PRESENTATIE Netwerken als ICT-ondernemer, Hoe doe je dat?
Even Voorstellen:  Mark Veldpape <ul><ul><li>Ondernemer, Co-Ondernemer, Organisatieontwikkelaar en Workshopleider </li></u...
Onderwerp van vandaag: <ul><li>Netwerken </li></ul><ul><li>Alliantiemanagement </li></ul><ul><li>(benaderd door de bril va...
Korte inleiding Sociale Innovatie <ul><li>Gebaseerd op 3 uitgangspunten (NCSI): </li></ul><ul><ul><li>Dynamisch Managen </...
Netwerken (1) <ul><li>Wat is het nut van netwerken? </li></ul><ul><li>In 3 a 4 ‘relatie-stappen’ kennen we de hele wereld!...
Netwerken (2) <ul><li>Wie voelt zich wel eens ongemakkelijk op een netwerk-bijeenkomst? </li></ul><ul><li>Waarom toch? </l...
Netwerken (3) <ul><li>Tips: </li></ul><ul><li>Wees uzelf! </li></ul><ul><li>Maak plezier! </li></ul><ul><li>Bereid een ‘el...
Alliantiemanagement <ul><li>Meerdere partijen besluiten een strategische samenwerking aan. </li></ul><ul><li>Doel: bijdrag...
Alliantiemanagement (2) <ul><li>Maar ook de hele certificering van Microsoft als  ‘Certified Solutioncentre’ , is feitelij...
Alliantiemanagement (3) <ul><li>Informele samenwerking </li></ul><ul><li>Formele samenwerking </li></ul><ul><li>Joint vent...
Alliantiemanagement (4) <ul><li>Samen innoveren =  </li></ul><ul><li>‘ Open Source’- denken </li></ul><ul><li>Samen sterk ...
Alliantiemanagement (5) <ul><li>Tips voor ‘alliantie-vorming’: </li></ul><ul><li>Wat is uw ‘visie/missie/strategie’ om de ...
Uitleg ‘World Cafe’-principe <ul><li>Vandaag 4 tafels, met 4 stellingen. </li></ul><ul><li>Iedereen kiest een tafel  (uw v...
Stelling  <ul><li>Samenwerken in dezelfde markt, met een zelfde product,  </li></ul><ul><li>is commercieel gezien natuurli...
Stelling  <ul><li>Een netwerkborrel is vooral gezellig.  </li></ul><ul><li>Je wisselt wat visitekaartjes uit, iedereen ver...
Stelling  <ul><li>“ Open source”-denken  </li></ul><ul><li>-het denken in overvloed in plaats van schaarste-   </li></ul><...
Stelling  <ul><li>Bent U al een actief gebruiker van  </li></ul><ul><li>Online Netwerken? </li></ul><ul><li>(Kent u bijvoo...
Stelling  <ul><li>Met welke klant zou u nog wel eens om de tafel willen zitten? </li></ul><ul><li>Waarom? </li></ul><ul><l...
Stelling  <ul><li>Vaak wordt bij innoveren aan  </li></ul><ul><li>nieuwe techniek gedacht.  </li></ul><ul><li>Waarmee maak...
“ Wrap-Up” <ul><li>Wat hebben we gezien / meegemaakt? </li></ul><ul><li>Zijn er conclusies over vandaag? </li></ul>
Bedankt allemaal voor een leuke avond vandaag!
Toegiften:
BEDRIJFSPROCESSEN
DIENSTVERLENING <ul><li>ORGANISATIE ONTWIKKELING </li></ul><ul><li>EXECUTIVE COACHING </li></ul><ul><li>CO-ONDERNEMERSCHAP...
WERKVELDEN <ul><li>SPECIALIST OP ORGANISATIE ADVIES BINNEN ORGANISATIES VAN 15 TOT 100 FTE.  </li></ul><ul><li>ONDERAANNEM...
ORGANISATIE ONTWIKKELING <ul><li>ORGANISATIE ADVIES </li></ul><ul><li>REORGANISATIE BEGELEIDING </li></ul><ul><li>IMPLEMEN...
EXECUTIVE COACHING <ul><li>BEGELEIDING DGA EN MANAGEMENT </li></ul><ul><li>SPARRING PARTNER BIJ VERKRIJGEN BETERE BALANS W...
CO-ONDERNEMERSCHAP <ul><li>SPECIFIEKE COACHING GERICHT OP: </li></ul><ul><ul><li>DGA (EN MT) </li></ul></ul><ul><ul><li>ON...
LOOPBAAN BEGELEIDING <ul><li>HOGER OPGELEIDEN OP EEN ‘KRUISPUNT’ IN HUN LEVEN BEGELEIDEN BIJ SLIMME KEUZES; </li></ul><ul>...
FACILITATOR BIJEENKOMSTEN <ul><li>HET MANAGEMENT WIL: </li></ul><ul><ul><li>EEN BIJEENKOMST OM STRATEGISCHE PUNTEN TE BESP...
Questionmarks|Verantwoord Ondernemen Mercatorweg 63-H, 6827 DB  Arnhem T 026 363 85 83 | M 06 55 1531 66 [email_address]  ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Presentatie Netwerken 290508

865

Published on

Inleiding tot workshop Netwerken en Alliantiemanagement

Published in: Technology, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
865
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Netwerken 290508

  1. 1. PRESENTATIE Netwerken als ICT-ondernemer, Hoe doe je dat?
  2. 2. Even Voorstellen: Mark Veldpape <ul><ul><li>Ondernemer, Co-Ondernemer, Organisatieontwikkelaar en Workshopleider </li></ul></ul><ul><ul><li>Eigenaar Questionmarks|Verantwoord Ondernemen. </li></ul></ul><ul><ul><li>Betrokken bij diverse initiatieven rondom “Innoveren van Organisaties” </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Knooppunt Innovatie, CoP Sociale Innovatie, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lifehacking / Naamlooz (WEB 2.0) </li></ul></ul></ul>
  3. 3. Onderwerp van vandaag: <ul><li>Netwerken </li></ul><ul><li>Alliantiemanagement </li></ul><ul><li>(benaderd door de bril van “ Sociale Innovatie ”) </li></ul>
  4. 4. Korte inleiding Sociale Innovatie <ul><li>Gebaseerd op 3 uitgangspunten (NCSI): </li></ul><ul><ul><li>Dynamisch Managen </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexibele werkvormen </li></ul></ul><ul><ul><li>Slimmer werken </li></ul></ul><ul><li>Resultaat: </li></ul><ul><ul><li>‘ Open Source’ denken neemt toe! </li></ul></ul><ul><li>Noot: ( Uit eigen onderzoek binnen MKB 2008). </li></ul><ul><li>“ Ondernemers noemen Sociale Innovatie simpelweg </li></ul><ul><li>‘ Goed Ondernemerschap’!!” </li></ul>
  5. 5. Netwerken (1) <ul><li>Wat is het nut van netwerken? </li></ul><ul><li>In 3 a 4 ‘relatie-stappen’ kennen we de hele wereld! </li></ul><ul><li>Kan dus verder gaan dan alleen handen schudden en visitekaartjes uitdelen. </li></ul>
  6. 6. Netwerken (2) <ul><li>Wie voelt zich wel eens ongemakkelijk op een netwerk-bijeenkomst? </li></ul><ul><li>Waarom toch? </li></ul><ul><ul><li>Het kan zo leuk zijn! </li></ul></ul><ul><ul><li>(Talent is echt geen issue!) </li></ul></ul>
  7. 7. Netwerken (3) <ul><li>Tips: </li></ul><ul><li>Wees uzelf! </li></ul><ul><li>Maak plezier! </li></ul><ul><li>Bereid een ‘elevator-pitch’ voor: </li></ul><ul><ul><li>Vertel in 1 minuut de essentie van uw vak / bedrijf. </li></ul></ul><ul><ul><li>Wie bent u en waarvoor bent u in de markt. </li></ul></ul><ul><li>En ... </li></ul><ul><li>Luister oprecht naar de ander! </li></ul><ul><ul><li>(en vraag door!) </li></ul></ul>
  8. 8. Alliantiemanagement <ul><li>Meerdere partijen besluiten een strategische samenwerking aan. </li></ul><ul><li>Doel: bijdrage aan de waardeketen die voor alle partijen (commercieel) aantrekkelijk is. </li></ul><ul><li>Kortom: 1 + 1 = 3 </li></ul><ul><li>Voorbeelden: </li></ul><ul><li>Philips / D.E. => Senseo </li></ul><ul><li>Beletteraar / relatiegeschenken bedrijf => Duiven </li></ul>
  9. 9. Alliantiemanagement (2) <ul><li>Maar ook de hele certificering van Microsoft als ‘Certified Solutioncentre’ , is feitelijk het koppelen van u als ‘partij’ aan de gehele waardeketen van Microsoft-producten. </li></ul><ul><li>Microsoft is slim. En u? </li></ul><ul><li>In hoeveel ‘ketens’ zit u? </li></ul><ul><li>Met wie gaat u ‘strategische’ samenwerking aan ? </li></ul>
  10. 10. Alliantiemanagement (3) <ul><li>Informele samenwerking </li></ul><ul><li>Formele samenwerking </li></ul><ul><li>Joint venture </li></ul><ul><li>Gemeenschappelijk eigendom </li></ul><ul><li>Fusies en overnames </li></ul>Geringe onderlinge afhankelijkheid Sterke onderlinge afhankelijkheid Gebaseerd op ‘Markt’ Gebaseerd op ‘Dominantie’
  11. 11. Alliantiemanagement (4) <ul><li>Samen innoveren = </li></ul><ul><li>‘ Open Source’- denken </li></ul><ul><li>Samen sterk zijn door (principieel) kennis te delen met anderen, om ook van hun kennis te mogen profiteren. </li></ul><ul><li>Bijvoorbeeld: LINUX </li></ul><ul><li>Samen bouwen aan een alternatief platform voor Microsoft. </li></ul><ul><li>Meedoen aan LINUX-open source is interessant vanwege </li></ul><ul><li>de kennis van nieuwe toepassingen . </li></ul><ul><li>Die uiteindelijk ook geschikt te maken voor een Windows-platform! </li></ul>
  12. 12. Alliantiemanagement (5) <ul><li>Tips voor ‘alliantie-vorming’: </li></ul><ul><li>Wat is uw ‘visie/missie/strategie’ om de toekomst in te gaan? </li></ul><ul><ul><li>Vergelijk uw toekomstig partner en uzelf vooral op vergelijkbare visie/missie/strategie! </li></ul></ul><ul><ul><li>Alleen ‘ dezelfde markt’ kan tot groot verschil van inzicht leiden! </li></ul></ul><ul><li>Wees niet bang om informatie te delen; </li></ul><ul><li>Kijk op internet; van informatie is sowieso al genoeg. </li></ul><ul><ul><li>Nu nog de juiste informatie op het juiste moment! </li></ul></ul><ul><ul><li>Deel en verkrijg. (Basis van Web 2.0!) </li></ul></ul>
  13. 13. Uitleg ‘World Cafe’-principe <ul><li>Vandaag 4 tafels, met 4 stellingen. </li></ul><ul><li>Iedereen kiest een tafel (uw voorkeur is niet van belang! U komt bij elke tafel!) </li></ul><ul><li>Aan iedere tafel zit 1 iemand die telkens blijft zitten. We noemen diegene ‘de moderator’. De andere leden wisselen om de 15 minuten (signaal) van tafel. </li></ul><ul><li>Bij elke start geeft de ‘moderator’ kort een start door de vorige gesprekken samen te vatten. </li></ul><ul><li>De ‘tafelkleden’ en ‘de kleurtjes’ zijn om aantekeningen te maken. </li></ul><ul><li>(Bewezen is dat als je mag ‘kleuren en tekenen’, </li></ul><ul><li>er meer creativiteit los komt!) </li></ul>
  14. 14. Stelling <ul><li>Samenwerken in dezelfde markt, met een zelfde product, </li></ul><ul><li>is commercieel gezien natuurlijk waarzin! </li></ul>
  15. 15. Stelling <ul><li>Een netwerkborrel is vooral gezellig. </li></ul><ul><li>Je wisselt wat visitekaartjes uit, iedereen vertelt wat die kan. U ook, maar uiteindelijk komt u toch zelden tot zaken. </li></ul><ul><li>Wat werkt wel/niet? </li></ul>
  16. 16. Stelling <ul><li>“ Open source”-denken </li></ul><ul><li>-het denken in overvloed in plaats van schaarste- </li></ul><ul><li>kan op een bepaalde wijze ook mij verder helpen mijn business verder uit te bouwen. </li></ul><ul><li>Ik sta dus open om mijn kennis te delen, in ruil voor kennis van de andere. </li></ul><ul><li>Eventueel ook ‘cruciale, zeer exclusieve’ kennis! </li></ul><ul><li>Waar ligt uw grens? </li></ul>
  17. 17. Stelling <ul><li>Bent U al een actief gebruiker van </li></ul><ul><li>Online Netwerken? </li></ul><ul><li>(Kent u bijvoorbeeld: Plaxo, LinkedIn, Xing?) </li></ul><ul><li>Poezie-album voor volwassenen, of </li></ul><ul><li>een ware ‘lead-generator’? </li></ul><ul><li>Wat zijn uw ervaringen? </li></ul>
  18. 18. Stelling <ul><li>Met welke klant zou u nog wel eens om de tafel willen zitten? </li></ul><ul><li>Waarom? </li></ul><ul><li>Zijn er mensen hier aan tafel die u daarbij kunnen helpen? </li></ul><ul><li>Waarmee nog meer? </li></ul>
  19. 19. Stelling <ul><li>Vaak wordt bij innoveren aan </li></ul><ul><li>nieuwe techniek gedacht. </li></ul><ul><li>Waarmee maakt u </li></ul><ul><li>‘ ECHT het verschil’ naar uw klant? </li></ul><ul><li>Door nieuwe techniek te verkopen of door uw goede service ? </li></ul><ul><li>Innoveert u uw service wel voldoende? </li></ul>
  20. 20. “ Wrap-Up” <ul><li>Wat hebben we gezien / meegemaakt? </li></ul><ul><li>Zijn er conclusies over vandaag? </li></ul>
  21. 21. Bedankt allemaal voor een leuke avond vandaag!
  22. 22. Toegiften:
  23. 23. BEDRIJFSPROCESSEN
  24. 24. DIENSTVERLENING <ul><li>ORGANISATIE ONTWIKKELING </li></ul><ul><li>EXECUTIVE COACHING </li></ul><ul><li>CO-ONDERNEMERSCHAP </li></ul><ul><li>LOOPBAANONTWIKKELING </li></ul><ul><li>FACILITATOR BIJEENKOMSTEN </li></ul>
  25. 25. WERKVELDEN <ul><li>SPECIALIST OP ORGANISATIE ADVIES BINNEN ORGANISATIES VAN 15 TOT 100 FTE. </li></ul><ul><li>ONDERAANNEMER BIJ SPECIFIEKE PROCESSEN BIJ GROTERE BEDRIJVEN; (O.A.) </li></ul><ul><ul><li>BANKEN / ZAKELIJKE DIENSTVERLENING </li></ul></ul><ul><ul><li>GEZONDHEIDSZORG (FARMA / INSTELLINGEN) </li></ul></ul><ul><ul><li>ONDERZOEKSINSTITUTEN </li></ul></ul><ul><ul><li>ONDERWIJS </li></ul></ul><ul><li>KERNWAARDEN: DUURZAAMHEID, (SOCIALE) INNOVATIE, VITALITEIT, VAKMANSCHAP EN ‘IMPACT’! </li></ul>
  26. 26. ORGANISATIE ONTWIKKELING <ul><li>ORGANISATIE ADVIES </li></ul><ul><li>REORGANISATIE BEGELEIDING </li></ul><ul><li>IMPLEMENTATIE BEGELEIDING </li></ul><ul><li>INTERIM MANAGEMENT </li></ul>
  27. 27. EXECUTIVE COACHING <ul><li>BEGELEIDING DGA EN MANAGEMENT </li></ul><ul><li>SPARRING PARTNER BIJ VERKRIJGEN BETERE BALANS WERK / PRIVE </li></ul><ul><li>OPMERKEN VAN ‘LASTIGE’ PARTONEN DIE OM VERBETERING VRAGEN </li></ul>
  28. 28. CO-ONDERNEMERSCHAP <ul><li>SPECIFIEKE COACHING GERICHT OP: </li></ul><ul><ul><li>DGA (EN MT) </li></ul></ul><ul><ul><li>ONDERNEMERSCHAP </li></ul></ul><ul><li>ONAFHANKELIJK SPARRING PARTNER </li></ul><ul><li>BACK-UP BIJ ‘LASTIGE SITUATIES’ </li></ul>
  29. 29. LOOPBAAN BEGELEIDING <ul><li>HOGER OPGELEIDEN OP EEN ‘KRUISPUNT’ IN HUN LEVEN BEGELEIDEN BIJ SLIMME KEUZES; </li></ul><ul><ul><li>OUTPLACEMENT </li></ul></ul><ul><ul><li>REINTEGRATIE NA ZIEKTE </li></ul></ul><ul><ul><li>MAAR OOK GEWOON: ‘TOE AAN EEN NIEUW ELAN’. </li></ul></ul>
  30. 30. FACILITATOR BIJEENKOMSTEN <ul><li>HET MANAGEMENT WIL: </li></ul><ul><ul><li>EEN BIJEENKOMST OM STRATEGISCHE PUNTEN TE BESPREKEN, </li></ul></ul><ul><ul><li>ZELF DEELNEMER ZIJN, </li></ul></ul><ul><ul><li>HET (GROEPS)PROCES OBSERVEREN. </li></ul></ul><ul><li>DE FACILITATOR: </li></ul><ul><ul><li>BEGELEIDT HET PROCES, </li></ul></ul><ul><ul><li>WERKT NAAR EINDDOELEN TOE, </li></ul></ul><ul><ul><li>DOET BOVENDIEN KLEINE INTERVENTIES, </li></ul></ul><ul><ul><li>SIGNALEERT TEGENSTELLINGEN EN </li></ul></ul><ul><ul><li>‘ VERBINDT’ BIJ KLEINE INTERNE TWISTEN. </li></ul></ul>
  31. 31. Questionmarks|Verantwoord Ondernemen Mercatorweg 63-H, 6827 DB Arnhem T 026 363 85 83 | M 06 55 1531 66 [email_address] | www.questionmarks.nl

×