El emprendimiento social como marco de análisis, y El liderazgo de los emprendimientos sociales

1. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE PROYECTOS
PRIMER BIMESTRE.
NOMBRE: QUEZADA MACHUCALA ÁLVARO E.
NIVEL: SÉPTIMO.
SEDE: LAGO AGRIO.
TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
PERIODO: Marzo 2013 - Julio 2013.

2. El emprendimiento social como marco
de análisis
Emprendimiento
social
Las compañías, en forma independiente o a
través de alianzas con organizaciones
gubernamentales y de la sociedad civil, pueden
contribuir a acelerar el proceso de mejora de la
humanidad, apuntando principalmente a los
sectores geográficos o de usuarios y
consumidores propios.
En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene
la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la
movilización y asignación inteligente de sus recursos.

3. PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes
que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de
gestión social de las OSC y de las empresas?
Propósito primordial. El propósito fundamental de los emprendimientos
sociales consiste en crear valor para mejorar la sociedad.
Factores de integración. La investigación identificó tres componentes
que desempeñan la importante función de crear coherencia con el propósito
primordial del emprendimiento. Estos componentes son: liderazgo, estrategia y
cultura organizacional
Mecanismos de implementación. Las prácticas inteligentes en cinco áreas
básicas de gestión resultaron vitales para la implementación efectiva de la
estrategia de emprendimiento social: estructura y procesos Organizacionales,
recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición del desempeño
Fuerzas contextuales. El contexto donde operan las organizaciones
genera limitaciones y oportunidades

4. El liderazgo de los emprendimientos
sociales
Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varios
individuos.
El liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes
A lo largo de la vida de los emprendimientos
sociales, es posible reconocer los distintos
roles (tareas) que pueden desempeñar los
líderes para alcanzar buenos resultados.

6. El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el desarrollo
de los emprendimientos sociales.
La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso
mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales,
políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la
estrategia y al funcionamiento normal de la organización.
La habilidad de armonizar es aquella que le
permite al líder conciliar el foco estratégico del
emprendimiento social con las agendas de los
diferentes grupos de interés.
La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes
más relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean
una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa y
desarrollan un compromiso compartido dentro de la organización

7. La visión social del líder puede definirse como la capacidad
que le permite comprender la problemática social de su
entorno desde una perspectiva solidaria, e identificarse
con la realidad que enfrentan distintos grupos de la sociedad
La habilidad para delegar puede definirse como la capacidad
de los líderes centrales para asignar a otros una serie de
funciones, convirtiéndose en sus mentores y atribuyéndoles
poderes para que asuman la responsabilidad de la operación
de las unidades autónomas.
La capacidad coordinadora del líder consiste en encauzar
los esfuerzos de las distintas instancias del conglomerado
bajo el marco de una misión común, sin que estas pierdan
su independencia operativa

8. En un conglomerado social, es común que los líderes de
la organización desplieguen una amplia habilidad
política y negociadora para conciliar objetivos
contrapuestos, establecer relaciones efectivas con
distintos grupos de interés y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social
No existe una sola clase de líder, ni tampoco un solo estilo de
liderazgo. El emprendimiento debe ser capaz de sobrevivir una vez que
el líder fundador se haya retirado; además, debe poder crecer y
diversificarse en el marco de una estructura organizacional adecuada y
bajo un liderazgo que instala en la organización capacidades diferentes
en cada etapa de evolución del emprendimiento. Los verdaderos
líderes son distintos unos de otros. El elemento común entre todos
ellos es haber conseguido resultados sobresalientes a través de los
emprendimientos sociales. Existen muchos estilos de liderazgo, pero al
final, lo más importante es la capacidad del líder para lograr los
resultados propuestos.

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