Your SlideShare is downloading. ×
Metodologias
Ágeis + PMBok
Como ser ágil num mundo PMBok
Rafael Anicet Zanini
rafael.zanini@chemtech.com.br
O que é ser ágil?
Motivação
Motivação II
Cliente x Fornecedor
Gerente
A Equipe
O Manifesto
As Metodologias
SCRUM
KANBAN
XP
Feature Driven Development
           (FDD)
Crystal Clear
PM o quê?
“O sistema de gerenciamento de projetos é o
  conjunto de ferramentas, técnicas,
  metodologias, recursos e procedimentos ...
Waterfall
“Uma boa prática não significa que o
  conhecimento descrito deverá ser sempre
  aplicado uniformemente em todos os
  proj...
Boas Práticas + How to
Michele Sliger, StickyMinds.com Weekly Column From 02/20/2006
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Tempo
• Gerenciamento da Qualidade
• Gerenciamento de Recursos Humanos
O futuro
O futuro
O futuro
O futuro
Informações


http://www.agilealliance.com
http://www.pmi.org/
http://www.scrumalliance.org
http://www.infoq.com/Agile
htt...
Rafael Anicet Zanini
rafael.zanini@chemtech.com.br
Engenheiro de Desenvolvimento /
Development Engineer
Tel: + 55 (11) 361...
Metodologias Ágeis + PMBok
Metodologias Ágeis + PMBok
Metodologias Ágeis + PMBok
Metodologias Ágeis + PMBok
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Metodologias Ágeis + PMBok

1,854

Published on

Apresentação para o SETI 2009 (http://seti.ejcm.com.br/) sobre como ser ágil utilizando conceitos e processos do PMBok.

Published in: Technology, Business

Transcript of "Metodologias Ágeis + PMBok"

  1. 1. Metodologias Ágeis + PMBok Como ser ágil num mundo PMBok Rafael Anicet Zanini rafael.zanini@chemtech.com.br
  2. 2. O que é ser ágil?
  3. 3. Motivação
  4. 4. Motivação II
  5. 5. Cliente x Fornecedor
  6. 6. Gerente
  7. 7. A Equipe
  8. 8. O Manifesto
  9. 9. As Metodologias
  10. 10. SCRUM
  11. 11. KANBAN
  12. 12. XP
  13. 13. Feature Driven Development (FDD)
  14. 14. Crystal Clear
  15. 15. PM o quê?
  16. 16. “O sistema de gerenciamento de projetos é o conjunto de ferramentas, técnicas, metodologias, recursos e procedimentos para gerenciar um projeto. Ele pode ser formal ou informal e ajuda o gerente de projetos a conduzir um projeto ao seu término de modo eficaz.” Mapeamento de Processos
  17. 17. Waterfall
  18. 18. “Uma boa prática não significa que o conhecimento descrito deverá ser sempre aplicado uniformemente em todos os projetos; a equipe de gerenciamento de projetos é responsável por determinar o que é adequado para um projeto específico.” Identificar Boas Práticas
  19. 19. Boas Práticas + How to
  20. 20. Michele Sliger, StickyMinds.com Weekly Column From 02/20/2006
  21. 21. • Gerenciamento de Escopo
  22. 22. • Gerenciamento de Tempo
  23. 23. • Gerenciamento da Qualidade
  24. 24. • Gerenciamento de Recursos Humanos
  25. 25. O futuro
  26. 26. O futuro
  27. 27. O futuro
  28. 28. O futuro
  29. 29. Informações http://www.agilealliance.com http://www.pmi.org/ http://www.scrumalliance.org http://www.infoq.com/Agile http://agilblog.locaweb.com.br/ http://visaoagil.wordpress.com
  30. 30. Rafael Anicet Zanini rafael.zanini@chemtech.com.br Engenheiro de Desenvolvimento / Development Engineer Tel: + 55 (11) 3616-1329 www.chemtech.com.br Contato

×