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Metodologia Para Hacer Plan Trabajo
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Metodologia Para Hacer Plan Trabajo

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Presentación Webinar 23 de septiembre: …

Presentación Webinar 23 de septiembre:
¿Cómo hacer un Plan de Trabajo?
www.axeleratum.com

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  • Video de la Metodología para Plan de Trabajo Paso a Paso: http://axeleratum.com/2009/icomo-hacer-un-plan-de-trabajo-paso-a-paso-de-la-metodologia/

    Tips para Generar un Plan de Trabajo: http://axeleratum.com/2010/tips-plan-trabajo/
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  • trabajo de lina contreras
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  • 1. Metodología para hacer un plan de trabajo
    Axeleratum está Democratizando la Consultoría
  • 2. Metodología para hacer un plan de trabajo
    • La presentación durará aproximadamente 60 minutos más 20 minutos de preguntas y respuestas.
    • 3. Durante la presentación no habrá preguntas, le recomendamos ir anotando sus preguntas para hacerlas al final.
    Javier Murillo Acuña
    Axeleratum
    Asociado y Gerente de Nuevos Negocios
    www.linkedin.com/in/javiermurilloacuna
    @JavierMurillo
    Rafael Olivar
    Axeleratum
    Mercadotecnia Digital
    www.linkedin.com/in/rafaelolivar
    @RafaelOlivar
    Link corto con metodología completa para Plan de Trabajo: http://bit.ly/iWS9F
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    2
  • 4. Las empresas consideran muy relevante para su negocio el tener una buena planeación.
    Hemos encontrado que existen tantas metodologías para hacer un plan de trabajo, como personas hay responsables de planes en las empresas.
    Nosotros hemos desarrollado una metodología para hacer esto, ésta se ha autogenerado a raíz de cientos de empresas.
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    3
    Antecedentes de mercado
  • 5. Que los ejecutivos puedan integrar esta metodología a su forma de ejecutar planes de trabajo, de tal forma que mejoren sus resultados en los proyectos de los que son responsables.
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    4
    Objetivo
  • 6. Módulo 1
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    5
  • 7. Visión del plan de trabajo
    • Nuestro plan debe estar alineado con la vocación de nuestra empresa.
    • 8. La mejor alineación que debe tener cualquier plan se refiere al mercado y su entorno empresarial, tanto en el presente y como en el futuro.
    Visión. Es la idea central de cómo la gerencia cree que se desarrollará el entorno de mercado y cómo se desarrollarán o deberán desarrollarse las actividades futuras de la organización.
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    6
  • 9. Una visión tiene las siguientes características:
    Informada. Fundamentada en una comprensión firme de la actividad presente y de las fuerzas que modelan el futuro.
    Compartida. Creada mediante la colaboración de los jugadores clave de la empresa.
    Competitiva. Crea las condiciones para ganar en todos los niveles de la organización.
    Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tácticas y estrategias.
    Cohesiona. Motiva el trabajo en equipo y delimita la particular forma de ver y hacer las cosas de la organización, generando una cultura empresarial.
    Visión del plan de trabajo
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    7
  • 10. La oportunidad es el origen del plan.
    Se debe de tomar en consideración la visión de la empresa y partir desde ella.
    Al final, se debe establecer una visión para el plan de trabajo que se quiera crear.
    Visión del plan de trabajo
    Esto nos permitirá tener una visión clara, alineada con la visión de la empresa. Esta forma de trabajar permite a las empresas iniciar con una cultura organizacional
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    8
  • 11. Planteamiento de la estrategia
    • La estrategia se define coloquialmente como:
    • 12. El modelo descriptivo del planteamiento, que permite capitalizar una oportunidad en un plazo determinado (corto, mediano y largo plazo).
    • 13. Tiene pasos involucrados a todo lo largo de la ejecución.
    Un plan tiene como componentes: la intención de capitalizar una oportunidad, identificación de la oportunidad, los recursos con que cuento, las acciones que se requieren y el más importante de todos:
    EL TIEMPO NECESARIO PARA CAPITALIZAR LA OPORTUNIDAD.
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    9
  • 14. Planteamiento de la estrategia
    Concentrar el mayor número de datos de los factores que afectan la oportunidad hoy.
    Con esos datos hacer un análisis puntual de la situación.
    Esta información se debe aterrizar en una presentación a: los empleados clave de la organización y/o al consejo de la organización.
    Retroalimentación del estado de la oportunidad.
    PRESENTE
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    10
  • 15. Planteamiento de la estrategia
    Plantear el impacto de la capitalización de esa oportunidad.
    Determinar cuál sería el objetivo final en caso de que se lograran los planes.
    Plantearlo desde los factores que se enumeraron en el análisis inicial.
    De la misma forma hacer una presentación a empleados y consejo.
    FUTURO
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    11
  • 16. Planteamiento de la estrategia
    La resultante es una lista de factores críticos para el éxito planteados desde el presente  y hacia el futuro.
    Cada uno de esos factores, se debe conectar con una hipótesis de cómo lograrlo. 
    HIPÓTESIS
    PRESENTE
    FUTURO
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    12
  • 17. Planteamiento de la estrategia
    A esa resultante de las hipótesis que conectan los factores críticos entre presente y futuro, le llamaremos: planteamiento estratégico, solo faltaría conectarle una visión al proyecto para que sea una estrategia completa.
    Todo esto contextualizado en un plan de trabajo cuyo marco de tiempo contenga impactos a: corto, mediano y largo plazo.
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    13
  • 18. Planteamiento de la estrategia
    Así queda el modelo hasta ahora.
    PLAN DE TRABAJO
    HIPÓTESIS
    PRESENTE
    FUTURO
    VISION
    Una Visión que rige, el análisis del presente, con un planteamiento futuro y que da como resultado una hipótesis, que se traduce en un PLAN DE TRABAJO
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    14
  • 19. Establecimiento de un cronograma de tiempo
    Enmarcar cualquier plan en el tiempo es básico para el éxito del mismo.
    La mejor forma de desarrollar cronogramas de tiempo es bajo marcos de tiempo de:
    Corto plazo, de 1 a 3 meses.
    Mediano plazo, 3 a 6 meses.
    Largo plazo, 6 meses a 12 meses.
    Más de ese tiempo sería irreal plantear un plan (no olvidemos que los planes se ajustan)
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    15
  • 20. Establecimiento de un cronograma de tiempo
    Hay 3 análisis importantes a considerar:
    Necesidades importantes y urgentes del negocio.
    Estacionalidad del negocio, por la industria en la que se desempeña.
    Estacionalidad de otros planes de la empresa que se pueden relacionar (sin ventas).
    Circunscribir el cronograma de nuestro plan a los “tiempos” del negocio y la industria, nos permitirá tener en contexto los puntos más relevantes que pueden afectar nuestro plan.
    Nota. Sería muy bueno también que dentro de los planes se pudieran incluir análisis de la competencia, en cuanto a acciones y reacciones.
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    16
  • 21. Establecimiento de un cronograma de tiempo
    Esto es un ejemplo:
    Estacionalidad
    de Ventas
    Estacionalidad
    de Necesidades
    de Negocio
    Estacionalidad
    de Otros Planes
    Mes 1
    Cuarto 1
    Cuarto 2
    Cuarto 3
    Cuarto 4
    12 Meses
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    17
  • 22. Establecimiento de un cronograma de tiempo
    Es importante alinear los tiempos con el resto de la estrategia de la empresa.
    VISION
    Una empresa se compone de varios planes corriendo al mismo y todos ellos deben de alinearse con la estrategia de la empresa
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
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  • 23. Todos los planes que se ejecutan en una empresa deben ser interdisciplinarios para que tengan un impacto relevante (de largo plazo) en la organización.
    El plan por definición debe ser colaborativo.
    Determinación de las áreas funcionales
    No importa en qué área se genera el plan, para que éste tenga un impacto real, tiene que relacionarse gente de otras áreas, esto también permite que el plan se enriquezca.
    Es relevante para este momento definir ¿Cuál es la naturaleza y vocación de tu organización?
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
    19
  • 24.
    • Este esquema refleja algunas de las áreas más importantes del negocio.
    • 25. Las “Zonas de relación” se refieren a las áreas que tienen relación con el plan.
    • 26. El líder del plan tendrá que plantear claramente qué quiere de cada una y cómo lo quiere.
    • 27. De esta claridad depende el enganche de las áreas.
    Zonas de relación
    Zonas de relación
    Determinación de las áreas funcionales
    Zonas de relación
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    20
  • 28. Para que las áreas se enganchen en el proyecto deben tener claro:
    ¿Cuál es el impacto de negocio del proyecto?
    ¿Cuál es el impacto de su área en el proyecto?
    ¿Cuál es el impacto en su área en recursos?
    ¿Con qué áreas se va relacionar?
    ¿De qué va a depender ese relacionamiento?
    ¿Qué beneficios tangibles tendrá el área si apoya el proyecto?
    Determinación de las áreas funcionales
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
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  • 29. Si podemos hacer una analogía: la estrategia es el cerebro y las tácticas son las extremidades que hacen realidad lo que manda la estrategia.
    Una táctica se define como: la suma de actividades que se pueden relacionar y orientar hacia un objetivo de negocio.
    Cada táctica tiene actividades en sí que son parte del plan maestro que es la estrategia.
    Definición de las tácticas
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  • 30. Las tácticas se plantean por períodos de tiempo relevantes en cuanto a la duración del plan (ej. mensuales, bimestrales, trimestrales).
    Por cada una de estas tácticas debe de haber agrupadas actividades que ayudarán a que la táctica se cumpla.
    Definición de las tácticas
    La actividad es la expresión mínima de negocio. Una actividad se puede subdividir en acciones que no tienen impacto medible en el negocio.
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  • 31. Las tácticas corren a lo largo del plan.
    Estacionalidad
    de Ventas
    Estacionalidad
    de Necesidades
    de Negocio
    TACTICA 1
    Estacionalidad
    de Otros Planes
    TACTICA 2
    TACTICA 5
    TACTICA 3
    TACTICA 6
    Definición de las tácticas
    TACTICA 4
    TACTICA 7
    Mes 1
    Cuarto 1
    Cuarto 2
    Cuarto 3
    Cuarto 4
    12 Meses
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
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  • 32. Para poder definir las tácticas hay que tener en consideración:
    Objetivos
    Actividades.
    Áreas involucradas.
    Tiempo.
    Métricas.
    Definición de las tácticas
    Más adelante tocaremos algunos de estos puntos, lo que hay que entender ahora es las partes que comprenden a las tácticas
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
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  • 33. Hasta ahora terminamos con el módulo 1 de la metodología.
    Somos capaces de plantear claramente las bases de un plan de trabajo.
    El módulo 2 se enfoca más a la creación del plan en sí.
    Según mi experiencia, un plan es tan exitoso como el tiempo que nos tomamos en conceptualizarlo.
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
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    Conclusiones
  • 34. Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
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    Metodología para hacer un plan de trabajo
    Axeleratum está Democratizando la Consultoría
  • 35. Esto es Web 2.0
  • 36. Axeleratum está Democratizando la Consultoría
    Preguntas y Respuestas
    Javier Murillo Acuña
    Axeleratum
    Asociado y Gerente de Nuevos Negocios
    www.linkedin.com/in/javiermurilloacuna
    @JavierMurillo
    Rafael Olivar
    Axeleratum
    Mercadotecnia Digital
    www.linkedin.com/in/rafaelolivar
    @RafaelOlivar
    webinar@
    .com
    Link corto con metodología completa para Plan de Trabajo: http://bit.ly/iWS9F
    Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
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