• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Estratégias de Empresas - Endomarketing
 

Estratégias de Empresas - Endomarketing

on

  • 3,695 views

Trabalho da turma do curso de Comunicação Interna para Relacionamentos Estratégicos da PUC Minas.

Trabalho da turma do curso de Comunicação Interna para Relacionamentos Estratégicos da PUC Minas.

Statistics

Views

Total Views
3,695
Views on SlideShare
3,694
Embed Views
1

Actions

Likes
3
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 1

http://comunicacaointernapuc4.wordpress.com 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Estratégias de Empresas - Endomarketing Estratégias de Empresas - Endomarketing Presentation Transcript

    • Estratégias nas Empresas Endomarketing Prof. Flávio Tófani
    • Na Grécia antiga a estratégia era tida como um termo militar, utilizada para denominar ações e decisões vindas de um comandante, estratégia era considerada como “a arte do general”. Na sociedade contemporânea, a estratégia passou a ser pensada não somente no campo militar, mas também no âmbito corporativo. “ O que é estratégia”
    • Para Mintzberg a estratégia não deve restringir-se aos âmbitos gerenciais e diretivos, mas distribuir-se por toda a organização.Sendo assim, entendemos que a estratégia consiste basicamente numconjunto de regras e decisões para orientar o comportamento de uma organização.A Evolução do pensamento estratégico se deu a partir de 1950.
    • A AS ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO NATUREZA PRESCRITIVA NATUREZA DESCRITIVA NATUREZA HIBRIDA
    • Quadro comparativo – Evolução do Pensamento Estratégico
    •                                             EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO                           ESCOLA DE PENSAMENTO                         DESCRIÇÃO PLANEJAMENTO FINANCEIRO PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA                                               Características principais . Orçamento anual . Projeção de tendências . Pensamento estratégico . Análise da estrutura da indústria . Pensamento sistêmico       . Controle financeiro . Análise de lacunas . Análise de mudanças no ambiente . Contexto econômico competitivo . Integração entre planejamento e controle     . Administração por objetivos (APO) . Estudo de cenários . Análise dos recursos internos e competências . Estratégias genéricas . Coordenação de todos os recursos para o objetivo       . Alocação de recursos . Cadeia de valor . Organização estratégica           . Foco na formulação . Foco na análise e implementação . Foco nos objetivos financeiros             . Pesquisas e informações com bases analíticas                             Sistema de valores                   . Cumprir o orçamento . Projetar o futuro . Definir a estratégia . Determinar a atratividade da indústria . Buscar sintonia com os ambientes interno e externo                                       Problemas                   . Miopia ou visão de curto prazo . Não prever descontinuidades . Falta de foco na implementação . Não desenvolver a abordagem sistêmica . Falta de alinhamento com a filosofia organizacional   Predominância                   . Anos 50 . Anos 60 . Anos 70 . Anos 80 . Anos 90                                                
    •   INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES                             PLANEJAMENTO FINANCEIRO PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA                                             Executivo principal: era visto como "o grande estrategista" de todo o processo Futuro estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais Avaliação do ambiente interno da empresa, mediante análise de suas forças e fraquezas, e do ambiente externo, e suas oportunidades e ameaças Mostrou que a implementação das estratégias erá tão importante quanto a sua formulação e, ao estudar-lhes o conteúdo, destacou o lado prescritivo do pensamento estratégico Enfoque mais sistêmico ao processo de planejamento                         Esta escola atuava de maneira altamente formal Seguiam regras bem conhecidas de causa e efeito Conceitos mais utilizados: pensamento estratégico, análise das mudanças do ambiente e análise de recursos e competências Administração estratégica é entendida como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente futuro Tornou-se inadequado, na medida em que para os gerentes bastava planejar, coordenar e controlar, focalizando preferencialmente as atividades internas da organização e privilegiando uma atitude reativa para fazer face às mudanças que aconteciam no ambientes externo e interno.                 "Mecanicamente programada e materializada pelo orçamento anual A organização deveria ser capaz de prever o cenário de seu ambiente de atuação, controlá-lo ou simplesmente assumir sua estabilidade Só depois de totalmente formuladas é que as estratégias eram implementadas Considera que a essência da formulação de uma estratégia é relacionar a empresa em seu meio ambiente                                 Predomínio da mentalidade desta escola: "Seguir regras" - inibia a capacidade empreendedora - o risco era colocado em segundo plano                                                        
    • A GESTÃO ESTRATÉGICA NO NOVO MILÊNIO - UMA NOVA ESCOLA
    • A gestão estratégica no novo milênio
      • Características: Atuação global
    • Proatividade e foco participativo
    • Incentivo à criatividade
    • Controle pelo balanced scorecard (BSC)
    • Organização em unidades estratégicas de negócios (UENs)
    • Ênfase em aliança
    • Responsabilidade social
    • Aprendizagem contínua
    • Diretrizes estratégicas: são definidas pela visão, missão e valores da organização
    • A Essência da importância de se trabalhar novos métodos estratégicos sem que estes estejam centralizados apenas na ponta da pirâmide organizacional e seja difundido também no tático e com opiniões e revisão do operacional a fim de ser aprimorado e difundido na empresa. Concluímos que,