SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Strategic Marketing
program szkoleniowy z zakresu
marketingu strategicznego
21 listopada 2014
Warszawa
Idea programu
Jeśli prawdą jest, że . . .
2
„. . . czasy stabilności i przejrzystości to już
przeszłość, a organizacje, w których pracujemy,
są źródłem niejasności i paradoksu.”
Prof. Nigel Piercy
„. . . gospodarki światowe i firmy są w smudze cienia,
dawne realia biznesowe oraz rozwiązania są ciągle ważne
i skuteczne, ale nowe idee i modele biznesowe
zapoczątkowują kreatywną destrukcję na wielu rynkach.”
Prof. Krzysztof Obłój
„. . . nowa gospodarka wymusza odejście od tradycyjnych
rozwiązań w kierunku paradygmatu, w którym produkt,
cena, promocja i dystrybucja zastępowane
są przez klienta, wybór, wygodę i komunikację.”
Sławomir Lachowski
Idea programu
„. . . najlepszym sposobem przewidywania
przyszłości jest jej tworzenie”
Prof. Peter Drucker
3
. . . to może to oznaczać, że . . .
„. . . nie sposób oddzielić marketingu od strategii.
Marketing jest siłą napędową strategii firmy. Strategia
to coś, co powoduje, że przedsiębiorstwo jest wyjątkowe.
Strategia to najlepszy sposób, żeby utrwalić w percepcji
klientów cechy, które wyróżniają firmę.”
Jack Trout
Idea programu
4
. . . dlatego . . .
„. . . kluczem do przewagi konkurencyjnej jest proces,
w którym osoby i organizacje rozbudzają wyobraźnię
korporacyjną, identyfikują i badają nową przestrzeń
konkurencyjną i przejmują kontrolę
nad wyłaniającymi się rynkami.”
Prof. C. K. Prahalad
Założenia programu
Strategic Marketing, to program szkoleniowy, który buduje umiejętność
strategicznego spojrzenia na działania marketingowe firmy. Propozycja
kierowana jest do osób, które oczekują od szkolenia czegoś więcej, które są
zainteresowane zbudowaniem kompetencji w takim zakresie jak poszukiwanie
możliwości biznesowych, analiza insightów, czy budowanie strategii
marketingowej.
5
Program jest unikalny, ze względu na:
• Praktyczny wymiar zajęć
• Strukturę opartą na założeniach programu
certyfikowanego Diploma in Professional Marketing
• Możliwość uzyskania potwierdzenia nabytych
kwalifikacji przez brytyjską organizację - The Chartered
Institute od Marketing
• Pakiet korzyści dodatkowych wspierających proces
uczenia się
Tematyka programu
Strategic Marketing stanowi odpowiedź na powszechną dziś potrzebę
rozumienia i zdolności wykorzystania zmian zachodzących we współczesnym
środowisku biznesowym. Pomaga w odkrywaniu możliwości rynkowych,
budowaniu strategii rynkowej, a także w przełożeniu jej na decyzje operacyjne.
6
W trakcie programu znajdziemy odpowiedź na źródła sukcesu, modele
biznesowe, metody i instrumenty działania między innymi:
i wielu innych.
Tematyka programu
Tematyka programu obejmuje:
• Analiza środowiska biznesowego – obszary i metody (25%)
• Koncept i model biznesowy a strategia rynkowa firmy (10%)
• Kluczowe marketingowe decyzje strategiczne (15%)
• Value Proposition - Budowanie wartości dla klientów (15%)
• Strategiczny plan marketingowy jako narzędzie realizacji celów organizacji
(10%)
• Rola zarządzanie zasobami w procesie realizacji celów organizacji oraz
monitorowanie, pomiar i adaptacja strategicznego planu marketingowego
w celu ustawicznego doskonalenia (25%)
7
„Ludzie nie znoszą jak im się cos sprzedaje,
ale . . . uwielbiają kupować.”
Jeffrey Gitomer
Szczegółowa tematyka programu
• Zmiany we współczesnym środowisku biznesowym a
nowa rola marketingu w organizacji
• Aktywa budowane przez marketing
• Źródła sukcesu organizacji
• Rola marketingu w budowaniu sukcesu organizacji
• Tradycyjne i współczesne koncepcje działań
rynkowych – 3D marketing, marketing doświadczeń,
marketing wartości, masowa indywidualizacja itp.
• Orientacja organizacji na klienta, orientacja rynkowa,
orientacja na konkurentów
• Filary marketingowej koncepcji działania
• Proces planowania marketingowego – MOST,
SOSTAC, APIC
• Obszary analizy środowiska biznesowego (macro,
micro) – PEST, PESTEL, SLEPT
• Możliwości biznesowe – insighty klienta
• Analiza „3C” - analiza klientów, konkurentów i
pośredników handlowych
• Metody analizy środowiska biznesowego (SWOT,
metody scenariuszowe, strategia błękitnego oceanu,
marketing lateralny, metody heurystyczne, BCG, GE,
analiza wskaźnikowa, mapa percepcji, łańcuch
wartości, benchmarking, analiza interesariuszy itp.)
• Strategia marketingowa – istota i narzędzia
wspierające
• Opcje strategiczne i kryteria ich oceny
• Macierz Ansoffa i model Portera
• Marketing typu STP – proces segmentacji rynku
• Źródła przewagi konkurencyjnej – cechy i warunki
trwałości
• Value proposition
• Branding i strategia marki
• Strategia i narzędzia zintegrowanej komunikacji
rynkowej
• Polityka produktu i cen
• Kanały dystrybucji i ich wykorzystanie
• Plan marketingowy – struktura i zastosowanie
• Wdrażanie planu – kluczowe czynniki sukcesu, plan
działania, analiza ryzyka itp.
• Przywództwo i kultura organizacyjna a planowanie
marketingowe
• Zarządzanie zmianą
• Kultura organizacyjna i kultura innowacyjności
• Organizacja ucząca się
• Budowanie i zarzadzanie zespołem a działania
marketingowe
• Pomiar i ocena działań marketingowych
8
Układ programu
Program składa się z cyklu pięciu piątkowo-sobotnich spotkań*.
Zajęcia odbywają się w jednym z centrów konferencyjnych w Warszawie.
Godziny spotkań:
• piątek: 17.00 – 21.00
• sobota: 9.00 – 17.00
Harmonogram spotkań:
• 21 – 22 listopada 2014
• 19 – 20 grudnia 2014
• 09 – 10 stycznia 2015
• 06 – 07 lutego 2015
• 27 – 28 lutego 2015
9
*Zajęcia odbywają się w języku polskim
Prowadzący
Główni trenerzy Strategic Marketing, to:
Doktor habilitowany nauk ekonomicznych. Stypendysta Fundacji Fulbrighta.
Posiada tytuł Chartered Marketer. Członek Komitetu Nauk Organizacji i
Zarządzania Polskiej Akademii Nauk. Pracownik naukowy UŁ, wykładowca
na studiach Executive MBA organizowanych przez Uniwersytet Łódzki z
University of Maryland w USA oraz Executive MBA organizowanych przez
Uniwersytet Warszawski wraz z Univeristy of Illinois. Staż naukowy odbył na
uniwersytetach: Maryland (USA), w Lund (Szwecja), w Edynburgu
(Szkocja) oraz Middlesex (Wielka Brytania).
Specjalista w dziedzinie działalności marketingowej firm, analizy i planowania marketingowych
strategii rozwoju oraz działań reklamowych. W ciągu dwudziestoletniej pracy szkoleniowo-
konsultacyjnej pracował między innymi z takimi firmami jak Unilever, Microsoft, Hewlett-Packard,
Merck, Danone, Johnson&Johnson, Bayer, mBank, Aflofarm, Telekomunikacja Polska S.A., Polpharma,
Abbott, BRE Bank, LOTOS i inne.
Członek Rady Fundacji „Happy Kids”, która buduje i opiekuje się rodzinnymi domami dziecka. Autor
licznych publikacji książkowych i artykułów z zakresu działalności marketingowych, wydawanych
w Polsce i za granicą – m.in. pod jego redakcją ukazała się książka „Wskaźniki marketingowe”
czy uznana za najlepszą książkę ekonomiczną roku 2013 „Biznes nowych możliwości”
10
dr hab. Robert Kozielski
Prowadzący
Główni trenerzy Strategic Marketing, to:
Coach, ekspert HR, trener biznesu i rozwoju osobistego. Praktyk biznesu – 10
lat na stanowiskach kierowniczych – Dyrektor Rekrutacji i Rozwoju w
Coca Cola HBC Polska oraz Menedżer Szkoleń i Rozwoju w Novo Nordisk
Pharma, region Europa Wschodnia .
Posiada 20 letnie doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz
rozwoju pracowników. W latach 2000-2004 Dyrektor Programowy w
firmie szkoleniowo-doradczej - Instytut Rozwoju Biznesu. Stypendystka
uniwersytetów Carleton w Ottawie, Concordia w Montrealu (Kanada),
Wirtschaftsuniversität w Wiedniu oraz IESE w Barcelonie.
Trener w zakresie tzw. "miękkiego zarządzania": przywództwa, doskonalenia umiejętności
menedżerskich, handlowych, komunikacji interpersonalnej, budowania zespołów, rozwiązywania
konfliktów, motywacji. Absolwentka SGH. Od 1999 roku współpracuje z brytyjskim The Chartered
Institute of Marketing. Od 2002 roku prowadzi szkolenia Certificate in Marketing i Diploma in
Marketing w zakresie zarządzania zespołem i przywództwa. Certyfikowany coach biznesu
Velocity, prowadzenia coachingu metodą 4S – certyfikacja z Szwajcarii w 2012 roku. Posiada
certyfikaty upoważniające do pracy z narzędziami psychometrycznymi Saville Consulting Tools –
Wave i Swift oraz Facet5. Jako coach i mentor prowadzi procesy coachingowe od 2006 roku zarówno
dla Coachee z Polski jak i Europy Wschodniej, Grecji i Chile.
11
dr Katarzyna Nizińska
Proces certyfikacji
Program Strategic Marketing jest oparty na założeniach programu Diploma in
Professional Marketing (DM) – zaawansowanego poziomu certyfikacji CIM.
12
CIM – The Chartered Institute
of Marketing w Londynie.
Instytucja ta działa od 1911
roku i jest najstarszą na świecie
organizacją zrzeszającą
profesjonalnych marketerów.
DM – Diploma in Professional
Marketing. Zaawansowany
poziom w certyfikacji CIM.
Obejmuje 4 bloki tematyczne:
1. Strategic Marketing
2. Mastering Metrics
3. Digital Strategy
4. Driving Innovation
Udział w programie umożliwia
uzyskanie międzynarodowego
dyplomu potwierdzającego
zdobyte kwalifikacje.
Udział w programie uprawnia uczestnika do
podejścia do egzaminu, po zdaniu którego może
otrzymać certyfikat Award in Strategic Marketing,
wydany przez CIM.
Egzamin polega na przygotowaniu planu
marketingowego na podstawie wybranej firmy oraz
na 3-godzinnym egzaminie pisemnym.
Egzamin pisany jest w języku angielskim i oceniany
przez egzaminatorów z CIM. Dzięki temu uzyskany
certyfikat stanowi prestiżowe potwierdzenie
zdobytych kwalifikacji, uznawane na całym świecie.
Osoby nie podchodzące do egzaminów otrzymają
certyfikaty wydane przez questus – Akredytowane
Centrum Szkoleniowe i Egzaminacyjne CIM
zaświadczające uczestnictwo w programie.
Cena
Udział w programie Strategic Marketing
• 7 500 zł* (koszt bez egzaminu)
Dla osób zainteresowanych certyfikatem CIM
– Award in Strategic Marketing:
Koszty związane z podejściem do egzaminu:
• Koszt podejścia do egzaminu CIM: 1050 zł*
• Koszt rocznej rejestracji w CIM (obligatoryjna
przy egzaminach): 300 zł*
Decyzję o wykupieniu egzaminów można podjąć na każdym etapie udziału w programie.
Płatność może zostać rozłożona:
• Na raty – nawet do 5 rat płatnych co miesiąc
• Pomiędzy uczestnika a pracodawcę – w dowolnych proporcjach
13
Rabat w wysokości 5%
przysługuje:
• studentom
• drugiej i kolejnym osobom z tej
samej firmy
• osobom dojeżdżającym na
program (dystans dłuższy niż
150 km)
Rabaty sumują się maksymalnie do
10% i nie dotyczą kosztów
egzaminacyjnych i rejestracyjnych
CIM.
*Podane ceny są cenami brutto
Korzyści
Pakiet obejmujący udział w programie zawiera:
• ponad 60-godzinny program szkoleniowy prowadzonym według wytycznych CIM
• dostęp do platformy edukacyjnej i jej zasobów (prezentacje, nagrania, raporty)
• materiały do zajęć w formie elektronicznej i/lub papierowej
• podręczniki uzupełniające do bloku
• płyty audio CD z abstraktami bestsellerów oraz case studies
• możliwość udziału w spotkaniach inspiracyjnych organizowanych przez questus
academy na preferencyjnych warunkach
• możliwość udziału w warsztatach strategicznych questus academy na preferencyjnych
warunkach
• bezpłatny udział w spotkaniu Best Practice
• możliwość uzyskania członkostwa w questus academy
• dostęp do zamkniętej strony z materiałami dodatkowymi dla uczestników programu
• dostęp do bazy ponad 100 abstraktów biznesowych najlepszych polskich i
zagranicznych książek z dziedziny zarzadzania
• kontakt z prowadzącymi między spotkaniami poprzez email
• program gwarancyjny
• catering podczas zajęć i lunch w trakcie zajęć sobotnich
14
Korzyści
• opłatę egzaminacyjną w CIM
• rejestrację i roczne członkostwo w CIM
• opiekę Tutora wraz z raportami oceniającymi
postępy uczestników i przygotowania
projektów
• konsultacje przedegzaminacyjne
• dostęp do stron zamkniętych www.cim.co.uk
przeznaczonych dla uczestników programów
CIM
• dodatkowe korzyści oferowane dla studentów
przez The Chartered Institute of Marketing
(e-newsletter i inne)
• obsługę opiekunów grupy przy rejestracji i
innych sprawach formalnych CIM
• egzamin wewnętrzny
15
Opłata za egzamin i rejestrację CIM obejmuje:
Kryteria przyjęć
Poniższe kryteria dotyczą osób zdających egzamin CIM.
Wymagania:
o ukończenie program Professional Certificate in Marketing
albo
o 2-letnie doświadczenie w marketingu, w tym min. rok w zakresie prowadzenia
samodzielnych projektów marketingowych
albo
o ukończenie studiów wyższych z zakresu zarządzania bądź marketingu
oraz znajomość biznesowego języka angielskiego.
Przyjęcie odbywa się na podstawie przesłanego CV osoby zainteresowanej.
16
Kontakt
Aby zgłosić się do udziału w programie Strategic Marketing należy:
• wypełnić formularz rejestracyjny na stronie questus.pl lub zgłosić się bezpośrednio do
Agaty Stasiak astasiak@questus.pl
• Wypełnić pretesty na stronie www.questus.pl
• Przesłać skan formularza zgłoszeniowego oraz CV w języku angielskim (nie dotyczy
osób, które nie będą podchodziły do egzaminów) na adres: astasiak@questus.pl lub
faksem na nr (42) 662 00 07
17
astasiak@questus.pl
Mobile: 601 052 704
+42 662 00 07
Agata Stasiak
Project Manager
Więcej informacji o firmie questus, realizowanych projektach i programach The
Chartered Institute of Marketing znajdziesz na stronie: www.questus.pl
Zobacz materiał informacyjny
o programie Diploma in
Professional Marketing: POBIERZ
Książki dla uczestników pomaga zapewnić

More Related Content

What's hot

HR na deser - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila Miciuła
HR na deser  - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila MiciułaHR na deser  - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila Miciuła
HR na deser - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila MiciułaMoM - Merytorycznie o Marketingu
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRY-Consulting
 
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
 
Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu Premium Consulting
 
Mastering metrics - Poznań
Mastering metrics - PoznańMastering metrics - Poznań
Mastering metrics - Poznańquestus_polska
 
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznicePlan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe rozniceSzymon Słowik
 
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązania
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązaniaPKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązania
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązaniaMarta Wasilewska
 
AKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGUAKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGUMilenaWzorek
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting
 
Mastering metrics - Warszawa
Mastering metrics - WarszawaMastering metrics - Warszawa
Mastering metrics - Warszawaquestus_polska
 
Technik.organizacji.reklamy 342[01] z2.06_u
Technik.organizacji.reklamy 342[01] z2.06_uTechnik.organizacji.reklamy 342[01] z2.06_u
Technik.organizacji.reklamy 342[01] z2.06_uMuszex
 
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmy
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmyKursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmy
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmyCOGNITY Szkolenia
 
Strategia marketingowa marki biznesowe
Strategia marketingowa   marki biznesoweStrategia marketingowa   marki biznesowe
Strategia marketingowa marki biznesowePremium Consulting
 
Marka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesuMarka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesuUMCS
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Planowanie strategii sprzedaży "dla początkujących"
Planowanie strategii sprzedaży "dla początkujących"Planowanie strategii sprzedaży "dla początkujących"
Planowanie strategii sprzedaży "dla początkujących"Monika Mikowska
 
Raport strategia marketingowa w polskim biznesie 2019
Raport strategia marketingowa w polskim biznesie 2019Raport strategia marketingowa w polskim biznesie 2019
Raport strategia marketingowa w polskim biznesie 2019Premium Consulting
 
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych Y-Consulting
 
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesu
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesuW erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesu
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
 

What's hot (20)

HR na deser - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila Miciuła
HR na deser  - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila MiciułaHR na deser  - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila Miciuła
HR na deser - Marketing rekrutacyjny - Marka marce nierówna - Kamila Miciuła
 
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HRBrief Stażysta w obszarze doradztwa HR
Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR
 
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu
 
Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu Strategia marketingowa dla biznesu
Strategia marketingowa dla biznesu
 
Mastering metrics - Poznań
Mastering metrics - PoznańMastering metrics - Poznań
Mastering metrics - Poznań
 
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznicePlan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe roznice
 
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązania
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązaniaPKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązania
PKF Consult - Właściwi Ludzie, Właściwe rozwiązania
 
AKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGUAKADEMIA TRADE MARKETINGU
AKADEMIA TRADE MARKETINGU
 
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HRY-Consulting - Strategiczne zadania HR
Y-Consulting - Strategiczne zadania HR
 
Mastering metrics - Warszawa
Mastering metrics - WarszawaMastering metrics - Warszawa
Mastering metrics - Warszawa
 
Technik.organizacji.reklamy 342[01] z2.06_u
Technik.organizacji.reklamy 342[01] z2.06_uTechnik.organizacji.reklamy 342[01] z2.06_u
Technik.organizacji.reklamy 342[01] z2.06_u
 
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmy
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmyKursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmy
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmy
 
Personal Branding
Personal BrandingPersonal Branding
Personal Branding
 
Strategia marketingowa marki biznesowe
Strategia marketingowa   marki biznesoweStrategia marketingowa   marki biznesowe
Strategia marketingowa marki biznesowe
 
Marka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesuMarka pracodawcy a rozwój biznesu
Marka pracodawcy a rozwój biznesu
 
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) plBiz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m6_u6.2.r6_k (ppt-f2f) pl
 
Planowanie strategii sprzedaży "dla początkujących"
Planowanie strategii sprzedaży "dla początkujących"Planowanie strategii sprzedaży "dla początkujących"
Planowanie strategii sprzedaży "dla początkujących"
 
Raport strategia marketingowa w polskim biznesie 2019
Raport strategia marketingowa w polskim biznesie 2019Raport strategia marketingowa w polskim biznesie 2019
Raport strategia marketingowa w polskim biznesie 2019
 
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
Budowa wizerunku w rozmowach biznesowych
 
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesu
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesuW erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesu
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesu
 

Viewers also liked

Program Diploma in Professional Marketing - dm35 warszawa - materiał skrócony
Program Diploma in Professional Marketing - dm35 warszawa - materiał skróconyProgram Diploma in Professional Marketing - dm35 warszawa - materiał skrócony
Program Diploma in Professional Marketing - dm35 warszawa - materiał skróconyquestus_polska
 
Career presentation "WEB"
Career presentation "WEB"Career presentation "WEB"
Career presentation "WEB"Leo Tohyama
 
Pracować inaczej - Knowledge to Inspire
Pracować inaczej - Knowledge to InspirePracować inaczej - Knowledge to Inspire
Pracować inaczej - Knowledge to Inspirequestus_polska
 
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015questus_polska
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Workquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third WaveKnowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third Wavequestus_polska
 

Viewers also liked (6)

Program Diploma in Professional Marketing - dm35 warszawa - materiał skrócony
Program Diploma in Professional Marketing - dm35 warszawa - materiał skróconyProgram Diploma in Professional Marketing - dm35 warszawa - materiał skrócony
Program Diploma in Professional Marketing - dm35 warszawa - materiał skrócony
 
Career presentation "WEB"
Career presentation "WEB"Career presentation "WEB"
Career presentation "WEB"
 
Pracować inaczej - Knowledge to Inspire
Pracować inaczej - Knowledge to InspirePracować inaczej - Knowledge to Inspire
Pracować inaczej - Knowledge to Inspire
 
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Work
 
Knowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third WaveKnowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third Wave
 

Similar to Strategic marketing - Warszawa

Driving innovation - Poznań
Driving innovation - PoznańDriving innovation - Poznań
Driving innovation - Poznańquestus_polska
 
Driving innovation - Warszawa
Driving innovation - WarszawaDriving innovation - Warszawa
Driving innovation - Warszawaquestus_polska
 
Socjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczneSocjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczneSocjomania
 
Raport strategie marketingowe 2014 - marketingprogress.pl
Raport strategie marketingowe 2014 - marketingprogress.plRaport strategie marketingowe 2014 - marketingprogress.pl
Raport strategie marketingowe 2014 - marketingprogress.plDawid Borciuch
 
6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiem
6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiem6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiem
6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiemToTCOOPiTech
 
questus Diploma in Professional Marketing
questus Diploma in Professional Marketingquestus Diploma in Professional Marketing
questus Diploma in Professional Marketingquestus_polska
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi StrategiczneSocjomania
 
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdfWarsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdfPiotr Merkel
 
Dwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celDwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celUMCS
 
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...Jakub Michałowski
 
Niezbędnik strategiczny - Linkedin PRO
Niezbędnik strategiczny - Linkedin PRONiezbędnik strategiczny - Linkedin PRO
Niezbędnik strategiczny - Linkedin PROKatarzyna Młynarczyk
 
Management Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWManagement Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWMichaTutko
 
Grzegorz Albrecht - prezentacja indywidualna 2016
Grzegorz Albrecht - prezentacja indywidualna 2016Grzegorz Albrecht - prezentacja indywidualna 2016
Grzegorz Albrecht - prezentacja indywidualna 2016Greg Albrecht
 
Social Selling - Marketing Automation
Social Selling - Marketing AutomationSocial Selling - Marketing Automation
Social Selling - Marketing AutomationGrow Consulting
 
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniem
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniemMarketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniem
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniemSquiz Poland
 

Similar to Strategic marketing - Warszawa (20)

Trade Marketing
Trade MarketingTrade Marketing
Trade Marketing
 
Scalone dokumenty (10)
Scalone dokumenty (10)Scalone dokumenty (10)
Scalone dokumenty (10)
 
Driving innovation - Poznań
Driving innovation - PoznańDriving innovation - Poznań
Driving innovation - Poznań
 
Xevin consulting marketing_strategy
Xevin consulting marketing_strategyXevin consulting marketing_strategy
Xevin consulting marketing_strategy
 
Driving innovation - Warszawa
Driving innovation - WarszawaDriving innovation - Warszawa
Driving innovation - Warszawa
 
Socjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczneSocjomania - usługi strategiczne
Socjomania - usługi strategiczne
 
Raport strategie marketingowe 2014 - marketingprogress.pl
Raport strategie marketingowe 2014 - marketingprogress.plRaport strategie marketingowe 2014 - marketingprogress.pl
Raport strategie marketingowe 2014 - marketingprogress.pl
 
6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiem
6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiem6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiem
6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiem
 
questus Diploma in Professional Marketing
questus Diploma in Professional Marketingquestus Diploma in Professional Marketing
questus Diploma in Professional Marketing
 
Employer Branding-Poland
Employer Branding-PolandEmployer Branding-Poland
Employer Branding-Poland
 
Usługi Strategiczne
Usługi StrategiczneUsługi Strategiczne
Usługi Strategiczne
 
POLAND - Employer Branding
POLAND - Employer BrandingPOLAND - Employer Branding
POLAND - Employer Branding
 
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdfWarsztaty_Kryzys_3011a.pdf
Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf
 
Dwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celDwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden cel
 
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
Nauka i biznes modele współpracy rynkowej z wykorzystaniem infrastruktury bad...
 
Niezbędnik strategiczny - Linkedin PRO
Niezbędnik strategiczny - Linkedin PRONiezbędnik strategiczny - Linkedin PRO
Niezbędnik strategiczny - Linkedin PRO
 
Management Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUWManagement Week by SSWZUW
Management Week by SSWZUW
 
Grzegorz Albrecht - prezentacja indywidualna 2016
Grzegorz Albrecht - prezentacja indywidualna 2016Grzegorz Albrecht - prezentacja indywidualna 2016
Grzegorz Albrecht - prezentacja indywidualna 2016
 
Social Selling - Marketing Automation
Social Selling - Marketing AutomationSocial Selling - Marketing Automation
Social Selling - Marketing Automation
 
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniem
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniemMarketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniem
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniem
 

More from questus_polska

Knowledge to Inspire - Business Model Navigator
Knowledge to Inspire - Business Model NavigatorKnowledge to Inspire - Business Model Navigator
Knowledge to Inspire - Business Model Navigatorquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Przebij się!
Knowledge to Inspire - Przebij się!Knowledge to Inspire - Przebij się!
Knowledge to Inspire - Przebij się!questus_polska
 
Knowledge to Inspire - Blue Ocean Shift
Knowledge to Inspire - Blue Ocean ShiftKnowledge to Inspire - Blue Ocean Shift
Knowledge to Inspire - Blue Ocean Shiftquestus_polska
 
Knowledge to Inspire Zasady Strategii
Knowledge to Inspire Zasady StrategiiKnowledge to Inspire Zasady Strategii
Knowledge to Inspire Zasady Strategiiquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - VUCA
Knowledge to Inspire - VUCAKnowledge to Inspire - VUCA
Knowledge to Inspire - VUCAquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Superforecasting
Knowledge to Inspire - SuperforecastingKnowledge to Inspire - Superforecasting
Knowledge to Inspire - Superforecastingquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategy
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio StrategyKnowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategy
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategyquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - W market(r)ingu
Knowledge to Inspire - W market(r)inguKnowledge to Inspire - W market(r)ingu
Knowledge to Inspire - W market(r)inguquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - ImpulsKnowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - Impulsquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic SingularityKnowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic Singularityquestus_polska
 
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academyJacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academyquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside inKnowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside inquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing SemioticsKnowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing Semioticsquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Experience Economy
Knowledge to Inspire - The Experience EconomyKnowledge to Inspire - The Experience Economy
Knowledge to Inspire - The Experience Economyquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of InnovationKnowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovationquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's DisruptorsKnowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's Disruptorsquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One questus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The FutureKnowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The Futurequestus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The InevitableKnowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The Inevitablequestus_polska
 
XXI Warsztaty Strategiczne questus academy
XXI Warsztaty Strategiczne questus academyXXI Warsztaty Strategiczne questus academy
XXI Warsztaty Strategiczne questus academyquestus_polska
 

More from questus_polska (20)

Knowledge to Inspire - Business Model Navigator
Knowledge to Inspire - Business Model NavigatorKnowledge to Inspire - Business Model Navigator
Knowledge to Inspire - Business Model Navigator
 
Knowledge to Inspire - Przebij się!
Knowledge to Inspire - Przebij się!Knowledge to Inspire - Przebij się!
Knowledge to Inspire - Przebij się!
 
Knowledge to Inspire - Blue Ocean Shift
Knowledge to Inspire - Blue Ocean ShiftKnowledge to Inspire - Blue Ocean Shift
Knowledge to Inspire - Blue Ocean Shift
 
Knowledge to Inspire Zasady Strategii
Knowledge to Inspire Zasady StrategiiKnowledge to Inspire Zasady Strategii
Knowledge to Inspire Zasady Strategii
 
Knowledge to Inspire - VUCA
Knowledge to Inspire - VUCAKnowledge to Inspire - VUCA
Knowledge to Inspire - VUCA
 
Knowledge to Inspire - Superforecasting
Knowledge to Inspire - SuperforecastingKnowledge to Inspire - Superforecasting
Knowledge to Inspire - Superforecasting
 
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategy
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio StrategyKnowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategy
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategy
 
Knowledge to Inspire - W market(r)ingu
Knowledge to Inspire - W market(r)inguKnowledge to Inspire - W market(r)ingu
Knowledge to Inspire - W market(r)ingu
 
Knowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - ImpulsKnowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - Impuls
 
Knowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic SingularityKnowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic Singularity
 
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academyJacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
 
Knowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside inKnowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside in
 
Knowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing SemioticsKnowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing Semiotics
 
Knowledge to Inspire - The Experience Economy
Knowledge to Inspire - The Experience EconomyKnowledge to Inspire - The Experience Economy
Knowledge to Inspire - The Experience Economy
 
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of InnovationKnowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
 
Knowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's DisruptorsKnowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's Disruptors
 
Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One
 
Knowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The FutureKnowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The Future
 
Knowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The InevitableKnowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The Inevitable
 
XXI Warsztaty Strategiczne questus academy
XXI Warsztaty Strategiczne questus academyXXI Warsztaty Strategiczne questus academy
XXI Warsztaty Strategiczne questus academy
 

Strategic marketing - Warszawa

  • 1. Strategic Marketing program szkoleniowy z zakresu marketingu strategicznego 21 listopada 2014 Warszawa
  • 2. Idea programu Jeśli prawdą jest, że . . . 2 „. . . czasy stabilności i przejrzystości to już przeszłość, a organizacje, w których pracujemy, są źródłem niejasności i paradoksu.” Prof. Nigel Piercy „. . . gospodarki światowe i firmy są w smudze cienia, dawne realia biznesowe oraz rozwiązania są ciągle ważne i skuteczne, ale nowe idee i modele biznesowe zapoczątkowują kreatywną destrukcję na wielu rynkach.” Prof. Krzysztof Obłój
  • 3. „. . . nowa gospodarka wymusza odejście od tradycyjnych rozwiązań w kierunku paradygmatu, w którym produkt, cena, promocja i dystrybucja zastępowane są przez klienta, wybór, wygodę i komunikację.” Sławomir Lachowski Idea programu „. . . najlepszym sposobem przewidywania przyszłości jest jej tworzenie” Prof. Peter Drucker 3 . . . to może to oznaczać, że . . .
  • 4. „. . . nie sposób oddzielić marketingu od strategii. Marketing jest siłą napędową strategii firmy. Strategia to coś, co powoduje, że przedsiębiorstwo jest wyjątkowe. Strategia to najlepszy sposób, żeby utrwalić w percepcji klientów cechy, które wyróżniają firmę.” Jack Trout Idea programu 4 . . . dlatego . . . „. . . kluczem do przewagi konkurencyjnej jest proces, w którym osoby i organizacje rozbudzają wyobraźnię korporacyjną, identyfikują i badają nową przestrzeń konkurencyjną i przejmują kontrolę nad wyłaniającymi się rynkami.” Prof. C. K. Prahalad
  • 5. Założenia programu Strategic Marketing, to program szkoleniowy, który buduje umiejętność strategicznego spojrzenia na działania marketingowe firmy. Propozycja kierowana jest do osób, które oczekują od szkolenia czegoś więcej, które są zainteresowane zbudowaniem kompetencji w takim zakresie jak poszukiwanie możliwości biznesowych, analiza insightów, czy budowanie strategii marketingowej. 5 Program jest unikalny, ze względu na: • Praktyczny wymiar zajęć • Strukturę opartą na założeniach programu certyfikowanego Diploma in Professional Marketing • Możliwość uzyskania potwierdzenia nabytych kwalifikacji przez brytyjską organizację - The Chartered Institute od Marketing • Pakiet korzyści dodatkowych wspierających proces uczenia się
  • 6. Tematyka programu Strategic Marketing stanowi odpowiedź na powszechną dziś potrzebę rozumienia i zdolności wykorzystania zmian zachodzących we współczesnym środowisku biznesowym. Pomaga w odkrywaniu możliwości rynkowych, budowaniu strategii rynkowej, a także w przełożeniu jej na decyzje operacyjne. 6 W trakcie programu znajdziemy odpowiedź na źródła sukcesu, modele biznesowe, metody i instrumenty działania między innymi: i wielu innych.
  • 7. Tematyka programu Tematyka programu obejmuje: • Analiza środowiska biznesowego – obszary i metody (25%) • Koncept i model biznesowy a strategia rynkowa firmy (10%) • Kluczowe marketingowe decyzje strategiczne (15%) • Value Proposition - Budowanie wartości dla klientów (15%) • Strategiczny plan marketingowy jako narzędzie realizacji celów organizacji (10%) • Rola zarządzanie zasobami w procesie realizacji celów organizacji oraz monitorowanie, pomiar i adaptacja strategicznego planu marketingowego w celu ustawicznego doskonalenia (25%) 7 „Ludzie nie znoszą jak im się cos sprzedaje, ale . . . uwielbiają kupować.” Jeffrey Gitomer
  • 8. Szczegółowa tematyka programu • Zmiany we współczesnym środowisku biznesowym a nowa rola marketingu w organizacji • Aktywa budowane przez marketing • Źródła sukcesu organizacji • Rola marketingu w budowaniu sukcesu organizacji • Tradycyjne i współczesne koncepcje działań rynkowych – 3D marketing, marketing doświadczeń, marketing wartości, masowa indywidualizacja itp. • Orientacja organizacji na klienta, orientacja rynkowa, orientacja na konkurentów • Filary marketingowej koncepcji działania • Proces planowania marketingowego – MOST, SOSTAC, APIC • Obszary analizy środowiska biznesowego (macro, micro) – PEST, PESTEL, SLEPT • Możliwości biznesowe – insighty klienta • Analiza „3C” - analiza klientów, konkurentów i pośredników handlowych • Metody analizy środowiska biznesowego (SWOT, metody scenariuszowe, strategia błękitnego oceanu, marketing lateralny, metody heurystyczne, BCG, GE, analiza wskaźnikowa, mapa percepcji, łańcuch wartości, benchmarking, analiza interesariuszy itp.) • Strategia marketingowa – istota i narzędzia wspierające • Opcje strategiczne i kryteria ich oceny • Macierz Ansoffa i model Portera • Marketing typu STP – proces segmentacji rynku • Źródła przewagi konkurencyjnej – cechy i warunki trwałości • Value proposition • Branding i strategia marki • Strategia i narzędzia zintegrowanej komunikacji rynkowej • Polityka produktu i cen • Kanały dystrybucji i ich wykorzystanie • Plan marketingowy – struktura i zastosowanie • Wdrażanie planu – kluczowe czynniki sukcesu, plan działania, analiza ryzyka itp. • Przywództwo i kultura organizacyjna a planowanie marketingowe • Zarządzanie zmianą • Kultura organizacyjna i kultura innowacyjności • Organizacja ucząca się • Budowanie i zarzadzanie zespołem a działania marketingowe • Pomiar i ocena działań marketingowych 8
  • 9. Układ programu Program składa się z cyklu pięciu piątkowo-sobotnich spotkań*. Zajęcia odbywają się w jednym z centrów konferencyjnych w Warszawie. Godziny spotkań: • piątek: 17.00 – 21.00 • sobota: 9.00 – 17.00 Harmonogram spotkań: • 21 – 22 listopada 2014 • 19 – 20 grudnia 2014 • 09 – 10 stycznia 2015 • 06 – 07 lutego 2015 • 27 – 28 lutego 2015 9 *Zajęcia odbywają się w języku polskim
  • 10. Prowadzący Główni trenerzy Strategic Marketing, to: Doktor habilitowany nauk ekonomicznych. Stypendysta Fundacji Fulbrighta. Posiada tytuł Chartered Marketer. Członek Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania Polskiej Akademii Nauk. Pracownik naukowy UŁ, wykładowca na studiach Executive MBA organizowanych przez Uniwersytet Łódzki z University of Maryland w USA oraz Executive MBA organizowanych przez Uniwersytet Warszawski wraz z Univeristy of Illinois. Staż naukowy odbył na uniwersytetach: Maryland (USA), w Lund (Szwecja), w Edynburgu (Szkocja) oraz Middlesex (Wielka Brytania). Specjalista w dziedzinie działalności marketingowej firm, analizy i planowania marketingowych strategii rozwoju oraz działań reklamowych. W ciągu dwudziestoletniej pracy szkoleniowo- konsultacyjnej pracował między innymi z takimi firmami jak Unilever, Microsoft, Hewlett-Packard, Merck, Danone, Johnson&Johnson, Bayer, mBank, Aflofarm, Telekomunikacja Polska S.A., Polpharma, Abbott, BRE Bank, LOTOS i inne. Członek Rady Fundacji „Happy Kids”, która buduje i opiekuje się rodzinnymi domami dziecka. Autor licznych publikacji książkowych i artykułów z zakresu działalności marketingowych, wydawanych w Polsce i za granicą – m.in. pod jego redakcją ukazała się książka „Wskaźniki marketingowe” czy uznana za najlepszą książkę ekonomiczną roku 2013 „Biznes nowych możliwości” 10 dr hab. Robert Kozielski
  • 11. Prowadzący Główni trenerzy Strategic Marketing, to: Coach, ekspert HR, trener biznesu i rozwoju osobistego. Praktyk biznesu – 10 lat na stanowiskach kierowniczych – Dyrektor Rekrutacji i Rozwoju w Coca Cola HBC Polska oraz Menedżer Szkoleń i Rozwoju w Novo Nordisk Pharma, region Europa Wschodnia . Posiada 20 letnie doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz rozwoju pracowników. W latach 2000-2004 Dyrektor Programowy w firmie szkoleniowo-doradczej - Instytut Rozwoju Biznesu. Stypendystka uniwersytetów Carleton w Ottawie, Concordia w Montrealu (Kanada), Wirtschaftsuniversität w Wiedniu oraz IESE w Barcelonie. Trener w zakresie tzw. "miękkiego zarządzania": przywództwa, doskonalenia umiejętności menedżerskich, handlowych, komunikacji interpersonalnej, budowania zespołów, rozwiązywania konfliktów, motywacji. Absolwentka SGH. Od 1999 roku współpracuje z brytyjskim The Chartered Institute of Marketing. Od 2002 roku prowadzi szkolenia Certificate in Marketing i Diploma in Marketing w zakresie zarządzania zespołem i przywództwa. Certyfikowany coach biznesu Velocity, prowadzenia coachingu metodą 4S – certyfikacja z Szwajcarii w 2012 roku. Posiada certyfikaty upoważniające do pracy z narzędziami psychometrycznymi Saville Consulting Tools – Wave i Swift oraz Facet5. Jako coach i mentor prowadzi procesy coachingowe od 2006 roku zarówno dla Coachee z Polski jak i Europy Wschodniej, Grecji i Chile. 11 dr Katarzyna Nizińska
  • 12. Proces certyfikacji Program Strategic Marketing jest oparty na założeniach programu Diploma in Professional Marketing (DM) – zaawansowanego poziomu certyfikacji CIM. 12 CIM – The Chartered Institute of Marketing w Londynie. Instytucja ta działa od 1911 roku i jest najstarszą na świecie organizacją zrzeszającą profesjonalnych marketerów. DM – Diploma in Professional Marketing. Zaawansowany poziom w certyfikacji CIM. Obejmuje 4 bloki tematyczne: 1. Strategic Marketing 2. Mastering Metrics 3. Digital Strategy 4. Driving Innovation Udział w programie umożliwia uzyskanie międzynarodowego dyplomu potwierdzającego zdobyte kwalifikacje. Udział w programie uprawnia uczestnika do podejścia do egzaminu, po zdaniu którego może otrzymać certyfikat Award in Strategic Marketing, wydany przez CIM. Egzamin polega na przygotowaniu planu marketingowego na podstawie wybranej firmy oraz na 3-godzinnym egzaminie pisemnym. Egzamin pisany jest w języku angielskim i oceniany przez egzaminatorów z CIM. Dzięki temu uzyskany certyfikat stanowi prestiżowe potwierdzenie zdobytych kwalifikacji, uznawane na całym świecie. Osoby nie podchodzące do egzaminów otrzymają certyfikaty wydane przez questus – Akredytowane Centrum Szkoleniowe i Egzaminacyjne CIM zaświadczające uczestnictwo w programie.
  • 13. Cena Udział w programie Strategic Marketing • 7 500 zł* (koszt bez egzaminu) Dla osób zainteresowanych certyfikatem CIM – Award in Strategic Marketing: Koszty związane z podejściem do egzaminu: • Koszt podejścia do egzaminu CIM: 1050 zł* • Koszt rocznej rejestracji w CIM (obligatoryjna przy egzaminach): 300 zł* Decyzję o wykupieniu egzaminów można podjąć na każdym etapie udziału w programie. Płatność może zostać rozłożona: • Na raty – nawet do 5 rat płatnych co miesiąc • Pomiędzy uczestnika a pracodawcę – w dowolnych proporcjach 13 Rabat w wysokości 5% przysługuje: • studentom • drugiej i kolejnym osobom z tej samej firmy • osobom dojeżdżającym na program (dystans dłuższy niż 150 km) Rabaty sumują się maksymalnie do 10% i nie dotyczą kosztów egzaminacyjnych i rejestracyjnych CIM. *Podane ceny są cenami brutto
  • 14. Korzyści Pakiet obejmujący udział w programie zawiera: • ponad 60-godzinny program szkoleniowy prowadzonym według wytycznych CIM • dostęp do platformy edukacyjnej i jej zasobów (prezentacje, nagrania, raporty) • materiały do zajęć w formie elektronicznej i/lub papierowej • podręczniki uzupełniające do bloku • płyty audio CD z abstraktami bestsellerów oraz case studies • możliwość udziału w spotkaniach inspiracyjnych organizowanych przez questus academy na preferencyjnych warunkach • możliwość udziału w warsztatach strategicznych questus academy na preferencyjnych warunkach • bezpłatny udział w spotkaniu Best Practice • możliwość uzyskania członkostwa w questus academy • dostęp do zamkniętej strony z materiałami dodatkowymi dla uczestników programu • dostęp do bazy ponad 100 abstraktów biznesowych najlepszych polskich i zagranicznych książek z dziedziny zarzadzania • kontakt z prowadzącymi między spotkaniami poprzez email • program gwarancyjny • catering podczas zajęć i lunch w trakcie zajęć sobotnich 14
  • 15. Korzyści • opłatę egzaminacyjną w CIM • rejestrację i roczne członkostwo w CIM • opiekę Tutora wraz z raportami oceniającymi postępy uczestników i przygotowania projektów • konsultacje przedegzaminacyjne • dostęp do stron zamkniętych www.cim.co.uk przeznaczonych dla uczestników programów CIM • dodatkowe korzyści oferowane dla studentów przez The Chartered Institute of Marketing (e-newsletter i inne) • obsługę opiekunów grupy przy rejestracji i innych sprawach formalnych CIM • egzamin wewnętrzny 15 Opłata za egzamin i rejestrację CIM obejmuje:
  • 16. Kryteria przyjęć Poniższe kryteria dotyczą osób zdających egzamin CIM. Wymagania: o ukończenie program Professional Certificate in Marketing albo o 2-letnie doświadczenie w marketingu, w tym min. rok w zakresie prowadzenia samodzielnych projektów marketingowych albo o ukończenie studiów wyższych z zakresu zarządzania bądź marketingu oraz znajomość biznesowego języka angielskiego. Przyjęcie odbywa się na podstawie przesłanego CV osoby zainteresowanej. 16
  • 17. Kontakt Aby zgłosić się do udziału w programie Strategic Marketing należy: • wypełnić formularz rejestracyjny na stronie questus.pl lub zgłosić się bezpośrednio do Agaty Stasiak astasiak@questus.pl • Wypełnić pretesty na stronie www.questus.pl • Przesłać skan formularza zgłoszeniowego oraz CV w języku angielskim (nie dotyczy osób, które nie będą podchodziły do egzaminów) na adres: astasiak@questus.pl lub faksem na nr (42) 662 00 07 17 astasiak@questus.pl Mobile: 601 052 704 +42 662 00 07 Agata Stasiak Project Manager Więcej informacji o firmie questus, realizowanych projektach i programach The Chartered Institute of Marketing znajdziesz na stronie: www.questus.pl Zobacz materiał informacyjny o programie Diploma in Professional Marketing: POBIERZ Książki dla uczestników pomaga zapewnić