Connectivate Professionals<br />Agile ToolboxesforImprovingTeamwork (NL)<br />1<br />
2<br />Agile - Learningbydoing<br />
3<br />Agenda<br />Voorstellen<br />Methodologieën<br />Valkuilen van RUP, PRINCE2 en TMap<br />Valkuilen van Agile<br />M...
4<br />Remi-Armand Collaris - Even voorstellen<br />
Remi-Armand Collaris - Werkveld<br />5<br />
Remi-Armand Collaris -  Publicaties<br />6<br />www.rupopmaat.nl<br />www.scrumup.eu<br />
7<br />Methodologieën<br />TMap<br />
8<br />Overzicht moderne Methodologiën<br />
9<br />Overzicht<br />Agile (mindset voor iteratief ontwikkelen)<br />Scrum (hulpmiddelen voor zelforganisatie van Agile t...
Conclusie<br />Methodologieën zijn als gereedschapskisten<br />Kies het juiste gereedschap voor je klus<br />10<br />
Valkuilen van proces<br />
Typen processen<br />12<br />
Vooruit plannen<br />13<br />
Valkuilen<br />RINO:<br /><ul><li>Waterval RUP		 Ontwikkel iteratief
Full blown RUP		 Maak RUP op maat</li></ul>PINO:<br /><ul><li>Micromanagement	 Globale planning, milestones
Rapportagecultuur	 Management byException
Design fase(n)		 Iedere uitvoeringsfase (Stage) levert werkende oplossing</li></ul>TINO<br /><ul><li>Test aan het einde	 ...
15<br />Nokia test: iteratief<br />Het project werkt iteratief:<br /><ul><li>Iteraties zijn timeboxes van maximaal  4 weken;
Features zijn getest en werkend aan het einde van de iteratie;
De bouw start voordat de specificaties compleet zijn.</li></li></ul><li>Agile<br />
Wat is belangrijk<br />17<br />Contract-onderhan-delingen<br />Alles-omvattende documentatie<br />Volgen van een plan<br /...
18<br />Agile Manifesto<br />Bron: agilemanifesto.org<br />
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Connectivate professionals – agile toolboxes for improving teamwork (nl)

1,059

Published on

Scrum is een framework voor zelforganisatie van Agile teams en bij uitstek geschikt om mensen te activeren en samenwerking te stimuleren. Een belangrijke practice hierin is dat het team zelf zijn werkwijze bepaalt en optimaliseert. Ontwikkelteams zijn er enthousiast over, zoveel is zeker. Zij gaan spontaan met Scrum aan de slag, maar al snel wordt duidelijk dat Scrum alléén niet alle aspecten/disciplines van een ICT-project afdekt. De vraag is nu welke hulpmiddelen de professional ter beschikking staan om zijn werk optimaal vorm te geven zonder dat hij telkens weer het wiel opnieuw hoeft uit te vinden.

In zijn presentatie laat Remi-Armand zien welke methodieken de professional tegenwoordig zoal tegenkomt (Agile, Scrum, XP, T-Map, RUP, PRINCE2), wat hun aandachtsgebied is en hoe ze de professional kunnen helpen om beter samen te werken en zo het teamresultaat te verbeteren.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,059
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Connectivate professionals – agile toolboxes for improving teamwork (nl)

  1. 1. Connectivate Professionals<br />Agile ToolboxesforImprovingTeamwork (NL)<br />1<br />
  2. 2. 2<br />Agile - Learningbydoing<br />
  3. 3. 3<br />Agenda<br />Voorstellen<br />Methodologieën<br />Valkuilen van RUP, PRINCE2 en TMap<br />Valkuilen van Agile<br />Methodogieën als gereedschap<br />Scrum als katalysator<br />
  4. 4. 4<br />Remi-Armand Collaris - Even voorstellen<br />
  5. 5. Remi-Armand Collaris - Werkveld<br />5<br />
  6. 6. Remi-Armand Collaris - Publicaties<br />6<br />www.rupopmaat.nl<br />www.scrumup.eu<br />
  7. 7. 7<br />Methodologieën<br />TMap<br />
  8. 8. 8<br />Overzicht moderne Methodologiën<br />
  9. 9. 9<br />Overzicht<br />Agile (mindset voor iteratief ontwikkelen)<br />Scrum (hulpmiddelen voor zelforganisatie van Agile teams)<br />eXtremeProgramming (dagelijkse practices voor specialisten)<br />RUP (proces en tools voor iteratief ontwikkelen)<br />PRINCE2 (proces en tools voor projectmanagement)<br />T-Map (proces en tools voor testen)<br />
  10. 10. Conclusie<br />Methodologieën zijn als gereedschapskisten<br />Kies het juiste gereedschap voor je klus<br />10<br />
  11. 11. Valkuilen van proces<br />
  12. 12. Typen processen<br />12<br />
  13. 13. Vooruit plannen<br />13<br />
  14. 14. Valkuilen<br />RINO:<br /><ul><li>Waterval RUP  Ontwikkel iteratief
  15. 15. Full blown RUP  Maak RUP op maat</li></ul>PINO:<br /><ul><li>Micromanagement  Globale planning, milestones
  16. 16. Rapportagecultuur  Management byException
  17. 17. Design fase(n)  Iedere uitvoeringsfase (Stage) levert werkende oplossing</li></ul>TINO<br /><ul><li>Test aan het einde  Test iteratief</li></ul>14<br />
  18. 18. 15<br />Nokia test: iteratief<br />Het project werkt iteratief:<br /><ul><li>Iteraties zijn timeboxes van maximaal 4 weken;
  19. 19. Features zijn getest en werkend aan het einde van de iteratie;
  20. 20. De bouw start voordat de specificaties compleet zijn.</li></li></ul><li>Agile<br />
  21. 21. Wat is belangrijk<br />17<br />Contract-onderhan-delingen<br />Alles-omvattende documentatie<br />Volgen van een plan<br />Processen en tools<br />Werkende software<br />Inspelen op verandering<br />Samenwerking met de klant<br />Mensen en interactie<br />
  22. 22. 18<br />Agile Manifesto<br />Bron: agilemanifesto.org<br />
  23. 23. Valkuilen<br />Agile Manifesto niet begrepen:<br /><ul><li>Géén processen/tools  Minimaal noodzakelijke processen/tools
  24. 24. Géén documentatie Minimaal noodzakelijke documentatie
  25. 25. Géén contract  Contract stimuleert samenwerken
  26. 26. Géén planning Planning flexibel</li></ul>Scrum But…:<br /><ul><li>Alléénstand-up meeting  Scrum proces wordt gevolgd
  27. 27. GéénReady state  Ready to Poker vlak voor planning meeting
  28. 28. Nokia test faalt Nokia test slaagt</li></ul>19<br />
  29. 29. 20<br />Nokia test: Agile<br />Het project werkt iteratief:<br /><ul><li>Iteraties zijn timeboxes van maximaal 4 weken;
  30. 30. Features zijn getest en werkend aan het einde van de iteratie;
  31. 31. De bouw start voordat de specificaties compleet zijn.</li></ul>Het project werkt Agile (volgens Scrum):<br /><ul><li>Er is een eenduidig aanspreekpunt vanuit de business (Product Owner) voor beslissingen over prioriteit en requirements;
  32. 32. Features zijn geprioriteerd naar business waarde;
  33. 33. Het team levert inschattingen (m.b.v. Planning Poker);
  34. 34. Het team maakt BurndownCharts en kent zijn Velocity (ontwikkelsnelheid);
  35. 35. Het team kan zich focussen op het afgegeven commitment (Sprint Backlog), zonder verstoringen van buitenaf door management of anderen.</li></li></ul><li>21<br />Vragen<br />
  36. 36. 22<br />www.ordina.nl<br />www.scrumup.eu<br />www.rupopmaat.nl<br />
  37. 37. Scrum<br />
  38. 38. 24<br />Scrum<br />Scrum is een frameworkvoor zelforganisatievan Agile teams.<br />
  39. 39. 25<br />Scrum proces<br />every 24 hours<br />DailyScrum<br />Sprint<br />Sprint Backlog<br />New functionality is demonstrated at end of sprint<br />Product Backlog:<br />Emerging, prioritized requirements<br />Vision:<br />Anticipated ROI, Releases, Milestones<br />
  40. 40. Scrum in Control<br />26<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×