SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
C omo
trabajar con
G ente Difícil
Gente
 Difícil
Trabajador
        Difícil
Es aquella persona con la que No se
 puede trabajar en armonía, y por
   consecuencia no se logran los
             resultados
C lasificación de
      Trabajadores Difíciles
a) El que esquiva el trabajo


b) El sabelotodo



c) El malhumorado habitual



d) El Quejumbros
C lasificación de
       Trabajadores Difíciles
e) El que se desvive por ayudar


f) El tímido



g) El No Cooperador



h) El Inconforme
C lasificación de
      Trabajadores Difíciles
i) El que ha llegado a un punto muerto



j) El Parlanchín


k) El Entrometido


l) El que nunca tiene la culpa


m) El apático
¿ C ómo
                 tratarlos?
Aunque el trato con las personas no puede
seguir reglas fijas, pues cada situación es
diferente. Si hay algunos tips que los
expertos nos recomiendan. Vamos a
revisarlos
El que esquiva el trabajo
  Es el que tiene una gran aversión al trabajo y lo evita valiéndose de
  todos los engaños a su alcance.


 ¿Que hacer?
 Investigue los motivos que impulsan al que huye del trabajo
  Dar tareas adicionales y distintas
 Motivarlo, hacerle ver que su progreso depende de él mismo
 Planear y programar mejor sus tareas ( falta de trabajo)
 Estar informados que el trabajador obtenga siempre el
 adiestramiento necesario
 Investigar si hay algún tipo de resentimiento
S abelotodo
A menudo son individuos agradables y capaces, que si son tratados en
debida forma es posible crear en ellos espíritu competitivo. De lo contrario,
siempre se opondrán a todo plan por bien concebido que esté.

¿Qué hacer?
Manténgalo Activo
Evite discusiones
Trátelo con firmeza (se le da la mano y se toma el pie)
Darle más responsabilidad
Hacerle notar la urgencia y la presión del trabajo real (Industrial,
comercial etc..)
 Dar crédito cuando realiza un buen trabajo, y cuando éste falla
afirmar la autoridad como supervisor
Malhumorado habitual
  Es la persona que se enfada con todos y consigo mismo.



  ¿Qué hacer?
  Investigar con paciencia para encontrar las causas ocultas de su
  actitud antisocial (relaciones con la empresa o en su vida personal)
  Investigar su estado de Salud
  Manténgalo ocupado y refuerce sus éxitos
  Demuestre interés en él
El Quejumbroso
Son individuos que siempre están quejándose de algo, y buscando las
cosas malas de la organización.


¿Qué hacer?
Investigar las razones de su inconformidad
Cocientizarlo de su mala actitud y hablar con él
Trate de interesarlo en su trabajo, en un curso de capacitación,
actividad externa o hobby.
Convertir su energía negativa en actividades más constructivas
Resaltar los elementos positivos que le ofrece la organización.
El no
  cooperador
Es el individuo que no colabora libre y espontáneamente con sus
compañeros de trabajo puede ser por su personalidad o su actitud..



¿Qué hacer?
•Agruparlo con trabajadores amistosos
•Desarrollo su espíritu de equipo
•Integrarlo al grupo social y de trabajo
•Cambiar nuestra percepción y esperar su colaboración
El que nunca tiene la culpa
   Siempre que algo resulta mal, existe la posibilidad de imputarle la culpa a
   esta clase se individuos, aunque ellos insistirán en que no es su culpa si
   ellos “Ni siquiera estuvieron presentes”


   ¿Qué hacer?
   Demarcar bien las responsabilidades del individuo
   Cerciorarse de que ha comprendido bien de que es responsable
   y de que no se admitirán excusas ni pretextos.
   Ayude a superar su sentimiento de inseguridad
   Muéstrele confianza en su capacidad de trabajo
A pático
Se trata de personas indiferentes, pasivas, a veces aunque cumplan con
su trabajo irritan a los que le rodena


¿Qué hacer?
Encuentre algo que le guste y muestre interés en ello
Hágale sentir importante
Provoque su participación
Estreche la relación con él
Explíquele su punto de vista sobre la importancia del trabajo y de
manifestar interés en lo que hace
Rodéalo de compañeros entusiastas y bien dispuestos que lo
contagien
G racias
 por su
A tención

More Related Content

What's hot

Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1
Ricardo Ruiz
 
Presentacion inteligencia emocional
Presentacion inteligencia emocionalPresentacion inteligencia emocional
Presentacion inteligencia emocional
Waleska Colon
 
Taller manejo de emociones zgz
Taller manejo de emociones  zgzTaller manejo de emociones  zgz
Taller manejo de emociones zgz
Laura Gil Gonzalez
 
Autocontrol de las emociones
Autocontrol de las emocionesAutocontrol de las emociones
Autocontrol de las emociones
JOSE LUIS
 

What's hot (20)

Inteligencia Emocional
Inteligencia EmocionalInteligencia Emocional
Inteligencia Emocional
 
Inteligencia Emocional Y Liderazgo
Inteligencia Emocional Y LiderazgoInteligencia Emocional Y Liderazgo
Inteligencia Emocional Y Liderazgo
 
Coaching organizacional
Coaching organizacionalCoaching organizacional
Coaching organizacional
 
Taller inteligencia emocional
Taller inteligencia emocionalTaller inteligencia emocional
Taller inteligencia emocional
 
Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1Taller De Liderazgo 1
Taller De Liderazgo 1
 
Manejo Del Estrés
Manejo Del EstrésManejo Del Estrés
Manejo Del Estrés
 
Lider y jefe
Lider y jefeLider y jefe
Lider y jefe
 
Presentacion inteligencia emocional
Presentacion inteligencia emocionalPresentacion inteligencia emocional
Presentacion inteligencia emocional
 
Presentación de los talleres de Inteligencia Emocional (Ibiza) 2015
Presentación de los talleres de Inteligencia Emocional (Ibiza) 2015Presentación de los talleres de Inteligencia Emocional (Ibiza) 2015
Presentación de los talleres de Inteligencia Emocional (Ibiza) 2015
 
Liderazgo y comunicación
Liderazgo y comunicaciónLiderazgo y comunicación
Liderazgo y comunicación
 
Presentación mobbing
Presentación   mobbingPresentación   mobbing
Presentación mobbing
 
Liderazgo e Inteligencia Emocional
Liderazgo e Inteligencia EmocionalLiderazgo e Inteligencia Emocional
Liderazgo e Inteligencia Emocional
 
Taller manejo de emociones zgz
Taller manejo de emociones  zgzTaller manejo de emociones  zgz
Taller manejo de emociones zgz
 
heridas de infancia taller y test (2).pptx
heridas de infancia taller y test (2).pptxheridas de infancia taller y test (2).pptx
heridas de infancia taller y test (2).pptx
 
manejo de emociones y reparaciones de vínculos en el ambiente familiar para e...
manejo de emociones y reparaciones de vínculos en el ambiente familiar para e...manejo de emociones y reparaciones de vínculos en el ambiente familiar para e...
manejo de emociones y reparaciones de vínculos en el ambiente familiar para e...
 
Autocontrol de las emociones
Autocontrol de las emocionesAutocontrol de las emociones
Autocontrol de las emociones
 
Las emociones por Alejandra Ponce
Las emociones por Alejandra Ponce Las emociones por Alejandra Ponce
Las emociones por Alejandra Ponce
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Control de emociones promotoras toe 05
Control de emociones promotoras toe 05Control de emociones promotoras toe 05
Control de emociones promotoras toe 05
 
Liderazgo transformador
Liderazgo transformadorLiderazgo transformador
Liderazgo transformador
 

Viewers also liked

Compromiso
CompromisoCompromiso
Compromiso
Daiiana
 
Definición liderazgo clasificación
Definición  liderazgo clasificaciónDefinición  liderazgo clasificación
Definición liderazgo clasificación
Magditita
 
ENJ-300 Módulo VI: Fundamentacion de los Recursos
ENJ-300 Módulo VI: Fundamentacion de los RecursosENJ-300 Módulo VI: Fundamentacion de los Recursos
ENJ-300 Módulo VI: Fundamentacion de los Recursos
ENJ
 
Vicios que afectan al proceso penal
Vicios que afectan al proceso penalVicios que afectan al proceso penal
Vicios que afectan al proceso penal
FRANKLIN ROBALINO
 
Capitulo 2 la imagen profesional administrativo y las relaciones interperso...
Capitulo 2   la imagen profesional administrativo y las relaciones interperso...Capitulo 2   la imagen profesional administrativo y las relaciones interperso...
Capitulo 2 la imagen profesional administrativo y las relaciones interperso...
Marisol Martinez-Vega
 
Teorias de enfermeria
Teorias de enfermeriaTeorias de enfermeria
Teorias de enfermeria
jimmyfavian
 

Viewers also liked (20)

Cómo tratar con gente difícil
Cómo tratar con gente difícilCómo tratar con gente difícil
Cómo tratar con gente difícil
 
Gente difícil e innovación
Gente difícil e innovaciónGente difícil e innovación
Gente difícil e innovación
 
Las relaciones interpersonales y las personas difíciles
Las relaciones interpersonales y las personas difíciles Las relaciones interpersonales y las personas difíciles
Las relaciones interpersonales y las personas difíciles
 
Como tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVAS
Como tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVASComo tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVAS
Como tratar a PERSONAS potencialmente CONFLICTIVAS
 
Cómo llevarse bien con personas difíciles
Cómo llevarse bien con personas difícilesCómo llevarse bien con personas difíciles
Cómo llevarse bien con personas difíciles
 
Compromiso
CompromisoCompromiso
Compromiso
 
Definición liderazgo clasificación
Definición  liderazgo clasificaciónDefinición  liderazgo clasificación
Definición liderazgo clasificación
 
Liderazgo, tipos y clasificación
Liderazgo, tipos y clasificaciónLiderazgo, tipos y clasificación
Liderazgo, tipos y clasificación
 
Técnicas para lidiar con personas difíciles
Técnicas para lidiar con personas difícilesTécnicas para lidiar con personas difíciles
Técnicas para lidiar con personas difíciles
 
Gente difícil
Gente difícilGente difícil
Gente difícil
 
ENJ-300 Módulo VI: Fundamentacion de los Recursos
ENJ-300 Módulo VI: Fundamentacion de los RecursosENJ-300 Módulo VI: Fundamentacion de los Recursos
ENJ-300 Módulo VI: Fundamentacion de los Recursos
 
Simulacion
SimulacionSimulacion
Simulacion
 
Vicios que afectan al proceso penal
Vicios que afectan al proceso penalVicios que afectan al proceso penal
Vicios que afectan al proceso penal
 
¿CÓMO TRATAR CON GENTE DIFÍCIL?
 ¿CÓMO TRATAR CON GENTE DIFÍCIL? ¿CÓMO TRATAR CON GENTE DIFÍCIL?
¿CÓMO TRATAR CON GENTE DIFÍCIL?
 
Capitulo 2.1 la imagen profesional1
Capitulo 2.1   la imagen profesional1Capitulo 2.1   la imagen profesional1
Capitulo 2.1 la imagen profesional1
 
De los contratos y vicios de consentimiento
De los contratos y vicios de consentimientoDe los contratos y vicios de consentimiento
De los contratos y vicios de consentimiento
 
Capitulo 2 la imagen profesional administrativo y las relaciones interperso...
Capitulo 2   la imagen profesional administrativo y las relaciones interperso...Capitulo 2   la imagen profesional administrativo y las relaciones interperso...
Capitulo 2 la imagen profesional administrativo y las relaciones interperso...
 
Respeto
RespetoRespeto
Respeto
 
Teorias de enfermeria
Teorias de enfermeriaTeorias de enfermeria
Teorias de enfermeria
 
Frases célebres sobre sexo
Frases célebres sobre sexoFrases célebres sobre sexo
Frases célebres sobre sexo
 

Similar to PresentacióN Gente Dificil

Autoconocimiento adrian dugarte
Autoconocimiento adrian dugarteAutoconocimiento adrian dugarte
Autoconocimiento adrian dugarte
Adrian Dugarte
 
Las reglas de un gerente
Las reglas de un gerenteLas reglas de un gerente
Las reglas de un gerente
Leticia Acosta
 
Actividad u4 juan camilo sandoval
Actividad u4  juan camilo sandovalActividad u4  juan camilo sandoval
Actividad u4 juan camilo sandoval
Camilo Sandoval
 
Claves para controlar el estrés en el trabajo
Claves para controlar el estrés en el trabajoClaves para controlar el estrés en el trabajo
Claves para controlar el estrés en el trabajo
Daniel Arteaga
 
expo direccion
expo direccionexpo direccion
expo direccion
perurita
 

Similar to PresentacióN Gente Dificil (20)

Entrevista de trabajo
Entrevista de trabajoEntrevista de trabajo
Entrevista de trabajo
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback
 
Componentes de un emprendedor 3
Componentes de un emprendedor 3Componentes de un emprendedor 3
Componentes de un emprendedor 3
 
Evaluacion de desempeño operativa
Evaluacion de desempeño operativaEvaluacion de desempeño operativa
Evaluacion de desempeño operativa
 
Autoconocimiento adrian dugarte
Autoconocimiento adrian dugarteAutoconocimiento adrian dugarte
Autoconocimiento adrian dugarte
 
Ep1 que estilo de personalidad
Ep1 que estilo de personalidadEp1 que estilo de personalidad
Ep1 que estilo de personalidad
 
Autoconocimiento
AutoconocimientoAutoconocimiento
Autoconocimiento
 
El virus de la actitud FODA
El virus de la actitud FODAEl virus de la actitud FODA
El virus de la actitud FODA
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Las reglas de un gerente
Las reglas de un gerenteLas reglas de un gerente
Las reglas de un gerente
 
La autoestima Empresarial
La autoestima EmpresarialLa autoestima Empresarial
La autoestima Empresarial
 
CLAVES Y SECRETOS DE UNA ENTREVISTA LABORAL EXITOSA.ppt
CLAVES Y SECRETOS DE UNA ENTREVISTA LABORAL EXITOSA.pptCLAVES Y SECRETOS DE UNA ENTREVISTA LABORAL EXITOSA.ppt
CLAVES Y SECRETOS DE UNA ENTREVISTA LABORAL EXITOSA.ppt
 
Actividad u4 juan camilo sandoval
Actividad u4  juan camilo sandovalActividad u4  juan camilo sandoval
Actividad u4 juan camilo sandoval
 
MANUAL CAPACITADOR EN POTENCIA EQUIPO 5
MANUAL CAPACITADOR EN POTENCIA EQUIPO 5MANUAL CAPACITADOR EN POTENCIA EQUIPO 5
MANUAL CAPACITADOR EN POTENCIA EQUIPO 5
 
Claves para controlar el estrés en el trabajo
Claves para controlar el estrés en el trabajoClaves para controlar el estrés en el trabajo
Claves para controlar el estrés en el trabajo
 
expo direccion
expo direccionexpo direccion
expo direccion
 
La entrevista de trabajo
La entrevista de trabajoLa entrevista de trabajo
La entrevista de trabajo
 
Disciplina-Positiva-en-El-Aula-Sesion-Dos.pptx
Disciplina-Positiva-en-El-Aula-Sesion-Dos.pptxDisciplina-Positiva-en-El-Aula-Sesion-Dos.pptx
Disciplina-Positiva-en-El-Aula-Sesion-Dos.pptx
 
PRESENTACION_INDUSTRIAS_MANTICAS_07-11-2020.pptx
PRESENTACION_INDUSTRIAS_MANTICAS_07-11-2020.pptxPRESENTACION_INDUSTRIAS_MANTICAS_07-11-2020.pptx
PRESENTACION_INDUSTRIAS_MANTICAS_07-11-2020.pptx
 
Elaborar microemprendimientos
Elaborar microemprendimientosElaborar microemprendimientos
Elaborar microemprendimientos
 

More from Fidel Martinez (20)

Agaves y mezcales mexico feria del mezcal 2013
Agaves y mezcales mexico feria del mezcal 2013Agaves y mezcales mexico feria del mezcal 2013
Agaves y mezcales mexico feria del mezcal 2013
 
Seminario en tecnicas japonesas
Seminario en tecnicas japonesasSeminario en tecnicas japonesas
Seminario en tecnicas japonesas
 
Que son las 5S's
Que son las 5S'sQue son las 5S's
Que son las 5S's
 
Como implementar las 5 s
Como implementar las 5 sComo implementar las 5 s
Como implementar las 5 s
 
Curso Idioma Mandarin (Chino) Mexicali
Curso Idioma Mandarin (Chino) MexicaliCurso Idioma Mandarin (Chino) Mexicali
Curso Idioma Mandarin (Chino) Mexicali
 
Stress
StressStress
Stress
 
Repensando La Empresa Para Ser Competitivo
Repensando La Empresa Para Ser CompetitivoRepensando La Empresa Para Ser Competitivo
Repensando La Empresa Para Ser Competitivo
 
Que Significa Ser Pobre
Que Significa Ser PobreQue Significa Ser Pobre
Que Significa Ser Pobre
 
Paracaidas
ParacaidasParacaidas
Paracaidas
 
Las 15 Reglas Universales Por Las Cuales Uno Pudiera Vivir
Las 15 Reglas Universales Por Las Cuales Uno Pudiera VivirLas 15 Reglas Universales Por Las Cuales Uno Pudiera Vivir
Las 15 Reglas Universales Por Las Cuales Uno Pudiera Vivir
 
La Vida
La VidaLa Vida
La Vida
 
El Jarro
El JarroEl Jarro
El Jarro
 
El Balon
El BalonEl Balon
El Balon
 
Dios Te Dice
Dios Te DiceDios Te Dice
Dios Te Dice
 
Cambio De Actitud Carlos Kasuga
Cambio De Actitud   Carlos KasugaCambio De Actitud   Carlos Kasuga
Cambio De Actitud Carlos Kasuga
 
7 Maravillas
7 Maravillas7 Maravillas
7 Maravillas
 
7 Principios Del Cerebro
7 Principios Del Cerebro7 Principios Del Cerebro
7 Principios Del Cerebro
 
8 Bienaventuranzas Laborales
8 Bienaventuranzas Laborales8 Bienaventuranzas Laborales
8 Bienaventuranzas Laborales
 
Antesdequejarte
AntesdequejarteAntesdequejarte
Antesdequejarte
 
Brian Tracy 18 Ways To Program The Mind For Success
Brian Tracy   18 Ways To Program The Mind For SuccessBrian Tracy   18 Ways To Program The Mind For Success
Brian Tracy 18 Ways To Program The Mind For Success
 

Recently uploaded

Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
juanleivagdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 

Recently uploaded (20)

CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 

PresentacióN Gente Dificil

  • 1. C omo trabajar con G ente Difícil
  • 3. Trabajador Difícil Es aquella persona con la que No se puede trabajar en armonía, y por consecuencia no se logran los resultados
  • 4. C lasificación de Trabajadores Difíciles a) El que esquiva el trabajo b) El sabelotodo c) El malhumorado habitual d) El Quejumbros
  • 5. C lasificación de Trabajadores Difíciles e) El que se desvive por ayudar f) El tímido g) El No Cooperador h) El Inconforme
  • 6. C lasificación de Trabajadores Difíciles i) El que ha llegado a un punto muerto j) El Parlanchín k) El Entrometido l) El que nunca tiene la culpa m) El apático
  • 7. ¿ C ómo tratarlos? Aunque el trato con las personas no puede seguir reglas fijas, pues cada situación es diferente. Si hay algunos tips que los expertos nos recomiendan. Vamos a revisarlos
  • 8. El que esquiva el trabajo Es el que tiene una gran aversión al trabajo y lo evita valiéndose de todos los engaños a su alcance. ¿Que hacer? Investigue los motivos que impulsan al que huye del trabajo  Dar tareas adicionales y distintas Motivarlo, hacerle ver que su progreso depende de él mismo Planear y programar mejor sus tareas ( falta de trabajo) Estar informados que el trabajador obtenga siempre el adiestramiento necesario Investigar si hay algún tipo de resentimiento
  • 9. S abelotodo A menudo son individuos agradables y capaces, que si son tratados en debida forma es posible crear en ellos espíritu competitivo. De lo contrario, siempre se opondrán a todo plan por bien concebido que esté. ¿Qué hacer? Manténgalo Activo Evite discusiones Trátelo con firmeza (se le da la mano y se toma el pie) Darle más responsabilidad Hacerle notar la urgencia y la presión del trabajo real (Industrial, comercial etc..)  Dar crédito cuando realiza un buen trabajo, y cuando éste falla afirmar la autoridad como supervisor
  • 10. Malhumorado habitual Es la persona que se enfada con todos y consigo mismo. ¿Qué hacer? Investigar con paciencia para encontrar las causas ocultas de su actitud antisocial (relaciones con la empresa o en su vida personal) Investigar su estado de Salud Manténgalo ocupado y refuerce sus éxitos Demuestre interés en él
  • 11. El Quejumbroso Son individuos que siempre están quejándose de algo, y buscando las cosas malas de la organización. ¿Qué hacer? Investigar las razones de su inconformidad Cocientizarlo de su mala actitud y hablar con él Trate de interesarlo en su trabajo, en un curso de capacitación, actividad externa o hobby. Convertir su energía negativa en actividades más constructivas Resaltar los elementos positivos que le ofrece la organización.
  • 12. El no cooperador Es el individuo que no colabora libre y espontáneamente con sus compañeros de trabajo puede ser por su personalidad o su actitud.. ¿Qué hacer? •Agruparlo con trabajadores amistosos •Desarrollo su espíritu de equipo •Integrarlo al grupo social y de trabajo •Cambiar nuestra percepción y esperar su colaboración
  • 13. El que nunca tiene la culpa Siempre que algo resulta mal, existe la posibilidad de imputarle la culpa a esta clase se individuos, aunque ellos insistirán en que no es su culpa si ellos “Ni siquiera estuvieron presentes” ¿Qué hacer? Demarcar bien las responsabilidades del individuo Cerciorarse de que ha comprendido bien de que es responsable y de que no se admitirán excusas ni pretextos. Ayude a superar su sentimiento de inseguridad Muéstrele confianza en su capacidad de trabajo
  • 14. A pático Se trata de personas indiferentes, pasivas, a veces aunque cumplan con su trabajo irritan a los que le rodena ¿Qué hacer? Encuentre algo que le guste y muestre interés en ello Hágale sentir importante Provoque su participación Estreche la relación con él Explíquele su punto de vista sobre la importancia del trabajo y de manifestar interés en lo que hace Rodéalo de compañeros entusiastas y bien dispuestos que lo contagien
  • 15. G racias por su A tención