerán de su envergadura.El IVA y los gastos de protección van incluidos en el precio.Utilizamos un precio de penetración en el mercado, se han comparado los precios de otrasagencias y hemos pretendido que los nuestros sean más económicos dentro de unos límites. Elservicio de mantenimiento por un año es opcional podrá contratarse o no, según el cliente.- Diseño editorial: depende del número de páginas y la complejidad de la información.La demanda de nuestros servicios puede ser muy buena solo hay que esperar a que los mediosde difusión den su fruto y seamos conocidos. La reacción de la competencia puede ser indife-rente ya que no compiten con una gran empresa, referente a nuestros precios más bajos quelos suyos lo subsanarán con la prestación de otros servicios que nosotros no tenemos. Lo que síconsideramos que será una competencia para ellos es nuestro servicio de venta por interney yteléfono y el seguimiento que hacemos al producto en un plazo de tres meses. 27
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco 10. INVERSIÓN Y FINANCIACIÓNPara constituir nuestra empresa hemos aportado un capital inicial de 1800 € cada socio y nues-tro propio portatil cada uno. Eso hace un total de 9000 € y 5 portátiles de capital inicial de laempresa. El alquier del local donde está establecido el domicilio social es de 900€ mensuales.Además, necesitamos el siguiente equipo:EQUIPOS INFORMÁTICOSProducto Fabricante Unidades EurosMicro Intel Centrino Duo Pentium 1 500Escáner Plano 3000EX 1200x2400ppp A4+carta USB Canon 1 1302.0Impresora multifuncional Láser Jet Color 2820 600 Hp 2 550Monitor tft 17” 710 SK 1280 LG 1 150Tableta Gráfica A7 2x3 Pen Partner USB Plata Retail Wacom 5 500Teclado + Ratón Wireless Óptico Inalámbrico PS/2 NGS 1 50Negro MetálicoFreeHand Mx Español Diseño Macromedia 1 480Paquete Adobe Adobe 1 4000Norton Internet Security 2007 Antivirus PC Symantec 1 65 Total 6.425MOBILIARIO DE EMPRESAProducto Unidades Fabricante EurosMesa amplia 1 IKEA 200Silla giratoria STEFANO 5 IKEA 400Plafón con barras fluorescentes 6 IKEA 180Flexo de mesa articulable 5 IKEA 50 Total 830TOTAL, EQUIPOS IMFORMÁTICOS Y MOBILIARIO DE EMPRESAEquipos Informáticos 6.575Mobiliario de empresa 830 Total 7.255ALQUILER DE LÍNEA DE TÉLEFONO Y SERVICIO ADSLLlamadas locales y nacionales 40Servicio ADSL Internet 3MG Alta Gratis mensual 28
  • Plan de Empresa - Sugar&CocoAportaciones de capital:Solicitaremos una subvencióin a la Junta de Andalucía pero primero es necesario desglosar losgastos para saber la cuantía exacta:Arrendamiento del local 900Publicidad en Guías urbanas 120Publicidad folletos y cartelerias 175Equipos informáticos y mobiliarios 6.425Mobiliario 830Internet 40 €/Mes (x3) = 120€TOTAL 8.570Los 430 € restantes se guardarán para gastos de constitución de la empresa.Aunque en un principio se ha realizado la previsión de gastos sin tener en cuenta subvencionesni ayudas, se van a solicitar las siguientes con la esperanza de recibir alguna:Subvenciones a mujeres y empresas de mujeres para el fomento y mejora empresarial.El IMFE cuenta con varios convenios con entidades financieras para facilitar el acceso en con-diciones ventajosas a proyectos empresariales y empresas noveles. El Instituto se compromete arealizar el asesoramiento empresarial y a emitir su informe de viabilidad, el cual permite que laentidad financiera le otorgue fácilmente un crédito, cumplidos los requisitos establecidos.Crédito empresarial: LA CAIXA (15.000 €)Plazo: 4 años + 6 meses de carencia.Tipo de Interés: Fijo 6,25%Sin comisiones. Con garantía personal, sin aval.En principio, no se va a contar con esos ingresos ya que no sabemos si vamos a recibir las sub-venciones. En el supuesto caso de recibirlas, se destinaría parte de ese dinero a aumentar lapublicidad, la adquisición de más equipos informáticos para no tener que depender de los por-tálites, decoración del local y se dejaría un fondo para los pagos de derechos de autor y registrode marcas. 29
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco 11. JUSTIFICACIÓN DE LA VIABILIDADEl sector de la publicidad en Granada se está desarrollando a un ritmo rápido, pero no es com-parable con otras ciudades como por ejemplo Barcelona, en la que la presencia de agencias esmasiva.Nuestra empresa ofrece un servicio más económico. Pero siempre respetando las normas decompetencia. La presencia en Internet es un medio relativamente nuevo, algunas agencias care-cen de este servicio o lo están incorporando. La ventaja de nuestra empresa es que ofrecemosamplias posibilidades para publicitarse en Internet.Estamos en consonancia con las últimas tecnologías, de no ser así la empresa quedaría estan-cada, por ello es necesario estar en constante renovación e ir incorporando nuevos servicios,como la contratación de medios que en un futuro implantaremos. La relación calidad precio denuestros productos es muy buena y al alcance de cualquier PYMEOfrecemos un servicio novedoso, garantizamos la revisión y supervisión totalmente gratuita delproducto que vendamos a nuestro clientes. Tenemos una gran proyección de futuro debido aque el mundo de la publicidad está en constante cambio y evoluciona cada año introduciendonuevas tecnologías por lo que una estudio amateur se ajustará a las necesidades del cliente. Elnivel de producción previsto puede crecer cada año, poco a poco seremos una empresa másgrande con la intención de llegar a ser una agencia publicitaria con todos los servicios y espera-mos crear más agencias por toda Andalucía.Previsión económico financieraPara que la empresa fuera mínimamente rentable, al menos deberíamos obtener unos benefi-cios de 1000€ para cada uno y otros 1000€ para la empresa. Eso hace un total de 6000€ men-suales.Para conseguir esa cantidad de dinero hay que realizar los siguientes servicios como mínimo:los ingresos mínimos necesarios deberían ser: 30
  • Plan de Empresa - Sugar&Coco- 8x identidades corporativas: 1x rediseño (150€) 150€ 3x identidad + manual básico (500€) 1500€ 3x diseño identidad (300€) 900€ 1x identidad + manual completo (800€) 800€ Total 3350€- 3x webs básicas empresa (400 €) 1200€- 2x packaging (200€ ) 400€- 25 x folletos y carteles: 10x carteles (60€) 600€ 10x folletos (75€) 750€ 5x Flyer (30€) 150€ Total 1500€- 1xWayfindig (600€) 600€- Diseño editorial (300€) 300€TOTAL 6150 31
  • Proyecto de empresa “Seryarte”Andrea Borrás Buitrago Pilar Criado EstherLorente Granada 2009
  • PresentaciónDescripción: Empresa de fabricación ycomercialización de camisetas estampadas. Taller ypunto de venta.Objetivo: Lanzar una línea de camisetasserigrafiadas, diseñados, producidos y comercializadospor nosotros mismos.Nombre: “Seryarte”. Propuesto por estar dedicada ala serigrafía de camisetas, quedando explícito nuestropropósito de conjugar la moda, el arte yconcienciación con el medio ambiente, (“seriarte”:estampación en serie; “ser y arte”: en la que lanaturaleza y las personas juegan un papel decisivo).
  • Logotipo:
  • Promotores Consideramos que nuestros planes son realistas, pues tenemos mucho entusiasmo por establecer nuestra propia empresa desde hace tiempo, y es ahora cuando tenemos el conocimiento específico que hemos adquirido con nuestra titulación. Somos tres diplomadas en Arte Textil, con amplios conocimientos en serigrafía, y utilización de distintas técnicas relacionadas con los textiles, como realización artesanal de fieltro y otros tejidos, diversas técnicas de estampación y teñido de textiles.
  • Dos de nosotras somos licenciadas en bellas artes,con amplios conocimientos en el campo del diseño, eldibujo y la pintura. Además de haber realizadodiversos cursos de diseño digital que complementannuestra formación convirtiéndola en una herramientamuy útil para nuestros propósitos. (Anexamos losCurriculum vitae de las 3 personas que conformamosla cooperativa)
  • Forma Jurídica La forma jurídica seleccionada es Cooperativa de trabajo, ya que las tres personas necesarias para su creación aportaríamos trabajo y tendríamos un grado de responsabilidad frente a terceros limitado a la aportación al capital social, que será de 6000 € cada una.
  • Localización La empresa estará ubicada en la C/ Carril del Picón, por su cercanía con el centro de la ciudad, donde hay más fluido de gente, y donde existen más centros comerciales dedicados al género textil, no siendo ninguno específico a la serigrafía de camisetas. Además está cercano a distintas Universidades, con fluido de gente joven, principal reclamo de nuestro producto. Cercano también a la escuela de Arte donde se realizan estudios de serigrafía y arte textil, lo que podría ser un incentivo para visitar nuestro negocio y como proveedores de material.
  • Producto y servicio Creemos que un modelo de empresa diferente es posible, con la realización de un tipo de ropa diferente, en cuanto a la estética, diseño, acabados,…buscando gustar a un público exigente y en constante evolución. En cuanto al diseño y elaboración de las prendas, las integrantes de la empresa tenemos conocimiento en esta materia, somos técnicas en arte textil, cada una con un estilo propio. Así se combinarán originalidad y tendencia con arte. Ser ecológico o solidario, no está reñido con ser exclusivo, atractivo y alegre.
  • El mercado de este tipo de productos está enconstante crecimiento debido a que es común en lavestimenta cotidiana, los diseños muy originales yexclusivos hacen que siempre estén en boga, ademásofrecemos prendas de calidad para genteconcienciada con el medio ambiente.Granada es el lugar donde tenemos previsto laubicación de nuestra empresa, puesto que, tiene ungran fluido de estudiantes y gente joven, datosfavorables para iniciar nuestra labor: crear diseñosexclusivos, exquisitos y originales.
  • Todo ello prestando especial atención al medioambiente y a las condiciones de producción;prevemos trabajar con camisetas elaboradas conalgodón ecológico, puesto que el cultivo del algodónes uno de los más contaminantes del mundo.
  • Algodón ecológico: se cultiva con métodostradicionales (pesticidas naturales, utilización deaves, insectos y trampas de melaza para combatirlas plagas, semillas no modificadasgenéticamente…). Así, los agricultores ytrabajadores que manipulen el algodón en elproceso productivo se encuentra a salvo de lasafecciones respiratorias y de piel que son comunescuando el cultivo es convencional. Además nocontamina el suelo y su ciclo natural esligeramente más corto. Lo que permite rotar loscultivos.
  • La industria textil se aprovecha la mano de obrabarata disponible en países del tercer mundo, sinaportar condiciones de trabajo dignas para lostrabajadores en cuanto a horario, higiene, trabajoinfantil, etc. La manipulación de algodón es tóxicacuando se hace en malas condiciones por lo queademás de ser explotados, la esperanza de vida delos trabajadores se reduce a causa de la intoxicación.Por ello, tenemos previsto realizar una estrictaselección de los proveedores, trabajando sólo conaquellos que respeten las convenciones establecidaspor la OIT.
  • Proceso productivoMaquinaria, herramientas y mobiliario: Taller con sistema de ventilación Pulpo de 6 tintas con 2 estaciones, 6 brazos y plancha de secado. Insoladora
  • Materiales: Camisetas de algodón ecológico. Tintas para serigrafía. Disolventes y emulsión Pantallas para serigrafía Aplicadores
  • Recurso humano: Dos operarios son suficientes para la realización del proceso completo.Técnica: - Proceso de revelado. - Se insola en las pantallas cada uno de los fotolitos correspondientes a cada color. - Se instalan las pantallas en cada uno de los brazos del pulpo, teniendo en cuenta el orden de impresión, la posición debe coincidir exactamente con la plantilla sobre la cual irán las camisetas. - Se desglosan los clores utilizando serigrafía mecánica. - Se ubican manualmente las piezas a estampar (6 piezas proceso) - Se activa el proceso de estampado y secado automático.
  • Almacenamiento: Las camisetas ya estampadasse almacenaran en un lugar seco y limpio, cajasplásticas ubicadas en estanterías de un máximo de 3m de altura, clasificadas por talla, color y diseño.
  • Recursos humanos Personal. Inicialmente el personal con el que contará la empresa será, los tres socios de la cooperativa y un empleado encargado de la atención al público en el punto de venta. Selección y contratación. Selección. Para la selección utilizaremos anuncios en Internet, posteriormente y de acuerdo a las demandas recibidas, realizaremos entrevistas.
  • Contratación.Para contratar por primera vez es necesario Solicitarla inscripción de la empresa en la Seguridad Social,esta asigna al empresario un número para suidentificación y control de sus obligaciones.Luego se debe afiliar al trabajador (si es la primeravez que trabaja) y dar de alta al trabajador en elRégimen General de la Seguridad SocialPor último se debe comunicar la contratación alServicio Público de Empleo en un plazo de 10 días.
  • Funciones: En el taller: Diseño de los motivos que van a ser estampados; Recepción, control y almacenamiento de las camisetas y los materiales, insolación de las pantallas, preparación de las tintas y estampación, a cargo de los socios de la cooperativa.
  • En el punto de venta: Mantenimiento del local,montaje de escaparates y atención al público.Indicadores de control: La calidad del losterminados, las ventas, la producción, lapuntualidad, la opinión de los clientes y laasimilación de las normas de seguridad.
  • Análisis del mercado Hay condiciones particulares de mercado que nos son favorables y es que a pesar de la situación general de crisis económica, ofrecemos un producto económico y muy cotidiano en la vestimenta, sobre todo la del público joven. Para establecer un punto de partida y conocer las posibilidades reales de la empresa hemos utilizados las siguientes herramientas: Encuesta: para estudiar la viabilidad en el mercado hemos diseñado la siguiente encuesta (Anexos)
  • Estudios sobre la competencia: Más del 50% delas empresas dedicadas a la producción de camisetasestampadas se dedica al sector de la publicidad, otroporcentaje significativo son empresas de ámbitonacional o internacional que realizan producciones agran escala; Nuestra producción es limitada, condiseños únicos y a precios asequibles.Estudios de población: En Granada capital residenactualmente, según datos estimados 105.000 jóvenesentre 14 y 29 años, este es el rango de edad de laspersonas a quienes están dirigidos nuestrosproductos.
  • Marketing Producto: Camisetas estampadas en serigrafía. Precio: 10, 15 o 20 € Distribución: El taller y punto de venta estarán situados en el mismo lugar, C/ Carril del Picón Nº --- . La venta será al detalle. Evento de lanzamiento, volantes promocionales y difusión por Internet a través de correos electrónicos y páginas informativas de la ciudad Punto de venta: La atención al cliente estará a cargo de una persona con el compromiso de informar y mantener siempre buena disposición frente al cliente, imagen fresca y alegre.
  • Inversión y financiaciónValoración de gastos para iniciar: - Materia prima: camisetas, 1000 € (700 unidades); tintas, emulsiones, pantallas, etc., 1000 € - Maquinaria: 2500 € - Mobiliario: 2000 € - Elementos de aseo y seguridad: 150 € - Salario del trabajador: 1000 € - Alquiler y fianza: 2000 € - Instalaciones eléctricas y sistema de ventilación: 2000 € - Trámites de constitución: 500 € - Servicios públicos: 250 € - Publicidad y evento de lanzamiento: 300 €TOTAL: 11.700 €
  • Fuentes de financiación: La inversión inicial sehará con recursos propios, cada una de los sociosaportara 6000 €.
  • Previsión económico-financiera Inversión: 18000 € Previsión para un año:- Gastos iniciales: 11700 €- Ingresos mensuales promediados: 9000 € Anual: 108000 €- Pagos mensuales promediados: 7500 € Anual: 90000 €- El capital de la sociedad previsto para un año después de la apertura sería de, 12600 €, abriendo ya recuperado la inversión.
  • Trámites y costes Trámites de constitución de la sociedad. Solicitud del Certificado de Denominación Social: “Certificado Negativo del nombre”, se debe presentar una Instancia oficial con los nombres elegidos ante la Dirección General de Fomento de la Economía Social y del Fondo Social Europeo. Apertura de Cuenta Bancaria: Una vez obtenido el certificado de denominación, acudir a una entidad bancaria para abrir una cuenta a nombre de la Cooperativa, se ingresará el capital mínimo inicial. El banco entregará un certificado que habrá que presentar al Notario.
  • Elaboración de los Estatutos y Escritura deConstitución. Firma de la escritura de constituciónde la sociedad ante notario. Para esto es necesariopresentar el certificado negativo del nombre, losEstatutos y un certificado bancario que acredite elingreso del capital mínimo inicial de la sociedad. Elcoste puede variar
  • Pago Impuesto de TransmisionesPatrimoniales: Impuesto que grava la constitución. 1% del capitalinicial que, deberá pagarse en la Consejería deHacienda de Andalucía con un plazo máximo de 30días a partir del otorgamiento de la escritura.Documentos a presentar: Impreso modelo 600,primera copia y copia simple de la escritura deconstitución y fotocopia del CIF provisional.Coste: 180 €Inscripción en el Registro de Cooperativas:Debe presentarse en el Registro en el plazo de 2meses desde el otorgamiento de la escritura.
  • Trámites ante el Ministerio de Hacienda Solicitud del Código de Identificación Fiscal (CIF): Sirve para identificar a la sociedad a efectos fiscales. En un principio se otorga un CIF provisional para empezar a funcionar, debiendo canjearlo por el definitivo en un plazo de 6 meses. Los documentos a presentar en la Administración o Delegación de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria correspondiente al domicilio fiscal de la sociedad son, el impreso modelo 036, la copia simple de la escritura de constitución y la fotocopia del DNI del solicitante. El plazo es 30 días a partir del otorgamiento de la escritura.
  • Alta en el Impuesto de Actividades Económicas(IAE): es un tributo de carácter local, que grava elejercicio de actividades empresariales, profesionaleso artísticas, se ejerzan o no en local.En un plazo de 10 días hábiles antes del inicio de laactividad, debe presentarse, ante la Administración oDelegación de la Agencia Estatal de la AdministraciónTributaria, el Modelo oficial 840 debidamentecumplimentado, y el CIF.Declaración censal (IVA): Debe darse de altaantes del inicio de la actividad, ante la Administraciónde Hacienda o Delegación. Los documentosnecesarios son, el modelo oficial 036, CIF y el Alta enel IAE.
  • Trámites ante el Ministerio de Trabajo Afiliación y alta en el Régimen General. Solicitud del número de patronal: Como sevamos a contratar un empleado es necesariorealizar la inscripción en La Seguridad Social; losdocumentos necesarios son, el impreso deinscripción, la póliza de accidentes de trabajo, elIAE y el NIF y alta del trabajador contratado.Comunicación de Apertura del centro detrabajo. Los documentos a presentar en laDirección Provincial de Trabajo, Seguridad Social yAsuntos Sociales, en un plazo 30 días siguientes alinicio de la actividad son: Modelo oficial porcuadruplicado con los datos de la empresa, datosdel centro de trabajo, datos de la plantilla, datos dela actividad que se desarrolla
  • Solicitud del libro de visita (electrónico): Debediligenciarse en la Inspección Provincial de Trabajo ySeguridad Social. Es obligatorio y debe presentarseante una posible Inspección de Trabajo.
  • Trámites ante el Ayuntamiento Licencia de actividades e instalaciones: Unavez concedida la actividad debe comenzar dentrode los 6 meses siguientes a la concesión de lalicencia. Se solicita ante Junta Municipal de Distritoo Gerencia Municipal de Urbanismo. Ayuntamiento.Los documentos a presentar son: Impresonormalizado, Alta en el IAE, Contrato dearrendamiento o escritura de propiedad del local,escritura de sociedad y CIF, Memoria descriptiva dela actividad y del local, Planos de planta y seccióndel local, Plano o croquis de la situación del local,Presupuesto de las instalaciones.Una vez concedida la licencia de apertura, lasactividades calificadas deben solicitar la Licencia deFuncionamiento.