Principais Mudanças no PMBOK 5ª edição
Cláudio Quartaroli, Msc, PMP
http://quartaroli.wordpress.com
http://www.linkedin.co...
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• O Guia PMBOK® é um padrão
reconhecido para a profissão de
gerenciamento de projetos descrevendo
normas, métodos,...
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• O Project Management Institute (PMI) publicou
no início deste ano o PMBOK Guide 5th
Edition, a mais nova edição ...
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• 1 nova área de conhecimento
• 7 novos processos
• 2 processos foram removidos
• 9 processos tiveram seus nomes a...
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• Maior quantidade de páginas. Passou de 459 (4ª
Edição) para 589 páginas (+28%);
• Um maior número de processos e...
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• Não houve alterações em relação aos grupos de
processos, apenas o quantitativo de processos
em cada grupo foi mu...
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• A mudança mais impactante foi a criação da 10ª
área de conhecimento: o “Gerenciamento de
Partes Interessadas” co...
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• Foram inseridos cinco processos “novos”:
– Planejar o Gerenciamento do Escopo;
– Planejar o Gerenciamento do Tem...
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• 11 (onze) processos da 4ª edição tiveram seus
nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados
aos conceitos dos ...
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• 2 (dois) processos da 4ª edição foram remanejados
de área de conhecimento. Os processos “Identificar
as Partes ...
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Mudança na Estrutura do
PMBOK 5ª edição
O padrão ISO 21500 foi incorporado como apêndice da
5ª edição
ISO 21...
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Mudança na Estrutura do
PMBOK 5ª edição
Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para
g...
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PMBOK 5ª edição
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4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2
Desenvolver o plano de gerenciamento do
projeto
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5a edição ...
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5.1
Planejar o Gerenciamento do Escopo (novo na
5a edição)
5.2 Coletar requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar ...
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6.1
Planejar o Gerenciamento do Tempo (novo na 5a
edição)
6.1 Definir atividades
6.2
5a edição – Definir Sequênci...
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Planejar o Gerenciamento de Custos (novo na
5a edição)
7.2 Estimar custos
7.3 Determinar o orçamento
7.4 Cont...
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8.1
5a edição – Planejar o Gerenciamento da
Qualidade
Planejar a qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8...
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9.1
5a edição – Planejar Gerenciamento de
Recursos Humanos do Projeto
Desenvolver o plano de recursos humanos
9.2...
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10.1 5a edição – Planejar Comunicação
10.3
5a edição – Distribuir Informação
Distribuir informações
10.4
Gerencia...
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11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar riscos
11.3 Realizar análise qualitativa dos riscos
11....
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12.1
5a edição Planejar o Gerenciamento
das Aquisições
Planejar aquisições
12.2 Conduzir aquisições
12.3 Administ...
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Identificar Stakeholders (novo na 5a
edição)
13.2
Planejar Gerenciamento dos
Stakeholders (novo na 5a edição...
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  1. 1. Principais Mudanças no PMBOK 5ª edição Cláudio Quartaroli, Msc, PMP http://quartaroli.wordpress.com http://www.linkedin.com/in/quartaroli @quartaroli claudioquartaroli@hotmail.com
  2. 2. Pág.: 2 • O Guia PMBOK® é um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento de projetos descrevendo normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Contém o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática e aplicável à maioria dos projetos na maioria das vezes. Não é uma metodologia! Visa também fornecer e promover um vocabulário comum dentro da profissão. PMBOK – 5ª edição
  3. 3. Pág.: 3 • O Project Management Institute (PMI) publicou no início deste ano o PMBOK Guide 5th Edition, a mais nova edição de lançamento do famoso e conhecido Guia de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos do mundo. A nova edição pode ser baixada pelos filiados no site do PMI. / 15 PMBOK – 5ª edição
  4. 4. Pág.: 4 • 1 nova área de conhecimento • 7 novos processos • 2 processos foram removidos • 9 processos tiveram seus nomes alterados • 11 novos processos definidos / 15 Resumo das Mudanças – PMBOK – 5ª edição
  5. 5. Pág.: 5 • Maior quantidade de páginas. Passou de 459 (4ª Edição) para 589 páginas (+28%); • Um maior número de processos em relação às edições anteriores -agora um total de 47; 12% a mais do que a edição anterior. Houve um aumento considerável em relação à 4ª edição que contava com 42 processos. Na 2ª edição tínhamos 39 e na 3ª 44; / 15 Mudanças 5ª edição
  6. 6. Pág.: 6 • Não houve alterações em relação aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos em cada grupo foi mudado: Iniciação (02), Planejamento (24), Execução (08), Monitoramento e Controle (11) e Encerramento (02); • Passou de 9 para 10 áreas de conhecimento; / 15 Mudanças 5ª edição
  7. 7. Pág.: 7 • A mudança mais impactante foi a criação da 10ª área de conhecimento: o “Gerenciamento de Partes Interessadas” com 4 (quatro) processos: “Identificar as partes interessadas”, “Planejar o gerenciamento das partes interessadas”, “Gerenciar o envolvimento das partes interessadas” e “Controlar o envolvimento das partes interessadas”. Dois destes processos são novos e os outros dois foram remanejados da área de Gerenciamento das comunicações do projeto; / 15 Mudanças 5ª edição
  8. 8. Pág.: 8 • Foram inseridos cinco processos “novos”: – Planejar o Gerenciamento do Escopo; – Planejar o Gerenciamento do Tempo; – Planejar o Gerenciamento do Custo; – Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas e – Controlar o Envolvimento das Partes Interessadas. / 15 Mudanças 5ª edição
  9. 9. Pág.: 9 • 11 (onze) processos da 4ª edição tiveram seus nomes alterados a fim de ficarem mais alinhados aos conceitos dos grupos de processos a que pertencem e a seus objetivos. • Alinhamento com diversos padrões; • Garantia de terminologia consistente; • Melhor estruturação dos processos de planejamento. / 15 Mudanças 5ª edição
  10. 10. Pág.: 10 • 2 (dois) processos da 4ª edição foram remanejados de área de conhecimento. Os processos “Identificar as Partes Interessadas” e “Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas” deixaram de fazer parte área de Gerenciamento das Comunicações passaram a nova área de Gerenciamento das Partes Interessadas; • Alinhamento com diversos padrões; • Garantia de terminologia consistente; • Melhor estruturação dos processos de planejamento. / 15 Mudanças 5ª edição
  11. 11. Pág.: 11 / 15 Mudança na Estrutura do PMBOK 5ª edição O padrão ISO 21500 foi incorporado como apêndice da 5ª edição ISO 21500 no Slideshare: http://www.slideshare.net/fdecicco/a-nova-nbr-iso-21500-sobre-gesto-de-projetos
  12. 12. Pág.: 12 / 15 Mudança na Estrutura do PMBOK 5ª edição Nos últimos anos diferentes normas internacionais e nacionais para gerenciamento de projetos têm surgido. Além disso, a falta de um vocabulário comum e de processos que possam ser referenciados pela comunidade mundial de gerenciamento de projetos resultou em diferentes definições e interpretações de tópicos em gerenciamento de projetos. Para endereçar esses problemas a ISSO criou um padrão para facilitar a transferência de conhecimento e a harmonização de princípios, vocabulários e processos existentes nos padrões atuais e futuros.
  13. 13. Pág.: 13 / 15 PMBOK 5ª edição
  14. 14. Pág.: 14 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 5a edição – Dirigir e Gerenciar a Execução 4a edição -Orientar e gerenciar a execução do projeto. 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4.6 Encerrar o projeto ou a fase / 34 Cap 4 – Gerenciamento de Integração
  15. 15. Pág.: 15 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo (novo na 5a edição) 5.2 Coletar requisitos 5.3 Definir o escopo 5.4 Criar a EAP 5.5 5a edição – Validar Escopo 4a edição - Verificar o escopo 5.6 Controlar o escopo / 34 Cap 5 – Gerenciamento do Escopo
  16. 16. Pág.: 16 6.1 Planejar o Gerenciamento do Tempo (novo na 5a edição) 6.1 Definir atividades 6.2 5a edição – Definir Sequência de Atividades 4a edição - Sequenciar atividades 6.3 Estimar recursos das atividades 6.4 Estimar durações das atividades 6.5 Desenvolver o cronograma 6.6 Controlar cronograma / 34 / 34 Cap 6 – Gerenciamento do Tempo
  17. 17. Pág.: 17 7.1 Planejar o Gerenciamento de Custos (novo na 5a edição) 7.2 Estimar custos 7.3 Determinar o orçamento 7.4 Controlar custos / 34 Cap 7 – Gerenciamento do Custo
  18. 18. Pág.: 18 8.1 5a edição – Planejar o Gerenciamento da Qualidade Planejar a qualidade 8.2 Realizar a garantia da qualidade 8.3 5a ediação – Controlar Qualidade Realizar o controle da qualidade / 34 Cap 8 – Gerenciamento da Qualidade
  19. 19. Pág.: 19 9.1 5a edição – Planejar Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Desenvolver o plano de recursos humanos 9.2 5a edição – Mobilizar Equipe do Projeto Contratar ou Mobilizar a equipe do projeto 9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9.4 5a edição – Gerir a Equipe do Projeto Gerenciar a equipe do projeto / 34 Cap 9 – Gerenciamento de Recursos Humanos
  20. 20. Pág.: 20 10.1 5a edição – Planejar Comunicação 10.3 5a edição – Distribuir Informação Distribuir informações 10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 10.5 Relatar desempenho / 34 Cap 10 – Gerenciamento da Comunicação • 2 processos foram removidos desta área de conhecimento na mudança da 4ª para 5ª edição, são eles: - Distribuir a Informação e Reportar o Desempenho.
  21. 21. Pág.: 21 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar riscos 11.3 Realizar análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar respostas aos riscos 11.6 Monitorar e controlar riscos / 34 Cap 11 – Gerenciamento de Riscos
  22. 22. Pág.: 22 12.1 5a edição Planejar o Gerenciamento das Aquisições Planejar aquisições 12.2 Conduzir aquisições 12.3 Administrar aquisições 12.4 Encerrar aquisições / 34 Cap 12 – Gerenciamento de Aquisições
  23. 23. Pág.: 23 13.1 Identificar Stakeholders (novo na 5a edição) 13.2 Planejar Gerenciamento dos Stakeholders (novo na 5a edição) 13.3 Gerenciar Engajamento dos Stakeholders (novo na 5a edição) 13.4 Controlar Engajamento dos Stakeholders (novo na 5a edição) / 34 Cap 13 – Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
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