Gobierno Ciudadano

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Modelo de Gobierno Ciudadano de Nuevo Laredo, Tamaulipas, México.

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  • 1.  
  • 2.
    • En Nuevo Laredo, la transformación de la ciudad se ha derivado de una modificación en su estrategia de gobierno y de administración.
    • En efecto, derivado de un ejemplo de planeación estratégica previa a la formalización del Plan Municipal de Desarrollo 2008-2010, la estructuración de un gobierno distinto al convencional se ha ido gestando con éxito.
    • La búsqueda de la CONFIANZA de la sociedad, ha sido el principal objetivo del gobierno y a la vez motor para esta transformación.
    • La estrategia ha consistido en incluir la participación ciudadana en el gobierno como el eje principal y los valores de transparencia, eficiencia, igualdad e inclusión, de manera transversal en todas las acciones.
    • A esta estructura se le conoce ya, como el GOBIERNO CIUDADANO.
    • El Gobierno Ciudadano ha logrado mayor transparencia y confianza en el gobierno y con ello, entre otros beneficios, que la población participe activamente en un esquema de planeación de largo aliento denominado PLAN DE GRAN VISIÓN 2040, que por las características de la frontera, será el primero en el mundo en desarrollarse conjuntamente por dos ciudades de países distintos, Nuevo Laredo, Tamaulipas y Laredo, Texas: la REGIÓN LAREDO.
  • 3.
    • Para lograr esa confianza, se han emitido ordenamientos legales que fomentan a las organizaciones de la sociedad civil con recursos municipales en coinversión, logrando que éstas a su vez obtengan fondos de otras instituciones y con ello que el presupuesto comunitario crezca. Esta función la lleva a cabo un comité ciudadano de expertos en proyectos productivos, quienes deciden que proyectos se aprueban y son susceptibles de recibir apoyos.
    • También, se han creado Institutos especializados en temas de planeación y desarrollo urbano; en vivienda; en equidad de género; en competitividad y en cultura. Estos ejercen un presupuesto autónomo y sus consejos de administración están integrados, mayoritariamente, por una base ciudadana y especialista.
    • A partir de esa reingeniería, a la que se añade la supresión de áreas del gobierno central que ahora son operadas por los Institutos, en Nuevo Laredo, la participación activa de la sociedad en las labores del gobierno, es una realidad que crece todos los días.
    • Con esta estructura, la inversión en obra pública se ha perfilado hacia el mejoramiento ambiental y la competitividad; el activismo social ha encontrado resonancia en los proyectos educativos desde la perspectiva del desarrollo integral y la equidad de género; y el crecimiento del capital social ha sido una constante.
    • Con todo ello, los temas fundamentales: seguridad y economía, se han fortalecido considerablemente por encima de la media nacional, logrando que este modelo sea reconocido como exitoso por instancias nacionales e internacionales.
  • 4. Las acciones conjuntas que llevamos a cabo con el concurso de la sociedad civil, ha permitido lograr metas y objetivos en un corto plazo, somos pioneros en México al impulsar el gobierno ciudadano de manera transparente, medible y sólidamente. Que la sociedad se haya incorporado en la realización de las acciones del gobierno, es quizá uno de los máximos logros, porque denota confianza.
  • 5. GOBIERNO CIUDADANO Mayor transparencia Atracción de fondos alternos Menor costo de operación Mayor eficiencia CONFIANZA CIUDADANA
  • 6. Gobierno Ciudadano Organizar Confianza y alta participación Fomentar Involucrar Necesidades básicas Acciones trascendentes Seguridad de las personas Seguridad económica Sustento del medio ambiente Administración eficiente de los recursos Desarrollo Humano Fortalecimiento del capital social GENERA PERMITE
  • 7.
    • El modelo Nuevo Laredo, se ha desarrollado en CINCO grandes ejes:
    • Apoyar y priorizar la organización ciudadana , entendiendo a ésta como la libre participación de los ciudadanos en organismos de carácter civil, tendientes a mejorar las condiciones de vida de la comunidad a través del cumplimiento del objeto de éstas. La misión es contar con organizaciones civiles:
      • Profesionales,
      • Actuantes
      • Interlocutoras confiables
      • Capaces de procurar fondos alternos
      • Con procesos de comunicación internos y externos efectivos.
  • 8.
    • Fomentar a la sociedad civil.
      • A través de reglamentar la ley de fomento de las organizaciones de la sociedad civil , que permita identificar los fondos que los gobiernos pueden destinar para ser ejercidos a través de coinversiones con las asociaciones civiles que cumplan con los requisitos que la ley contempla. Para revisar los proyectos de las organizaciones y en su caso aprobarlos, se estableció un Comité Técnico Consultivo, integrado mayoritariamente por ciudadanos especialistas.
      • Derivado de esta acción, se han generado dos convocatorias (a través del Comité Técnico consultivo, que han arrojado 39 proyectos aprobados en la primera y 41 en la segunda.
  • 9.
    • Involucrar a la sociedad civil en labores de evaluación y seguimiento . A través de mecanismos que garantizan la transparencia y la rendición de cuentas, como los comisarios ciudadanos y el comité de evaluación ciudadana.
    •  
  • 10.
    • Institucionalizar la acción ciudadana .
    • A través de la creación del CONSEJO SOCIEDAD GOBIERNO, como un órgano de deliberación y toma de decisiones de representantes de la sociedad civil (cámaras, asociaciones civiles, colegios de profesionistas y clubes de servicio).
    • Asimismo, se generaron Institutos con carácter ciudadanizado, es decir, que en sus consejos de administración o juntas de gobierno se incorporaron mayorías ciudadanas. La temática de los Institutos se ha fincado en los temas de mayor interés de la ciudadanía, como la equidad de género (Instituto de la mujer); el desarrollo económico y la competitividad (ICCE); la vivienda (IMVISU); la planeación y desarrollo urbano (IMPLADU) y se ha constituido ya el de cultura. El presupuesto de estos organismos lo ejecutan sus consejos de manera autónoma del gobierno.
  • 11.
    • Planeación ciudadana de largo aliento . Gracias a este activismo ciudadano, se hizo posible llevar a cabo un ejercicio de planeación de largo plazo denominado PLAN DE GRAN VISIÓN 2040.
    • Se instalaron seis comités de reflexión y análisis, en los que participaron 96 personas de la sociedad civil y del sector público y académico, divididos por temas relacionados con la competitividad.
      • Comité institucional.
      • Comité urbano.
      • Comité ambiental.
      • Comité económico.
      • Comité socio demográfico.
      • Comité legal.
  • 12.
    • Estos comités se integraron por representantes de organismos privados, funcionarios del gobierno y representantes populares.
    • La coordinación la ejercieron los organismos privados y la convocatoria y el seguimiento correspondió a los representantes del gobierno.
    • También, realizaron planeación estratégica en distintas modalidades (mas de 40 entrevistas profundas, debates, 4 grupos de enfoque, y más de 7,000 encuestas a ciudadanos), lo que permitió obtener una visión hacia el 2040 e incorporar a la gran visión de la ciudad y la región y a sus líneas estratégicas de acción.
  • 13.
    • Resultado de esa planeación, se contempló que hacia el 2040, debe tomarse en cuenta un plan conjunto entre las ciudades fronterizas de Nuevo Laredo, Tamaulipas y Laredo, Texas.
      • LA VISIÓN CONJUNTA:
      • “ La Región Laredo es una zona metropolitana, binacional, altamente competitiva e innovadora, que cuenta con capital humano y social para garantizar calidad de vida y desarrollo sustentable”
  • 14. Además de invertir más de 250 millones de pesos en dos años, en Nuevo Laredo hemos desarrollado nuevos esquemas educativos, como lograr conectar a TODAS las escuelas con banda ancha de internet; generar centros de promoción literaria de orden internacional; elevar la cobertura de becas y dotar de uniformes, zapatos, mochilas y útiles a todos los estudiantes de educación preescolar, primaria y secundaria de la ciudad.
  • 15.
    • Nuevo Laredo ha participado, durante los últimos 15 años, con una fuerte inversión en materia educativa en coordinación con el Estado y la Federación.
    • Además de la infraestructura que ha desarrollado sin precedentes en México, se han generado programas de gran alcance en materia de becas, contratación de maestros mediante nómina municipal, equipamiento y mobiliario a escuelas y recientemente seguridad escolar, intendencia y dotación de insumos para la limpieza y conservación de los planteles.
    • De 2005 a la fecha se han invertido 467 millones de pesos en el rubro educativo.
    • Tan sólo durante 2008 y 2009, se han construido 35 aulas, 3 talleres, 1 laboratorio, 7 direcciones, 14 teatros al aire libre y 3 escuelas completas, así como 32 techumbres que permiten que todas las escuelas de la ciudad la tengan al finalizar el presente año; además se ha destinado una fuerte aportación en mobiliario, equipo y contratación de maestros de la nómina municipal; intendentes; veladores y elementos de la seguridad escolar. Inversión que se suma a diversos programas de becas municipales y que ha permitido llegar hasta 12,672 becas para el ciclo escolar 2009-2010.
    • Se ha invertido más de 250 millones de pesos en esos dos años. Más del 8% del presupuesto municipal.
  • 16. Concepto 2008 2009 TOTAL
    • Infraestructura
      • 3 escuelas, 35 aulas, 32 techumbres, 25 subestaciones eléctricas, 14 teatros al aire libre, 9 módulos de baños,
      • 4 salas de usos múltiples, 3 talleres, 1 laboratorio, 7 direcciones, 1 cancha, 6 desayunadores, 1 biblioteca
    $61’743,087.85 MN $14’867,263.16 MN $76’610,351.01 MN Subsidios $13’474,185.30 MN $6’995,239.11 MN $20’469,424.41 MN
    • Maestros municipales
      • 254 en 2008 y 234 en 2009
    $8’242,000.00 MN $11’703,782.00 MN $19’945,782.00 MN
    • Uniformes, zapatos , mochilas y útiles escolares
      • 149 mil paquetes de uniformes y zapatos
      • 137 mil paquetes de útiles escolares.
    $39’200,181.02 MN $37’455,749.64 MN $76’655,930.66 MN
    • Becas
      • 24 mil becas
    $28’178,903.00 MN $30’184,280.00 MN $58’363,183.00 MN
    • Proyecto de Internet Gratuito (Munitec, A.C.)
      • 202 planteles con internet de banda ancha
    - $1’500,000.00 MN $1’500,000.00 MN TOTAL $150’838,357.17 MN $102’706,313.25 MN $253’544,670.42 MN
  • 17.
    • Proyecto de Internet Gratuito.
      • Coinversión con Munitec, A.C.
      • Acceso a internet de banda ancha gratuito en todos los planteles educativos de Nuevo Laredo.
      • Capacitación a maestros y padres de familia.
    • Plan de promoción cultural y literario.
      • Estación Palabra Gabriel García Márquez.
      • Museo Reyes Meza.
    • Mayor cobertura de becas municipales.
      • Personas con capacidades diferentes, equidad de género, madres jóvenes, etc.
    • Uniformes, zapatos, mochilas y útiles escolares.
      • Entrega gratuita para todos los alumnos de preprimaria hasta secundaria.
  • 18.
    • Nuevo modelo constructivo de escuelas.
      • Conservación de recursos naturales y preservación del medio ambiente.
      • Capacitación en valores fundamentales.
      • Región Laredo.
    • Centro Binacional
      • Acuerdo entra la Universidad Autónoma de Tamaulipas y Texas A&M International University con los gobiernos de Laredo, Texas y Nuevo Laredo, para emitir doble firma en títulos profesionales e impulsar la capacitación de funcionarios y sociedad civil en esquema de gestión pública.
  • 19. Día con día trabajamos en programas que hacen de Nuevo Laredo una ciudad más habitable para sus ciudadanos. Una ciudad verde, más sana. El desarrollo de proyectos estratégicos, obras de infraestructura, servicios públicos y un programa integral del cuidado del medio ambiente, son acciones sustentables que aseguran la competitividad de la ciudad.
  • 20. PRESUPUESTO MUNICIPAL Obra pública 55% Inversión total: $1,349’691,528.90 MN Concepto Monto Proyectos estratégicos $379’209,704.48 Proyectos ejecutivos $961,477.58 Pavimentación $480’475,402.45 Repavimentación $3’601,146.83 Colectores pluviales $122’247,743.34 Drenaje sanitario $4’271,160.17 Drenaje pluvial $3’848,014.67 Línea de conducción de agua potable $73’255,000.29 Mantenimiento de edificios públicos $123’450,772.09 Alumbrado público $2’461,080.20 Parques y plazas $5’714,454.83 Equipamiento urbano $1’284,163.33 Programas municipales Plan de Acción para el Combate a la Pobreza Extrema, Reciclaje, Ramo 33, Habitat, Rescate de Espacios Públicos. $95’047,143.23 Infraestructura educativa $14’867,263.16 Obras varias $38’997,002.25
  • 21.
    • Para abatir las enfermedades respiratorias y elevar la competitividad de la ciudad, se obtuvieron fondos alternos del NADBANK y se pavimentaron 2,059 cuadras más, es decir 185.2 km².
    • Nuevo Laredo pasó de tener un 58% de cobertura de pavimentación a un 80%.
    • Con esto nos situamos un 23% por encima de la media nacional en materia de pavimentación (COCEF)
  • 22.
    • Para que la ciudad contara con un sistema de drenaje pluvial de calidad, se desarrolló una estrategia de trabajo eficiente.
    • En 2010 serán cuatro los colectores pluviales finalizados con garantía de rápido desagüe de las lluvias torrenciales en la ciudad por 50 años a través del proceso de hincado de tubería, más moderno, más limpio y más eficiente.
    • Estamos convencidos de que lo que no se aprecia a simple vista, también impacta en la sociedad.
    • Somos el primer gobierno en 50 años en realizar obras de gran envergadura en materia de drenaje pluvial
    • 427 millones de pesos de inversión.
  • 23.
    • Ahora contamos con un nuevo módulo de la planta potabilizadora de agua ubicada en el suroriente de la ciudad que abatirá la falta de este líquido en las colonias de ese sector y que nos sitúan en un 11% por encima de la media nacional en cobertura de agua potable.
    • También se puso en operación otra planta tratadora de agua en el norponiente.
    • Con esto Nuevo Laredo se convirtió en una de dos ciudades en el país con un 100% de capacidad instalada para el tratamiento de aguas residuales.
  • 24.
    • Ante la necesidad de mejorar los principales accesos de Nuevo Laredo, en beneficio del comercio exterior y de la competitividad del país (se ingresa por Nuevo Laredo casi el 5% del PIB), se desarrollaron una serie de proyectos estratégicos de infraestructura urbana con la intención de agilizar los traslados a esta ciudad mejorando la fluidez de vehículos de carga y ligeros, disminuir los accidentes viales y mejorar la imagen urbana.
    • Proyectos finalizados
      • Puente Revolución
      • Modernización del Blvd. Aeropuerto
    • Proyectos en construcción
      • Prolongación de Radial III
      • Prolongación del Blvd. Luis D. Colosio
      • Prolongación de Entrada Digna
      • Modernización del Segundo Cuerpo
      • del Libramiento Mex II
      • Paso Superior Vehicular Dr. Carlos Canseco
      • Paso Superior Vehicular Eva Sámano
      • Paso Superior Vehicular Blvd. Aeropuerto
      • y Radial III
      • Proyectos listos para ser fondeados
      • Modernización de Ave. Reforma
      • Periférico Suroriente
      • Periférico Surponiente
    ANTES AHORA
  • 25.
    • Por nuestras acciones de gobierno, encaminadas a la protección del medio ambiente y la salud pública, nos convertimos en el primer municipio en recibir un reconocimiento del grupo de trabajo regional del Programa Ambiental México-Estados Unidos.
    • Se han lanzado dos grandes campañas con la finalidad de tener una ciudad modelo en este rubro:
      • Cruzada Ciudad Limpia:
        • Programa de descacharrización: de 2008 a la fecha se han recolectado 1,731 toneladas de cacharros en el cien por ciento de las colonias de la ciudad.
        • Programa de saneamiento de residuos peligrosos: se recolectaron en los 13 centros de acopio 376 toneladas y 233,750 litros de residuos como filtros de motor, pintura caduca, reveladores, baterías, aceite gastado, entre otros.
        • Programa de recolección de llantas: en el que se recolectaron alrededor de 756 mil llantas, de las cuales han sido trituradas más de 515 mil.
  • 26.
      • Ciudad Verde:
        • Programa de Ahorro de Energía: se entregaron 250 mil focos ahorradores para todos los habitantes de la ciudad; además de la realización de un ejercicio de vigilancia, que permite disminuir el consumo de energía en los edificios públicos.
        • Programa Reciclar para Vivir: con la adquisición de 40 nuevos camiones recolectores de basura, se aumentará de dos a tres la frecuencia para la recolección de basura, siendo la tercera específicamente para recolección clasificada por contenedor en plásticos, papel o cartón y metales.
        • Programa de reforestación: Nuevo Laredo cuenta con 6.71 m² de área verde por cada mil habitantes, 19% arriba de la media nacional (ICMA Latinoamérica), programa al que se han sumado organismos públicos y privados de la localidad.
  • 27. - Premio Escoba de Plata Gracias al éxito de los programas Cruzada Ciudad Limpia y Campaña Ciudad Verde el gobierno municipal de Nuevo Laredo de nueva cuenta hizo historia al recibir por parte de la Asociación Técnica para la Gestión de Residuos y Medio Ambiente de España, la Escoba de Plata, considerado como uno de los galardones más prestigiados a nivel internacional en materia ambientalista. - Centro de Acopio Temporal de Residuos Electrónicos Busca lograr que la comunidad participe en el adecuado manejo de los residuos electrónicos inservibles, eliminar su dispersión clandestina y generar su adecuado tratamiento. Además genera una fuente de empleo formal. Resultados: La recolección de 5,645 Kg. de estos residuos.
  • 28.
    • Como resultado de una ciudad más limpia y verde, nuestra comunidad ya no sufre de enfermedades como el dengue y pudimos prevenir con éxito la influenza AH1N1, a pesar de ser una de las ciudades con mayor afluencia de visitantes del interior de la República.
    • En el caso del dengue, logramos disminuir de 506 en 2007 a 5 casos registrados en la ciudad durante el 2009.
    • Nuevo Laredo se distinguió por no tener ningún fallecido por influenza AH1N1, a pesar de ser una de las ciudades con mayor tránsito de personas en el país.
  • 29.
    • Los resultados de la planeación y ejecución de acciones entre sociedad y gobierno, deben percibirse en la seguridad económica de las personas.
    • Lograr ser más competitivos es lograr mayor atracción de inversiones y talento hacia la ciudad y la Región.
    • Así ha ocurrido en Nuevo Laredo y se ha institucionalizado para que trascienda.
  • 30.
    • La competitividad se mide con inversiones nuevas o las que se mantienen, en 2009 se instalaron 57 nuevas empresas con una inversión directa de más de 500 millones de pesos y han generado más de 500 empleos.
    • Gracias a la confianza que hoy tienen en esta ciudad Rheem, Medline, Sony, Timminco, Onilog y Corrugados de Tamaulipas que decidieron expandirse y crear con ello alrededor de 1,100 empleos con una inversión superior a los 1,350 millones de pesos.
    • Gracias a ello y a la fortaleza del turismo que confió en la región, fuimos la ciudad fronteriza que menos empleo perdió durante el 2009.
    • Ya durante este 2010, la recuperación del empleo ha sido notable. Nuevo Laredo está aportando durante el primer cuatrimestre, el 16% de los empleos nuevos del estado de Tamaulipas, con más de 3,400 nuevos empleos registrados ante el seguro social.
  • 31.
    • Llevamos a cabo un gran esfuerzo por la seguridad. Las nuevas estrategias parten de la planeación de un trabajo más inteligente y sistemático y de la comunicación directa con la sociedad.
    • La coordinación de esfuerzos con otros órdenes de gobierno, elaboración de mapas delicuenciales, manuales de sistemas y programa preventivos nos han dado resultados. Somos la ciudad fronteriza más segura de México.
  • 32.
    • MAYOR PRESENCIA. Aumento del parque vehicular y del número de elementos policiales.
    • MAS CAPACIDAD. Extensivo programa de capacitación para los elementos de Seguridad Ciudadana, Seguridad Vial y Protección Civil y Bomberos
    • COMUNICACIÓN CON LA SOCIEDAD. Programas como Cruzada Ciudadana y Policía Amigo han permitido un mayor acercamiento entre las corporaciones policiales con la sociedad, recuperando la confianza.
    • ABSOLUTA PREVENCIÓN. Tres nuevos cuerpos policiales cien por ciento preventivos.
    • COORDINACIÓN EXHAUSTIVA. Con los tres órdenes de gobierno y con las agencias de investigación y prevención de los Estados Unidos.
    La estrategia en seguridad ciudadana, descansa en un presupuesto sin precedentes, más de 260 millones de pesos en 2 años, dos veces mayor que la media nacinoal (según ICMA Latinoamérica) y en cinco ejes estratégicos que han transformado el rostro de Nuevo Laredo, situándolo como la ciudad fronteriza más segura del norte de México (datos de REFORMA y EL NORTE) Fuente: Periódico El Norte, 10 de enero de 2010
  • 33. TOTAL $262’841,450.95 CONCEPTO 2008 2009 TOTAL Vehículos $29’744,747.50 $4’318,970.50 $34’063,718.00 Bicicletas $691,574.00 $691,574.00 T3 Motion $1’709,877.00 $1’709,877.00 Equipo de cómputo $589,915.30 $461,249.75 $1’051,165.05 Equipamiento (armamento, chalecos antibalas, uniformes, etc.) $7’810,959.00 $6’281,307.50 $14’092,266.50 Cámaras $3’000,000.00 $2’000.000.00 $5’000,000.00 Radios $2’436,895.50 $2’822,820.00 $5’259,715.50 Convenio con preparatoria $645,749.00 $645,749.00 Renivelación salarial $7’553,045.50 $5’935,469.80 $13’488,515.30 Beneficios $4’141,759.70 $9’000,000.00 $13’141,759.70 Gastos de operación $85’000,000.00 $88’697,109.80 $173’697,109.80
  • 34.
    • Con una fuerte inversión realizada durante 2008 y 2009 se logró aumentar el parque vehicular de 25 unidades a 160.
    • Además de eso, se adquirieron bicicletas y scooters T3 Motion para patrullar el Centro Histórico de la ciudad.
    • Esto propició el mejoramiento del tiempo promedio de respuesta en casos de emergencia de 9 a 3 minutos.
    • También se reforzaron las fuerzas policiales en esta ciudad aumentando la presencia de 1.52 elementos por cada mil habitantes hace dos años a 1.9 en el presente un 25% por encima de la media nacional (ICMA Latinoamérica)
  • 35.
    • Táctica
    • Armamento y tiro policial.
    • Antisecuestros.
    • Capacidad física.
    • Defensa policial.
    • Detección de probables responsables.
    • Conducción de vehículos policiales.
    • Operación de equipos de radiocomunicación.
    • Manejo de bastón PR-24.
    • Actitud y trabajo en equipo.
    • Manual básico del Policía Preventivo.
    Por lo que hace a la capacitación, todos los elementos de seguridad ciudadana, seguridad vial, protección civil y bomberos es decir los 1,056, han recibido capacitación táctica y operativa, así como de trabajo en equipo y atención a la ciudadanía. Asimismo, todos aquellos que no tenían la preparatoria o la tenían inconclusa, hoy la están terminando.
  • 36.
    • A través del programa CRUZADA CIUDADANA, se han distribuido más de 200 mil trípticos de temas relacionados con:
      • Medidas de prevención de robo casa-habitación
      • Cultura de la seguridad
      • Recomendaciones para evitar el robo de vehículo
      • Bando de policía y buen gobierno
      • Fomento de la cultura de la denuncia
    • También se llevan a cabo programas de comunicación permanente a través del Consejo Ciudadano en Seguridad Pública.
    • Como el de POLICÍA AMIGO, que ha interactuado con más de treinta mil estudiantes y ha trabajado con ellos en acciones para alejar a la juventud del delito.
  • 37.
    • La Seguridad Comercial, cuya función específica es resguardar centros comerciales, bancos y establecimientos comerciales, con resultados extraordinarios. Cero robos a bancos a mano armada del 2008 a la fecha.
    • La Seguridad Escolar y el programa Policía Amigo, que tiene como objetivo cuidar de los alumnos, maestros e instalaciones, lo que reprime la venta de droga, las peleas y la deserción escolares y el robo a las escuelas que disminuyó a cero en las vacaciones.
    • La Seguridad Turística, enclavada en el centro histórico de la ciudad, con preparación en atención y protección al turista, con manejo de varios idiomas y capacidad para guiar en cualquier información que sea requerida. Cero robos a turistas en los últimos dos años .
    • La seguridad industrial que refuerza la seguridad de los trabajadores y de las inversiones productivas de la ciudad y que inició funciones con 60 elementos debidamente capacitados en seguridad industrial y 12 vehículos. Con vigilancia permanente en las áreas industriales de la ciudad.
  • 38.
    • Durante estos dos años hemos llevado a cabo una labor de coordinación con los demás órdenes de gobierno y con autoridades estatales y federales de la Unión Americana, que nos ha facilitado trabajar en conjunto con toda la fuerza que se requiere.
    • Programas como ¡desármate por tu familia! que incita a la población a cambiar armas por vales de despensa son una prueba de ello, así como las múltiples reuniones interinstitucionales con las corporaciones de seguridad en ambos lados de la frontera.
  • 39. ¹ Meses de enero - mayo ² Comparativo entre promedio mensuales Fuente: Procuraduría General de Justicia del Estado de Tamaulipas DELITO 2006 2007 2008 2009 ¹ 2010 ² Comparativo Secuestro 5 8 2 1 0 -100% Homicidios 165 49 34 24 20 -70.90 Robo a comercios 19 21 16 21 4 -49.43% Robo 1,409 1,889 1,269 1,879 722 22.98% Robo de vehículos 1,653 1,520 1,280 1,126 723 -35.39%
  • 40.