Gestao Agil de Projetos com Scrum

Gestão Ágil de Projetos com SCRUM
Rafael de Souza Ramos
gestaoetc.com.br

Palestrante: Rafael Ramos
Mais de dez anos de experiência em projetos de TI, tendo atuado como analista de negócios, desenvolvedor, gerente de projetos e Scrum Master
Graduado em Tecnologia em Processamento de Dados - Univercidade
Pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas – PUC-RIO
Mestre em Sistemas de Gestão – UFF
Certified Java Programmer – Sun Microsystems
Membro da SBGC – Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento

A Aula
Duração e dúvidas
Conteúdo:
O modelo cascata
Métodos ágeis
Scrum

O modelo cascata
Existe uma grande fase de planejamento que dá suporte à toda execução posterior.
Não há iteração entre as atividades do projeto.

Problemas do modelo cascata
Iteração não é prevista
Mudança de requisitos não é prevista
Demora na entrega de algo de valor para o cliente

Métodos ágeis: O Manifesto Ágil
Em 2001, um grupo de 17 pessoas se reuniu visando otimizar a forma de construir software. A partir deste encontro, surgiu a Agile Alliance e um conjunto de quatro valores básicos para o desenvolvimento ágil:
Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas.
Software funcionando é mais importante do que documentação completa e detalhada.
Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos.
Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o plano inicial.
Fonte: www.agilemanifesto.org

Métodos ágeis: O que são?
Coleção de metodologias de desenvolvimento de software focadas em:
Entregas mais rápidas para o cliente de algo de valor e que funcione
Aceitação à mudança de requisitos
Interação contínua com o cliente
Comunicação do time

Métodos ágeis x cascata
Fonte: Mário Rui Sampaio (2009)

Métodos ágeis: exemplos de metodologias
XP (Extreme Programming)
FDD (Feature Driven Development)
TDD (Test Driven Development)
Scrum...

Scrum: definição
Formação no esporte Rugby, onde 8 jogadores de cada time devem se alinhar visando a formação de uma muralha.
O trabalho de equipe é fundamental: se um falhar, toda a jogada é comprometida.

Scrum: definição
SCRUM é um processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de projetos
Incentiva a comunicação e o constante trabalho de equipe
O seu objetivo é entregar o máximo de valor de negócio no menor tempo
Foco no PDCA (Plan, Do, Check, Act): Melhoria Contínua
Utilizado desde 1990

Scrum: motivação
Processos de software:
São empíricos: complexos, caóticos, com detalhes pouco conhecidos.
Difícil estimativa de tempo de duração das atividades.
Os requisitos mudam constantemente

Scrum: papéis e responsabilidades

Scrum: ciclo
Fonte: ScrumAlliance

Scrum: processos
Sprint Planning 1
Estimativas da próxima entrega
O PO participa
Sprint Planning 2
Planejamento dentro da equipe
O PO não precisa participar

Scrum: processos
Daily SCRUM
Reunião diária, que engloba:
O que fiz desde a última daily SCRUM?
O que espero fazer até a próxima daily SCRUM?
O que está impedindo o progresso?

Scrum: processos
Sprint Review
Entrega dos artefatos planejados para este sprint. Importante: Presume-se que antes foi definido que este sprint teria algo “pronto” a ser apresentado
Sprint Reprospective
Aprendizado, lições aprendidas, discutir sucessos e erros do sprint
TIMEBOX
Conceito do SCRUM que “obriga” que eventos sejam realizados periodicamente

Scrum: vantagens
Processo bem definido e com timeboxing
Formação de profissionais auto-gerenciáveis
Maior envolvimento do cliente
Entregas frequentes
Mudança de requisitos é sempre bem-vinda

Scrum: utilização no Brasil
Empresas que possuem projetos utilizando o SCRUM:
BRQ
Chemtech/Siemens
Ci&T
Citibank
Gol
Globo.com
Locaweb
Microsoft
Petrobrás
Powerlogic
Stefanini IT Solutions
TCU (Tribunal de Contas da União)
Totvs

Discussão
Rafael Ramos
contato@rafaelramos.net.br
http://www.gestaoetc.com.br
“Planejar é pensar sobre o futuro juntos”
Extraída do blog de tecnologia do Globo em 06 de maio de 2010 (http://oglobo.globo.com/blogs/tecnologia/posts/2009/01/08/treinamento-de-scrum-algumas-ideias-que-definem-metodo-148904.asp)

Bibliografia
Agile and iterative development: a manager's guide. Craig Larman. 2004. Pearson Education.
Agile Modeling. Scott W. Ambler. 2002. 384 páginas. Editora J. Willey.
Agile Project Management: How to succeed in the face of changing project requirements. Gary Chin. 2004. AMACON.
Agile software development with Scrum. Ken Schwaber,Mike Beedle. 2008. Pearson Education International.
Managing Agile Projects. Kevin Aguanno. 2005. Multi-Media.
Métodos ágeis: características, pontos fortes e fracos e possibilidades de aplicação. Mário Rui Sampaio Tomás. 2009. Disponível em http://dspace.fct.unl.pt/bitstream/10362/2003/1/WPSeries_09_2009Tomas.pdf
Seminário SCRUM. Igor Macaúbas e Marcos Pereira. Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-presentation
The Enterprise and Scrum. Ken Schwaber. 2007. Microsoft Press.
The Zen Of Scrum: Certified ScrumMaster Training. Alexandre Magno
SCRUM Tutorial. www.controlchaos.com/quickstart.pdf
Wikipedia.org

http://www.i9web.com.br	151
http://rafaelramos.net.br	113
url_unknown	16

Gestao Agil de Projetos com Scrum

by Rafael Ramos on Jun 04, 2011

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 280

Statistics

Gestao Agil de Projetos com Scrum — Presentation Transcript