ANALISI QUANTITATIVA DEGLI
INSERIMENTI LAVORATIVI
SIMONE BRUSCHETTA
Progetto Obiettivo di Piano Sanitario Nazionale
Intesa...
Outcame Staff IPS Distretto di Caltagirone
Equipe Multidisciplinari CSM di riferimento: CSM Caltagirone e CSM Palagonia
Da...
Outcame Staff IPS Distretto di Caltagirone
Dati grezzi:
• Totale utenti seguiti: n. 87 sono stati presi in carico nella ri...
Outcame Staff IPS Distretto di Caltagirone
Inserimenti Lavorativi
• Il maggior numero di inserimenti lavorativi è avvenuto...
Outcome Staff IPS Distretto di Caltagirone
Ingressi e Drop-out
• L’andamento annuale dei dati ci fa vedere quanto gli uten...
Outcame Staff IPS Distretto di Siracusa
Equipe Multidisciplinari CSM di riferimento: CSM Siracusa
Dati Generali per un Ann...
Outcame Staff IPS Distretto di Siracusa
Dati grezzi:
• Totale utenti seguiti: n. 55 sono stati presi in carico nella ricer...
Outcame Staff IPS Distretto di Siracusa
Inserimenti Lavorativi
• Notevole è stato il numero di inserimenti lavorativi (0 +...
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Ingressi e Drop-out
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Risultati TIPS analisi quantitativa degli inserimenti lavorativi - Simone Bruschetta

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Risultati TIPS analisi quantitativa degli inserimenti lavorativi - Simone Bruschetta

  1. 1. ANALISI QUANTITATIVA DEGLI INSERIMENTI LAVORATIVI SIMONE BRUSCHETTA Progetto Obiettivo di Piano Sanitario Nazionale Intesa Stato Regione del 20/4/11 - 84CSR TIPS – Training on Individual Placement and Support “Servizio Comunitario di Inclusione socio-lavorativa del paziente con grave patologia mentale” Linea progettuale Salute Mentale - 12.4 Gli interventi terapeutico-riabilitativi integrati ASP di riferimento ASP 3 Catania – Modulo Distrettuale Calatino Sud-Simeto ASP 8 Siracusa – Modulo Dipartimentale Siracusa
  2. 2. Outcame Staff IPS Distretto di Caltagirone Equipe Multidisciplinari CSM di riferimento: CSM Caltagirone e CSM Palagonia Dati Generali per un Anno di lavoro di “n. 1 Operatore Full-Time equivalente” a 40 ore/sett. (suddivise in 4 operatori a 10 ore/sett. ciascuno)
  3. 3. Outcame Staff IPS Distretto di Caltagirone Dati grezzi: • Totale utenti seguiti: n. 87 sono stati presi in carico nella ricerca del lavoro • Totale utenti che hanno trovato lavoro: n. 13, di cui • n. 6 erano ancora seguiti alla fine del progetto e sono stati re-inviati alle equipe del DSM • n. 7 sono usciti con successo dal progetto, dopo aver trovato lavoro • Totale drop-out: n. 39 hanno abbandonato il progetto senza trovare lavoro • Totale utenti rimasti in carico alla fine del progetto: n. 30, di cui • n. 24 re-inviati alle equipe del DSM con il programma di sostegno all’impiego ancora in corso senza che abbiano ancora trovato lavoro • n. 6 re-inviati alle equipe del DSM con il programma di sostegno all’impiego ancora in corso ma dopo che hanno già trovato lavoro
  4. 4. Outcame Staff IPS Distretto di Caltagirone Inserimenti Lavorativi • Il maggior numero di inserimenti lavorativi è avvenuto nel primo e nel quarto trimestre e nessuno del terzo trimestre (5 + 2 + 0 + 6 = n. 13). Con una percentuale del 15 % sul numero totale di utenti seguiti durante l’annualità. Questo sta a significare che nel primo trimestre sono stati inviati dal DSM alcuni utenti motivati e già impegnati precedentemente nella ricerca del lavoro che hanno colto al volo l’occasione di supporto alla loro azione di ricerca offerta dal progetto. Il maggior numero di inserimenti lavorativi effettuati invece nell’ultimo trimestre testimoniano invece di un know-how già acquisito dallo staff e di un lungo lavoro di sostegno alla ricerca dei quali si raccolgono i frutti alla fine del progetto.
  5. 5. Outcome Staff IPS Distretto di Caltagirone Ingressi e Drop-out • L’andamento annuale dei dati ci fa vedere quanto gli utenti presi in carico nel primo e nel secondo trimestre siano stati eccessivi (37 + 30 = n. 67) e come altrettanto lo siano stati i casi di drop-out di utenti che hanno lasciato il progetto senza trovare lavoro nel secondo e terzo trimestre (19 + 15 = n. 34). Questo vuol dire che sono stati presi in carico gli utenti inviati dal DSM senza una efficace analisi della domanda e soprattutto senza l’elaborazione di un concreto progetto di ricerca di lavoro. Inserimenti Formativi • Relativamente pochi sono stati gli utenti che hanno iniziato un corso di formazione durante la durata annuale del progetto, (3 + 1 + 0 + 4 = n. 8) dal primo a quarto trimestre n. 3 di essi hanno abbandonato il progetto senza trovare lavoro, mentre i restanti n. 5 sono rimasti in carico fino alla fine del progetto, anche loro senza trovare lavoro.
  6. 6. Outcame Staff IPS Distretto di Siracusa Equipe Multidisciplinari CSM di riferimento: CSM Siracusa Dati Generali per un Anno di lavoro di “n. 1 Operatore Full-Time equivalente” a 40 ore/sett. Suddivise in • 3 operatori a 13,3 ore/sett. ciascuno, per i primi due trimestri • 2 operatori a 20 ore /sett, ciascuno, per gli ultimi due trimestri
  7. 7. Outcame Staff IPS Distretto di Siracusa Dati grezzi: • Totale utenti seguiti: n. 55 sono stati presi in carico nella ricerca del lavoro • Totale utenti che hanno trovato lavoro: 22 di cui • n. 10 erano ancora seguiti alla fine del progetto e sono stati re-inviati alle equipe del DSM • n. 12 sono usciti con successo dal progetto, dopo aver trovato lavoro • Totale drop-out: 12 hanno abbandonato il progetto senza trovare lavoro • Totale utenti rimasti in carico alla fine del progetto: n. 32, di cui • n. 22 re-inviati alle equipe del DSM con il programma di sostegno all’impiego ancora in corso senza che abbiano ancora trovato lavoro • n. 10 re-inviati alle equipe del DSM con il programma di sostegno all’impiego ancora in corso ma dopo che hanno già trovato lavoro
  8. 8. Outcame Staff IPS Distretto di Siracusa Inserimenti Lavorativi • Notevole è stato il numero di inserimenti lavorativi (0 + 12 + 5 + 5 = n. 22). Con una percentuale del 50 % di inserimenti sul totale degli utenti in carico nell’anno. Questo dimostra come ci sia voluto un certo periodo di tempo per acquisire la metodologia necessaria da parte degli operatori, e contemporaneamente come gli utenti abbiano dovuto fare un lungo percorso di ricerca prima di trovare lavoro. Dopo i successi del secondo trimestre, nella seconda metà del progetto si viaggia su numeri di base ridotti ma stabili, a testimonianza l’acquisizione di una prassi di lavoro molto efficace da parte degli operatori e di un buon accordo con le equipe invianti.
  9. 9. Outcame Staff IPS Distretto di Siracusa Ingressi e Drop-out • Il maggior numero di ingressi nel programma è avvenuto nel primo trimestre, mentre negli altri trimestri i nuovi inserimenti sono rimasti stabili con un andamento leggermente decrescente (28 + 10 + 9 + 8 = n. 55) L’andamento annuale dei drop-out invece ci fa vedere come si siano concentrati nei due trimestri centrali a testimonianza del fatto che al grosso numero di primi invii presi in carico nel primo trimestre fanno seguito delle uscite dal progetto dopo qualche mese di quegli utenti che hanno ricevuto una servizio soddisfacente per le proprie necessità. Ma dopo questo periodo di assestamento, non essendoci altri significativi nuovi ingressi il numero degli utenti presi in carico rimane stabile e non si registrano più drop-out (0 + 4 + 8 + 0 = n. 12). Inserimenti Formativi • Il numero degli utenti che hanno iniziato un corso di formazione durante la durata annuale del progetto, sono stati relativamente pochi (0 + 2 + 1 + 1 = n. 4) e sono rimasti in carico fino alla fine del progetto senza trovare lavoro. Al secondo trimestre n. 2 hanno iniziato un corso di formazione, ai quali se ne sono aggiunti altri n. 2 (uno per ciascuno dei successivi trimestri).
  10. 10. Outcame Totali Progetto TIPS Sicilia Composizioni degli Staff IPS Integrati: • Staff DSM Caltagirone: n. 1 Team Leader, n. 4 Operatori IPS, n. 2 Referenti DSM, n. 3 Referenti Stakeholder, n. 2 Referenti Agenzia Operatori, n. 1 Rappresentante degli Utenti. Totale n. 13 • Staff DSM Siracusa: n. 1 Team Leader, n. 3 Operatori IPS, n. 3 Referenti DSM, n. 4 Referenti Stakeholder, n. 1 Rappresentante degli Utenti. Totale n. 12

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