Diapos aceite de sacha inchi

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Diapos aceite de sacha inchi

  1. 4. El Sacha Inchi, es una oleaginosa silvestre que pertenece a la Familia Euforbiacea. Es una planta voluble, trepadora y semileñosa, que crece principalmente en Ceja de Selva. Formas de consumo: aceite de mesa, de cocina, en la industria alimentaría para enriquecer con Omega 3 los alimentos producidos industrialmente, en la producción de cosméticos, nutracéuticos y en medicina.
  2. 5. <ul><li>PROPIEDADES: </li></ul><ul><li>Control y reducción del Colesterol </li></ul><ul><li>Previene del infarto </li></ul><ul><li>Regula la presión arterial. la función renal </li></ul><ul><li>Ayuda en el control de la migraña </li></ul><ul><li>Reduce la tasa de triglicéridos </li></ul><ul><li>Ayuda a mantener una piel sana </li></ul><ul><li>Reduce los problemas hormonales de la mujer </li></ul><ul><li>Reduce la presencia del asma ante estímulos alergenicos. </li></ul><ul><li>Ayuda a perder peso </li></ul><ul><li>Regulador del nivel de azúcar </li></ul><ul><li>Etc… </li></ul>
  3. 6. PARTIDA ARANCELARIA DESCRIPCIÓN PARTIDA ARANCELARIA DESCRIPCIÓN 1515.90.00.90 Los demás aceites vegetales fijos, y sus fracciones, incluso refinados, pero sin modificar químicamente -- Otros HTS8* Descripción cantidad Arancel Base Categoría de Desgravación 1515.90.80 Fixed vegetable fats and oils and their fractions nesoi, whether or not refined, not chemically modified. Kg. 3.2% A (a)
  4. 8. Capital Washington, DC Ciudad más poblada Nueva York Forma de gobierno República federal presidencialista Presidente Barack Obama Población total  • Total  • Densidad Puesto 3º 307.006.550 (1° de julio de 2009) 31 hab/km² PIB (nominal)  • Total (2008)  • PIB per cápita Puesto 1º USD 14.204.322 millones USD46.715 Moneda Dólar estadounidense ($, USD) Media de edad: Total: 36.5 años hombres: 35.1 años mujeres: 37.8 años Socios de importación: Canadá, China, México, Japón, Alemania Socios de Exportación: Canadá, México, Japón, Reino Unido, China
  5. 9. <ul><li>P referencia por variedades exóticas, orgánicas, productos naturales. </li></ul><ul><li>Sólo cuando los consumidores experimentan problemas de salud crónicos o puntuales, cambian su postura de “control” general de la salud y la dieta, a un comportamiento proactivo y enfocado a la salud. </li></ul><ul><li>Se halla un grupo intermedio, que piensa en prevenir problemas crónicos de salud. Estas personas son bastante evolucionadas en cuanto a una alimentación saludable, </li></ul>
  6. 11. Se requiere: El conocimiento de determinadas tecnologías para un mejor aprovechamiento de las demillas Las relaciones con determinados agentes del mercado objetivo El conocimiento al detalle del proceso
  7. 14. Exportadores Valor importada en 2005 Valor importada en 2006 Valor importada en 2007 Valor importada en 2008 Valor importada en 2009 'Mundo 96813 102358 73538 80759 60447 'Italia 4910 10330 8026 10772 9852 'China 5356 7005 10033 9365 6406 'Tailandia 1611 1987 3565 9327 4250 'Canadá 9699 4285 10424 4379 3662 'Francia 8727 6626 4427 4337 3601 'México 2470 2970 2029 2582 2957 'Israel 2062 856 1351 2663 2953 'Países Bajos (Holanda) 6595 3690 4277 3197 2608 'Reino Unido 2591 2869 2878 3315 2413 'España 1383 2313 2903 3750 2359 'India 512 633 954 2515 1999 'Argentina 1326 1900 2274 2584 1912 'Brasil 1827 1204 6177 3149 1787 'Paraguay 0 0 1409 1795 1550 'Alemania 1346 1153 1784 2626 1465 'Portugal 936 1470 2140 1617 1279 'Suecia 34 412 1166 1460 1073 'Chile 297 767 1032 1231 962 'Malasia 190 1352 735 3253 913 'Perú 898 574 820 637 751
  8. 17. <ul><li>Somos una empresa peruana cuyos principios fundamentales son: </li></ul>
  9. 18. OBJETIVOS
  10. 20. CARACTERÍSTICAS DE PRODUCCIÓN
  11. 21. PROCESO PRODUCTIVO
  12. 23. FLUJO DE CAJA PROYECTADO (A TRES AÑOS)   Año 0 Año 1 Año 2 Año 3           Inversión         Maquinaria e instalaciones -271,4OO       Capital de trabajo -268,6OO                 Utilidad Operativa   348,024 727,61 727,61 (+) Depreciación   22,903 44,713 44,713 (-) Variación de NOF   149,158 -473,389 -473,389           FCF = -540 520,084 298,933 298,933           VAN 358,188                 TIR 68.00%      
  13. 24. PROYECCIÓN DE VENTAS (PROYECTADO A 3 AÑOS) Proyección de ventas En Dólares   Año 1 Año 2 Año 3   Litros de aceite 141,086 282,173 282,173   Toneladas de Torta 124 248 248     Ingreso por venta de aceite 1,410,864 2,821,728 2,821,728   Ingreso por venta de torta 34,329 68,657 68,657   Total Ingresos por venta 1,445,193 2,890,385 2,890,385  
  14. 25. PUNTO DE EQUILIBRIO
  15. 27. Política de ventas y precios
  16. 28. Precio: 10 US$ Condiciones de venta: Formas de pago : Depósito o Transferencia bancaria Márgenes: El margen por botella de aceite de Sacha inchi Tiempo de entrega < A 60 días Moneda de negociación Política de ventas y precios
  17. 30. IMPORTADOR-DISTRIBUIDOR CANAL DE DISTRIBUCIÓN ELEGIDO : CANALES DE COMERCIALIZACION Productor- exportador Importador autorizado Distribuidor- mayorista Minorista: consumidor final
  18. 32. Transporte El Medio de Transporte elegido es el marítimo INCOTERMS: El incoterm elegido para la exportación de aceite de Sacha Inchi es el CIF DISTRIBUCION FISICA
  19. 33. <ul><li>Las actividades de comunicación van a estar dirigidas a nuestro mercado meta a través los siguientes medios: </li></ul><ul><li>Revista. </li></ul><ul><li>Internet (pagina web). </li></ul><ul><li>Ferias internacionales. </li></ul>PROMOCION Y PUBLICIDAD
  20. 35. <ul><ul><li>Identificación de riesgos del entorno </li></ul></ul>FUENTE DATA TRADE US 2.6 millones frente a los US 1.4 millones del 2009. Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología PRINCIPALES RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE SALIDA
  21. 36. Costes mayores a los previstos Riesgos del negocio <ul><li>REACH Ficha Técnica (TDS) </li></ul><ul><li>GACP, GMP </li></ul><ul><li>HACC P </li></ul>Entrada inesperada de un competidor Falta de encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público objetivo PRINCIPALES RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE SALIDA
  22. 37. MATRIZ DE RIESGOS TIPO DE RIESGO RIESGO INHERENTE Crecimiento menor del esperado BAJO Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología. MEDIO Costes mayores a los previstos MEDIO Riesgos del negocio BAJO Entrada inesperada de un competidor BAJO Falta de encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público objetivo MEDIO
  23. 38. ACCIONES
  24. 39. SUPERVISION Y CONTROL DE RIESGOS TIPO DE RIESGO RIESGO INHERENTE CONTROL Crecimiento menor del esperado BAJO ACEPTABLE Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología MEDIO MEJORABLE Costes mayores a los previstos MEDIO MEJORABLE Riesgos del negocio BAJO BUENO Entrada inesperada de un competidor BAJO ACEPTABLE Falta de encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público objetivo MEDIO MEJORABLE
  25. 41. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
  26. 42. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
  27. 43. GRACIAS
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