Apresentação feita no coquetel de lançamento do Dínamo (www.dinamo.org.br)

1. DINAMIZANDO O ECOSSISTEMA
DE STARTUPS DO BRASIL
Bem-­‐vindos!

2. O Mundo

3. O futuro da economia e do mercado de trabalho
Mundo | O que nos espera

4. Mundo | O que nos espera
(1) - The future of employment - Oxford

5. Mundo | O que nos espera
Nos próximos 20 anos
(1) - The future of employment - Oxford

6. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)
Mundo | O que nos espera
Nos próximos 20 anos
(1) - The future of employment - Oxford

7. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)
Mundo | O que nos espera
Nos próximos 20 anos
(1) - The future of employment - Oxford
Muito além de substituir o trabalho manual básico

8. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)
Mundo | O que nos espera
Nos próximos 20 anos
(1) - The future of employment - Oxford
Muito além de substituir o trabalho manual básico
Robôs na indústria

9. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)
Mundo | O que nos espera
Nos próximos 20 anos
(1) - The future of employment - Oxford
Muito além de substituir o trabalho manual básico
Robôs motoristas
Robôs na indústria

10. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)
Mundo | O que nos espera
Nos próximos 20 anos
(1) - The future of employment - Oxford
Muito além de substituir o trabalho manual básico
Robôs motoristas
Robôs pilotos
Robôs na indústria

11. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)
Mundo | O que nos espera
Nos próximos 20 anos
(1) - The future of employment - Oxford
Muito além de substituir o trabalho manual básico
Robôs jornalistas
Robôs motoristas
Robôs pilotos
Robôs na indústria

12. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)
Mundo | O que nos espera
Nos próximos 20 anos
(1) - The future of employment - Oxford
Muito além de substituir o trabalho manual básico
Robôs jornalistas
Robôs motoristas
Robôs pilotos
Robôs na indústria
Robôs militares

13. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)
Mundo | O que nos espera
Nos próximos 20 anos
(1) - The future of employment - Oxford
Muito além de substituir o trabalho manual básico
Robôs jornalistas
Robôs motoristas
Robôs pilotos
Robôs em telemarketing
Robôs na indústria
Robôs militares

14. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)
Mundo | O que nos espera
Nos próximos 20 anos
(1) - The future of employment - Oxford
Muito além de substituir o trabalho manual básico
Robôs jornalistas
Robôs motoristas
Robôs pilotos
Robôs em telemarketing
Robôs advogadosRobôs na indústria
Robôs militares

15. 47% dos empregos nos EUA ameaçados por computadores (1)
Mundo | O que nos espera
Nos próximos 20 anos
(1) - The future of employment - Oxford
Muito além de substituir o trabalho manual básico
Robôs jornalistas
Robôs motoristas
Robôs pilotos
Robôs em telemarketing
Robôs advogadosRobôs na indústria
Robôs militares

16. Mundo | O que nos espera
(1) - World Bank

17. Mundo | O que nos espera
Indústria x Serviços (1)
(1) - World Bank

18. Mundo | O que nos espera
Indústria x Serviços (1)
(1) - World Bank

19. Mundo | O que nos espera
Indústria x Serviços (1)
(1) - World Bank

20. Mundo | O que nos espera
Indústria x Serviços (1)
(1) - World Bank

21. Novos Paradigmas
Mundo | O que nos espera

22. Novos Paradigmas
Mundo | O que nos espera
Uber, maior empresa de transporte
pessoal em carros do mundo, não é dona
de nenhum veículo

23. Novos Paradigmas
Mundo | O que nos espera
Uber, maior empresa de transporte
pessoal em carros do mundo, não é dona
de nenhum veículo
Airbnb, maior provedor de acomodações do
mundo, não é dono de um metro quadrado sequer

24. Novos Paradigmas
Mundo | O que nos espera
Uber, maior empresa de transporte
pessoal em carros do mundo, não é dona
de nenhum veículo
Airbnb, maior provedor de acomodações do
mundo, não é dono de um metro quadrado sequer
Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos
do mundo, não tem nenhum item em estoque

25. Novos Paradigmas
Mundo | O que nos espera
Uber, maior empresa de transporte
pessoal em carros do mundo, não é dona
de nenhum veículo
Airbnb, maior provedor de acomodações do
mundo, não é dono de um metro quadrado sequer
Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos
do mundo, não tem nenhum item em estoque
Facebook, o dono da mais popular rede de mídia,
não cria um conteúdo.

26. Novos Paradigmas
Mundo | O que nos espera
Uber, maior empresa de transporte
pessoal em carros do mundo, não é dona
de nenhum veículo
Airbnb, maior provedor de acomodações do
mundo, não é dono de um metro quadrado sequer
Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos
do mundo, não tem nenhum item em estoque
Facebook, o dono da mais popular rede de mídia,
não cria um conteúdo.

27. Novos Paradigmas
Mundo | O que nos espera
Uber, maior empresa de transporte
pessoal em carros do mundo, não é dona
de nenhum veículo
Airbnb, maior provedor de acomodações do
mundo, não é dono de um metro quadrado sequer
Alibaba, mais valiosa loja de venda de produtos
do mundo, não tem nenhum item em estoque
Facebook, o dono da mais popular rede de mídia,
não cria um conteúdo.

28. Inovação e Startups
O caminho

29. Mas o que é uma startup?
Inovação e Startups | O que é uma startup?

30. Mas o que é uma startup?
Inovação e Startups | O que é uma startup?
"Startup é uma empresa no início de suas
atividades, que desenvolve produtos ou serviços
inovadores, com alto potencial de crescimento."

31. Mas o que é uma startup?
Inovação e Startups | O que é uma startup?
"Startup é uma empresa no início de suas
atividades, que desenvolve produtos ou serviços
inovadores, com alto potencial de crescimento."
Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem

32. Mas o que é uma startup?
Inovação e Startups | O que é uma startup?
"Startup é uma empresa no início de suas
atividades, que desenvolve produtos ou serviços
inovadores, com alto potencial de crescimento."
Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem
Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio

33. Mas o que é uma startup?
Inovação e Startups | O que é uma startup?
"Startup é uma empresa no início de suas
atividades, que desenvolve produtos ou serviços
inovadores, com alto potencial de crescimento."
Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem
Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio
Sem lucro: Normalmente ainda não lucram

34. Mas o que é uma startup?
Inovação e Startups | O que é uma startup?
"Startup é uma empresa no início de suas
atividades, que desenvolve produtos ou serviços
inovadores, com alto potencial de crescimento."
Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem
Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio
Sem lucro: Normalmente ainda não lucram
Geradora de novos empregos: Principal fonte de novos empregos no mercado

35. Mas o que é uma startup?
Inovação e Startups | O que é uma startup?
"Startup é uma empresa no início de suas
atividades, que desenvolve produtos ou serviços
inovadores, com alto potencial de crescimento."
Alto risco: Em média apenas 1 em cada 10 sobrevivem
Alto investimento: A maioria de seu capital é investido no desenvolvimento do negócio
Sem lucro: Normalmente ainda não lucram
Geradora de novos empregos: Principal fonte de novos empregos no mercado

36. Principais necessidades de uma startup
Inovação e Startups | O que é uma startup?

37. Principais necessidades de uma startup
Inovação e Startups | O que é uma startup?
Talentos: Profissionais altamente qualificados

38. Principais necessidades de uma startup
Inovação e Startups | O que é uma startup?
Talentos: Profissionais altamente qualificados
Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo
de crescimento.

39. Principais necessidades de uma startup
Inovação e Startups | O que é uma startup?
Talentos: Profissionais altamente qualificados
Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco
Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo
de crescimento.

40. Principais necessidades de uma startup
Inovação e Startups | O que é uma startup?
Talentos: Profissionais altamente qualificados
Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco
Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup
Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo
de crescimento.

41. Principais necessidades de uma startup
Inovação e Startups | O que é uma startup?
Talentos: Profissionais altamente qualificados
Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco
Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup
Mercado: Acesso a mercados para oferecer seus produtos/serviços
Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo
de crescimento.

42. Principais necessidades de uma startup
Inovação e Startups | O que é uma startup?
Talentos: Profissionais altamente qualificados
Capital Empreendedor: Acesso a capital de risco
Agilidade burocrática: Ambiente regulatório ágil que suporte o modelo de uma Startup
Mercado: Acesso a mercados para oferecer seus produtos/serviços
Apoio Público: Fomento e incentivos fiscais para startups e investidores
Cultura Empreendedora: Uma sociedade que aceite o risco e o fracasso como parte do processo
de crescimento.

43. Dínamo
Quem?

44. Sobre nós
Dínamo | Quem?

45. Sobre nós
Dínamo | Quem?
O Dínamo é um movimento apartidário e sem fins lucrativos de
articulação na área de políticas públicas, focado no ecossistema
de startups. Nosso objetivo é ser a ponte entre a sociedade civil
organizada (startups, associações, investidores, empresas, etc) e o
governo em suas diferentes instâncias, por meio de articulação
política, conteúdo e apoio especializado em discussões, para
melhorar o ecossistema.

46. Dínamo | Quem?
Conselheiros
• Guilherme Junqueira, ABStartups
• Mariana Macario, Google
• Tony Celestino, TechStars/Up Global
• Bruno Freitas, Plug
• Humberto Matsuda, Performa / ABVCAP
• Maria Rita Spina Bueno, Anjos do Brasil
• Pedro Ramos, Baptista Luz Advogados
• Silvia Valadares, Microsoft
• Alan Leite, Startup Farm
• Rodrigo Menezes, Derraik & Menezes Advogados
• Gustavo Gorenstein, Poup.com.br
• Jorge Pacheco, Plug / Briix
Coordenação Executiva
• Felipe Matos, Startup Farm
• Rodrigo “Kiko" Afonso, Ação da Cidadania

47. Dínamo | Quem?

48. Dínamo
Visão e ações

49. Dínamo | Visão e Ações
Um ecossistema completo

50. Um exemplo
Dínamo | Visão e Ações

51. Um exemplo
Dínamo | Visão e Ações

52. Um exemplo
Dínamo | Visão e Ações

53. Um exemplo
Dínamo | Visão e Ações

54. Nossas lutas
Dínamo | Visão e Ações

55. Nossas lutas
Cultura
Dínamo | Visão e Ações

56. Nossas lutas
Cultura
Dínamo | Visão e Ações
Investimento

57. Nossas lutas
Cultura
Dínamo | Visão e Ações
Investimento Densidade

58. Nossas lutas
Cultura
Dínamo | Visão e Ações
Investimento Densidade Talentos

59. Nossas lutas
Cultura
Dínamo | Visão e Ações
Investimento
Ambiente
Regulatório
Densidade Talentos

60. Nossas lutas
Cultura
Dínamo | Visão e Ações
Investimento
Ambiente
Regulatório
SociedadeDensidade Talentos

61. Cultura
Dínamo | Visão e Ações

62. Cultura
Dínamo | Visão e Ações
Ecossistemas de sucesso conseguiram criar uma cultura
empreendedora e inovadora entre os diversos atores do meio.
Sociedades que compreendem melhor que inovar e empreender
envolvem riscos e que falhar nesse mercado é parte integrante do
aprendizado para o sucesso.
Disseminar esta cultura para a universidade, corporações e
governos é essencial para que cada dia mais, empreendedores tirem
suas idéias do papel e criem soluções inovadoras e disruptivas.

63. Investimento
Dínamo | Visão e Ações

64. Investimento
Dínamo | Visão e Ações
Essencial para o surgimento de startups, o capital de risco precisa de
um ambiente regulatório que compreenda os risco existentes neste
modelo de investimento, incentivando-os nesta tomada de riscos.
Aprofundar as discussões sobre taxação de investimentos de risco e
riscos legais para estes investidores é fundamental para que startups
brasileiras e investidores enfrentem menos barreiras no país por
conta da burocracia e dos altos riscos tributários e legais envolvidos
nestas operações no Brasil.

65. Densidade
Dínamo | Visão e Ações

66. Densidade
Dínamo | Visão e Ações
Aproximar talentos e empreendedores ajuda a gerar novas idéias e
inovações. Ao criar hubs ou clusters de inovação, cidades aumentam
drasticamente as possibilidades de surgimento de novos negócios.
Apoiar políticas públicas de criação de hubs de inovação para
startups focando em aproximar mentes com talento umas das
outras é parte essencial do processo de crescimento do ecossistema
do país.

67. Talentos
Dínamo | Visão e Ações

68. Talentos
Dínamo | Visão e Ações
Essencial para o crescimento das startups no país, a formação de
talentos preparados para pensar e atuar em inovação é parte
fundamental de um ecossistema bem preparado.
Lutamos por um ambiente que prepare profissionais para um novo
mercado de trabalho: inovador, tecnológico, disruptivo e diverso.

69. Ambiente Regulatório
Dínamo | Visão e Ações

70. Ambiente Regulatório
Dínamo | Visão e Ações
Pelo seu alto risco, o ambiente de startups exige um processo mais
ágil e flexível nas questões tributária, trabalhista e legal.
Apoiamos as discussões sobre a temática junto ao governo
procurando propor medidas e discutir leis que possam tornar o
ambiente de negócios mais preparado para as empresas inovadoras
no país.

71. Sociedade
Dínamo | Visão e Ações

72. Sociedade
Dínamo | Visão e Ações
Cerca de 90% das startups mundiais são lideradas por Homens, Brancos de
Classe A. Além de ser um ambiente que exclui a grande maioria da população.
Lutamos por um ambiente mais diverso e inclusivo com políticas que
incentivem a entrada de mulheres e pessoas de menor renda neste
ecossistema, não apenas como mão de obra, mas também como
empregadores.

73. Ações
Advocacy
Produção
de
Informação:
Dados
Produção
de
Informação:
Análises
Regulação
Eventos
Fóruns
Discussão
Articulação
Política
Números
Mapeamentos
Proposição
de políticas
públicas
Análise de
Leis e
programas
Pesquisas de
modelos
Mercado
Sociedade
País &
Mundo
Estudos e
Artigos
Dínamo
Informações
sobre o setor
Dínamo | Visão e Ações

74. OBRIGADO!
Rodrigo “Kiko” Afonso
kiko@dinamo.org.br
Felipe Matos
felipe.matos@dinamo.org.br