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Metodologias Ágeis no RS, no Brasil e no mundo

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Talk at Grupo RBS Agile Night, Oct 17th 2011

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  • 1. Metodologias Ágeis no RS, no Brasil e no mundo: Onde estamos e para onde vamos? Prof. Dr. Rafael Prikladnicki (PUCRS) [email_address] twitter.com/rafaelpri www.inf.pucrs.br/~rafael Baseado no material de Rafael Prikladnicki e Flávio Steffens de Castro apresentado na Feevale em 2010.
  • 2. Rafael Prikladnicki Professor da FACIN/PUCRS www.inf.pucrs.br/~rafael Professor da FACIN/PUCRS Diretor da AGT/PUCRS Coordenador do GUMA (Sucesu-RS) Certified ScrumMaster (CSM) e Proj. Mgmt Professional (PMP) Coordenador da Agile Brazil 2010 Membro da Organização da Agile Brazil 2011 Membro da Organização da Agile Brazil e Agile Brazil Summit 2012 Áreas de atuação acadêmica e profissional: Desenvolvimento Distribuído de Software Gerência de Projetos Melhoria de Processo de Software Lean e Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software
  • 3. Não use metodologias ágeis!
  • 4. Apenas se você tiver um motivo !
  • 5. Quem aqui trabalha em uma empresa onde...
  • 6. O escopo do projeto nunca muda
  • 7. O resultado sempre agrada o cliente
  • 8. O prazo do projeto sempre é cumprido
  • 9. Todos da equipe são iguais e motivados
  • 10. Sobra dinheiro para executar os projetos
  • 11. Todos os projetos dão lucro!
  • 12. Alguém conhece uma empresa assim?
  • 13.  
  • 14. Google Wave? Lively?
  • 15. USB “Hockey” Mouse?
  • 16. N-Gage?
  • 17.  
  • 18. A realidade é que: Mudanças sempre ocorrem! O cliente não sabe o que quer! As estimativas não se confirmam! As pessoas são diferentes! Os recursos são escassos!
  • 19. A realidade é que: Apenas 64% das funcionalidades são utilizadas! Estudo do The Standish Group (Chaos Report 2002)
  • 20. Como criar bons produtos nesta realidade caótica ?
  • 21. Gestão do Caos Fixar a maior quantidade possível de parâmetros! Tempo Esforço Equipe Estimativas Prioridades Funcionalidades Objetivos Critérios de aceitação
  • 22. Gestão do Caos Aplicar o conceito PDCA
  • 23. Gestão do Caos É a essência das metodologias ágeis!
  • 24. Metodologias ágeis “ Agile is not a set of practices, but a beliefs and principles ” Jim Highsmith core set of
  • 25. Retorno sobre investimento Inovação Melhoria de processos Comunicação Adaptação Pessoas e cultura
  • 26. Metodologias Ágeis no RS
  • 27. Metodologias Ágeis no RS
  • 28. Metodologias Ágeis no Brasil
  • 29. Metodologias Ágeis no Brasil
  • 30. Metodologias Ágeis no mundo EUA BR 2 anos!
  • 31. É uma tentativa de refinar as metodologias iterativas tirando o foco do processo pessoas! e dando mais ênfase nas
  • 32. E será que funciona?
    • 1. David Rico (2008)
      • Survey de artigos acadêmicos e científicos publicados
    • 2. VersionOne (2008)
      • Survey online com mais de 3.000 pessoas
    • 3. QSMA (Michael Mah 2008)
      • Comparação rigorosa de 26 projetos ágeis com uma base de 7.500 projetos “tradicionais”
      • Equipes ágeis variando entre 26 e 1.000 pessoas
    • 4. Dr. Dobb’s Journal (2008)
      • Survey online com 642 pessoas
  • 33. E será que funciona? Fonte: Mah 2008. Agile projects are 16% more productive at a statistically significant level of confidence.
  • 34. E será que funciona? Fonte: Mah 2008.
  • 35. The State of Agile Development 2008, 2009, 2010 Survey online 6ª edição em 2011
  • 36. 4.770 respondentes de 91 países 2010 2.570 respondentes de 88 países 2009 3.061 respondentes de 80 países 2008
  • 37. 2008 2010 64% 86%
  • 38. 2008 2009
  • 39. 2010
  • 40. 2008
  • 41. 2009
  • 42. 2010
  • 43. 2008
  • 44. 2009 e 2010
  • 45. 2010
  • 46. 2008
  • 47. 2008
  • 48. 2010
  • 49. 2008
  • 50. 2010
  • 51. 2010
  • 52. E no mundo acadêmico? IEEE Software, 2009
  • 53. E no mundo acadêmico?
  • 54. E no mundo acadêmico?
  • 55. E no mundo acadêmico?
  • 56. E no mundo acadêmico?
  • 57. E no mundo acadêmico?
  • 58. Não use metodologias ágeis!
  • 59. Apenas se você tiver um motivo !
  • 60. Não use Metodologias ágeis SEJA ÁGIL! Jim Highstmith, Agile Brazil 2011
  • 61. www.agileassessments.com www.ambysoft.com/surveys
  • 62. Prof. Dr. Rafael Prikladnicki [email_address] twitter.com/rafaelpri www.inf.pucrs.br/~rafael Muito obrigado!
  • 63.  
  • 64. Scrum e CMMI nos EUA
  • 65. Scrum, CMMI, MPS.BR no Brasil
  • 66. Scrum e PMBOK no Brasil
  • 67. Scrum e PMBOK nos EUA
  • 68. Agile Manifesto (2001) Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
      • http://agilemanifesto.org
  • 69. Agile Manifesto (2001) Software funcional mais que documentação abrangente
      • http://agilemanifesto.org
  • 70. Agile Manifesto (2001) Colaboração do cliente mais que negociação de contrato
      • http://agilemanifesto.org
  • 71. Agile Manifesto (2001) Responder a mudanças mais que seguir um plano
      • http://agilemanifesto.org

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