Aulas 8 e 9   recrutamento de pessoas
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  • 1. RECURSOS HUMANOS I AULAS 8E9 RECURSOS HUMANOS I Radamés Dantas Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS IPor favor ajustem seus celulares no modo silencioso. silencioso. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 1
  • 2. RECURSOS HUMANOS I Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Aplicando Pessoas Parte IV: Recompensando Pessoas Parte V: Desenvolvendo Pessoas Parte VI: Mantendo Pessoas Parte VII: Monitorando Pessoas Parte VIII: O Futuro da Gestão de Pessoas Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I Agregando PessoasCapítulo 4: Recrutamento de Pessoas.Capítulo 5: Seleção de Pessoas. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 2
  • 3. RECURSOS HUMANOS I II.1. Os Processos de Gestão de Pessoas. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I II.2. Que nota você daria?Que nota você daria para os processos de agregação de pessoas em sua organização? Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 3
  • 4. RECURSOS HUMANOS I Recrutamento de Pessoas Mercado de Trabalho Mercado de RH Conceito de Recrutamento Qual o Foco do Recrutamento Técnicas de Recrutamento Externo Avaliação dos Resultados do Recrutamento Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I4.1. As situações do mercado de trabalho. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 4
  • 5. RECURSOS HUMANOS I4.2. O impacto do MT sobre as práticas de GP. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I4.3. O impacto do mercado de trabalho sobre candidatos. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 5
  • 6. RECURSOS HUMANOS I4.4. As tendências: a forte mudança no mercado de trabalho no mundo. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I4.5. Segmentação do mercado de RH. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 6
  • 7. RECURSOS HUMANOS I4.6. As situações no MRH. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I4.7. O intercâmbio entre o mercado de trabalho e o mercado de RH. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 7
  • 8. RECURSOS HUMANOS I4.8. Comportamento das organizações no mercado de trabalho. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I4.9. Comportamento dos candidatos no mercado de trabalho. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 8
  • 9. RECURSOS HUMANOS I Conceitos de Recrutamento Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatosqualificados para uma organização. Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatospotencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Ébasicamente um sistema de informação, por meio do qual a organização divulga e oferece aomercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. Recrutamento é o processo de atrair um conjunto de candidatos para um particularcargo. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatosqualificados para disputá-lo. O mercado do qual a organização tenta buscar os candidatospode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Em outras palavras, a organizaçãodeve buscar candidatos dentro dela, fora dela ou em ambos os contextos. Recrutamento é o conjunto de políticas e ações destinadas a atrair e agregar talentos àorganização para dotá-la das competências necessárias ao seu sucesso. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I 4.10. Recrutamento interno e recrutamento externo. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 9
  • 10. RECURSOS HUMANOS I4.11. As alternativas de recrutamento de pessoas. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I4.12. O recrutamento interno e a promovabilidade das pessoas. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 10
  • 11. RECURSOS HUMANOS I Prós e Contras Recrutamento Interno O recrutamento interno tem vantagens e desvantagens. Vejamos: Prós: 1. Aproveita melhor o potencial humano da organização. 2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. 3. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização. 4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental. 5. Não requer socialização organizacional de novos membros. 6. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos. 7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.Contras:1. Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas.5. Mantém e conserva a cultura organizacional existente.6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I 4.13. As diferenças entre recrutamento interno e externo. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 11
  • 12. RECURSOS HUMANOS I Prós e Contras Recrutamento Externo O recrutamento externo tem suas vantagens e desvantagens. Prós: 1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas. 2. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades. 3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas. 4. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações. 5. Incentiva a interação da organização com o MRH. 6. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.Contras:1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.3. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais.4. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.5. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I 4.14. Recrutamento com base em cargos X com base em competências. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 12
  • 13. RECURSOS HUMANOS I4.15. Exemplo de curriculum vitae. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I4.16. Exemplo de um anúncio de recrutamento. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 13
  • 14. RECURSOS HUMANOS I4.17. A pirâmide seletiva do recrutamento. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I4.18. Medidas para avaliar o recrutamento. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 14
  • 15. RECURSOS HUMANOS I4.19. Custos mensais ou anuais de recrutamento. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 RECURSOS HUMANOS I www.profradames.blogspot.com radamesdantas@gmail.com 84 88344112 Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 15