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  • Kelly Johana Rios Escobar 10°A
  • MODULO 1: Fundamentaciónal Emprendimiento
  • OBJETIVOS DEL MÓDULO-Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimiento y propiciar una actitud proactiva a la creación de empresas.-Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y reconocimiento personal comoemprendedor con iniciativas de negocio.TEMAS:Autodiagnóstico -Quién soy yo; plan de mejoramiento; proyecto de vida – visión, misión; emprendimiento y entorno; empleo Vs trabajo; creatividad e innovación; motivación al logro; liderazgo y trabajo en equipo; toma de decisiones; perfil emprendedorRESULTADO DEL MÓDULO:Personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas a emprender, a aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades, a descubrir nuevas formas de hacer las cosas, de transformar una idea en realidad, decididos a encontrar soluciones a temas del día a día, de los negocios y las empresas.
  • “Si piensas que estás vencido, lo estás; si piensas que no te atreves, no lo harás;si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes, no lo lograrás; si piensas que perderás, ya has perdido; porque en el mundo encontrarás que el éxito empieza con la voluntad del hombre”. Fernando Vigorena Pérez
  • DEFINICIÓNEl emprendimiento es una manera de pensar yactuar orientada hacia la creación de riqueza.Constituye una forma de razonar y procedercentrada en las oportunidades, planteada convisión global y llevada a cabo mediante unliderazgo equilibrado y la gestión de un riesgocalculado; su resultado es la creación de valor quebeneficia a la empresa, a la economía y a lasociedad. (Ley 1014 de 2006, Artículo 1º, numeralC, República de Colombia)
  • 1. Emancipación Es la búsqueda de la libertad y la independenciacomo principal motivación para emprender.
  • CUALIDADES 2. Moderación en la ambiciónEl emprendedor ve el dinero como una consecuencia inevitable, no como un objetivo en sí mismo
  • CUALIDADES 3. PasiónEmprender es estar dedicado en mente, cuerpo y alma, todo el tiempo, al proyecto. 4. Resultados Los emprendedores sueñan, pero sobre todo hacen, hacen y hacen. Su foco siempre está puesto en lograr resultados concretos.
  • CUALIDADES 5. Espiritualidad Los emprendedores suelen combinar su trabajo profesional con un profundo trabajo espiritual consigo mismos. Mejorar como personas. 6. NovicioEl emprendedor muestra una voluntad permanente de aprender.
  • CUALIDADES 7. Disfrute del caminoEs el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculos y el placer y el humor de disfrutar cada paso que se da día tras día. 8. Éxitos compartidos El emprendedor ve a los integrantes de su equipo como socios y busca formas de compartir con ellos.
  • CUALIDADES 9. Determinación Toma el tiempo necesario para las decisiones;muestra gran seguridad y firmeza en sus acciones. 10. Optimismo y sueños El emprendedor tiene esperanza y una clara visión sobre hacia dónde puede y quiere llevar su futuro y el de su empresa.
  • CUALIDADES 11. Responsabilidad Asume una responsabilidad incondicionalfrente a su destino. Igualmente, frente a lo que implica asumir riesgos.
  • Todo emprendedor exitoso debe tener un pensamiento empresarial, que se puede resumir en tres pasos:1. Análisis complejo de las ideas, maximizandoel número de variables.2. Formulación de proyectos concretos.3. Realización de situaciones simples. Darío Montoya, director general del SENA
  • Claves para mejorar la comunicación emprendedora• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su negocio.•Revise cuánto domina el correo electrónico, las videoconferencias, el Messenger y demás herramientas tecnológicas a su alcance.• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su estudio.• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que ha elegido emprender.• Prepare una presentación clara y concisa, de corta duración, sobre su negocio.
  • Claves para desarrollar la creatividad emprendedora• Piense en cuántas categorías pueden existir de un mismo producto; por ejemplo, en champús: para cabello liso, tinturado y de uso frecuente. En leches: semidescremada, de alta digestión.• Haga asociaciones de palabras en su mente y busque en el diccionario las raíces y las diferencias. Ejemplo: paradigma, paracaídas, parabrisas, parafrasear.• Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que llega a su mente.
  • Claves para desarrollar la creatividad Emprendedora• Vaya con frecuencia a museos, cine o actividades culturales; de allí surgen buenas ideas. • Pregúntese, por ejemplo: ¿qué pasaría sino existiera la gravedad?,¿qué pasaría si existiera un motor sin combustible?, etcétera.
  • Claves para trabajar en equipo • Aprenda a escuchar y reciba las críticas. • Reconozca cuando no sabe hacer algoy llame a la persona indicada para que lo haga. • No maltrate a nadie por el hecho de ser el dueño del negocio; los demás están para colaborarle, pero no son súbditos. • Valore el talento de los demás mediante remuneración y condiciones justas. • El mejor grupo de trabajo es aquel que se complementa interdisciplinariamente. En un grupo donde todos saben hacer lo mismo, posiblemente sobran todos.
  • Claves para desarrollar fortaleza• Durante la elaboración del plan de negocio, establezca claramente sus potenciales mercados, sus necesidades de ingresos, sus obligaciones y el fl ujo de caja que tendrá en cada etapa.• Reafirme su mentalidad emprendedora. Usted ha dado un salto en busca de la prosperidad y tiene el talento para lograrlo.• Rodéese de gente optimista que ojalá haya superado obstáculos y tenga su propio negocio; además de inspirador, será reconfortante oír que es posible lograr sus metas.
  • Claves para negociar• Conozca los beneficios, el costo y el precio de lo que usted ofrece, así sabrá hasta dónde puede aumentar o disminuir su oferta.• No subestime a nadie; en el mercado hay múltiples competidores, directos o indirectos, así como personas que le pueden dar impulso o generar obstáculos.• Aprenda a reconocer cuándo está en ventaja, en desventaja o en igualdad de condiciones, y no pierda de vista lo que quiere conseguir –que no siempre es dinero–: puede ser tan solo la autorización para que sus productos se exhiban en determinado sitio..
  • Claves para ser líder• Conforme acertadamente su equipo y conozca a sus integrantes.• Defina su estilo de liderazgo. El líder que logra influir y persuadir con instrucciones precisas suele obtener mejores resultados que aquel que se limita a dar órdenes.• Construya sus relaciones a partir de la confianza; si usted la inspira, tendrá seguidores.• Trate con respeto a los demás.
  • Claves para saber investigar Haga foco en los temas que necesita investigar: producción, desarrollo tecnológico, distribución, exportación, talento humano, distribución y exportación. Aproveche el conocimiento que se difunde en seminarios, talleres, cursos, procurando aquellos con los mejores exponentes. Consulte diariamente los medios locales, nacionales e internacionales; apóyese en las TIC. En una pequeña noticia puede haber una oportunidad de negocio, de aprendizaje y de emulación con otros que desarrollan actividades similares.
  • DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR Fuente: Revista Dinero1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de un emprendedores la falta de investigación de mercado y no contar con un plan de negocios bien estructurado.2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas, que tienden a pensar que para ellos no existe competencia.3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar adelante los proyectos.4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo: creer que es posible hacer empresa mientras se tienen otras ocupaciones es una mala estrategia.5. No tener presentes los aspectos legales: los emprendedores tienden a conocer hasta los más mínimos detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo su aspecto legal.
  • DIEZ ERRORES QUE ENFRENTA UN EMPRENDEDOR6. Crecer más rápido de lo posible: el principal error respecto al crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo importante es que sea sostenible.7. Exceso de optimismo: la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus proyecciones.8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad para encontrar caminos distintos que superen difi cultades, es una de sus principales causas de fracaso.9. Falta de conocimiento de sí mismo: todo emprendedor, antes de montar empresa, debe contestarse unas preguntas básicas: ¿tengo claridad en mis metas? ¿Estoy pensando en la estrategia correcta? ¿Puedo ejecutarla?10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: los emprendedores y los inversionistas manejan dos lenguajes distintos: los primeros piensan en productos, los segundos en rentabilidad. “Si pensamos lo que siempre hemos pensado y hacemos lo que siempre hemos hecho, lograremos lo que siempre hemos logrado”. James Mapes
  • “Si pensamos lo que siempre hemos pensado y hacemos lo que siempre hemos hecho, lograremos lo que siempre hemos logrado”. James Mapes
  • TEST PARA CONOCER LASD COMPETENCIAS Y CUALIDADES EMPRENDEDORASInstrucciones:Responda con sinceridad el siguiente cuestionario según las siguientes convenciones:A = SÍ / EN TOTAL ACUERDO | B EN OCASIONES | C = NO / EN ABSOLUTONº PREGUNTA A B C1 Te consideras una persona adaptable a los cambios? X2 X ¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?3 X ¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo?4 ¿Tienes facilidad de comunicación? X5 ¿Te consideras creativo? X6 ¿Afrontas los problemas con optimismo? X7 X ¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?
  • 8 X ¿Tienes predisposición para asumir riesgos?9 X ¿Tomas notas escritas sobre tus proyectos?10 X ¿Arriesgarías recursos propios si pusieras en marcha un proyecto empresarial?11 X ¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás?12 ¿Sabes trabajar en equipo? X13 X ¿Sabes administrar tus recursos económicos?14 ¿Tienes facilidad para negociar con éxito? X15 X ¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un trabajo o un proyecto?16 X ¿Te planteas los temas con visión de futuro?17 X ¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?18 X ¿Sientes motivación por conseguir objetivos?19 X ¿Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes hacer?20 X ¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?
  •  Cuenta el número de respuestas marcadas con A y asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus respuestas de la B y asígnales 1 punto a cada una; las respuestas marcadas con C no tienen punto. Si sacaste de 30 a 40 puntos: En principio reúnes todas o bastantes de las características adecuadas para ser un buen emprendedor. Si sacaste de 10 a 30 puntos, reúnes algunas características o habilidades del emprendedor; no obstante, hay ciertos puntos en los que distas un poco de serlo. Deberías analizar tus puntos débiles y marcarte una serie de acciones concretas para mejorarlos en un plazo determinado de tiempo. Si sacaste menos de 10 puntos debes cultivar y ejercitar con fuerza las competencias, habilidades y características del emprendedor.
  • MODULO 2: Identificación yvaloración de ideas de negocio
  • OBJETIVO DEL MÓDULOValorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno TEMAS: Generación de ideas. Cadenas Productivas de la Región. Evaluación de ideas de negocio Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio. Fundamentación de proyectos de inversión. Asociatividad – Tendencia mundial. RESULTADO DEL MÓDULO Idea de negocio analizada para iniciar el Plan de negocios.
  • MATERIAL DE APOYO PARA GENERACIÓN Y SELECCIÓN DE LA IDEA DENEGOCIOSElija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en elinicio de su idea empresarialAnálisis personal:Circunstancias profesionalesExperiencia laboralConocimientos adquiridos y formación académicaCircunstancias personalesConocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negociosconcretosAptitudes y habilidadesAficiones, viajes, hobbies y deportesCambios en el mercado:Los sectores empresarialesEl mercadoLa producciónLa distribuciónLa comercializaciónLa financiaciónEl servicio postventa
  • Oportunidades: “Huecos” de mercado (Mercados no abastecidos) Deficiencias Incongruencias Lo inesperado Demandas no satisfechas Nuevos usos para un producto Nuevos conocimientos Innovación Repetir experiencias ajenas Posibilidad de mejora un procesoCambios en el entorno: Cambios en la estructura de la industria o del mercado Cambios en los ingresos personales Cambios demográficos Cambios en el tiempo libre Cambios en el nivel educativo Cambios en el mercado de trabajo Cambios en el ámbito económico y político del país Cambios en la percepción de la gente Estilos de vida
  • MODULO 3: Estructuración delPlan de Negocio
  • OBJETIVO DEL MÓDULOProporcionar elementos conceptuales y herramientas técnicas a través capacitación y asesoría que permitan al creador de empresa cualificar y cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de Negocio, minimizando riesgos de fracaso y optimizando al máximo los recursos; proyectando la nueva empresa, mediante los diferentes estudios y sistemas de evaluación.TEMAS:Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al plan de negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado, estudio técnico, estudio organizacional y legal, evaluación económico – financiera, análisis de riesgos y de impacto, propiedad intelectual – patentes, marcas, registro; conformación de equipos de trabajo.RESULTADO DEL MODULOPlan de Negocios formulado.
  • MÓDULO 4
  • ASOCIATIVIDADOBJETIVO DEL MÓDULOFomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestión organizacional y comercial.TEMAS:-Concepto de Asociatividad-Objetivos de la asociatividad-Ventajas de asociarse-Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de asociatividad-Tipos de asociatividad-Análisis de casos de asociatividadRESULTADO DEL MÓDULOConformación de grupos asociativos para el mejoramiento de las actividades productivas
  • MÓDULO 5
  • GESTIÓN DE PROYECTOSOBJETIVO DEL MÓDULOBrindar estructuras conceptuales tomándola como herramienta, de acuerdo con los requerimientos en las diferentes fuentes de financiación. TEMAS:Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiación.Construcción de indicadores de gestión.Visión exportadora.Productividad y competitividad.Habilidades comunicativas.Gerencia estratégica. RESULTADO DEL MÓDULOEmprendedores cuestionados sobre su quehacer directivo y gerencial para poner en marcha su Plan de Negocios