Cuadro comparativo de los modelos estrategicos

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Cuadro comparativo de los modelos estrategicos

  1. 1. MODELO DE FRED R. DAVID MODELO DE H. IGOR ANSOFF MODELO DE MICHAEL E. PORTERMODELO DE RUSSEL ACKOFFEn el modelo de Russel Ackoff Fred David describe su modelo Este modelo representa una Porter plantea el modelo con lase resalta la necesidad de como un enfoque objetivo y estructura conceptual para la importancia del análisiscomprender la naturaleza de sistemático para la toma de administración de competitivo, no solo en lalos cambios en forma global y decisiones en una discontinuidades, un formulación de la estrategia deno parcial, para lo cual se debe organización, se organiza acercamiento sistemático para la empresa, sino también en lasdesarrollar una mejor visión información cuantitativa y la toma de decisiones finanzas corporativas, en ladel mundo en concordancia cualitativa para tomar estratégicas, así como una comercialización, en el análisiscon los nuevos métodos de la decisiones efectivas en metodología para guiar la del mercado de valores yépoca. circunstancia de implementación. muchas otras áreas de los incertidumbre, a través de tres profesionales de la dirección,PRINCIPIOS: etapas: Formulación, ejecución Modelo: en funciones diversas y en y evaluación de estrategias. *Medio ambiente: evolución diferentes organizaciones*Participativo: participación en el histórica de las organizacionesproceso de la planeación Etapas toma decisiones: *Evaluación de los sistemas de * De los objetivos de la empresa*Continuidad: los eventos no respuesta: (Administración por dependen las políticas parapueden ser pronosticados con *Formulación de las control del desempeño, acertar en la selección de laexactitud. estrategias: Investigación, extrapolación, por anticipación y estrategia y desarrollar la*Holístico: coordinación e análisis y toma de decisiones. a través de la flexibilidad: estrategia competitiva.integración simultanea para *Ejecución de estrategias: *La estrategia competitivamejores resultados. fijación metas, políticas y depende de factores internos *Postura estrategia: proceso de asignación recursos. cambio en que la organización (fortalezas y debilidades de losFases del modelo de *Evaluación de las ejecutivos) y de factoresplaneación: va de un estado E1 a un estado estrategias: análisis factores E2 es imprescindible que externos a la empresa internos y externos, medición de también lo haga la estrategia de (oportunidades y amenazas*Formulación de laproblemática: amenazas y desempeño, medidas la organización, sus habilidades económicas y técnicas)oportunidades correctivas. funcionales y las de la * Relaciona a una empresa con*Análisis de sistemas: estado * Crecimiento general y global administración general. su medio ambientede la empresa. de la organización *La amenaza del ingreso:
  2. 2. barreras de entrada presentes*Análisis de las obstrucciones: Pasos modelo de gerencia * El sistema de administración en los grupos estratégicosIdentificación y definición de las estratégica: de eventos estratégicos: *La intensidad de la rivalidadtrabas que impiden el desarrollo vigilancia constante de los entre los competidores:*Preparación de proyecciones *Identificar estrategias, objetivos hechos tanto adentro como competencia de precios,de referencia: suposiciones de y misiones actuales afuera de la organización, que publicidad, introducción delas expectativas y proyecciones. *Auditoria externa: tendencias impacten en las habilidades y nuevos productos e incremento*Planeación de los fines: Se sociales, políticas, económicas, logros de la empresa. en el servicio al cliente.diseña el futuro más deseable a tecnológicas, competitivas. *Presión de productos sustitutostravés de las metas, los objetivos *Auditoria gerencial: *Poder de negociación de losy los ideales planificación, organización, proveedores: Son reflejo de lo* Planeación de los medios:medios para aproximarse al motivación y selección de que hacen poderosos a losfuturo deseado personal compradores* Planeación de los recursos: *Evaluación del factor interno Enfoques:Cuales recursos se requerirán y mediante una matriz que *Posicionamientocomo se obtendrán? resume las debilidades y *Equilibrio* Diseño de la implantación y el fortalezas más importantes *Tomar ventajas de cambiocontrol: retroalimentación a *Estrategias de diversificacióntravés de la vigilancia de la *Liderazgo en costosorganización y su medio *Diferenciaciónambiente. *Enfoque o alta segmentación* El sistema y su medio *Objetivos futurosambiente: El futuro depende más *Supuestosde lo que hace ahora e hizo en el *Estrategia actual de lapasado. competencia *Recursos de la competenciame identifico mas como administrador con el modelo de H IGOR ANSOFF ya que esta encaminado a estar siemprediversificando tanto los mercados como los productos y eso hay que hacerlo hoy en DIA para estar siempre con unaventaja ante nuestros competidores y ser mas productivo en nuestro campo laboral e industrial.

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