Apresentacao Maua X S I B E

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Apresentacao Maua X S I B E

  1. 1. Programa Internacional de Mestrado Profissional
  2. 2. Índice <ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Benefícios </li></ul><ul><li>Diferenciais </li></ul><ul><li>As instituições </li></ul><ul><li>Parcerias no Brasil </li></ul><ul><li>Estrutura e conteúdo do programa no Brasil </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Objetivos </li></ul>
  4. 4. Objetivos <ul><li>Desenvolvimento de projetos aplicados e inovadores de interesse das empresas e instituições participantes. </li></ul><ul><li>Formação de pessoal altamente qualificado e preparado para atividades técnicas e gerenciais em nível nacional e internacional. </li></ul><ul><li>Intensificação das relações técnicas e econômicas entre Brasil e Alemanha e entre o Mercosul e a União Européia. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Benefícios </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Desenvolvimento de Projetos de Inovação Tecnológica e utilização das vantagens da transferência de tecnologia entre Universidade e Empresa. </li></ul><ul><li>Desenvolvimento e adequação de produtos e serviços para os mercados brasileiro e europeu e desenvolvimento de plano de negócios de abrangência nacional e internacional. </li></ul><ul><li>Preparação do corpo de funcionários de médio e alto escal ã o para os futuros desafios corporativos </li></ul><ul><li>Utilização da rede de contatos internacionais da Steinbeis. </li></ul>Benefícios
  7. 7. <ul><li>Diferenciais </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Emprego do conceito dual de ensino alemão , ou seja, desenvolvimento de projetos reais e de interesse das empresas participantes durante o programa. </li></ul><ul><li>Viagem de 3 (três) semanas à Alemanha. </li></ul><ul><li>Dupla diplomação : MBA brasileiro e Mestrado (Stricto Sensu) válido em toda União Européia. </li></ul>Diferenciais
  9. 9. <ul><li>As instituições </li></ul>
  10. 10. Fundação Steinbeis <ul><li>Criada em 1971 pelo estado federado de Baden-Württemberg </li></ul><ul><li>Nomeada em homenagem a </li></ul><ul><li>Ferdinand von Steinbeis (1807-1893), </li></ul><ul><li>considerado o </li></ul><ul><li>&quot;Pai do sistema dual de ensino alemão&quot; </li></ul>
  11. 11. Fundação Steinbeis <ul><li>mais de 10.000 clientes </li></ul><ul><li>mais de € 118 milhões de receita </li></ul><ul><li>mais de 4.600 funcionários </li></ul><ul><li>mais de 755 professores catedráticos </li></ul><ul><li>mais de 778 centros de transferência </li></ul>Resumo das atividades em 2010.
  12. 12. Fundação Steinbeis Princípio fundamental de atuação: transferência de conhecimento e tecnologia entre universidades e empresas dos setores público e privado. Consultoria Pesquisa e desenvolvimento Educação em geral Transferência internacional de tecnologia
  13. 13. Universidade Steinbeis <ul><li>Criada em 1998 e estruturada em campus e </li></ul><ul><li>institutos </li></ul><ul><li>Reconhecida e certificada para ministrar cursos </li></ul><ul><li>de graduação e pós-graduação </li></ul><ul><li>Reconhecida e certificada para ministrar cursos de doutorado desde 2003 </li></ul><ul><li>Diplomações: B.A., B.Sc., B.Eng., M.A., M.Sc., M.B.A., Ph.D. </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de programas n ã o acadêmicos de gestão </li></ul>
  14. 14. SIBE
  15. 15. Parcerias internacionais Berlin
  16. 16. Parcerias internacionais
  17. 17. Empresas parceiras na Alemanha
  18. 18. Números de participantes de cada Empresa
  19. 19. Universidades parceiras no Brasil
  20. 20. Empresas parceiras no Brasil
  21. 21. Outras parcerias no Brasil
  22. 22. <ul><li>Estrutura e conteúdo do programa no Brasil </li></ul>
  23. 23. Parceria com IMT Parceria Programa com dupla diplomação Partner Universität in Brasilien MBA + MA MBA em Administração de Negócios Master of Arts in International Management
  24. 24. Desenvolvimento de projeto <ul><li>Cooperação trilateral </li></ul><ul><li>Foco principal no projeto a ser desenvolvido </li></ul>
  25. 25. Estrutura do projeto PSR 1 Plano estratégico PSR 2 Plano de marketing PSR 3 Plano de globalização PSR 4 Plano de finanças PSR 5 Plano de competência Dissertação de mestrado=Desenvolvimento e implementação do projeto Gestão de competências Gestão de fincanças e controladoria Gestão globalizada Gestão de marketing Gestão estratégica Gestão de planejamento Trabalho contínuo e desenvolvimento do projeto
  26. 26. Tópicos ministrados <ul><li>Estratégia de negócios. Estratégia corporativa. Estratégia de globalização e expansão de mercado. </li></ul><ul><li>Macroeconomia e o ambiente de negócios. Microeconomia aplicada. Gerência econômica. </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de habilidades executivas. Negociação. Técnicas de apresentação. </li></ul><ul><li>O mundo dos negócios. Plano de negócios. Princípios de práticas de gestão corporativa. </li></ul><ul><li>Pesquisa de mercado. Análise competitiva. Comunicação. </li></ul><ul><li>Marketing. Gestão de marketing e vendas. Utilização de novas mídias em marketing e vendas </li></ul>
  27. 27. <ul><li>Gestão da Inovação. Gestão de informações. Gestão de tecnologia da informação. </li></ul><ul><li>Princípios financeiros. Análise financeira. Relatório financeiro e controladoria. </li></ul><ul><li>Finanças coorporativas. Modelos e sistemas financeiros. </li></ul><ul><li>Gestão de recursos humanos. Comportamento organizacional. </li></ul><ul><li>Liderança. Trabalho em equipe. </li></ul><ul><li>Princípios legais. Comércio exterior. Fusões e aquisições. Visão geopolítica mundial. </li></ul><ul><li>Gestão da produção. Gestão de logística. </li></ul>Tópicos ministrados
  28. 28. Tópicos ministrados <ul><li>Métodos de planejamento internacional e gerenciamento de projetos. Gestão estratégica de projetos. Ferramentas computacionais para gerenciamento de projetos. </li></ul><ul><li>Empreendedorismo. Governança corporativa internacional. Gestão econômica – avançado. </li></ul><ul><li>Gestão da qualidade. Gestão de marketing internacional. </li></ul><ul><li>Comunicação. </li></ul><ul><li>Condições legais e campo de atividades para executivos. Liderança – avançado. </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  29. 29. Exemplos de projetos implementados <ul><li>Controladoria </li></ul><ul><li>Otimização de processo de uma empresa automotiva na área de segurança visando à otimização de tempo e custo. </li></ul><ul><li>Marketing </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de um conceito balancer scorecard na área de marketing e vendas de uma empresa da área de energia. </li></ul><ul><li>CRM (Gestão de relacionamento com clientes) </li></ul><ul><li> Implementação um CRM bem sucedido resultando na melhora da relação de uma empresa automotiva com seus clientes da China. </li></ul>
  30. 30. <ul><li>Vendas </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de um planos de negócios para a implantação de uma filial de uma firma da área de construção civil nos Emirados Árabes. </li></ul><ul><li>Recursos Humanos </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de um programa específico para qualificação de funcionários de uma empresa prestadora de serviços. </li></ul><ul><li>Logística </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de um plano de logística e linha de produção de cabeçotes em uma empresa automobilística. </li></ul>Exemplos de projetos implementados
  31. 31. <ul><li>Expansão </li></ul><ul><li>Plano de expansão para uma rede de supermercados visando aos seguintes pontos: expansão, plano de finanças, propaganda e embasamento jurídico. </li></ul><ul><li>Internet / E-Commerce </li></ul><ul><li>Análise do mercado internacional e otimização da estratégia de marketing na Europa de uma multinacional automotiva através do desenvolvimento de uma nova website . </li></ul><ul><li>Energia </li></ul><ul><li>Otimização e planejamento de atividades na área foto-voltaica em uma empresa do setor de energia. </li></ul>Exemplos de projetos implementados
  32. 32. <ul><li>Suprimentos </li></ul><ul><li>Desenvolvimento de sistema para gerenciamento do setor de suprimentos em uma indústria do setor de embalagens. </li></ul><ul><li>Análise de mercado </li></ul><ul><li>Análise do mercado de metanol na China e avaliação das possibilidades de demanda no âmbito dos projetos de investimento de uma indústria química alemã. </li></ul><ul><li>Manutenção </li></ul><ul><li>Conceito e implementação de projetos de manutenção para uma empresa com produção baseada no princípio Lean . </li></ul>Exemplos de projetos implementados
  33. 33. Informações <ul><li>Duração: 24 meses </li></ul><ul><li>Local das aulas: Instituto Mauá de Tecnologia – São Paulo </li></ul><ul><li>3 dias consecutivos em média por mês em período integral </li></ul><ul><li>Estudo à distância  25 dias </li></ul><ul><li>Seminários presenciais no Brasil  60 dias </li></ul><ul><li>Seminários presenciais na Alemanha  15 dias </li></ul><ul><ul><li>  Total 100 dias </li></ul></ul>
  34. 34. Data prevista para início da próxima turma <ul><li>17 de mar ç o de 2011 </li></ul>
  35. 35. Calendário – 2011
  36. 36. <ul><li>Investimento </li></ul>
  37. 37. Investimento <ul><li>Obs: Viagem à Alemanha – 21 dias </li></ul><ul><li>Os custos com transporte aéreo e terrestre, hospedagem e alimentação são de responsabilidade do participante </li></ul>
  38. 38. Contatos www.steinbeis-sibe.com.br Diego Nascimento Tel.: (12) 31264322 / 91014193 [email_address] Nazem Nascimento Tel.: (12) 31264322 / 97765111 [email_address]
  39. 39. Obrigado!

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