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Expo adidas 1
 

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    Expo adidas 1 Expo adidas 1 Presentation Transcript

    • Enfoque de Negocio Equipo N 1 Antonio Gutiérrez Rafael RonMercadeo Deportivo UCV
    • Plan de MercadeoAdidas y Carreras 10K
    • Estructura de la Exposición Plan de Mercadeo-AdidasResumen ejecutivoLa Empresa*Historia*Misión y Visión*Estrategias de la empresa*Unidades de NegociosAnálisis del entorno /Situación Actual del Mercado*Macroentorno (Político /Socioeconómico /Tecnológico)*Microentorno (Mercado)Análisis FODAPlan de MarketingCronograma de actividadesPresupuestosConclusiones
    • Resumen EjecutivoAdidas busca adaptarse a los nuevos tiempos , por ello alinea susbaterías, el marketing y posicionamiento de la marca permitenestablecer estrategias integradas que permitan un ganar ganar entre elpatrocinante y los organizadores.Es por eso que valiéndose de una estrategia llamada Co-Branding,donde la marca junto con Gatorade busca establecer alianzas entreempresas, para lograr así, un mayor posicionamiento de marca y de lalinea de productos que se disponen en el mercado.En tal sentido, nace la idea de apoyar a las competencias deportivasllamadas Running, con el objetivo de trabajar el creciente interesesdel hombre de cuidar su salud.
    • Reseña Histórica
    • LOGOTIPOEl logotipo de Adidas también ha seguido una evolución. Loselementos que ha mantenido el logo son el color, la tipografía y lasbarras. El logo de Adidas siempre ha sido negro pero su imagotipo haido cambiando. En un principio, una llama (recordando a la llamaolímpica, popularizada en Los Angeles ‘84)En el año de 1996, las tres barras de Adidas se convertirán en el logocorporativo de Adidas a nivel mundial, actualmente este logotipo esusado en toda la imagen publicitaria de la empresa en el mundoentero. La última versión del logo de Adidas, las barras son horizontales pero el color sigue siendo negro y la tipografía sans serif sigue siendo la misma.
    • Misión “Grupo de Adidas se esfuerza por ser el líder mundial en la industria de artículos deportivos con marcas construido sobre una pasión por el deporte y un estilo de vida deportiva.”Fuente: www.adidas.com
    • Visión“Transformar, aprovechar nuestras potencialidades como marca paraimpulsar el bienestar social, la salud y la vida deportiva en elvenezolano a través del apoyo a las actividades”*Enfoque hacia el tema en cuestión las carreras 10K y su participación en las mismas
    • ESTRATEGIAS GENERALES 1.-Creación de valor para el accionista Creando valor para nuestros accionistas a través de la generación de flujo de efectivo importantes unidades de nuestro proceso de toma de decisiones en general. 2.-Portafolio de marcas diversas Los consumidores quieren elección. 3.-Creación de una cadena de suministro flexible Velocidad y agilidad son clave para superando a la competencia. 4.-Ser líder en la innovación Todos en el adidas grupo es responsable de impulsar la innovación. Por lo tanto, fomentar una cultura de desafiante 5.-Ser una empresa sostenible Como cualquier negocio global, adidas que grupo debe gestionar una amplia presión comercial y competitiva para ofrecer mayor crecimiento y rendimientos financieros.Fuente: www.adidas.com
    • UNIDADES DE NEGOCIOUna de las marcas deportivas más conocidas en todo el mundo es Reebok.Aunque hoy en día sea una submarca del gigante Adidas, las zapatillas deReebok siguen manteniendo su estilo propio que se inspira en la modaamericana. A través de su historia y nuevamente hoy, éxito de Reebok sebasa en su valor de Convenio de desafío: desarrollo de productosinnovadores, creando nuevos mercados y el último estilo Atlético.Inspirado por sus raíces en fitness, Reebok es una marca de deportesmundiales que se compromete a capacitar a los consumidores"Ajuste para la vida".
    • UNIDADES DE NEGOCIOReebok-CCM HockeyReebok-CCM Hockey es uno de los más grandes diseñadores, fabricantes ycomercializadores de equipos de hockey sobre hielo y prendas de vestir condos del mundo más de reconocidas marcas de hockey sobre hielo: ReebokHockey y CCM.RockportBasándose en cuatro décadas de experiencia en Ingeniería y un compromisocon la innovación, mercados y diseños de Rockport vestido, calzado decuero casual y al aire libre que utiliza tecnología de alto rendimiento parahacer estilo cómodo para el consumidor Metropolitano
    • UNIDADES DE NEGOCIOTaylorMade lidera la industria del golf en metalwood ventas y es la marcanúmero una en tours de golf profesional más importantes del mundo. Lamarca es reconocida mundialmente por su capacidad para desarrollartecnologías innovadoras y mejora el rendimiento para los conductores,maderas de calle, híbridos, hierros, putters y bolas.
    • UNIDADES DE NEGOCIOAdidas Golfadidas Golf desarrolla prendas de vestir y calzado de golf de alto rendimientopara los golfistas activos, serios, athletic-mente buscando productos paraevlevate su juego.AshworthAshworth es un auténtico golf ropa nombre poderoso reconocimiento de sumarca entre los golfistas verdaderos y auténticos que se mueve sin esfuerzo delcampo de golf a la casa club y más allá.
    • Análisis del Entorno
    • Análisis FODA
    • FORTALEZAS1. Se considera como líder mundial en marca del deporte moderno2. Tiene presencia en los eventos más importantes de deportes mundialmente como por ejemplo NBA y MLS con su línea de producto diferenciada3. Un enfoque en tecnología de alto rendimiento y el desarrollo tecnológico4. Reputación de la marca en el logro de productos de alto rendimiento deportivoFuente: http://clubensayos.com/Temas-Variados/Analisis-Foda-Adidas/193907.html
    • DEBILIDADES1. Pocos los atletas influyentes o de renombre que son utilizados para el reconocimiento de marca. OPORTUNIDADES1. Las oportunidades que tiene la empresa es cuando se presentan eventos deportivos, como los juegos olímpicos, La copa mundial, los juegos NBA entre otras cosas.1. Necesidad del mercado de “buscar” lo saludable, el bienestar personal mediante actividades al aire libre
    • AMENAZAS1. Competencia con Nike que también es una empresa importante en el deporte moderno, por lo cual tiene que ser competente y tiene igual exposición en los eventos antes mencionados.2. Además la marca Nike utiliza mayor número de atletas influyentes o de renombre que utiliza para el reconocimiento de marca.
    • Resumen FODAAdidas es una empresa fuerte y se mantiene siendo competitiva yrentable. El análisis FODA se le hizo a la marcaAdidas demuestra que esta marca tiene un ambiente interno fuerte yque puede continuar siendo la marca líder en productos deportivo en lamedida que saque provecho de las oportunidades que ofrece y lagestión de las amenazas.
    • Planes y estrategias de Branding
    • PLAN ESTRATEGICO AFIANZAR EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA.MetaConquistar rubro de personas ejecutivas ( Mujeres y Hombres ) de 25 a 55 añosque no hemos conquistado, ya sea, porque están suscriptos a la competencia óporque aún no se han suscripto al servicio de Internet.Estrategia a utilizar: valiéndonos del CO-BRANDING, el cual es alianzas/patrocinios con otras empresas, ya sea, del mismo rubro del negocio ú otrosrubros lograr afianzar la marca en el mercado.A través del CO BRANDING, también se realizaran actividades sociales, talescomo: caminatas, carreras, restauraciones de espacios públicos (parques,plazas), apoyando a las instituciones que se encargan de realizar dichasactividades, con la condición que aparezca la marca en todo el evento.
    • PLAN ESTRATEGICOOBJETIVO GENERAL:Potenciar el branding en espacios deportivos no convencionales(Carreras abiertas)OBJETIVOS ESPECÍFICOS:•Negociar CO-BRANDING, con empresas, ya sea, del mismo rubro del negocioú otros rubros.• Realizar actividades sociales, tales como: caminatas, carreras, restauracionesde espacios públicos (parques, plazas).• Impulsar líneas de productos e implementos deportivos del portafolio de laempresa
    • Adidas en el Caracas Rock 2012La marca además de ser co-patrocinante de este evento contó con unstand de 100 metros cuadrados donde cada corredor pudo probar lastecnologías disponibles de adidas para running; especialmente el SpeedCell mi Coach, el dispositivo diseñado para medir tiempo, velocidadpromedio y máxima, recorrido, distancia en alta intensidad y número dezancadas, entre otros datos, permitiéndole al corredor establecer unaestadística para diseñar y mejorar su entrenamiento, con todas lasfacilidades adicionales que ofrece la posibilidad de manejar la data através de del Ipod Touch o el Iphone; además de comparar los resultadosy compartirlos con otros corredores a través el Facebook o Twitter Fuente: http://www.noticorp.com
    • Adidas en el Caracas Rock 2012Asimismo, el calzado adizero Feather 2, se convertiráen el protagonista de la carrera, por ser el zapato deentrenamiento diario más ligero del mercado, éste esideal para carreras de largo y mediano alcance,gracias a que cuenta con la tecnología Sprintframe ySprintweb, que ofrecen un soporte mucho más livianoen cada paso. Por otra parte, la suela con adiwear yla tecnología zonemotion, da agarre y una suavidadóptima.El adizero Feather 2 estará disponible en colorazul con naranja, para combinar con la camiseta de lacarrera
    • Dinámica Grupal¿Qué se busca al auspiciaruna carrera de este tipo?