Kelly Johana Rios Escobar                     10°A
MODULO 1: Fundamentaciónal Emprendimiento
OBJETIVOS DEL MÓDULO-Informar y motivar a las personas sobre el despertar al  emprendimiento y propiciar una actitud proac...
“Si piensas que estás vencido, lo estás;     si piensas que no te atreves, no lo harás;si piensas que te gustaría ganar, p...
DEFINICIÓNEl emprendimiento es una manera de pensar yactuar orientada hacia la creación de riqueza.Constituye una forma de...
1. Emancipación          Es la búsqueda de la libertad y la                            independenciacomo principal motivac...
CUALIDADES         2. Moderación en la ambiciónEl emprendedor ve el dinero como una consecuencia     inevitable, no como u...
CUALIDADES                 3. PasiónEmprender es estar dedicado en mente, cuerpo    y alma, todo el tiempo, al proyecto.  ...
CUALIDADES               5. Espiritualidad Los emprendedores suelen combinar su trabajo profesional con un profundo trabaj...
CUALIDADES                 7. Disfrute del caminoEs el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculos y el  placer y el ...
CUALIDADES               9. Determinación Toma el tiempo necesario para las decisiones;muestra gran seguridad y firmeza en...
CUALIDADES              11. Responsabilidad  Asume una responsabilidad incondicionalfrente a su destino. Igualmente, frent...
Todo emprendedor exitoso debe tener un pensamiento empresarial, que se puede resumir en tres pasos:1. Análisis complejo de...
Claves para mejorar la comunicación emprendedora• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su  negocio.•Revise cu...
Claves para desarrollar la creatividad emprendedora• Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo  producto; po...
Claves para desarrollar la creatividad                Emprendedora• Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades      ...
Claves para trabajar en equipo    • Aprenda a escuchar y reciba las críticas.      • Reconozca cuando no sabe hacer algoy ...
Claves para desarrollar fortaleza• Durante la elaboración del plan de negocio, establezca  claramente sus potenciales merc...
Claves para negociar• Conozca los beneficios, el costo y el precio de lo que usted  ofrece, así sabrá hasta dónde puede au...
Claves para ser líder• Conforme acertadamente su equipo y conozca a sus   integrantes.• Defina su estilo de liderazgo. El ...
Claves para saber investigar Haga foco en los temas que necesita investigar: producción,  desarrollo tecnológico, distrib...
DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR                    Fuente: Revista Dinero1. No empezar: una de las principales ca...
DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR6. Crecer más rápido de lo posible: el principal error respecto al crecimiento   e...
“Si pensamos lo que siempre hemos pensado y hacemos lo que siempre  hemos hecho, lograremos lo que       siempre hemos log...
TEST PARA CONOCER LASD COMPETENCIAS Y CUALIDADES EMPRENDEDORASInstrucciones:Responda con sinceridad el siguiente cuestiona...
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 Cuenta el número de respuestas marcadas con A y  asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus respuestas  de la B y asígn...
MODULO 2: Identificación yvaloración de ideas de negocio
OBJETIVO DEL MÓDULOValorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno   TEMAS:   Generación de ide...
MATERIAL DE APOYO PARA GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DENEGOCIOSElija los factores que debe tener en cuenta o tienen ma...
Oportunidades: “Huecos” de mercado (Mercados no abastecidos) Deficiencias Incongruencias Lo inesperado Demandas no sa...
MODULO 3: Estructuración delPlan de Negocio
OBJETIVO DEL MÓDULOProporcionar elementos conceptuales y herramientas técnicas a  través capacitación y asesoría que permi...
MÓDULO 4
ASOCIATIVIDADOBJETIVO DEL MÓDULOFomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestión  organizacional y comercial.TEM...
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GESTIÓN DE PROYECTOSOBJETIVO DEL MÓDULOBrindar estructuras conceptuales tomándola como  herramienta, de acuerdo con los re...
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  1. 1. Kelly Johana Rios Escobar 10°A
  2. 2. MODULO 1: Fundamentaciónal Emprendimiento
  3. 3. OBJETIVOS DEL MÓDULO-Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimiento y propiciar una actitud proactiva a la creación de empresas.-Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y reconocimiento personal comoemprendedor con iniciativas de negocio.TEMAS:Autodiagnóstico -Quién soy yo; plan de mejoramiento; proyecto de vida – visión, misión; emprendimiento y entorno; empleo Vs trabajo; creatividad e innovación; motivación al logro; liderazgo y trabajo en equipo; toma de decisiones; perfil emprendedorRESULTADO DEL MÓDULO:Personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas a emprender, a aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades, a descubrir nuevas formas de hacer las cosas, de transformar una idea en realidad, decididos a encontrar soluciones a temas del día a día, de los negocios y las empresas.
  4. 4. “Si piensas que estás vencido, lo estás; si piensas que no te atreves, no lo harás;si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes, no lo lograrás; si piensas que perderás, ya has perdido; porque en el mundo encontrarás que el éxito empieza con la voluntad del hombre”. Fernando Vigorena Pérez
  5. 5. DEFINICIÓNEl emprendimiento es una manera de pensar yactuar orientada hacia la creación de riqueza.Constituye una forma de razonar y procedercentrada en las oportunidades, planteada convisión global y llevada a cabo mediante unliderazgo equilibrado y la gestión de un riesgocalculado; su resultado es la creación de valor quebeneficia a la empresa, a la economía y a lasociedad. (Ley 1014 de 2006, Artículo 1º, numeralC, República de Colombia)
  6. 6. 1. Emancipación Es la búsqueda de la libertad y la independenciacomo principal motivación para emprender.
  7. 7. CUALIDADES 2. Moderación en la ambiciónEl emprendedor ve el dinero como una consecuencia inevitable, no como un objetivo en sí mismo
  8. 8. CUALIDADES 3. PasiónEmprender es estar dedicado en mente, cuerpo y alma, todo el tiempo, al proyecto. 4. Resultados Los emprendedores sueñan, pero sobre todo hacen, hacen y hacen. Su foco siempre está puesto en lograr resultados concretos.
  9. 9. CUALIDADES 5. Espiritualidad Los emprendedores suelen combinar su trabajo profesional con un profundo trabajo espiritual consigo mismos. Mejorar como personas. 6. NovicioEl emprendedor muestra una voluntad permanente de aprender.
  10. 10. CUALIDADES 7. Disfrute del caminoEs el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculos y el placer y el humor de disfrutar cada paso que se da día tras día. 8. Éxitos compartidos El emprendedor ve a los integrantes de su equipo como socios y busca formas de compartir con ellos.
  11. 11. CUALIDADES 9. Determinación Toma el tiempo necesario para las decisiones;muestra gran seguridad y firmeza en sus acciones. 10. Optimismo y sueños El emprendedor tiene esperanza y una clara visión sobre hacia dónde puede y quiere llevar su futuro y el de su empresa.
  12. 12. CUALIDADES 11. Responsabilidad Asume una responsabilidad incondicionalfrente a su destino. Igualmente, frente a lo que implica asumir riesgos.
  13. 13. Todo emprendedor exitoso debe tener un pensamiento empresarial, que se puede resumir en tres pasos:1. Análisis complejo de las ideas, maximizandoel número de variables.2. Formulación de proyectos concretos.3. Realización de situaciones simples. Darío Montoya, director general del SENA
  14. 14. Claves para mejorar la comunicación emprendedora• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.•Revise cuánto domina el correo electrónico, las videoconferencias, el Messenger y demás herramientas tecnológicas a su alcance.• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegido emprender.• Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobre su negocio.
  15. 15. Claves para desarrollar la creatividad emprendedora• Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo producto; por ejemplo, en champús: para cabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches: semidescremada, de alta digestión.• Haga asociaciones de palabras en su mente y busque en el diccionario las raíces y las diferencias. Ejemplo: paradigma, paracaídas, parabrisas, parafrasear.• Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que llega a su mente.
  16. 16. Claves para desarrollar la creatividad Emprendedora• Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades culturales; de allí surgen buenas ideas. • Pregúntese, por ejemplo: ¿qué pasaría sino existiera la gravedad?,¿qué pasaría si existiera un motor sin combustible?, etcétera.
  17. 17. Claves para trabajar en equipo • Aprenda a escuchar y reciba las críticas. • Reconozca cuando no sabe hacer algoy llame a la persona indicada para que lo haga. • No maltrate a nadie por el hecho de ser el dueño del negocio; los demás están para colaborarle, pero no son súbditos. • Valore el talento de los demás mediante remuneración y condiciones justas. • El mejor grupo de trabajo es aquel que se complementa interdisciplinariamente. En un grupo donde todos saben hacer lo mismo, posiblemente sobran todos.
  18. 18. Claves para desarrollar fortaleza• Durante la elaboración del plan de negocio, establezca claramente sus potenciales mercados, sus necesidades de ingresos, sus obligaciones y el fl ujo de caja que tendrá en cada etapa.• Reafirme su mentalidad emprendedora. Usted ha dado un salto en busca de la prosperidad y tiene el talento para lograrlo.• Rodéese de gente optimista que ojalá haya superado obstáculos y tenga su propio negocio; además de inspirador, será reconfortante oír que es posible lograr sus metas.
  19. 19. Claves para negociar• Conozca los beneficios, el costo y el precio de lo que usted ofrece, así sabrá hasta dónde puede aumentar o disminuir su oferta.• No subestime a nadie; en el mercado hay múltiples competidores, directos o indirectos, así como personas que le pueden dar impulso o generar obstáculos.• Aprenda a reconocer cuándo está en ventaja, en desventaja o en igualdad de condiciones, y no pierda de vista lo que quiere conseguir –que no siempre es dinero–: puede ser tan solo la autorización para que sus productos se exhiban en determinado sitio..
  20. 20. Claves para ser líder• Conforme acertadamente su equipo y conozca a sus integrantes.• Defina su estilo de liderazgo. El líder que logra influir y persuadir con instrucciones precisas suele obtener mejores resultados que aquel que se limita a dar órdenes.• Construya sus relaciones a partir de la confianza; si usted la inspira, tendrá seguidores.• Trate con respeto a los demás.
  21. 21. Claves para saber investigar Haga foco en los temas que necesita investigar: producción, desarrollo tecnológico, distribución, exportación, talento humano, distribución y exportación. Aproveche el conocimiento que se difunde en seminarios, talleres, cursos, procurando aquellos con los mejores exponentes. Consulte diariamente los medios locales, nacionales e internacionales; apóyese en las TIC. En una pequeña noticia puede haber una oportunidad de negocio, de aprendizaje y de emulación con otros que desarrollan actividades similares.
  22. 22. DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR Fuente: Revista Dinero1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de un emprendedores la falta de investigación de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado.2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia.3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos.4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia.5. No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a conocer hasta los más mínimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal.
  23. 23. DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR6. Crecer más rápido de lo posible: el principal error respecto al crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.7. Exceso de optimismo: la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus proyecciones.8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad para encontrar caminos distintos que superen difi cultades, es una de sus principales causas de fracaso.9. Falta de conocimiento de sí mismo: todo emprendedor, antes de montar empresa, debe contestarse unas preguntas básicas: ¿tengo claridad en mis metas? ¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedo ejecutarla?10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: los emprendedores y los inversionistas manejan dos lenguajes distintos: los primeros piensan en productos, los segundos en rentabilidad. “Si pensamos lo que siempre hemos pensado y hacemos lo que siempre hemos hecho, lograremos lo que siempre hemos logrado”. James Mapes
  24. 24. “Si pensamos lo que siempre hemos pensado y hacemos lo que siempre hemos hecho, lograremos lo que siempre hemos logrado”. James Mapes
  25. 25. TEST PARA CONOCER LASD COMPETENCIAS Y CUALIDADES EMPRENDEDORASInstrucciones:Responda con sinceridad el siguiente cuestionario según las siguientes convenciones:A = SÍ / EN TOTAL ACUERDO | B EN OCASIONES | C = NO / EN ABSOLUTONº PREGUNTA A B C1 Te consideras una persona adaptable a los cambios? X2 X ¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?3 X ¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo?4 ¿Tienes facilidad de comunicación? X5 ¿Te consideras creativo? X6 ¿Afrontas los problemas con optimismo? X7 X ¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?
  26. 26. 8 X ¿Tienes predisposición para asumir riesgos?9 X ¿Tomas notas escritas sobre tus proyectos?10 X ¿Arriesgarías recursos propios si pusieras en marcha un proyecto empresarial?11 X ¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás?12 ¿Sabes trabajar en equipo? X13 X ¿Sabes administrar tus recursos económicos?14 ¿Tienes facilidad para negociar con éxito? X15 X ¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un trabajo o un proyecto?16 X ¿Te planteas los temas con visión de futuro?17 X ¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?18 X ¿Sientes motivación por conseguir objetivos?19 X ¿Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes hacer?20 X ¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?
  27. 27.  Cuenta el número de respuestas marcadas con A y asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus respuestas de la B y asígnales 1 punto a cada una; las respuestas marcadas con C no tienen punto. Si sacaste de 30 a 40 puntos: En principio reúnes todas o bastantes de las características adecuadas para ser un buen emprendedor. Si sacaste de 10 a 30 puntos, reúnes algunas características o habilidades del emprendedor; no obstante, hay ciertos puntos en los que distas un poco de serlo. Deberías analizar tus puntos débiles y marcarte una serie de acciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado de tiempo. Si sacaste menos de 10 puntos debes cultivar y ejercitar con fuerza las competencias, habilidades y características del emprendedor.
  28. 28. MODULO 2: Identificación yvaloración de ideas de negocio
  29. 29. OBJETIVO DEL MÓDULOValorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno TEMAS: Generación de ideas. Cadenas Productivas de la Región. Evaluación de ideas de negocio Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio. Fundamentación de proyectos de inversión. Asociatividad – Tendencia mundial. RESULTADO DEL MÓDULO Idea de negocio analizada para iniciar el Plan de negocios.
  30. 30. MATERIAL DE APOYO PARA GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DENEGOCIOSElija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en elinicio de su idea empresarialAnálisis personal:Circunstancias profesionalesExperiencia laboralConocimientos adquiridos y formación académicaCircunstancias personalesConocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negociosconcretosAptitudes y habilidadesAficiones, viajes, hobbies y deportesCambios en el mercado:Los sectores empresarialesEl mercadoLa producciónLa distribuciónLa comercializaciónLa financiaciónEl servicio postventa
  31. 31. Oportunidades: “Huecos” de mercado (Mercados no abastecidos) Deficiencias Incongruencias Lo inesperado Demandas no satisfechas Nuevos usos para un producto Nuevos conocimientos Innovación Repetir experiencias ajenas Posibilidad de mejora un procesoCambios en el entorno: Cambios en la estructura de la industria o del mercado Cambios en los ingresos personales Cambios demográficos Cambios en el tiempo libre Cambios en el nivel educativo Cambios en el mercado de trabajo Cambios en el ámbito económico y político del país Cambios en la percepción de la gente Estilos de vida
  32. 32. MODULO 3: Estructuración delPlan de Negocio
  33. 33. OBJETIVO DEL MÓDULOProporcionar elementos conceptuales y herramientas técnicas a través capacitación y asesoría que permitan al creador de empresa cualificar y cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de Negocio, minimizando riesgos de fracaso y optimizando al máximo los recursos; proyectando la nueva empresa, mediante los diferentes estudios y sistemas de evaluación.TEMAS:Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al plan de negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y legal, evaluación económico – financiera, análisis de riesgos y de impacto, propiedad intelectual – patentes, marcas, registro; conformación de equipos de trabajo.RESULTADO DEL MODULOPlan de Negocios formulado.
  34. 34. MÓDULO 4
  35. 35. ASOCIATIVIDADOBJETIVO DEL MÓDULOFomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestión organizacional y comercial.TEMAS:-Concepto de Asociatividad-Objetivos de la asociatividad-Ventajas de asociarse-Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de asociatividad-Tipos de asociatividad-Análisis de casos de asociatividadRESULTADO DEL MÓDULOConformación de grupos asociativos para el mejoramiento de las actividades productivas
  36. 36. MÓDULO 5
  37. 37. GESTIÓN DE PROYECTOSOBJETIVO DEL MÓDULOBrindar estructuras conceptuales tomándola como herramienta, de acuerdo con los requerimientos en las diferentes fuentes de financiación. TEMAS:Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiación.Construcción de indicadores de gestión.Visión exportadora.Productividad y competitividad.Habilidades comunicativas.Gerencia estratégica. RESULTADO DEL MÓDULOEmprendedores cuestionados sobre su quehacer directivo y gerencial para poner en marcha su Plan de Negocios

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