Talentos - Crise e Oportunidades Março 28, 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
666
On Slideshare
666
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
11
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Gestão do Talento:
    A Cr†se como portunidade
    28 de Março, 2011 – Lisboa
    Rui Nascimento Alves
  • 2.
  • 3. Copyright 2001 © Jeanie Daniel Duck
  • 4. CRISE
    Perigo
    Oportunidade
  • 5.
  • 6. Hoje, o recurso mais escasso
    de uma organização
    é o seu Talento.
    As crises provam-no a cada dia que passa.
    Mas as oportunidades são também muitas...
  • 7. Crise. E agora?
    Insanidade é fazer as mesmas coisas todos os dias e esperar um resultado diferente.
    (Definição de Insanidade, por Albert Einstein)
    Mas mais insano ainda é não fazer nada e esperar alguma coisa!
  • 8. 4 Dimensões possíveis
    Cultura
    Líderes
    Talentos
    Processos
  • 9. Cultura
  • 10. Software mental:Colectivismo vs. IndividualismoFemininidade vs. MasculinidadeElevada vs. ReduzidaDistânciaHierárquicaElevada vs. ReduzidaEvitação da Incerteza- G. Hofstede
  • 11. Que pessoas queremos
    nas nossas organizações?
  • 12.
    • Queentendamqual o seupapel e se adaptemaomomentoque a organizaçãoatravessa.
    • 13. Que se comprometam com o sucesso da organização e dêem o seumelhor.
    • 14. Queinvistamnosseusconhecimentos, habilidades e atitudes.
    • 15. Queajam com serenidade e saibamcontrolar as suasemoções.
    • 16. Quesaibamaprender com osmomentosdifíceis.
  • Transformar uma organização
    de talento em crise...
  • 17. numa organização com talentos à prova de crise!
  • 18. Talentos
  • 19.
    • Talento: ou se tem ouentão...azar?
    • 20. Gerirtalento é um processoque se melhora e profissionaliza.
    • 21. As organizaçõesnãopodem ser tudoparatodos...
    • 22. Mastêm de investiremtalentocomoinvestem no negócio.
    • 23. O esforçocomeçaemcada um.
    • 24. E opapel dos líderes é FULCRAL.
  • A Talentologia é uma arte, uma ciência...
    E não é uma utopia.
  • 25. Líderes
  • 26.
    • Complexidade, diversidade e incertezarecheiamosseusdias.
    • 27. Nas crises, precisamos de Líderescompletos, queutilizemeficazmente a suarazão, a suaemoção e o seuinstinto.
    • 28. A gestão de talentosestaráno centro da suaacçãonasorganizações.
  • Querida organização, nestes tempos difíceis:
    • Prepare-se com antecedência.
    • 29. Use os tempos difíceispara se prepararpara a recuperação. Invistaantecipadamenteemlíderesquesejamtãobons a gerirnegócioscomo a gerirpessoas.
    • 30. Garantaque tem oslíderescertosa bordo, aptos a contaminarem a organização com a atitudecorrecta.
    • 31. Desenvolvaosseustalentos e equipas. Faça-o naturalmenteenquantoestratégia de retenção de longoprazo.
    • 32. Garanta o alinhamento das estratégias de gestão de pessoas e de negócio - as pessoas e o talentosão o centro.
    • 33. Comunique, comunique, comunique, comunique, comunique, comunique, comunique e… comunique!
  • Processos
  • 34. Gestão
    de Talentos
    • Desafios
    • 35. Reestruturação
    • 36. Talent assessement
    • 37. Limites a recrutar e desenvolver
    • 38. Como reter e motivartop talents
    • 39. Oportunidades
    • 40. Adquirirnovostalentos
    • 41. Recrutaremnovossectores
    • 42. Rebranding
    • 43. Estratégia RH de longoprazo
    • Oportunidadeparaeliminarunder performers.
    • 44. Oportunidadeparaatrairtalento de outrasorganizações.
    • 45. Oportunidadeparaapostarnaspolíticas e práticas de retenção dos top performers.
    • 46. Oportunidadeparamelhorar a gestão dos custos e racionalizarheadcount.
    • 47. Oportunidadeparaflexibilizarpolíticas e benefícios.
  • Cultura
    Talentos
    Líderes
    Processos
    O