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Perfil das Micro e Pequenas e Empresas

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Um rápido perfil das Micro e Pequenas Empresas no Brasil.

Um rápido perfil das Micro e Pequenas Empresas no Brasil.

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  • 1. Micro& PequenasEmpresas no Brasil@RafaelROliveira
  • 2. Classificação de empresas do BNDES pela Receita Operacional Bruta (ROB)Micro Empresário Individual: até R$ 36.000/anoMicroempresa: até R$ 2,4 mi/anoPequena Empresa: de R$ 2,4 a 16 mi/anoMédia Empresa: de R$ 16 a 90 mi/anoMédia Grande: de R$ 90 a 300 mi/anoGrande Empresa: mais de R$ 300 mi/ano
  • 3. Classificação das Micro e Pequenas Empresas segundo a Lei da MPE Microempresas: receita bruta igual ou inferior a R$ 240.000,00 Empresas de Pequeno Porte: receita bruta superior a R$ 240.000,00 e igual ou inferior a R$ 1.200.000,00 Lei da Micro e Pequena Empresa
  • 4. As Micro e Pequenas Empresas (MPEs) representam das empresas do país Observatório das MPEs – SEBRAE – SP – nov/2006
  • 5. As Micro e Pequenas Empresas (MPEs) na economia brasileira• 67% das pessoas ocupadas (sócios-proprietários, familiares e empregados com e sem carteira)• 56% dos empregados com carteira assinada (CLT)• 62% das empresas exportadoras• 2,3% do valor das exportações• 20% do PIB Observatório das MPEs – SEBRAE – SP – nov/2006
  • 6. Segmentos com maiores taxas de expansão de MPEs Serviços de informática Aluguel de veículos, máquinas e objetos pessoais Serviços Serviços de transporte terrestre Atividades auxiliares da intermediação financeira (30%) Atividades imobiliárias Agências de viagens Atividades recreativas, culturais e desportivas Material e equipamentos para escritório e informática Varejo de eletrodomésticos (cine-foto-som) Comércio Comércio de veículos automotores (56%) Comércio de autopeças Livrarias, papelarias e bancas de jornal Quitandas, avícolas, peixarias e sacolões Indústria Máquinas e equipamentos (implementos, ferramentas, reparação) Edição e gráfica (14%) Confecções de artigos de vestuário Observatório das MPEs – SEBRAE – SP – nov/2006
  • 7. O cenário da MPE• Pouca verba de mídia: precisam de mídias bem direcionadas, pontuais e mensuráveis• Anunciar em mídia tradicional (jornal, revista, outdoor) é cada vez mais caro e com o excesso de mídias disponíveis, traz menos retorno• Dificuldade de diferenciação• Redução da fidelidade à marca• Orientação para o curto prazo (incertezas quanto ao futuro)• Alta rotatividade de funcionários (+ gastos com treinamento e menor uniformidade no atendimento)
  • 8. Trabalhando para as MPEs• Facilite o pagamento. Parcele pelo Cartão BNDES, por exemplo (você recebe à vista, o comprador paga em quantas parcelas quiser).• Simplifique a gestão. Tempo é dinheiro e todo mundo numa pequena empresa tem muito o que fazer.• Crie pacotes que atendam necessidades similares. Isso facilita a tomada de decisão e agiliza o processo de trabalho.• Seja flexível. Negocie condições especiais para conseguir contratos de maior duração. MPEs apostam em relações de confiança e não só em custos.
  • 9. Disponível em: www.rafaelrezoliveira.com rafaelrezoliveira@gmail.com@RafaelROliveira