1. RESUMEN DE LA PARADOJA DE JAMES HUNTER. UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO. AUTOR: RAFAEL ALVARADO

2. PROLOGO Parece común: luego de estar en la cumbre de lo profesional, ser gerente, director entre otros cargos, se cambia o no se logra estar completo con uno mismo. Tengo todo lo material que he querido desde pequeño pero ahora que lo tengo falta algo, no me siento bien con lo que desempeño actualmente. Es paradójico? Esto estaba pasándole a John Daily, que su vida al parecer era un éxito pero que en realidad se estaba derrumbando.

3. DEFINICIONES ES IMPORTANTE TRATAR A LOS OTROS SERES HUMANOS EXACTAMENTE COMO DESEARIAMOS QUE ELLOS NOS TRATARAN. PARA MANDAR HAY QUE SERVIR. SATISFACER LAS NECESIDADES Y LOS DESEOS CREA UN BUEN LIDERAZGO LIDERAZGO: el ARTE de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo. . PODER: Capacidad de forzar a alguien a realizar algo que quieras. AUTORIDAD: es el arte de conseguir que la gente haga lo que tu quieres debido a tu influencia personal. Lo visto en el inicio de este libro es la diversidad de líder que pueden haber como Sargento, Entrenadora, Pastor pero todos a las vez deben influir de la misma manera para que puedan hacerse un buen Líder. Todos nos llevan a las mismas definiciones Autoridad, respeto, honradez, amor, compromiso.

4. PARADIGMA ANTIGUO El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y esta basado en influencia con autoridad. No vemos el mundo tal y como es, sino que lo vemos tal y como somos. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. Siempre intentar ser el mejor en lo que haces,. Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce en AMOR. Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. Un trabajo seguro de dos maneras estabilidad laboral y una seguridad laboral Ser valorado en la organización conlleva a subir el autoestima y nos permite la realización personal .

5. EL MODELO SI hay 10 directivos y todos Dicen que SI entonces sobran9. El gran ejemplo en este libro fue el Sargento GREG. Que a pesar que todos pensaban diferente el hizo de la clase una disputa de opiniones equilibrada. INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD INTENCIONES – ACCIONES = CORTEDAD El que quiera ser el primero debes antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO “EL MAS GRANDE LIDER”

6. VERBO AFABILIDAD, HUMILDA, RESPETO, SENEROSIDAD, INDULGENCIA, HONRADEZ, COMPROMISO ESCUCHA ACTIVA AMOR “AGAPE” TODO ESTO SE RELACIONA Y SE PUEDE DEFINIR COMO AMOR PERO TAMBIEN COMO LIDERAZGO. LIDERAZGO.

7. ENTORNO BUEN AMBIENTE DE TRABAJO 1 Cuando vamos a elogiar lo podemos hacer públicamente pero lo que no debemos hacer es reprimir de manera publica a alguien en especifico. REINTEGRO EN 4 REINGRESO Como ejemplo de un buen líder, yo coloco al técnico del F.C. Barcelona de España, una persona que se que crea un buen ambiente de trabajo y que a su vez todos los jugadores terminan realizando lo que el planteo, su esquema de juego ahora influencia a muchos.

8. LA ELECCION “ES MAS FACIL TRADUCIR NUESTRAS ACCIONES EN SENTIMIENTOS QUE NUESTROS SENTIMIENTOS EN ACCIONES.” INCONSIENTE E INEXPERTO CONSIENTE E INEXPERTO CONSIENTE Y EXPERTO INCONSIENTE E INEXPERTO LOS SENTIMIENTOS DERIVAN DE LOS COMPARTAMIENTOS YO ELIJO QUE ESTA BIEN Y QUE ESTA MAL PARA MI BIENESTAR

9. LOS RESULTADOS MORIR TOMAR DECISIONES PERSONALIDAD CONOCIMIENTO MADUREZ “Para un líder el SERVICIO y el SACRIFICIO sean lo que tenemos que pagar por el privilegio de la vida.” “Cuando naciste lloraste y el mundo se lleno de gozo. Vive tu vida de manera que cuando mueras el mundo llore y tu te llenes de gozo.”