O documento discute aspectos da competitividade florestal, comparando terceirização versus primarização. Aborda como a terceirização transfere tarefas para empresas especializadas quando não é vantajoso mantê-las internamente, enquanto a primarização internaliza novamente operações para melhor controle. Também analisa fatores que impactam a produtividade e competitividade do setor florestal brasileiro.

1. Aspectos
da
Competitividade
Florestal
Terceirização
x
Primarização
Eng.
Ftal
MSc.
Roosevelt
Almado

2. AGENDA
1. COMPETITIVIDADE,
PRODUTIVIDADE
,
RISCOS
E
AMEAÇAS
2. PRIMARIZAÇÃO
3. TERCEIRIZAÇÃO
-­‐
CONCEITOS
3.1.
EMBASAMENTO
LEGAL
3.2.
TOMADA
DE
DECISÃO
4. CUSTOS
E
TENDÊNCIAS
5.
CONCLUSÕES

3. COMPETITIVIDADE
1
•
Aumento
da
população
até
2050
em
9
bilhões
de
pessoas;
•
Competição
pelo
uso
da
terra;
•
Aumento
da
pressão
sobre
os
recursos
naturais.
TENDÊNCIAS
GLOBAIS:

4. •
Redução
dos
gases
de
efeito
estufa;
•
Desenvolvimento
de
novos
modelos
de
negócios;
•
Melhoria
na
eficiência
de
uso
dos
recursos;
•
Redução
na
perda
de
habitats;
•
Aumento
de
área
e
produção;
•
Rastreamento
de
Cadeias
de
valores
buscando
critérios
de
sustentabilidade;
ü PLANTAÇÕES
BEM
MANEJADAS
SERÃO
UMA
ALTERNATIVA
PARA
SUPERAR
DESAFIOS:
Em
2050
serão
necessários
250
milhões
de
ha
de
florestas
plantadas
para
atender
a
demanda
mundial!!!!
DESAFIOS:
4
COMPETITIVIDADE
2

5. 5
•
Desenvolvimento
sustentável
do
território;
•
Uso
múltiplo
da
floresta;
•
Aumento
das
áreas
de
fomento;
•
Integração
produção
e
preservação;
•
Inovação
e
tecnologia.
NOVO
CICLO
PARA
PLANTAÇÕES
FLORESTAIS:
COMPETITIVIDADE
3

6. 6
•
Altos
investimentos
em
tecnologia
(Melhoramento
e
OGM’S);
•
Validação
dos
serviços
ambientais
(Carbono,
Biodiversidade,
Água
e
Solo);
•
Inclusão
social
e
parcerias
com
as
comunidades
(Geração
de
Emprego
e
Renda,
Fomento
Florestal);
•
Uso
Múltiplo
de
Florestas.
PERSPECTIVAS
DO
SETOR
FLORESTAL:
COMPETITIVIDADE
4

7. COMPETITIVIDADE
5
Recursos
Humanos
Capital
($$$)
Transferência
de
conhecimento
e
tecnologia
Controle
de
pragas
Adubação
(dosagem
,
época
e
forma
de
aplicação)
COMPETITIVIDADE
Interação
Genótipo
x
Ambiente
FATORES
INTRÍNSECOS
AO
PRODUTOR
FLORESTAL

8. PRODUTIVIDADE
6

9. RISCOS
&
AMEAÇAS
ADAPTAÇÃO
A
MUDANÇAS
CLIMÁTICAS
VENTOS,
SECAS,
GEADAS,
PRAGAS,
DOENÇAS..
GARANTIR
E
AMPLIAR
AS
FRONTEIRAS
DE
ADAPTAÇÃO
NOVOS
CRUZAMENTOS:
• Torelliana
x
citriodora:
densidade
da
madeira
• Urophylla
x
globulus:
qualidade
do
papel
• Nitens
x
globulus:
resistência
ao
frio
7

10. “The
Big
Five”
Australianos
Bronze
Bug
(Thaumastocoris
peregrinus)
Image:
Dr
Ann
Noack
Eucalyptus
snout
beetle
(Gonipterus
spp.
complex)
Blue
gum
chalcid
(Leptocybe
invasa)
Image:
Dr
Zvi
Mendel
1mm1mm
Red
gum
lerp
psyllid
(Glycaspis
brimblecombei)
Image:
Dr
Carlos
Wilcken
Eucalyptus
gall
wasp
(Ophelimus
maskelli)
Image:
Dr
Zvi
Mendel
RISCOS
&
AMEAÇAS
8

11. 11
• Reforma
Tributária;
• Recolhimento
de
ICMS
nos
Estados;
• Aquisição
de
terras
por
estrangeiros;
•
TERCEIRIZAÇÃO
DAS
ATIVIDADES;
ASSUNTOS
DE
ALTO
IMPACTO
NO
SETOR:
OBS:
A
mais
importante
ONG
ambiental
do
mundo
atualmente
é
a
WWF
e
a
mesma
reconhece
o
cultivo
florestal
com
espécies
de
rápido
crescimento
como
instrumento
para
reduzir
a
pressão
sobre
as
florestas
nativas.
COMPETITIVIDADE
9

12. PRIMARIZAÇÃO
12
Embora
o
movimento
de
terceirização
tenha
sido
amplamente
difundido,
tem-­‐se
observado
empresas
internalizando
novamente
algumas
de
suas
operações.
Este
movimento
é
conhecido
como
PRIMARIZAÇÃO.
Algumas
vantagens
da
primarização:
• Melhor
controle
do
processo;
• Retenção
de
know
how
de
processos
críticos;
• Melhor
qualidade
dos
serviços;
• Facilidade
na
gestão
das
pessoas;
• Melhor
assimilação
da
cultura
coorporativa;
Alguns
riscos
da
primarização:
• Aumento
do
custo
fixo;
• Maior
esforço
administrativo
sobre
a
atividade;
10

13. › consiste
em
transferir
a
terceiros
a
execução
de
tarefas
para
as
quais
a
relação
custo
/
beneficio
da
execução
interna
não
é
das
mais
vantajosas,
seja
do
ponto
de
vista
financeiro,
de
qualidade,
ou
mesmo
de
especialidade.
TERCEIRIZAÇÃO
TIPOLOGIAS:
•
Franquia
•
Representação
•
Facção
•
Concessão
• Prestação
de
serviços
• Empreitada
11

14. 14
• Alguns
autores
dizem
que
originou-­‐se
nos
Estados
Unidos
(Segunda
Guerra
Mundial)
quando
indústrias
bélicas
passaram
a
delegar
atividades
para
outras
empresas,
permitindo
foco
na
produção.
• Todavia
há
quem
diga
que
a
mais
antiga
terceirização
foi
criada
pela
“Dona
de
Casa”:
Trabalho
empregado
doméstico
para
limpar
casa,
cuidar
de
jardins,
etc.
• No
Brasil,
chegou
nos
anos
50,
trazido
pelas
multinacionais.
Algumas
vantagens
da
terceirização:
• Maior
foco
no
core
business;
• Redução
de
Custos;
• Adaptação
às
mudanças
(Flexibilização);
• Acesso
à
determinadas
tecnologias.
Alguns
riscos
da
terceirização:
• Problemas
com
a
legislação
trabalhista
e
com
sindicatos;
• Dificuldade
em
mensurar
impactos
não
financeiros
(credibilidade/imagem);
• Perda
ou
menor
controle
sobre
o
processo;
• Dependência
de
fornecedores.
TERCEIRIZAÇÃO
12

15. Remuneração
Trabalho
forçado
Trabalho
Infantil
Segurança
Discriminação
Sindicato
Horário
de
Trabalho
CUIDADOS!!!!
13

16. › Atender
a
todos
os
preceitos
legais
pertinentes;
›
Respeitar
as
pessoas
e
assegurar
a
não
precarização
do
trabalho;
›
Assegurar
viabilidade
econômica
da
atividade,
atuando
de
forma
socialmente
justa
e
ambientalmente
correta;
›
Priorizar
contratação
de
empreendedores
das
comunidades
de
atuação
da
empresa;
›
Criar
meios
de
desenvolvimento
do
empreendedor
visando
a
consolidação
de
seu
negócio;
DIRETRIZES
14

17. 1,01 - Objetivos
1,02 - Diretrizes
1,03 - Estrutura do Manual
1,04 - Macrofluxograma
1,05 - Estratégia
1,06 - PDCA
1,07 - QCAMS
1,08 - Versões do Manual
2,01 - Planejamento
2,02 - Planejar Diretrizes
2,03 - Planejar Produção
2,04 - Planejar Contratação
2,05 - Planejar Encerramento de Contrato
3,01 - Contratação
3,02 - Manter Cadastro de Fornecedor
3,03 - Identificar/Consultar Fornecedor
3,04 - Executar Concorrência
3,05 - Formalizar Contratação
3,06 - Aditar Cláusulas Vigentes
3,07 - Formalizar Recontratação Terceiro
3,08 - Encerrar/Arquivar Contrato
1. INTRODUÇÃO:
2. PLANEJAMENTO:
3. CONTRATAÇÃO:
4,01 - Auditoria de Contrato
4,02 - Auditoria Gestão de Pessoas Operacional
4,03 - Auditoria Requisitos Técnicos Operacionais
4,04 - Auditoria Administrativa Conferência de Documentos
4,05 - Auditoria Compartilhada de Segurança do Trabalho
4,06 - Auditoria da Gestão Regional da Terceirizacao
4,07 - Auditoria da Gestão da Terceirização
5,01 - Avaliação de Terceiros
5,02 - Avaliação Mensal por Terceiro
5,03 - Avaliação Mensal Consolidada
6,01 - Desenvolvimento
6,02 - Desenvolvimento Técnico Operacional Terceiro
6,03 - Desenvolvimento da Capacidade Empreendedora
7,01 - Contratação
7,02 - Auditoria
7,03 - Avaliação
7,04 - Acompanhamento
7. FORMULÁRIOS:
4. AUDITORIA DE CONTRATO:
5. AVALIAÇÃO DE TERCEIROS:
6. DESENVOLVIMENTO:
GESTÃO!
15

18. › CLT
artº
2º
e
3º
-­‐
Relação
Empregador
x
Empregado;
› Objeto
do
Contrato
Social
da
empresa:
Atividade
Fim
x
Atividade
Meio
› Súmula
331
–
Tribunal
Superior
do
Trabalho:
› Fundamenta
as
ações
do
MPT
› Permite
apenas
atividades
meio;
ambígua
e
causa
insegurança
› PL
4330
tramita
desde
2004,
(proteção
aos
trabalhadores
e
segurança
jurídica
a
quem
contrata);
› CASO
CENIBRA:
Em
análise
no
STF
(FIEMG,
IBÁ...)
EMBASAMENTO
LEGAL
16

19. SELECIONAR
UM
FORNECEDOR
CONDIÇÕES
DE
FORNECIMENTO
REQUISITOS
LEGAIS
PREÇO
QUALIDADE
FORNECEDOR
A
FORNECEDOR
B
FORNECEDOR
C
FORNECEDOR
A
FORNECEDOR
B
FORNECEDOR
C
ATEND.
LEG.
TRAB.
ATEND.
LEG.
FISC.
FORNECEDOR
A
FORNECEDOR
B
FORNECEDOR
C
FORNECEDOR
A
FORNECEDOR
B
FORNECEDOR
C
ATEND.
LEG.
AMB.
FORNECEDOR
A
FORNECEDOR
B
FORNECEDOR
C
REGULARIDADE
DE
VOLUME
FORNECEDOR
A
FORNECEDOR
B
FORNECEDOR
C
CUMPRIMENTO
DO
PRAZO
FORNECEDOR
A
FORNECEDOR
B
FORNECEDOR
C
EXEMPLO:
DIAGRAMA
DE
ÁRVORE
TOMADA
DE
DECISÃO
AHP
-­‐
Analytic
Hierarchy
Process
Thomas
L.
Saaty
(1980)
Universidade
de
Pittsburgh
17
IMPACTO
IMPACTO

20. TERCEIRIZAR
X
PRIMARIZAR
FINANCEIRO
SAÚDE
E
SEGURANÇA
CUSTO
NEC.
INVEST.
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
PREV.
ACID.
PREV.
DOEN.
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
ATEND.
LEG.
E
EMPRESA
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
CONTEXTO
IMP.
REL
TRAB.
DISP.
M.O.
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
TOMADA
DE
DECISÃO
AHP
-­‐
Analytic
Hierarchy
Process
Thomas
L.
Saaty
(1980)
Universidade
de
Pittsburgh
EXEMPLO:
ÁREA
DE
MANUTENÇÃO
DE
UMA
INDÚSTRIA
18
IMPACTO
IMPACTO

21. 21
Web-­‐HIPRE
(HIerarchical
Preference
analysis
on
the
World
Wide)
TOMADA
DE
DECISÃO
19

22. 22
Web-­‐HIPRE
(HIerarchical
Preference
analysis
on
the
World
Wide)
TOMADA
DE
DECISÃO
20

23. 23
Web-­‐HIPRE
(HIerarchical
Preference
analysis
on
the
World
Wide)
TOMADA
DE
DECISÃO
Composite
Priorities
Primarizar
Terceirizar
Financeira
0.031
0.063
Conhecimento
0.107
0.053
Qualidade/Performace
0.107
0.053
Contexto
0.053
0.107
S/S/MH
0.266
0.159
Overall
0.565
0.435
21

24. 24
Web-­‐HIPRE
(HIerarchical
Preference
analysis
on
the
World
Wide)
TOMADA
DE
DECISÃO
22

25. CUSTOS
FLORESTAIS
CUSTOS
REFERENTES
AO
PREPARO,
PLANTIO
E
MANUTENÇÃO
DO
PRIMEIRO
ANO/HECTARE
EM
UMA
ÁREA
ACIDENTADA
23

26. TERCEIRIZAÇÃO
DA
PESQUISA
FLORESTAL
PRINCIPAIS
ATIVIDADES
TERCEIRIZADAS
NA
PESQUISA
FLORESTAL
0,0
100,0
0,0
0
10
20
30
40
50
(%)
Grau de terceirização
totalmente parcialmente nada
89,0
55,0
64,0
36,0
27,0
70,0
36,0
43,0
45,0 82,0
18,0
18,0
0 20 40 60 80 100
instalação de experimentos
medição de experimentos
análise de dados
relatório técnico
análise de solo
análise de madeira
Lab. Micropropagação
pesquisas em viveiro
coleta de sementes
polinização controlada
controle biológico de insetos
Lab. Marcadores
(%)
PESQUISA
FLORESTAL
24
-­‐
Facilita
a
realização
de
atividades
sazonais
-­‐
Possibilita
a
realização
de
trabalhos
com
pessoal
altamente
qualificado
-­‐
Agrega
massa
crítica
-­‐
Menos
pessoas
para
administrar
-­‐
Evita
construção
de
estruturas
-­‐
Aumenta
o
foco
no
negócio
da
empresa
-­‐
Poucos
fornecedores
de
MO
-­‐
Rotatividade
-­‐
Dependência
externa
-­‐
Risco
de
perda
da
história
PF
-­‐
Qual.
E
confiabil.
dos
dados
-­‐
Confidencialidade

27. QUEM
REALIZA
O
TRABALHO
DE
TERCEIRIZAÇÃO?
TENDÊNCIA
DO
FUTURO
DA
TERCEIRIZAÇÃO
EM
PESQUISA
50,0
43,5
6,5
0
10
20
30
40
50
(%)
empresas terceiras universidades institutos de pesquisa
60,0
0,0
40,0
0
10
20
30
40
50
(%)
aumentando diminuindo continuando como está
PESQUISA
FLORESTAL
25
É
necessário
ter
um
corpo
técnico
na
empresa
para
sedimentar
os
novos
conhecimentos
e
colocá-­‐los
em
prática
no
dia-­‐a-­‐dia
da
empresa

28. • QUALIDADE
DA
FLORESTA
ü PORTE
ü RENDIMENTO
ü ROTAÇÃO
• ATIVIDADES
MANUAIS
X
MECANIZADAS
• DISPONIBILIDADE
DE
MÃO-­‐DE-­‐OBRA
• DIRETRIZES
DA
EMPRESA
• ASPECTOS
LEGAIS
• ?
• ?
• ?
• ?
• ?
PRIMARIZAR
OU
TERCEIRIZAR
TOMADA
DE
DECISÃO
26

29. CONCLUSÕES
27
É
preciso
desmistificar
a
terceirização:
›
Se
trata
de
uma
realidade
mundial,
utilizada
por
empresas
de
todos
os
países
em
maior
ou
menor
grau,
seja
em
serviços
típicos,
seja
delegando
etapas
da
cadeia
produtiva;
›
DESEMPREGO:
Segundo
o
IBGE,
22,7%
dos
trabalhadores
formais
são
do
setor
de
serviços
terceirizados,
o
que
coloca
essas
atividades
como
as
que
mais
empregam
no
país;
›
A
terceirização
responsável
não
precariza
as
relações
de
trabalho
dando
proteção
aos
“trabalhadores
terceirizados”;
›
A
terceirização
para
a
maioria
das
atividades
é
elo
indissociável
da
competitividade
do
Brasil
e
de
suas
empresas;
›
A
economia
e
o
setor
produtivo
vivem
sob
risco
constante,
sem
uma
lei
que
a
regulamente.
É
urgente
que
se
aprove
uma
legislação
adequada,
para
afastar
a
insegurança
jurídica,
considerada
por
quase
60%
das
indústrias
o
maior
entrave
na
terceirização,
seja
de
produtos
ou
de
serviços;
›
O
ato
de
primarizar
ou
terceirizar
as
atividades
florestais
deve
passar
por
uma
análise
interdisciplinar,
com
foco
técnico,
jurídico,
econômico,
social,
ambiental
e
de
SSO.

30. Aspectos
da
Competitividade
Florestal
Terceirização
x
Primarização
Eng.
Ftal
MSc.
Roosevelt
Almado
“Hoje,
há
mercado
para
tudo
e
para
a
terceirização.
Com
a
elevação
da
produtividade,
o
preço
cai,
a
demanda
e
a
produção
crescem
e
a
renda
aumenta.
No
fim,
todos,
trabalhadores,
empresários
e
consumidores,
ganham”
Maílson da Nóbrega
28
OBRIGADO!