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PALESTRANTES                                                                                      Filipe Ferreira         ...
1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012          MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS NO SETOR PÚBLICO E O DESAFIO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁ...
1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012  12:40   ALMOÇO          MODELO DE PPP CRIADA PARA O PORTO MARAVILHA E A GESTÃO DA CDURP PARA G...
2º DIA: 30 DE MAIO DE 2012   7:30   Credenciamento   8:45   ABERTURA: Elizabeth Borges – Presidente – PMI-RIO          ALI...
2º DIA: 30 DE MAIO DE 2012  TRILHAS          GESTÃO DE STAKEHOLDERS                   GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS      ...
3º DIA: 31 DE MAIO DE 2012  TRILHAS        LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO                  GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS        ...
3º DIA: 31 DE MAIO DE 2012          ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO PARA            SUSTENTABILIDADE E                         ...
PATROCÍNIO                                               Patrocínio Ouro:                                                 ...
Patrocínio:A B&B Brothers é uma empresa dinâmica atuando na área de consultoria e treinamento gerencial          A Project...
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Programação VII CBGP

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Programação do VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos (atualizada em 25/05/2012)

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Programação VII CBGP

  1. 1. MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS E O DESAFIO DE GERAR TRANSFORMAÇÕES SUSTENTÁVEIS SEMANA DE PRINCIPAL PONTO DE ENCONTRO GERENCIAMENTO DO ANO SOBRE GESTÃO DE PROJETOS DE PROJETOS: E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Realização: Co-Realização:
  2. 2. PALESTRANTES Filipe Ferreira Rogerio Santos Frank Parth Partner Solution Architecture Gerente de Suprimentos Board of Directors CA TECHNOLOGIES PROJETO PETROBRÁS COMPERJ_HCC PMI ALUSA ENGENHARIA Prof. J. Angelo Valle Juliana Teixeira Aser Cortines Coordenador Acadêmico MBA Supply Chain Manager Consultor FGV-FUND. GETULIO VARGAS JOHNSON & JOHNSON CORTINES & SEBASTIÁ MEMBRO DO COMITÊ ISO Mariana Zicari Americo Pinto Supply Chain Manager PM SURVEY.ORG Global Coordinator Pablo Ibanez JOHNSON & JOHNSON PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Diretor CH2M HILL Helbert River Mendes da Costa Luis Negreiro Gerente Geral da Unidade de Gestão Professor e Diretor Estratégica e Legado Jorge Arraes PORTAL GERENTEDEPROJETO COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO Diretor Presidente CDURP Mirela Sandrini Lincoln Morales Gerente do Fundo Vale para o PMO Desenvolvimento Sustentável ENDESA BRASIL Alberto Silva VALE Assessor Especial da Presidência CDURP David Yoshida Rodolfo Campos Escritório de Projetos PMO GO NOW BRITISH AMERICAN TOBACCO - BAT Ricardo Wilson-Grau Consultor Internacional Stephan Younes Claudio Cabaleiro Costa Presidente do Comitê de Branding Gerente do PMO ABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ERICSSON ANUNCIANTES Regis Mattos Teixeira Secretário de Estado de Gerenciamento de Projetos Paulo Mei Elizabeth Borges SEPLAG - ESPÍRITO SANTO Consultor e Instrutor em Gestão de Presidente PMI-RIO Projetos e Portfólios Antônio Verissimo Coordenador de Planejamento e Sandro Araujo Projetos Ivanise Gomes Coordenador-Geral de Gestão da SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE IT Manager – Coporate PMO Tecnologia da Informação HABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO EATON MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Juan Carlos de la Hoz Vilca Damiani Anderson Roberto Godzikowski Country Representative General Manager Diretor de Projetos BID Brasil IIL BRASIL PM4 Emyr Costa Sérgio Caracas, Roberto Henrique Pons Diretor de Contrato Analista do Banco Central no Escritório CEO ODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO de Projetos Corporativos (GEPRO) PROJECTLAB BANCO CENTRAL Humberto Baptista Marcos Nicolas Arlindo Moreira TOC Consultant Executive Director - Gerente Geral de Abastecimento GOLDRATT CONSULTING Advisory Services - World Cup 2014 Corporativo ERNST & YOUNG TERCO PETROBRÁS Paulo Camargo Gustavo Marin Bruno Bastos Braga Senior Project Leader Senior Manager Chefe de Divisão Planejamento TRANSALTA CANADA PwC ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES Ernesto Mondelo Renan Matayoshi Lead Learning Specialist (INDES) Manager Paul Dinsmore BID PwC Presidente DINSMORE ASSOCIATES
  3. 3. 1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012 MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS NO SETOR PÚBLICO E O DESAFIO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 8:50 ABERTURA: Frank Parth – Board of Directors – PMI FOCO NO DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL 9:00 KEYNOTE: Aser Cortines – Consultor – CORTINES & SEBASTIÁ PROJETOS DE TRANSFORMAÇÃO URBANA. COMO EVOLUIRAM OS CONCEITOS SOBRE INTERVENÇÕES URBANAS EM ÁREAS DE BAIXA RENDA. Garanta resultados em meio a crescente complexidade de projetos no setor público, assegurando desenvolvimento sustentável. Projetos no setor público apresentam elementos de complexidade cada vez maior com a diversidade de órgãos envolvidos e inter- esses e objetivos muitas vezes conflitantes que resultam em uma maior dificuldade de prever efeitos. Veja como a Secretaria Munici- pal de Habitação do Rio de Janeiro, através do Programa Morar Carioca está se preparando para garantir resultados e os interesses da sociedade considerando: 9:40 Antônio Verissimo – Coordenador de Planejamento e Projetos – SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO “PROGRAMA MORAR CARIOCA” 10:30 COFFEE BREAK PALESTRA INTERNACIONAL: GERE MAIOR VALOR PARA SOCIEDADE MENSURANDO IMPACTOS E BENEFICIOS SOCIAIS E POLÍTI- COS COM MAIOR PRECISÃO benefícios nas fases de monitoramento e avaliação em cenários de alta complexidade. Você terá uma visão mais clara para: 11:00 Ricardo Wilson-Grau Consultor Internacional PROMOVA A DISSEMINAÇÃO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS FACILITANDO A ADMINSTRAÇÃO DE PROCES- SOS, RESPONSABILIDADES E ESTRUTURAS DE AUTORIDADE. Entenda o modelo de gestão de sucesso no Governo do Estado do Espírito Santo que vem alcançando resultados reduzindo desafios comuns para o sucesso de projetos no setor público: 11:50 Regis Mattos Teixeira – Subsecretário de Estado de Planejamento e Projetos – SECRETARIA DE ESTADO DE ECONOMIA E PLANEJA- MENTO – SEP GOVERNO ESTADUAL DO ESPIRITO SANTO
  4. 4. 1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012 12:40 ALMOÇO MODELO DE PPP CRIADA PARA O PORTO MARAVILHA E A GESTÃO DA CDURP PARA GARANTIR OS PARAMETROS DE DESEM- PENHO DO PROGRAMA. Avaliação e monitoramento dos projetos e satisfação da sociedade 14:00 Jorge Arraes – Diretor Presidente – CDURP Alberto Silva – Assessor Especial da Presidência CDURP COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO DA REGIÃO DO PORTO DO RJ S.A CASE: PREFEITURA DA CIDADE DE CALGARY - ALBERTA - CANADÁ E GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM A METODOLOGIA SMART. O QUE PODE SER APLICADO À REALIDADE BRASILEIRA? SMART = Strategicaly Mananaged, Alligned, Regenerative and Transitional A prefeitura da cidade de Calgary possui um PMO que garante o alinhamento estratégico dos projetos com a visão do gestor. Todos os projetos importantes são planejados e acompanhados sistematicamente por gerentes de projetos treinados na metodologia. 14:50 Tópicos abordados: ry Papeis e estrutura do PMO na gestão pública RT e planejamento e gestão de Partes Interessadas Paulo Camargo – Senior Project Leader – TRANSALTA CANADA 15:40 CASOS PRÁTICOS DOS GANHADORES DO PREMIO BID 2011 EM DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL NA AMÉRICA LATINA Obstacles in the Development sector – Why is so difficult to execute? Juan Carlos de la Hoz – Country Representative – BID BRASIL Description of the pm4R Ernesto Mondelo – Lead Learning Specialist - INDES - INSTITUTO INTERAMERICANO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL 16:10 desenvolvimento sustentável: Sustainable Roads for Development - PARAGUAY Water and Sanitation Program for Rural and Indigenous Communities – EL SALVADOR Rural Water and Sanitation Program – EL SALVADOR Program for the Improvement of Budgetary Execution - BOLÍVIA 17:40 FIM DO 1º DIA
  5. 5. 2º DIA: 30 DE MAIO DE 2012 7:30 Credenciamento 8:45 ABERTURA: Elizabeth Borges – Presidente – PMI-RIO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO - KEYNOTE INTERNACIONAL: Frank Parth – Board of Directors do PMI Mundial – PMI 9:00 TEMA DA APRESENTAÇÃO: Distributed Project Teams – Building Project Management Success Across Borders ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: COMO SEU PROJETO PODE GERAR MAIOR VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO? Projetos que respeitam o planejamento dentro do escopo, custo e prazo nem sempre são um sucesso sem alinhamento estratégico. Entenda como seu projeto satisfaz os objetivos e alvos estratégicos da organização ao longo do tempo, assegurando equilíbrio entre 9:45 necessidades atuais e futuras. ático e transformar seu projeto em um componente estratégico para a organização Arlindo Moreira – Gerente Geral de Abastecimento Corporativo – PETROBRÁS 10:30 EPG ENTERPRISE PROJECT GOVERNANCE: GOVERNANÇA EM GESTÃO DE PROJETOS. técnicas comprovadas para lidar com iniciativas simultâneas e garantir que programas e projetos alinhados as prioridades, Entenda os processos para comunicar, implementar, monitorar e assegurar as políticas, procedimentos, estruturas organizacionais 11:00 e práticas para projetos; , recursos e estratégias da organização. Paul Dinsmore – Presidente – DINSMORE ASSOCIATES COPA DO MUNDO: DESAFIOS E OPORTUNIDADES. VAMOS GANHAR A COPA OU GANHAR COM A COPA ? 11:45 Marcos Nicolas – Executive Director | Advisory Services - World Cup 2014 – ERNST & YOUNG TERCO PAINEL: COMO SE PREPARAR PARA ATENDER A CRESCENTE DEMANDA DE PROJETOS NO BRASIL? para o futuro: : como implantar e disseminar? Papel do GP em uma organização com baixo nível de maturidade em gestão de projetos 12:15 ática? GOVERNO SERVIÇOS INDÚSTRIA MODERADOR: Marcos Nicolas – Executive Director | Advisory Services - World Cup 2014 – ERNST & YOUNG TERCO Sérgio Caracas – Analista no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO) – BANCO CENTRAL DO BRASIL Paulo Mei – Consultor e Instrutor em Gestão de Projetos e Portfólio 13:15
  6. 6. 2º DIA: 30 DE MAIO DE 2012 TRILHAS GESTÃO DE STAKEHOLDERS GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS BLOCO AGILE MELHORES PRÁTICAS PARA A GESTÃO E ACELERANDO RESULTADOS ATRAVÉS DO SAIBA QUANDO SE APLICA O AGILE EM ALINHAMENTO DE STAKEHOLDERS EM RESGATE DA EXCELÊNCIA NA PREPARAÇÃO, PROJETOS. UMA VISÃO PRÁTICA DA UM MEGA PROJETO. PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE PROJETOS: ADOÇÃO DA METODOLOGIA SCRUM. Mudança de cliente: A experiência CORRENTE CRÍTICA onheça uma experiência pr tica para no projeto AQUAPOLO na gestão e entender ando e como se aplica: alinhamento de stakeholders. Origem e reve histórico limites e restrições apeamento de stakeholders. nto de produtos A trans ção do papel d : 15:15 envolvê-los. Papéis e responsa ilidades Mapeamento do nível de autoridade, poder Principais aspectos RUM e interesse para decisões no projeto. Pilares Humberto Baptista – TOC Consultant RUM n de T stakeholders? GOLDRATT CONSULTING cliente Lições Aprendidas Emyr Costa – Diretor de Contrato David Yoshida – Escritório de Projetos – ODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO GO NOW 16:00 INTERFACES, PROCESSOS E O GERENTE GESTÃO EFICAZ DE AQUISIÇÕES E FOR- SAIBA COMO ADAPTAR O AGILE DE PROJETO: COMO GANHAR VISIBILIDADE NECEDORES PARA MINIMIZAR RISCOS PARA A SUA EMPRESA COMBINADA E PROMOVER PROJETOS E O APOIO À GESTÃO DE PROJETOS DA ORGANIZAÇÃO? TRADICIONAL de contratos: aptação do a história comum de todos nós em 9 capítulos R A A experiência deste conceito em c - oportunidade de conhecer a história comum necedor agile na 16:30 contratação Administração de contratos. - atégias de negociação. produto para escalonar agile para os Rogerio Santos - Vilca Damiani Gerente de Suprimentos tivos e gerência em projetos agile General Manager ALUSA ENGENHARIA IIL BRASIL Ivanise Gomes – IT Manager Electrical South America – EATON CONHEÇA A NOVA TRÍPLICE RESTRIÇÃO: PROMOVA A GESTÃO DE CONHECIMEN- PAINEL AGILE PESSOAS-COMUNICAÇÃO- TO PARA MITIGAR RISCOS. STAKEHOLDERS Melhores pr ticas para gestão do conhe- MODERADOR: : cimento considerando: Filipe Ferreira , templates e cheklists para Consultor Técnico Sênior de Portfolio Management skills - CA TECHNOLOGIES tos passados. 17:15 David Yoshida – Escritório de Projetos conhecimento interprojetos GO NOW erramentas e po tem a dissemi- edicao 2012 nação e dispo ção de conheci- Ivanise Gomes mento agregando valor para a empresa IT Manager Electrical Prof. J. Angelo Valle South America – EATON Coordenador Acadêmico MBA owski FGV-FUND. GETULIO VARGAS Diretor de Projetos MEMBRO DO COMITÊ ISO PM4 18:00
  7. 7. 3º DIA: 31 DE MAIO DE 2012 TRILHAS LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO GESTÃO DE RECURSOS / PROGRAMAS MÉTRICAS E PERCEPÇÃO DE VALOR MELHORES PRÁTICAS PARA A GESTÃO DE RISCOS: COMO GARANTIR INICIANDO PROJETOS DE SUCESSO: LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO DE TIMES RESULTADOS EM CENÁRIOS DE COM QUE O GERENTE DE PROJETOS GLOBAIS E MULTICULTURAIS. CONSTANTES MUDANÇAS. DEVE SE PREOCUPAR. Conheça melhores práticas de Baseado em estudos feito pela NAO - National liderança e comunicação adotadas pela britâncio Ericsson na gestão de projetos globais verdade em um ambiente de constantes para auditar seus maiores projetos públicos envolvendo: mudanças. e prover orientação, a apresentação alerta nte de Projetos p is pontos ele Aprendizado e compartilhamento de deve focar na iniciação de um projeto para de pessoas: experiência, hábitos e conhecimento s de sucesso. valores. Existe forte correlação entre atingir os 9:00 externos, clientes, subcontratados. resultados esperados do projeto e uma etapa adoção de procedimentos padrões. de preparação do projeto bem feita, assim como o fracasso está fortemente associado a Ferramentas de comunicação. um mau inicio. Vamos explorar temas como Bruno Bastos Braga clareza de objetivos, viabilidade, pré-compro- Claudio Cabaleiro Costa Chefe de Divisão Planejamento misso, setup do projeto, e gestão de mudan- Gerente do PMO ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES ças. Um tema de suma importância, porém ERICSSON OCEÂNICAS S/A muito pouco debatido. erá disponibilizado o resumo do trabalho inglês para download como leitura complementar. Roberto Henrique Pons – CEO PROJECTLAB 9:50 COFFEE BREAK DESENVOLVA LIDERANÇA SEM PROJECT ASSURANCE: ALAVANCANDO MELHORES PRÁTICAS PARA AVALIAR E AUTORIDADE E CONQUISTE O OS BENEFÍCIOS DO PROJETO ATRAVÉS MONITORAR PROJETOS ATRAVÉS DE ENGAJAMENTO E MOTIVAÇÃO DA MINIMIZAÇÃO DE RISCOS MÉTRICAS E INDICADORES: DA EQUIPE. : Gustavo Marin , Senior Manager avaliar e monitorar? - PwC cadas ao projeto considerando: , poder e política em projetos. e métricas na gestão do projeto alinhado Renan Matayoshi Alinhamento da visão e identidade à estratégia corporativa Manager entre todos os stakeholders PwC Aspectos humanos: como engajar e desempenho e visão geral do anda- 10:20 mento de projetos motivar pessoas? através de Processos e partes interessadas SANDRO ARAUJO Sérgio Caracas – Analista do Banco Cen- Coordenador-Geral de Gestão da Tecnolo- tral no Escritório de Projetos Corporativos gia da Informação - CGTI (GEPRO) – BANCO CENTRAL SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E ADMINISTRAÇÃO - SPOA MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO - MCTI
  8. 8. 3º DIA: 31 DE MAIO DE 2012 ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO PARA SUSTENTABILIDADE E GESTÃO DE BENEFÍCIOS: SAIBA COMO ALINHAR E ENGAJAR A STAKEHOLDERS. RESPONSABLIDADE SOCIAL: COMO MENSURAR O VALOR DO SEU PROJETO. PROJETOS ESTRUTURANTES E Comunicação continua sendo um dos TRANSFORMADORES, CONCILIANDO apel do gerente de projetos na principais vilões em projetos. Veja como CONSERVAÇÃO E USO SUSTENTÁVEL a Johnson & Johnson criou um modelo DOS RECURSOS NATURAIS COM de sucesso envolvendo: A MELHORIA DAS CONDIÇÕES clo de vida SOCIOECONÔMICAS REGIONAIS. do projeto etapas do projeto - apeando com quem, como e quando Veja a a V comunicar - ortalecendo organizações e socie- Paulo Mei dade civil Consultor e Instrutor em Gestão de aprendidas: Como usar comu- ativa Projetos e Portfólio nicação para gerar comprometimento privada 11:10 do time a - presas do setor privado, do governo e Juliana Teixeira – Supply Chain Manager da sociedade civil. JOHNSON & JOHNSON do projeto para a organização ou pri- Mariana Zicari – Supply Chain Manager JOHNSON & JOHNSON social em projetos. é socialmente responsável em meio stakeholders? Mirela Sandrini Gerente do Fundo Vale para o Desenvolvimento Sustentável VALE 12:00 PMSURVEY.ORG 2012 UM PANORAMA DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 1.000 ORGANIZAÇÕES NO BRASIL E NO MUNDO 14:00 Americo Pinto – PM SURVEY.ORG Global Coordinator PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PAINEL DE DISCUSSÃO: QUAIS AS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS OBSERVADAS NO PMSURVEY.ORG AO LONGO DOS ÚLTIMOS 10 ANOS? MODERADOR: Américo Pinto 14:35 Luis Negreiro – Professor e Diretor – PORTAL GERENTEDEPROJETO Lincoln Morales – PMO – ENDESA BRASIL Rodolfo Campos – PMO – BRITISH AMERICAN TOBACCO - BAT 15:20 A IMPORTÂNCIA DO BRANDING NA GESTÃO DE PROJETOS 15:50 Stephan Younes – Presidente do Comitê de Branding ABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ANUNCIANTES OPORTUNIDADES E DESAFIOS EM GERENCIAMENTO DE GRANDES PROGRAMAS: COMO GARANTIR EXCELÊNCIA EM PROJETOS E PROGRAMAS PARA A SOCIEDADE E O MEIO AMBIENTE? aprendidas no gerenciamento de grandes programas: 16:30 Pablo Ibanez – Country Manager – CH2M HILL ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO DO ESPORTE OLÍMPICO BRASILEIRO PARA O JOGOS DO RIO 2016 17:15 Helbert River Mendes da Costa – Gerente Geral da Unidade de Gestão Estratégica e Legado – COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO 18:00 ”
  9. 9. PATROCÍNIO Patrocínio Ouro: É líder global em serviços de Auditoria, Impostos, Transações Corporativas e Assessoria. Em todo o mundo, nossos 152 mil colaboradores estão unidos por valores pautados pela ética e pelo compro- misso constante com a qualidade. Nosso diferencial consiste em ajudar nossos colaboradores, clientes e as comunidades com as quais interagimos a atingir todo o seu potencial, em um mundo cada vez mais integrado e competitivo. No Brasil, a Ernst & Young Terco é a mais completa empresa de Auditoria dos Jogos Olímpicos Rio 2016 e fornecedora exclusiva de serviços de Assessoria e Auditoria para o Comitê Organizador. O alinhamento dos valores do Movimento Olímpico e da Ernst & Young Terco foi decisivo nessa escolha. www.ey.com.br Consultoria em Outsourcing, negócios e inovação. A Gonow Tecnologia está preparada para entregar a solução de TI ideal para o seu tipo de negócio, seja ele qual for. www.gonow.com.br a Guimar Engenharia S.A., desde 1990, vem garantindo aos seus clientes que suas ideias e objetivos serão materializados, assegurando satisfação e os resultados esperados. O sucesso está alicerçado - sionais. A Guimar está capacitada a prestar todos os serviços de gerenciamento inerentes à implanta- ção de empreendimentos, abrangendo todo o ciclo de vida do projeto, desde a concepção do negócio até a operação comercial. www.guimar.com.br/pt-br/home.asp Patrocínio Bronze: A CA Technologies (NASDAQ: CA) ) é uma empresa de software e soluções para a administração de TI com profunda experitise em todos os ambientes de TI - de mainframe e físicos, a virtuais e nuvem A CA Technologies oferece uma abordagem prática à inovação, com soluções rentáveis que possibili- tam aos clientes um maior controle sobre crescente complexidadede seus diversos ambientes de TI, com produtos que proporcionam o conhecimento e o controle essenciais para que as organizações aumentem a agilidade nos negócios, a gestão e a segurança de seus ambientes de Ti, além da dis- 500 depende da CA Technologies para o gerenciamento de seus ecosistemas de TI. O IIL Brasil, empresa reconhecida mundialmente pela excelên- www.ca.com cia em capacitação, de projetos, portfólio, entre outros, anuncia seu novo parceiro: JExperts, fabricante do Channel - um soft- Há mais de três décadas no Brasil, a Dinsmore Associates é e estratégia. Uma única ferramenta, base e processo apoiando reconhecida internacionalmente pela excelência em serviços líderes e colaboradores na obtenção de resultados. de Consultoria em Gerenciamento de Projetos e Gestão Empre- www.iil.com/brasil/ sarial. Desenvolveu metodologias diferenciadas e inovadoras de treinamento e capacitação de executivos, como o teal® - ferramenta de aplicações variadas e resultados diferenciados. www.dinsmore.com.br A PM4 é uma empresa de referência em consultoria e gestão de negócios, que promove o desenvolvimento das melhores práti- Fundada em 1960, a Promon Engenharia, pertencente ao Grupo cas de business e auxilia seus clientes e parceiros a terem os Promon, é uma empresa brasileira reconhecida por sua com- melhores resultados em seus empreendimentos. petência em engenharia, gerenciamento de empreendimentos www.pm4.com.br e forte capacidade empreendedora. Sua atuação abrange pri- oritariamente projeto, integração e implementação de soluções complexas de infraestrutura para setores-chave da economia, dentre eles, energia elétrica, óleo & gás, indústrias de processo, química, petroquímica, mineração e metalurgia. www.promonengenharia.com.br/br/index.aspx A AeC, empresa referência em gestão de projetos, tecnologia e outsourcing no Brasil, conta com ofertas de serviços integrados de BPO - Business Process Outsourcing. Desde 1992 no mercado nacional, atua nas áreas de Consultoria, Software, Gestão em Saúde e Contact Center. Parceira dos principais players mundiais do mercado é composta por uma equipe de - tes que trabalham de forma integrada na prestação de serviços em Gerenciamento de Projetos de grande porte e em diversas áreas de aplicação, a AeC de Assessoria Tributária, Empresarial e Auditoria.O conhecimen- oferece soluções integradas e personalizadas em Gerenciamento de Projetos, Outsourcing desenvolver soluções criativas permitem criar valor para nos- Intranet e Service Desk. sos clientes, acionistas e stakeholders com o mínimo de riscos. www.aec.com.br www.pwc.com.br/
  10. 10. Patrocínio:A B&B Brothers é uma empresa dinâmica atuando na área de consultoria e treinamento gerencial A Projectlab atua na área de treinamento e consultoria em gerenciamento de projetos. Detém alta credi-com foco especial em coaching executivo e gerenciamento de projetos. Sua missão traz implícita aidéia de uma relação de longo prazo com seus clientes e parceiros, primando por um alto padrão de exclusiva da RMC Project Management no Brasil, empresa da mundialmente reconhecida Rita Mulcahy, sendo autorizada a ofertar seus cursos presenciais e e-learning. É reconhecida como uma das empre-sede no Rio de Janeiro e atua em todo Brasil, acreditando que a razão de sua existência é o aumentoda performance e sustentabilidade de seus clientes, sem perder de vista seu principal diferencial,que é o relacionamento interpessoal. em projetos complexos de grande porte. No seu site, também disponibiliza uma livraria especializadawww.bbbrothers.com.br/default.asp em produtos (livros e simulados e e-learnig) para Gerentes de projetos e demais interessados no tema. www.projectlab.com.br/A Compass International provê serviços de Outsourcing e Treinamento em Gerenciamento de Proje-tos, Tecnologia da Informação, Engenharia e Gestão de Processos. Além de parceiros reconhecidosde grandes instituições como PMI e ABPMP, possui uma equipe multidisciplinar de consultores com e Pós-Graduação (lato e stricto sensu), dentre eles o MBA em Gerenciamento de Projetos, curso -tou rapidamente uma posição de destaque, integrando o ranking das empresas que mais cresceram www.iag.puc-rio.br/no Brasil em 2011* e hoje atende mais de 150 clientes em todo o Brasil através de seus escritórioslocalizados no Rio de Janeiro e em São Paulo. *Fonte: Revista Exame PME 2011www.compassbr.com.brEmpresa de consultoria especializada no desenvolvimento e implantação de Planos de Comunica- A PrimeUp ajuda empresas na gestão e otimização de seus ativos de TI. Nossas principais frentes deção em Projetos, Gestão de Stakeholders e mudança organizacional. A Maintrends planeja soluções atuação são PPM, ALM e ITSO. Para isso temos como parceiros tecnológicos empresas líderes nas suas áreas de atuação. Entre as principais estão: IBM Rational (ALM) , Planview (PPM) e TeamQuest (ITSO).mensagens adequadas a cada uma das partes interessadas. www.primeup.com.br/www.maintrends.com.br/ TRAINING CENTERA Project Builder é uma empresa brasileira de soluções em gestão de projetos, sendo reconhecida A RARO Project Training Center é uma Organização Acreditada (ATO) pela APMG International, es-no Brasil e no exterior como provedora de um dos mais bem sucedidos softwares de gerenciamento pecializada em PRINCE2®de projetos do mercado. O software PB-PPM é um ambiente WEB integrado para apoio a gestão de projeto, o PRINCE2® surge no mundo como uma das metodologias mais aceitas para gerenciamentoprojetos, programas e portfólios. Disponibiliza as principais ferramentas de gestão de estratégias, de projetos. Formar a diferença é a nossa missão!projetos e pessoas em um único ambiente colaborativo. www.raro-training.com.brwww.projectbuilder.com.brO Tasker é um software da empresa Solucionar, destinado ao gerenciamento de projetos e proces- Technique é uma empresa gaúcha de atuação nacional, formada por equipe multidisciplinar de en-sos. Com ênfase na coordenação de equipes, seus módulos atendem desde as esferas táticas às genheiros, arquitetos e técnicos, com 15 anos, atua na assessoria, consultoria, orçamento, planeja-operacionais. Tem por diferencial congregar em um único ambiente diversas ferramentas de gestão mento, monitoramento em Engenharia e Gestão de Projetos. Alguns trabalhos: maior fábrica AMBEVde projetos e de serviços continuados, promovendo alinhamento entre negócio, pmo e atividades Itapissuma/PE e Sambódromo/RJ para Marco Projetos, Sede FGF para Nacional Engenharia.executadas. Abrangendo desde o portfólio de iniciativas até o acompanhamento de cada pequena www.technique.eng.brtarefa, o Tasker estabelece processos e oferece indicadores na medida certa para todos os envolvi-dos nos projetos.www.solucionar.com.br/index.htm
  11. 11. Apoio: Realização:Co-Realização:

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