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Aula absenteísmo e rotatividade

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Aula ministrada no IFNMG Campus Arinos.

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  • 1. GESTÃO DE PESSOAS Aula Fatores que influenciam o Planejamento de GEP Absenteísmo Rotatividade E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.brProf. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 2.  Representa a frequência e/ou duração do tempo de trabalho perdido, como consequência das ausências dos colaboradores ao trabalho. Entenda-se ausência por: Faltas, perda de tempo no trabalho ou atrasos por motivos diversos (doenças ocupacionais, doenças comuns e sazonais, acidentes de trabalho, motivos particulares, entre outros). E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.brProf. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 3. O absenteísmo representa custos para qualquer organização. Absenteísmo Custo + Absenteísmo + Custo - Absenteísmo - Custo E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.brProf. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 4. Sabe-se que o absenteísmo está relacionado principalmente com a satisfação do colaborador no trabalho. • Desavenças com chefes e encarregados, • Clima organizacional ruim, • Ambiente psicopatológico de trabalho, • Baixos salários, • Ausência de plano de carreira, • Privação de participar das decisões e planejamentos, • Falta de autonomia • Existem outros motivos também não relacionados a saúde que influenciam o absenteísmo na empresa. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.brProf. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 5. As organizações de sucesso atuam sobre o Absenteísmo com práticas gerenciais e culturas que valorizem a participação efetiva dos colaboradores. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.brProf. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 6. Também conhecida como turnover, representa o fluxo de entradas e saídas de colaboradores em uma organização. Desligamentos Admissões E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.brProf. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 7. Por iniciativa da organização Por iniciativa do colaborador E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.brProf. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 8. A exemplo do que acontece com o absenteísmo, a Rotatividade também mantém uma relação direta com os custos da organização. Rotatividade Custo + Rotatividade + Custo - Rotatividade - Custo E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.brProf. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 9. Os custos da Rotatividade representam uma conta cara para a organização. São muitas despesas decorrentes dos processos necessários para o desligamento e/ou admissão. Custos de Desligamento Custos de Treinamento Custos de Seleção Custos de Recrutamento E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.brProf. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com
  • 10. A Rotatividade está relacionada a variáveis internas e externas à organização. Algumas soluções: Atuar de forma eficiente sobre a Rotatividade é um dos grandes desafios das organizações e gestores atualmente e nos próximos anos. E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.br E-mail: rafael.goncalves@ifnmg.edu.brProf. Rafael Gonçalves MSN: rafax_adm@hotmail.com MSN: rafax_adm@hotmail.com