1. Palestra Teoria Geral da Administração
teoria do desenvolvimento organizacional - Chiavenato
Ubiratan Carlos Machado
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Origens do Desenvolvimento Organizacional
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As mudanças na Organização
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Conceito de cultura organizacional
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Conceito de clima organizacional
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Adaptabilidade
Senso de identidade
Perspectiva exata do meio ambiente
Integração entre os participantes
Mudança da Cultura e Clima Organizacional
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Forças
ambientais
Competição
globalizada, clientes,
concorrentes,
fornecedores Necessidades Diagnóstico Implementação
de Mudança de Mudança da Mudança
Análise dos Definição das Utilização da análise
problemas e mudanças de campo de forças,
necessidades necessárias em táticas de ultrapassar
tecnologia, produtos, resistência à
estrutura e cultura mudança
Forças
Internas
Missão, objetivos,
planos, problemas e
necessidades da
organização
Mudança Organizacional
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O que é desenvolvimento Organizacional??
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DO – processos de solução de problemas
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DO – processos de renovação
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DO – processos de administração participativa
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DO – processos de empowerment
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DO – processos de pesquisa e ação
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Pressupostos básicos do DO – constante e rápida
mutação do ambiente
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Pressupostos básicos do DO – necessidade de contínua
adaptação
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Pressupostos básicos do DO – interação entre indivíduo e
organização
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Pressupostos básicos do DO – mudança organizacional
deve ser planejada
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Pressupostos básicos do DO – necessidade de
participação e comprometimento
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Pressupostos básicos do DO – melhoria da eficácia
organizacional e do bem estar da organização
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2 - Orientação 3 - Agente
de mudança 7 - Retroação 10
Sistêmica
Enfoque
interativo
9-
4 - Solução Desenvolvimento 8 - Orientação
de problemas de equipes contingencial
6 - Processos de
1 - Focalização grupo e 5 - Aprendizagem
na organização desenvolvimento Experiencial
como um todo de equipes
As características do DO
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1 - Decisão da direção da 5 – Planejamento de ação e
empresa de utilizar DO solução de problemas
2 – Diagnóstico inicial 6 – Desenvolvimento de
equipes
3 – Colheita de dados 7 – Desenvolvimento inter
grupal
4 – Retroação de dados e 8 – Avaliação e
confrontação acompanhamento
O processo do DO
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Técnicas do DO para indivíduos
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Técnicas do DO para duas ou mais pessoas
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Técnicas do DO para equipes ou grupos
25. Palestra Teoria Geral da Administração
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Técnicas do DO para organizações
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