Your SlideShare is downloading. ×
manajemen keuangan
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

manajemen keuangan

3,829
views

Published on


0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
3,829
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
187
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. TUGAS PRESENTASI KELOMPOK IIIMANAGEMEN STRATEGI
    Disusunoleh :
    • Suryansyah : 207.111.015
    • 2. Dhikiprasetyo : 204.111.007
  • StrategiBisnis A-Mild
    COMPANY PROFIL
    PT H.M Sampoernaadalahsalahsatuperusahaanrokokterbesardi Indonesia, berdirisejak 1913. sampoernamerupakanrokokterbesarkedua (tahun 2004) di Indonesia setelahPT.GudangGaram (www.Wartaekonomi.com) Perusahaan inimemilikisalahsatuprodukunggulanyaituSampoerna A Mild, yang merupakanpeloporrokok Mild di Indonesia.
    Rokok Mild sendiriadalahrokok yang kadar Tar danNikotinerendah, dimanakadartersebutberkurangkarenaadanyasistemventilasi, yang terdapatpadaperbatasanantaratembakaudan filter rokok, sehinggaasap yang dihisapolehperokokbercampurdenganoksigensehinggakadar Tar danNikotinemenjadirendah. Sistemtersebutdikenaldenganistilah Laser mild.
  • 3.
    • Company Profil :
    Sampoernamengeluarkan A Mild, membuatpasar Indonesia semakinberagamjenisproduk yang ditawarkan. Apabilaorangtertarikmenghisaprokok mild karenamemilikikadar tar dan nicotine yang rendah, yang beranggapandapatmengurangibahayarokok. Makadapatdiambilasumsidasar, bahwaorangtersebutberadadalamsuatusegmen, yaituorang yang memilikipendidikan yang cukup  untukmemahamibahayarokok. Hasilnyadapatmembuatsegmentersendiriyaitumanusiaterdidik yang tetapinginmerokok.
    Padasegmenmanusiaterdidik, terdapatkonsumen yang potensialbagiprodusenrokok, yaitukalangananakmuda yang terdidik yang mengetahuidampakbahayarokok. Tetapimengambilresikountukmerokoknantinyadapatmenjadikonsumenjangkapanjangbagiprodusenkarenarokokdapatmenimbulkanketerikatan. Apabilakonsumenanakmudaterikat, makaperusahaanmemilikipotensikonsumen yang akan loyal dalamjangkapanjang.
  • 4.
    • Corporate Culture
    Budayaperusahaanbukanlahsekedarperaturantertulis, dasaroperasional, atausistematikakerja yang menjadibukusuciperusahaan. Lebihdariitu, budayaperusahaanadalah spirit d'corpsjiwaperusahaan, yang menjiwaikesehariandansegalaaktivitasdalamperusahaananda. SangatditekankanpentingnyaBudaya Perusahaan yang menjadidasardarikinerjaperusahaan agar mampuberkembangdanbersaingdalamjangkapanjang.
  • 5.
    • Cusstumer Value
    Denganadanya A mild limited edisionsampoernamemilikinilaitambahdenganmemberikantampilan yang berbedadaribungkusrokokbiasa, dantercantumjokepadabungkusrokoklimited edition tersebutseperti “Kalocintaitubutabuatapaada bikini” joketersebutsangatmemberikannilaitambahpadapara customer muda.
    Maksudnya : Edisiterbatas (Limited edition) dimaksudkanuntukmenarik customer mudadanjuga limited edition diperuntukanuntukmeningkatkanpenjualan A Mild kemasan 12 batang yang cukuprendahdibandingkan A Mild 16 batang.
  • 6.
    • Motto
    Strategi A-Mild telahmengalamipergantian motto sebanyak lima kali, seperti yang dijabarkandibawahini:
    Taste of The Future (awalpeluncuran, akhir 1989)
    How Low Can You Go (awal 1990-an)
    BukanBasaBasi (sekitar 1996-2000)
    Others Can Only Follow (sekitar 2000-2005)
    Tanya Kenapa (2005-saat ini).
  • 7.
    • StrategiSamporna A Mild
    Tidakhanyamelalui motto daniklan, HM Sampoernajugamenggunakanjalurmusikdaneventsebagaikomponen-komponenpelengkapdalamstrategipemasarannya. Melalui project yang bertajuk A-Mild Live Soundrenaline, HM Sampoernaberusahamendekatkandiridengankomunitas A-Mild  melaluisajiankonsermusik yang berkualitas
  • 8.
    • Kompetitordalamjenisrokok Mild :
    Gudanggaram : Mengeluarkan Surya Signatur
    Djarum super : Mengeluarkan LA Light
    Bentul Prima : Mengeluarkan Star mild
    Nojorono Tobacco Indonesia: Mengeluarkan Class Mild.
  • 9. VISI DAN MISI
    • VISI
    Menjadipeusahaanterpandangdi Indonesia
    • MISI
    “KonsepAnggardaParamithaartinyamenujukesempurnaandankemakmuran, Bagiketigakomponen yang terpenting :
    Produsen
    Penjual, dan
    Pembeli
    “Dalamartisemuatigakomponentersebutmengalamikeuntungan”
  • 10. ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT)
    • A. Analisislingkungan internal (S+W)
    Faktor Internal (Strenght/Kelebihan): Posisi merek yang mantap; Tim manajemen yang kuat; Penentuan harga yg efektif; Dukungan pemasaran yang terarah (iklan); Program distribusi wilayah yang terfokus; Pemahaman Sampoerna yang mendalam tentang bisnis rokok kretek di Indonesia; Mempunyai Corporate Social Responsibility (CSR) yang tinggi; Memiliki modal yang kuat; Culture yang baik.
    Faktor Internal (Weakness/Kekurangan): Biaya operasional naik, yaitu minyak tanah sebagai bahan bakar untuk alat pengering naik.
  • 11. ANALISIS LINGKUNGAN (SWOT)
    • B. AnalisislingkunganExsternal (O+T)
    Faktor Eksternal (Opportunities/Peluang): Ekonomi Indonesia sedang tumbuh; Lapangan kerja baru telah banyak tercipta bisa menaikkan daya beli konsumen; Indonesia Negara konsumsi rokok terbesar ke-3di dunia.
    Faktor Eksternal (Threats/Ancaman): Aturan makin ketat seperti UU melarang iklan rokok dan merokok di tempat umum; Cukai makin mahal; Adanya tariff tambahan; Kota-kota besar menuju bebas rokok (Sydney, Uni Eropa, Amerika, Jakarta, Hongkong); Tidak bisa mengharapkan pasar ekspor karena adanya kebijakan pemerintah di luar negeri untuk membatasi pasar rokok; Ancaman dari YLKI, WITT dan WHO; Semakin banyaknya edukasi tentang bahaya merokok “kanker”; Melemahnya daya beli masyarakat akibat naiknya harga BBM.
  • 12. DuakomponenExsternaldan Internal diadumenjadisatu:
    ALI (KEY INTERNASIONAL FACKTOR)
    Peluang :
    Sangatsetuju (SS) = 5
    Setuju (S) = 4
    Netral (N) = 3
    Tidaksetuju (TS) = 2
    Sangattidaksetuju = 1
    S=22 = (4,4)
    5
    Kekurangan :
    Sangatsetuju (SS) = -5
    Setuju (S) = -4 (2,8)
    Netral (N) = -3
    Tidaksetuju (TS) = -2
    Sangattidaksetuju = -1
    W= -8 = (-1,6)
    5
  • 13. ALE (KEY EXSTERNAL FACKTOR)
    Peluang :
    Sangatsetuju (SS) = 5
    Setuju (S) = 4
    Netral (N) = 3
    Tidaksetuju (TS) = 2
    Sangattidaksetuju = 1
    O = 21 = (4)
    5
    Ancaman :
    Sangatsetuju (SS) = -5
    Setuju (S) = -4 (1,2)
    Netral (N) = -3
    Tidaksetuju (TS) = -2
    Sangattidaksetuju = -1
    T = -14 = (-2,8)
    5
  • 14. PosisistrategidapatdiliatdariMatrikanalisis (SWOT)
  • 15. HasilkesimpulandariAnalisis (SWOT) :
    “Berdasarkanhasilanalisa SWOT tersebutdapatdilihatbahwahasiladuantaraanalisisEksternaldan Internal sehingganilai rata-rata menunjukanbahwamerekrokokSampoerna A Mild merupakanmerekrokokterkenaldapatdi katakana sangatbaik, Karenanilai rata-rata darikeseluruhanpertanyaanadalahsebesar S = (2.8) dan O = (1.2) yang menjadisatutitikkordinatmenunjukansuatupanahmenjadi yang (Agresive).
  • 16.
    • Strategi plan kedepannya:
    A Mild wujudkannyata Blue ocean strategidi Indonesia.
    sayakatakandiatas, langkahcerdas yang dilakukan A Mild adalahmemasuki “lautan” persaingan yang masihperawan, masihmurni, belumdicemariolehparapemain.Lautanpersaingan yang masihperawanitudiistilahkandengan blue ocean.
    HM Sampoernaberusahamendekatkandiridengankomunitas
    A-Mild  melaluisajiankonsermusik yang berkualitas,agarPerusahaan harus terus maju mengadakan event-event, agar konsumen terus mengingat akan produk tersebut. Intinya Pomosi tersebut agar lebih dikenal di benak masyarakat.
  • 17. THE END

×