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Fortalecimiento de unidades productivas familiares
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Fortalecimiento de unidades productivas familiares

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  • 1. Proyecto “Fortalecimiento de unidades productivas familiares que prestan servicios en dos ejes turísticos del Distrito Metropolitano de Quito”
  • 2. Por qué el DMQ? <ul><li>Tiene una gran potencialidad turística </li></ul><ul><li>Es mencionada como una de las 53 ciudades del mundo que deben ser visitadas </li></ul><ul><li>Su atracción principal es su condición de Patrimonio Cultural de la Humanidad </li></ul><ul><li>Es también una ciudad con una gran diversidad natural </li></ul>
  • 3. <ul><li>Quito recibe 600.000 visitantes extranjeros por año, sin embargo existen algunas zonas del distrito que poseen importantes atractivos, que no tienen un flujo significativo de visitantes. </li></ul><ul><li>A pesar de su capitalidad, en Quito persisten índices de pobreza, exclusión social y carencia de ciertos servicios especialmente en los barrios urbano – marginales y en las parroquias rurales. </li></ul><ul><li>Fuente: OMT, PNUD, Objetivos del Milenio </li></ul><ul><li>Información recabada del MDMQ, Dirección Planificación, información estadística y mapas distrito.. </li></ul>
  • 4. Área de intervención del proyecto e incidencia de la pobreza <ul><li>Población total de los 7 barrios y 5 parroquias donde se intervendrá con el proyecto es de 51.810 hab. </li></ul><ul><li>El índice de pobreza incide en el 58% de la población. </li></ul>
  • 5. Problemas que limitan el desarrollo de los pequeños negocios <ul><li>La falta de organización y escasas capacidades para el desarrollo de propuestas productivas </li></ul><ul><li>Conocimiento limitado de la población de las potencialidades del turismo como actividad económica </li></ul><ul><li>Oferta de servicios turísticos débil y de baja calidad con infraestructuras de turismo precarias </li></ul><ul><li>Débil promoción y comercialización de productos turísticos alternativos </li></ul>
  • 6. Beneficios de un turismo inclusivo <ul><li>Es participativo: comunidad, técnicos, gobernantes en beneficio de los pobladores de la localidad. </li></ul><ul><li>Se promueve la economía solidaria y la rentabilidad de negocios </li></ul><ul><li>Se mejora el entorno ambiental </li></ul><ul><li>Se identifican y valoran los aspectos culturales </li></ul><ul><li>Se brindan servicios de calidad </li></ul>
  • 7. Objetivo del Proyecto <ul><li>Contribuir a mejorar el ingreso y la calidad de vida de los habitantes de 6 parroquias y 7 barrios de dos ejes turísticos mediante el fortalecimiento de unidades productivas familiares que prestan servicios relacionados con el turismo </li></ul>
  • 8. Ejes turísticos 1/2 <ul><li>Miradores (La Libertad, Itchimbía, Panecillo, El Placer, San Juan, Bellavista y Guápulo) </li></ul>
  • 9. Ejes turísticos 2/2 <ul><li>Parroquias del noroccidente (Lloa, Nono, Nanegal, Nanegalito, Pacto y Gualea) </li></ul>
  • 10. Horizonte <ul><li>17 meses </li></ul><ul><li>Julio 2009 hasta diciembre 2010 </li></ul>
  • 11. Resultados - Componentes <ul><li>Nuevos productos turísticos estructurados, promocionados y comercializados </li></ul><ul><li>Pequeñas infraestructuras mejoradas </li></ul><ul><li>Capacidades fortalecidas en prestadores de servicios (mayor calidad) </li></ul><ul><li>Unidades productivas acceden a crédito </li></ul>
  • 12. Metas <ul><li>180 unidades productivas fortalecidas </li></ul><ul><li>5000 personas sensibilizadas </li></ul><ul><li>540 empleos indirectos </li></ul><ul><li>100 empleos directos </li></ul><ul><li>Beneficiarios totales 50000 </li></ul><ul><li>Turistas 20000 </li></ul>
  • 13. Actividades <ul><li>Investigación sobre potencialidades en los miradores </li></ul><ul><li>Diseño, promoción y apoyo en venta de productos (10 rutas en parroquias) </li></ul><ul><li>Programa de capacitación y asistencia técnica </li></ul><ul><li>Plan de sensibilización de la población </li></ul><ul><li>Implementación de señalética </li></ul><ul><li>Implementación de pequeñas infraestructuras </li></ul><ul><li>Implementación de un centro de interpretación en Lloa </li></ul><ul><li>Facilitación en acceso a crédito </li></ul>
  • 14. ACTIVIDADES   2010 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.1 Realizar una investigaci ó n sobre las potencialidades tur í sticas de los miradores de Quito para el dise ñ o de productos tur í sticos de ese eje.                                   1.2. Dise ñ ar en forma participativa el mejoramiento y/o construcci ó n de peque ñ as infraestructuras en 7 miradores de Quito.                                                                                                                                                 1.3. Dise ñ ar, mejorar y/o construir en forma participativa 10 recorridos tur í sticos del eje del noroccidente                                                                                                                                                 1.4. Dise ñ ar, construir e implementar el centro de interpretaci ó n de la parroquia de Lloa.                                     1.5 Implementar un sistema de se ñ alizaci ó n y se ñ al é tica en los miradores y noroccidente                                     2.1 Sensibilizar a la poblaci ó n de los barrios y parroquias de los dos ejes tur í sticos, sobre los productos tur í sticos y sus potencialidades                                     2.2. Implementar en la ciudad de Quito dos puntos de reservas para las visitas a los ejes tur í sticos                                                                                                            
  • 15. ACTIVIDADES   2010 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2.3. Elaborar material de difusi ó n impreso y cu ñ as radiales                                                                         2.4. Implementar p á gina WEB con descripci ó n detallada de los ejes.                                     3.1. Dise ñ ar un programa de capacitaci ó n de operaci ó n de servicios relacionados con el turismo                                     3.2. Aplicar el programa de capacitaci ó n con la participaci ó n de los miembros de las unidades productivas familiares que prestan servicios relacionados con el turismo y validar in situ los contenidos                                                                                                             3.3. Brindar asistencia t é cnica a las unidades productivas familiares para la operaci ó n tur í stica, dise ñ o y mejoramiento de espacios y formalizaci ó n de negocios (legal).                                     3.4 Elaborar y publicar el programa de capacitaci ó n y asistencia t é cnica                                     4.1. Facilitar el acceso de unidades productivas familiares al microcr é dito a trav é s de la asistencia t é cnica especializada                                     4.2. Establecer mecanismos de coordinaci ó n con instancias municipales de asesor í a para el acceso a cr é dito, elaboraci ó n de planes de negocios y seguimiento                                                                        
  • 16. Comité consultivo ampliado <ul><li>Responsable Turismo SNV </li></ul><ul><li>Gerente EMQT </li></ul><ul><li>Director Planificación Municipio </li></ul><ul><li>Presidentes de Juntas Parroquiales y barriales </li></ul><ul><li>Delegado Empresa Municipal Obras Públicas </li></ul><ul><li>Delgado Empresa Municipal Agua Potable </li></ul><ul><li>Delegado por Empresa Municipal Seguridad </li></ul><ul><li>Delegado FONSAL </li></ul><ul><li>Administraciones Zonales </li></ul><ul><li>Plan Bicentenario </li></ul><ul><li>Innovar </li></ul>

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