Análisis y diseño de sistemas II - Determinación de la viabilidad y administración de las actividades
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Síntesis sobre el capítulo 3 del libro "Análisis y diseño de sistemas" de Kenneth Kendall y Julie Kendall. ...

Síntesis sobre el capítulo 3 del libro "Análisis y diseño de sistemas" de Kenneth Kendall y Julie Kendall.

- Problemas y/o oportunidades en la organización.
- Selección de proyectos.
- Viabilidad de un proyecto.
- Definición de objetivos.
- Planeación y control de actividades.
- Administración de proyectos a través de software.
- Programación extrema.
- Scrum.

- Fecha: 2011-09-17.

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Análisis y diseño de sistemas II - Determinación de la viabilidad y administración de las actividades Análisis y diseño de sistemas II - Determinación de la viabilidad y administración de las actividades Presentation Transcript

  • Determinación de la viabilidad yadministración de las actividades de análisis y diseño (Capítulo 3 – “Kendall & Kendall”) • Rafael Belliard • Rita Acosta
  • Iniciación de un proyecto Problemas en la organización
  • Identificación de problemas y oportunidades• Revisar los resultados contra los criterios de desempeño.• Observar el comportamiento de los empleados.• Analizar la retroalimentación de: – Distribuidores. – Proveedores. – Clientes.
  • Iniciación de un proyecto Selección de proyectos
  • Criterios para la selección de proyectos• Respaldo de los directivos de la organización.• Periodo de compromiso para terminar el proyecto.• La posibilidad de mejorar las metas organizacionales.• Factibilidad en cuanto a los recursos requeridos.• La rentabilidad general del proyecto.
  • Determinación de la viabilidad Viabilidad de un proyecto
  • Criterios de viabilidad Económico Técnico Operativo
  • Evaluación de la viabilidad• Las decisiones se toman con base en los datos sobre viabilidad recopilados. Esta evaluación debe: – Realizarse con rapidez. – Tener una fuente sólida. – Ser eficiente. – Ser presentada de manera experta y profesional.
  • Evaluación de la viabilidad• Ayuda a desechar los proyectos que: – Se contraponen con los objetivos de la organización – No son factibles desde el punto de vista técnico – No ofrecen un incentivo económico.
  • Determinación de la viabilidad Definición de objetivos
  • Oportunidades de mejora• Dan como resultado beneficios crecientes y valiosos.• Mejorar la calidad mediante la eliminación sistemática de los problemas y la mejora continua de los procesos, inevitablemente conduce a mejorar la productividad de la empresa y el bienestar de sus empleados.
  • Planeación y control de actividades
  • Planeación y control del tiempo• Seleccionar un equipo de análisis de sistemas.• Asignar miembros del equipo a proyectos adecuados.• Calcular el tiempo necesario para realizar la tarea y programar el proyecto de tal manera que las tareas se terminen a tiempo.
  • Planeación y control de actividadesAdministración de proyectos
  • Administración de proyectos
  • Administración de proyectos
  • Proyectos basados en el desarrollo ágil Programación extrema (XP)
  • Lanzamiento pequeño XP Planear el Completar Entregar lanzamiento iteraciones software Planeación Iteración Escribir Escribir Estimar Priorizar Planear Completar pruebas de historias historias historias iteración tareas aceptación Plan de iteración Tarea Desglosar Acordar Enlistar CompletarSeleccionar Estimar Elegir un historias en tareas a elementos elementos historias tareas compañero tareas realizar pendientes pendientes Leyenda Elemento pendiente Escribir Desarrollar Integrar al Equipo Cliente Programador prueba de código de Refactorizar código yacompleto aceptación aprobación probado
  • Proyectos basados en el desarrollo ágil SCRUM
  • Gracias.