Tot Community Development - Presentation Transcript
PENGENDALIAN & PEMANFAATAN MASYARAKAT SEKITAR KEBUN Ari Raharjo Agus Sutanto PT. Agrimuda Lestari
TUJUAN TRAINING
Peserta memahami dasar perilaku masyarakat di sekitar kebun dan mengembangkannya dengan menggunakan sistem kebersamaan
Peserta mampu meningkatkan kemampuan & keterampilannya dalam proses pendekatan serta komunikasi dengan masyarakat
Peserta mampu mengunakan alternatif-alternatif metode pengendalian dan pemanfaatan masyarakat dengan sistem kebersamaan.
Intisari
Perilaku pengendalian & pemanfaatan masyarakat
Kendala fisik dan psikis masyarakat sekitar kebun
Perspektif kita tentang pengembangan komunitas
Manajemen Pengembangan Masyarakat
Metodologi pendekatan & komunikasi dengan masyarakat
Simulasi Dinamika Kelompok
Perumusan Action Plan
Perspektif Perusahaan Thd Pengembangan Masyarakat
Perusahaan sebagai bukan bagian masyarakat
Perusahaan melihat unsur lain komunitas dalam persepsi yang berbeda kesetaraannya.
Perusahaan memberikan program pembangunan masyarakat (CD Program) sebagai kompensasi kepada pihak lain terhadap akibat negatif dari investasi (akumulatif, ekspansi dan eksploitatif).
Perusahaan sebagai bagian masyarakat
Perusahaan melihat unsur lain yaitu pemerintah daerah, masyarakat dan lembaga masyarakat, sebagai bagian sistem yang setara.
Perusahaan melakukan inisiatif untuk mendorong melakukan perbaikan terhadap komunitasnya dengan memanfaatkan kontribusi dari semua bagian dari komunitas tersebut.
Simpul-Simpul Pengembangan Masyarakat Masyarakat sekitar kebun PEMERINTAH DAERAH PRSH (SHARE HOLDER) PEKERJA / BURUH Program Pengembangan Masy
Unsur-unsur Pengembangan Masyarakat
Membangun hubungan (relationship) sosial antara perusahaan & komunitas yang harmonis beserta seluruh bagian dari masing-masing pihak berbasis pada modal sosial yang kuat.
Membangun usaha yang dilakukan secara bersama dan menguntungkan secara bersama pula serta berbasis pada motivasi yang besar dari masing-masing pihak untuk berpartisipasi.
Membangun kelembagaan di dalam maupun antar komunitas yang mempunyai fungsi yang jelas dan efektif untuk dapat memenuhi kebutuhan pengembangan komunitas.
Membangun sistem & mekanisme yang mudah, aplikatif dan bertujuan jelas sehingga dapat dilaksanakan secara berkelanjutan.
Martin King Presiden Direktur PT. HM Sampoerna Tbk
“ Cara yang paling tepat berinvestasi di Indonesia adalah dengan menjaga perasaan dan kebanggaan lokal, melibatkan masyarakat sekitar dalam pengembangan industrinya dan padat karya”
(Kompas, 8 Sept 2005)
ANALISA KONDISI MASYARAKAT
Fisik
Kondisi kehidupan kurang baik dari berbagai aspek
Produktivitas rendah
Kondisi infrastruktur
Kondisi akses pelayanan umum
Psikis
Mudah curiga & mudah terprovokasi
Apatis, pesimis, cenderung negatif terhadap perubahan
Lambat, motivasi rendah.
Motivasi & kesempatan hanya dimiliki oleh beberapa orang tertentu.
Metodologi Pengembangan Masyarakat
UNSUR PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Pemberdayaan Masyarakat sebagai ilmu & seni serta tantangan manajemen.
Ada tujuan yang jelas dari upaya pengembangan masyarakat tersebut.
Adanya partisipasi, kontribusi bantuan & aktivitas yang dilakukan oleh semua unsur masyarakat.
Perlu adanya suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian program yang sederhana dan jelas serta mudah diaplikasikan.
KENALI TUJUAN ANDA !
Apa harapan anda terhadap program Pengembangan Masyarakat ?
Apa kendala / hambatan yang muncul ?
POSITIFKAN KENDALA / HAMBATAN !!
PERENCANAAN PROGRAM
Pembukaan komunikasi & sosialisasi
Pengembangan partisipasi, kontribusi & keterlibatan stake holder.
Jenis-jenis program yang disepakati.
Aplikasi program
Pengendalian, monitoring dan evaluasi secara partispatif.
PEMBUKAAN KOMUNIKASI
TUJUAN PEMBUKAAN KOMUNIKASI
Menumbuhkan dan memupuk modal sosial antara perusahaan & masyarakat
Mengubah suatu keadaan, perilaku, motivasi dan komitmen melalui suatu proses pengembangan pemahaman secara partisipatif.
Menciptakan suatu suasana yang berprinsip dari, oleh dan untuk kita.
NORMA PEMBUKAAN KOMUNIKASI
Mengajak, mendorong bukan menginstruksikan
Meminta pendapat, mengusulkan bukan memutuskan
Menganalisa sesuatu secara partisipatif bukan memberikan penilaian
Memberikan kesempatan, memotivasi bukan melaksanakan sendiri
Credo of Rural Reconstruction
Go to the community
Life among them
Learn from them
Plan with them
Start with what they know
Build on what they have
Teach by showing, learn by doing
Not a show case but a pattern
Not odds or ends but the system
Not piece meal but an integrated approach
Not to confirm but to transform
Not relief but release
(Philippine Rural Construction Movement)
PROSES PENUMBUHAN KERJASAMA SILATURAHMI Membangun KEBERSAMAAN Menciptakan KEKUATAN Melahirkan KEPERCAYAAN Menumbuhkan Bukan Aku, tapi Kita Bukan Musuh, tapi Teman FISIK POLA PIKIR DIRI SENDIRI PIHAK LAIN KERJASAMA (Ekonomi) PROCESSING KEUANGAN PEMASARAN
ANALISA KEBUTUHAN MASYARAKAT
PROSES PEMAHAMAN KEBUTUHAN
Bersikaplah terbuka & positif
Pahami aspek-aspek kehidupan masyarakat sebanyak-banyaknya.
Bukakan logika masyarakat secara rasional, disesuaikan dengan pemahaman masyarakat pada saat itu.
Berusahalah untuk mendapatkan opini secara partisipatif mengenai kesimpulan kita.
Buatlah kesepakatan atau pemahaman bersama dengan masyarakat mengenai kebutuhan mereka yang sebenarnya.
ASPEK KEHIDUPAN MASYARAKAT
Tujuan hidup masyarakat
Permasalahan yang terjadi di dalam masyarakat
Bagaimana masyarakat menyelesaikan permasalahan tersebut & mengembangkan logika.
Bagaimana masyarakat mengelola & menggunakan sumber daya di sekitar mereka.
Kemampuan masyarakat dalam berkomunikasi dan mengembangkan jaringan.
Pengalaman & kejadian penting dalam hidup mereka.
JENIS KEBUTUHAN MASYARAKAT
Pemenuhan kebutuhan pokok
Kebutuhan pengembangan usaha
Kebutuhan pengembangan ilmu pengetahuan & teknologi aplikatif
Kebutuhan optimalisasi, pengembangan & pengelolaan sumber daya.
Kebutuhan akses sarana umum
Kebutuhan untuk berkomunitas dalam aspek sosial & ekonomi
Kebutuhan untuk ikut serta dalam pengambilan keputusan
PENGEMBANGAN PARTISIPASI
PARAMETER PARTISIPASI
Siapa yang memunculkan ide & gagasan ?
Siapa yang mengambil keputusan ?
Siapa yang menyusun action plan ?
Siapa yang melaksanakan, mengorganisasikan dan mengkoordinir kegiatan ?
Siapa yang menilai, mengevaluasi dan mengendalikan ?
FAKTOR PENDORONG PARTISIPASI
Kesadaran terhadap adanya potensi pada masing-masing individu.
Adanya kesempatan yang dibagi rata bagi setiap level dan tidak ada dominasi oleh sebagian kecil pihak.
Adanya kejelasan program dan rencana yang akan diaplikasikan.
Adanya pemahaman, kepercayaan diri & kepastian dari setiap pihak bahwa hasilnya yang akan dinikmati bersama.
Dimulai perlahan-lahan dan dimulai kecil-kecilan, sesuai dengan kapasitas para pihak.
PENGEMBANGAN POTENSI MASYARAKAT POTENSI ALAM MANUSIA LAHAN KEBUN AKAL (Pola Pikir) KALBU (Moral) FISIK KEBERSAMAAN DLM ORGANISASI PRODUKTIVITAS
PROSES PENGEMBANGAN MASYARAKAT
TAHAPAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Pengembangan komunikasi.
Masyarakat & tokoh-tokoh masyarakat.
Pemerintah daerah
Pengembangan motivasi & social capital.
Motivasi pengembangan diri
Jujur, sabar & terbuka
Pengembangan kebersamaan & organisasi usaha.
Saling percaya dan saling menghormati
Pengembangan manajemen kolektif dari kelompok sampai dengan koperasi.
Pengembangan manajemen operasi.
Manajemen organisasi, keuangan dan kendali mutu.
Networking & marketing.
TAHAPAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Sosialisasi
Cara : Formal & informal
Target : komunitas, tokoh masyarakat & pemerintah daerah
Komunikasi
Pemahaman program
Pembacaan motivasi kolektif
Perencanaan Bersama
Penentuan tujuan & indikator
Penentuan pihak yang berpartisipasi
Penentuan sistem aplikasi, koordinasi
Penentuan sistem pengendalian
Pelaksanaan program bersama
Pelaksanaan secara partisipatif
Monitoring bersama secara partisipatif
Sistem kerja yang efektif dan terbuka (transparan)
Evaluasi bersama
Pemahaman bersama kepada indikator
Pemahaman bersama pada kondisi program saat itu
Simulasi Dinamika Kelompok
JENIS MEDIA FASILITASI
Media Membangun Keakraban
Membuat masyarakat menjadi lebih akrab dan mulai menghilangkan kecurigaan dan barrier lain.
Media Membangun Keterbukaan
Mendorong masyarakat untuk lebih terbuka dalam berdiskusi sehingga proses pendekatan menjadi lebih baik.
Media Pembangkit Motivasi
Masyarakat mulai mendapatkan kejelasan mengenai apa yang menjadi tujuan hidup, bagaimana mensikapi masalah dan terdorong untuk memperbaiki hidup.
Media Penguat Kebersamaan
Masyarakat mulai memahami bahwa untuk mencapai tujuan hidup yang optimal, tidak bisa dilakukan sendiri-sendiri tetapi harus bersama.
CONTOH MEDIA
Lagu
Lagu Selamat Jumpa
Permainan
Zip-zap
Angin Bertiup
Matrik Situasi Saya
Cerita Bergambar
Cerita Monyet & Dua Ekor Ikan
Cerita Pancing
Studi Kasus
Kasus Pembayaran Panen
LAGU SLAMAT JUMPA Slamat Jumpa 2 x Slamat Jumpa Kawanku Apa kabar 2x Apa Kabar Kawanku Gembira …. Gembira Yae … yae …. Senenge… Senenge Dung …. Dung … Ecek … Ecek 2 x Ole… Ole …. Ole …. Ole ….. 2 x
MATRIK SITUASI SAYA KALAU SAYA TAK KENAL MUSUH TEMAN
CERITA MONYET & 2 EKOR IKAN
CERITA WARISAN PANCING
PERENCANAN PROGRAM
Identifikasi kebutuhan masyarakat.
Identifikasi pihak-pihak yang diharapkan berpartisipasi
Pembukaan komunikasi & sosialisasi
Identifikasi sumber daya yang ada
Identifikasi & penyusunan jenis-jenis program pengembangan masyarakat secara partisipatif.
Pengendalian, monitoring dan evaluasi secara partispatif.
0 comments
Post a comment