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Apresent sven e miyajima s&op _ sala inovação_pit stop 2012 - copy

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Apresentação do Pit Stop de Logística e Supply Chain.

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  • 1. Sala Inovação SOP – Além do BásicoAlcance um novo nível de Competitividade Sven Kottmann
  • 2. O que você pode esperarnos próximos 30 minutos?• Por quê ir além do básico• Como ir além do básico• Exemplos reais
  • 3. Supply Chain Planning Experts
  • 4. Nosso Foco? 100%Supply Chain Planning!
  • 5. Nossa experiência
  • 6. O que significa ir além do básico? 80%- Uso de Estágio 4 sistemas 90% avançados integrados Cenários Colaboração Estágio 3 Integração em todos os com dpto níveis Reunião financeiro Otimização Estágio 2 formal de Melhor Planos S&OP acuracidadeSem reunião demanda com Monitoramento Previsão de Estágio 1formal de uso métodos Performance Demanda em todos osS&OP avançados e Discussão de colaboração níveisDiversos problemas deplanos Sistemas Demand atendimento Shaping comespalhados da demanda específicospela empresa para previsão Promoções, Planilhas de demanda e Politica deUso extenso EXCEL com otimização Preços etc.de Planilhas integração inventárionão integradas
  • 7. Estudo Os 20% melhores Os outros A gente Conseguiu melhorar os nossos indicadores. Por que estamos ainda atrás dos concorrentes?
  • 8. Estudo Os 20% melhores Os outros Fomos além do básico, alcançamos um novo nível de planejamento e deixamos a concorrência para trás!
  • 9. O que impede você deconseguir estes resultados?
  • 10. Primeiro:Um aviso
  • 11. Cada Empresa é Diferente Segmento da O mercado está crescendo ou estagnado? Restrição é a demanda ou a capacidade? A força de venda são 5 pessoas ou 1.500? A margem é 1% ou 45%? A validade do produto é 5 dias ou indeterminado? Tem um CD ou 30 CDs? A minha estratégia é ganharTem 10 skus ou 30.000? mercado ou maximizar o lucro? O Leadtime é 5 dias ou 120? Tem 10 clientes Tem forte sazonalidade ou ou 10.000? as vendas são uniformes?
  • 12. Cada Empresa é Diferente Segmento da O mercado está crescendo ou estagnado? Restrição é a demanda ou a capacidade? A força de venda são 5 pessoas ou 1.500? A margem é 1% ou 45%? A validade do produto é 5 dias ou indeterminado? Tem um CD ou 30 CDs? A minha estratégia é ganharTem 10 skus ou 30.000? mercado ou maximizar o lucro? O Leadtime é 5 dias ou 120? Tem 10 clientes Tem forte sazonalidade ou ou 10.000? as vendas são uniformes?
  • 13. Cada Empresa é Diferente Segmento da O mercado está crescendo ou estagnado? Restrição é a demanda ou a capacidade? A força de venda são 5 pessoas ou 1.500? A margem é 1% ou 45%? A validade do produto é 5 dias ou indeterminado? Tem um CD ou 30 CDs? A minha estratégia é ganharTem 10 skus ou 30.000? mercado ou maximizar o lucro? O Leadtime é 5 dias ou 120? Tem 10 clientes Tem forte sazonalidade ou ou 10.000? as vendas são uniformes?
  • 14. Não existe umareceita padrãoque serve para todos!
  • 15. 5 Fatores de Sucesso
  • 16. S&OP
  • 17. Fator de Sucesso 1 Melhorar previsão demanda
  • 18. Fator de Sucesso 1 Melhorar previsão demanda
  • 19. S&OP
  • 20. Fator de Sucesso 2 Balance- Otimi- amento zação
  • 21. Fator de Sucesso 2Lucratividade (R$) Plano otimizado Plano Tenta- Experi- factível tiva e ência Erro
  • 22. S&OP
  • 23. Fator de Sucesso 3 Integração
  • 24. Fator de Sucesso 3 Integração
  • 25. S&OP
  • 26. Fator de Sucesso 4 Monitora- mento Dar Sustentabilidade ao Processo Melhorar Continuamente
  • 27. Monitoramento com Monitoramento$)Lucratividade (R$) Risco/ Oportunidade$) sem Monitoramento$) Tempo(R$)
  • 28. S&OP
  • 29. Impacto TecnologiaImpacto Tecnologia Tempo(R$) 1970 1980 1990 2000 2010
  • 30. Fator de Sucesso 5 Substitua EXCEL!
  • 31. Exemplos de Resultados Redução dos níveis de estoque em mais de 50% Melhora do nível de serviço de 92,4% para 98,7% Aumento em mais de 20% da produtividade Redução em mais de 80% o tempo de respostas a eventos não planejados Diminuição do ciclo "cash to cash" em 20% entre outros muitos benefícios.
  • 32. Exemplos de Resultados Redução dos níveis de estoque em mais de 50% Melhora do nível de serviço de 92,4% para 98,7% Aumento em mais de 20% da produtividade Redução em mais de 80% o tempo de respostas a eventos não planejados Diminuição do ciclo "cash to cash" em 20% entre outros muitos benefícios.
  • 33. Resumo Melhore a sua previsão de demanda Vá do Balanceamento para a Otimização Tenha um jogo de números para todos Monitore constantemente os processos e resultados Substitua o EXCEL
  • 34. Fale com a gente! www.axsis.com.brsven.kottmann@axsis.com.br (0xx11)-2134 6026
  • 35. “Os problemas significativos que enfrentamos nãopodem ser resolvidos no mesmo nível depensamento em que estávamos quando oscriamos. (Albert Einstein)
  • 36. Obrigado!Sven Kottmannsven.kottmann@axsis.com.br