Analisis administrativo empowerment

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Analisis administrativo empowerment

  1. 1. UNIVERSIDAD DE PANAMA FACULTAD DE ADMINISTRACION PUBLICA ANALISIS ADMINISTRATIVO I PRESENTADO POR EL: PROF. RAFAEL BRAVO R. AÑO 2007
  2. 2. El Modo que condujo aléxito en el pasado nollevará al éxito en elfuturo. Rafael Bravo Rangel Código: C547
  3. 3. EMPOWERMENT FACULTAR A LOS EMPLEADOS Rafael Bravo Rangel
  4. 4. EMPOWERMENT (FACULTACIÓN) DE LOS TRABAJADORES ANTECEDENTES:  EMPONDERAR se asoció esta "modalidad"  Ofrece el potencial de con la clásica teoría "Y" de explotar una fuente D. McGregor (1960), que subutilizada de capacidad señalaba a la apuesta por la humana. responsabilidad del trabajador para cumplir con sus tareas, más allá de toda compulsión de orden externo. Rafael Bravo Rang Código: C547
  5. 5. ORIENTACION HACIA UNA NUEVA EMPRESA CON NUEVAS METAS1. ORIENTADA HACIA LOS CLIENTES2. EFICIENTE EN COSTOS.3. RAPIDA Y FLEXIBLE4. MEJORAR CONTINUAMENTE. Rafael Bravo Rangel
  6. 6. EMPOWERMENT A MENOS QUE  LA GENTE YA TIENE FACULTAR EMPIECE PODER POR SUS EN LA CUMBRE, NO CONOCIMIENTOS Y IRÁ A NINGUNA MOTIVACIÓN. PARTE.  FACULTAR ES LIBERAR ESE PODER. Rafael Bravo Rang Código: C547
  7. 7. PRIMERA CLAVE ES COMPARTIRINFORMACION CON TODOS Rafael Bravo Rang Código: C547
  8. 8. COMPARTIR INFORMACION  QUIENES CARECEN DE INFORMACION NO PUEDEN ACTUAR CON RESPONSABILIDAD.  QUIENES TIENEN INFORMACION SE VEN OBLIGADOS A ACTUAR EN FORMA RESPONSABLE. Rafael Bravo Rang Código: C547
  9. 9. “CUBETA DE HIELO” DE PRONTO LLEGA ALGUIEN Y QUITA EL SEPARADOR … Rafael Bravo Rang Código: C547
  10. 10. COMPARTIR LA INFORMACION CON TODOS ES LA PRIMERA LLAVE PARA FACULTAR. PERMITE A LOS EMPLEADOS ENTENDER LA SITUACION ACTUAL EN TERMINOS CLAROS. ES LA MANERA DE CREAR CONFIANZA EN TODA LA ORGANIZACIÓN. ACABA CON EL MODO DE PENSAR JERÁRQUICO TRADICIONAL. AYUDA A LAS PERSONAS A SER MÁS RESPONSABLES LAS ESTIMULA PARA ACTUAR COMO SI FUERAN DUEÑAS DE LA EMPRESA. Rafael Bravo Ran Código: C547
  11. 11. SEGUNDA CLAVECREAR AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS Rafael Bravo Rang Código: C547
  12. 12. NORMAS  SI A UN RÍO LE QUITAS LAS ORILLAS, YA NO SERIA RÍO.  … PODRÍA LLEGAR A SER UN PANTANO… Rafael Bravo Rang Código: C547
  13. 13. AREAS DE FRONTERAS QUE CREAN AUTONOMIA• PROPOSITOS • EN QUE NEGOCIO ESTA USTED?• ¿VALORES • ----¿Cuáles SON SUS GUIAS OPERATIVAS?• IMAGEN- • ----¿Cuál ES SU VISIÓN DEL FUTURO? • ---¿Qué, CUANDO, DONDE, Y• METAS- COMO HACE USTED LO QUE HACE?• PAPELES- • ----¿Quién HACE CADA COSA?• ESTRUCTURA • ---¿Cómo APOYA USTED LO ORGANIZACIONAL Y QUE QUIERE HACER? SISTEMAS- Rafael Bravo Rang Código: C547
  14. 14. LA VISION COBRA VIDA CUANDO TODOS VEN DONDE SU APORTE ES EL FACTOR DECISIVO. Rafael Bravo Ran Código: C547
  15. 15. CREAR AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS• SE BASA EN • DEFINE VALORES Y INFORMACION REGLAS QUE SUSTENTAN COMPARTIDA. LAS ACCIONES DESEADAS;• ACLARA LA VISION • CUANDO LOS VALORES (CUADRO GRANDE) CON SON CLAROS LA TOMA REINFORMACION DE DE DECISIONES SE TODOS. FACILITA.• AYUDA A TRADUCIR LA VISION EN PAPELES Y • DESARROLLA METAS (CUADROS ESTRUCTURAS Y PEQUEÑOS) PROCEDIMIENTOS QUE FACULTAN A LAS PERSONAS. Rafael Bravo Rang Código: C547
  16. 16. TERCERA CLAVEREEMPLAZAR LAJERARQUIA CON EQUIPOSAUTODIRIGIDOS. Rafael Bravo Rang Código: C547
  17. 17. FACULTAR PROVIENE DEENSEÑAR A OTROS COSAS QUEPUEDEN HACER PARA DEPENDER MENOS DE NOSOTROS. Rafael Bravo Rangel
  18. 18. REEMPLAZAR LA JERARQUIA CON EQUIPOS AUTODIRIGIDOS EQUIPOS FACULTADOS  TODOS TIENEN QUE PUEDEN HACER MAS QUE ENTRENARSE EN INDIVIDUOS FACULTADOS. DESTREZAS DE EQUIPO. LOS EMPLEADOS NO  COMPROMISO Y APOYO EMPIEZAN SABIENDO TIENEN QUE VENIR DESDE COMO TRABAJAR EN LA CUMBRE. EQUIPOS AUTODIRIGIDOS.  EQUIPOS INFORMADOS Y LA INSTISFACCION ES UN DESTREZAS PUEDEN PASO NATURAL DEL REEMPLAZAR LA VIEJA PROCESO. JERARQUIA. Rafael Bravo Rangel
  19. 19. BENEFICIOS DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS  AUMENTO DE SATISFACCION EN EL EMPLEO.  CAMBIO DE ACTIRUD DE “TENER QUE HACER” UNA COSA Y “QUERER HACERLA”.  MAYOR COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS.  MEJOR COMUNICACIÓN ENTRE EMPLEADOS Y GERENTES.  PROCESO MAS EFICIENTE DE TOMA DE DECISIONES.  CALIDAD MEJORADA.  COSTOS DE OPERACIÓN REDUCIDOS.  UNA ORGANIZACIÓN MAS RENTABLE. Rafael Bravo Rang Código: C547
  20. 20.  Estar Facultado significa que uno tiene libertad para actuar; también significa que uno es responsable por los resultados. Rafael Bravo Rangel
  21. 21. “FACULTAR NO ES MAGIACONSISTE EN UNOS POCOSPASOS SENCILLOS Y MUCHAPERSEVERANCIA”. Rafael Bravo Rangel
  22. 22. GRACIAS POR SU AMABLE ATENCION Rafael Bravo Rang Código: C547

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